# 2026年以降、この人たちが仕事場で生き残る、周囲を巻き込み、成長し、変化に適応し、生きがいを見つける！ 2026年以降、この人たちが仕事場で生き残り、周囲を巻き込み、成長し、変化に適応し、生きがいを見つける、その要素とは何なのか。 # タイトルコール アローハ!高畑敦のビジネスのお科学をするラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは、高畑敦こと法廷理秘書の審議家の高瀬遠藤隆が、皆さんに学術的科学的データドリームでわかっていることを共有する、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ皆さん2026年どういうふうにお過ごしでしょうか この今の状況ですね 人によっては悲壮的に見ている人たちは生き残れるのかなって考えているのかも しれません 中にはこここそチャンスだと思っている人たちもいるかもしれません 2026年以降 青春国 発展途上国じゃないでしょ 青春国において 日本もそうですがアメリカであったりヨーロッパであったりそういったところで求められる人材 そして生き残れる人たちはどういう人たちなのかをちょっとリサーチかけてみまして 今回も産業組織心理学の分野IOサイコロジーの分野からの研究をもとにですね 皆さんにお伝えしていければなと思いますということで皆さんおはようございます こんにちは こんばんは 高博士です もうすでにねビッグアイランドの小原地域という地域に来ていますけど そちらからの放送でお届けしております では早速ですけど 因子と言われるやつですね 5つありましてこれらを全て高い標準で持っている人たちはなんと 先ほどのタイトルにもありましたけど仕事環境で生き残り周囲を巻き込み 成長地変化に適応しそして生きがいを見つけることができる そして生き生きしている結果的に上司からの評価が上がり 離職っていう考え方が本人たちは少なくなるでしょうね 最初からやりたい仕事を見つけるんじゃないかなと思いますけど 改善もね自分たちで行い そして関係がある人たち顧客もみんな満足する そんなような人が出来上がる 素晴らしいですね これらの5つの因子なんですけど それら何なのかというのを今回ちょっと皆さんにお届けしていきたいなと思います まず第一因子ですね 実行信頼性と言われるものです つまりは正義的には優先順位につけしてやりきる力 締め切りを守れる自己管理がある法令層が安定としてある パフォーマンスも高いところながら セルフマネジメントもしっかりできているというタイプの人になります 一言で言うとちゃんとやる力ですね 向いている仕事なんですけど これがすごくレベル高い人 締め切り守って優先順位を考えられて 指示待ちせずに指示を受けに行ったりとか 自分で考えて確認取ったりとか 進歩共有できたりとか 仕事中で雑にしないタイプの人たちなんですけど 向いている仕事が 事務経理 総務 プロジェクト管理 オペレーション管理 現場管理 秘書 そして実務系のリーダーですね この力高い人は任せて安心と思われる人 だからあなたに任せたいとか 任せて安心ですと言われる人たちは 結果的に言ったら実行信頼性というのが すごい高い人になります さあ次 学習適応力ですね 一言で言うと変化に強く伸びる力 どういう人なんですかって言ったら 新しいことを覚えやすい やり方が変わっても適応できる 試して改善できる 不可実性でも毎日進める 不安であっても毎日進める 失敗から学ぶことができる人ですね こういう人向いている仕事なんですけど 新規事業だったり マーケティング 営業 コンサル AI活用の促進 商品開発企画 スタートアップ業務系ということで こちら レベル高くないと起業したとき大変なんでしょうね この力がすごい高い人は環境が変わっても 価値が下がりにくい人ですね なんかあの人って色々変化あるけど ずっと儲かってるよねっていうふうに思われるタイプの人とか 適応性高いなと思われる人は この能力高い人でしょうね 次ですけど 共同影響力 一言で言うと人と成果を出す力を持っている チームで成果を出すのが得意というでしょう どんな人ですかと 人と建設的に話せる 衝突をこじらせる前に進める チームを助けられる 情報共有ができる 周りに良い影響を与えられるっていうタイプの人ですね 向いている仕事なんですけど 当然マネージャー 人事教育担当 カスタマーサポート チーム営業 講師 ファシリテーター コミュニティ運営という感じになります この人が この力が高い人ね この人がいると馬鹿うまく回ると思われやすいです あの人入れとけばチームがうまく回るよなって 思わせることができる人 そういった意味で外せないタイプの人間になるんじゃないでしょうか 4つ目 顧客価値思考ですね 一言で言うと相手の成功で考えられる力 相手がどうやったら成功できるか そういう風に考える人ですね どういう人かというと自分都合よりも相手価値で考える 相手にどういう価値があるかで考えられる 信頼を大事にする 期待値の調整ができる 課題評価とか過小評価とかしない やたら大きく見せたり小さく見せたりしないということですね 説明が誠実 長期目線で関係を作ることができます 向いてる仕事なんですけど 営業接客 カスタマーサービス 講師コンサル 医療福祉系 B2B系列ですね あとサービス設計 この力が高いとリピート紹介 信頼構築にすごく強い人 一番お客さんとの接点というか タッチポイントを増やしたい人ですね 5番目 最後ですね これは誠実責任性と言われるやつですね 一言で言うと信頼される土台がある人 どういう人か ミスを隠さない 言い訳より改善を見る 約束を守る ルールを守る 問題に向き合う できるだけの範疇でということですね 向いてる仕事が管理職 会計 契約 管理 品質管理 ホーム 個人情報を扱う仕事 監督職と教育 支援職と言われる人 この力が高い人は長期的に大きく 信頼されるようになって 価値が大器晩成型というか 組み合わせることによって 長期的に成果 結果が出やすいという タイプの人になります それでですね 今後の日本なんですけど 組み合わせが勝ちパターンというのがあります 黄金パターンが 大枠ですね 覚えておいていただきたいんですが 得意領域が3つ掛け合わさったら 得意というよりも 例えば平均より上からぐらいのものが 3つ掛け算的に掛けることができたら 大抵能力高いんですよ 例えば私自身は ニューロマーケティングのトレーナーとして 一時期世界一になりまして その理由がですけど ニューロ 脳科学 そんなに詳しいのかっていったら 一般の人よりは詳しいですと マーケティング そんなに詳しいのかといったら 一般の人よりは詳しいですと そしてトレーニング そんなに詳しいのかといったら 一般の人よりは詳しいですと この組み合わせが3つ掛け算的に掛けたときに 突然ですけど それをやってる人が 私しかいなかったということで 遠藤先生は人によっては 高い博士を持ってるじゃないですかとか 能力もとが高かったじゃないですかとか トレーニングスキルがとか パブリックスピーキングがとか 言われるんですけど それ以前に もし能力がそこまで高くなかったとしても 人前に立って別に緊張してないと 学習塾とかで塾で教えてたことありますとか プレゼンある程度できますとか その能力がありますと マーケティングも 齧った程度にあるし 丸い程度の成果は出せるぐらいにありますよと 爆発的かって言われたら ちょっと違いますと ニューロンも農科学も 本読んで ある程度詳しいくらいの知識があってて 話に専門用語がついてきますよと そのぐらいですよね 研究もしてるわけでもないし みたいな この3つ組み合わせた瞬間に 突然誰もそれをやってる人がいない そしてあなた自身がユニークになって 必要性があるんだったら世界一になれる この今言った5つの能力なんですけど 必要なのは 強みか まあまあいけるだろうというやつを 3つ選んで トップ3つを掛け算として使うっていうことによって 今後生き残る自分なりの黄金パターンを 見つけることがキーなんじゃないかなと思います ということで ついにね 1つ1つが物事弱かったとしても 物事を掛け算でどんどん強くなるので 能力で掛け算的に強くしてみてください そして大事なのは 今後生き残れる人材として 私そんなに賢くないしとか いろいろできないしっていう人いるんですけど そこじゃなくて 能力とか適応能力のほうが大事で 知識も技術も後から学べばどうにでもなるんですよ その強みをどうやって生かすことができるかが キーになっていくんじゃないかなと思います 皆さんの考えたコメントとか質問 お待ちしています # 裏ネタ さあ、ということで裏ネタということで、 皆さん無事に私たちはAirBnBを手に入れましたよ。 1日は友達の家で家で泊めさせてもらって、 2日目からちゃんと家があると。 びっくりした。でも柔軟に対応すれば何とでもなりますけどね。 ということで、今URLで見えているのが、 この前ウェビナーやったやつがありまして、 今回の放送に関係あるやつなんですけど、 ヒューマンキャピタルエンパワーテスト といわれるものがありまして、先ほど出た5つの項目、 何が得意で何が不得意なのかという検査法があります。 その検査をした結果、どういうのが得意なの、 どういうのが不得意なのっていうのを分解して 理解していくっていう2時間のウェビナーがあります。 若干NLP寄りなのは、NLP使える人たちは、 こうやって改善しましょうねっていう方法論が NLP寄りかなっていうところがあるんですが、 当然検査した結果、自分の得意不得意、 そして格段的に自分の仕事場でのペルソナ、 仕事場での役割はどんな役をやったらいいのかが 明確になるというウェビナーになってます。 完全無料なので、もし前回見逃したよっていう人は、 またはもう参加してるけど、2時間バージョンになりましたので、 1時間伸びまして、もうちょっと深掘りしてほしい というアンケートがありましたので、 詳細はこちらに書いてあるところを 読んでいただければと思います。 前回早めに埋まってしまったので、 早めにチケット取りたい人はチケットを 買っておいたほうがいいかなと思います。 ということで、当日4月1日、 21時から23時まで行ってます。 基本録音とかしてないので、一期一会だと思って、 録音していいこと実はないなって分かりましたね。 人間、記憶媒体に残ってるなと思うと 油断する傾向があるのだけ分かりました。 価値を低く見積もる傾向があるので、 完全に録音せずにやりますので、 自分たちの現状を、これからの2026年、 生き残れるための私の武器は何なのか っていうのが知りたい方は、 戦場を歩かないように武器防具を持った状態で、 装備は装備しないと意味ないんだぜということで、 皆さんの強みを発見していただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋ウラトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 ギブアウト、テイクアウトのすぐ分かる見分け方があれば教えてください。 何だろう、これ。 えっと、なんか提案とかオファーに、それの何が私にいいのっていう、私の得は何なのっていうのがない人。 で、なんかそれちょうだいとかこれくださいっていう人。 変わりがない。何々するんだっていうのがない。 なんかそれをやることによる私へのメリットが一切感じられないやつ。 なんかメリットなのっていうやつね。 で、取引をしようとする人たち。 あと本人たちが、なんだろう、私がその、なんていうんですかね。 例えば、厳しい話をしたら、より高度な人たちと付き合いがある場合、 地位や権力とかパワーを持ってる人と付き合う場合、その人の時間っていうものだけがものすごい価値を持ってるわけですよね。 例えば、あなたがイーロンマスクと2分間喋れるってなっただけでも、この2分間で何を聞くのか、そしてそれを録音していいのかどうか、 それだけでお金にすることができるだけの価値があるわけですよ。 でもそれを要するに把握せずに、じゃあその人との時間を過ごしているこのやり取りの時間で、何か私に得なことがあったのかというメリット不安なんだというのが、 ないのにもかかわらず、時間を一緒に過ごして当たり前だと思っていたりとか、普通に誘ったりとかすることがあるわけですよね。 誘いにしたって、私も例えば友達とかで何か誘ったりするんですが、本当にただ友達関係であった場合、そんな利害関係なく誘うわけですよね。 それ以外の人たちだったら、誘う場合はその人がここに来ることによって、その人自身に何かのメリットがあって、そこの場の人たちにもメリットがあって、 散歩を良しで考えられているかどうかというところですよね。でも多分ここまで浅はかさがある人たちは、基本ギバーになれずテイカーなんだと思うんですよ。 だからギバーって面白いんですけど、プレゼントを友達にあげて喜んでもらうと同じくらいに、ギバーって結構頭使わなきゃいけないもので、 大抵の人がそんなに頭使って生きていないからギバーになれないっていうのが正しいですね。 マウチさん、まずは与えようと思います。与えれば偏方性の原理が働いて返さなきゃと思うだろうし、返す人もギバーの可能性も高いと分かる。 そういう人が集めていけば強い組織になるのでしょうね。もうその通りです。 サンチャーさん、与える行動で回復することができるという言葉がとても心に残りました。 自己犠牲すぎないこと大事ですね。素敵な気づきをいただいたので、自分も大事にしながらギバーになっていきたいです。ぜひやってください。 田中ひろゆきさん、常にギバーになっているように心がけるとともに、組織内にテイカーになっている人が人間がいないかを確認していきたいです。 これで文化風習でね。前にありましたけど、神田美月さん、アイドル事務所の社長さんが言ってましたけど、文化としてギバーでありなさいとテイカーである人がアイドルとして体制することはないと言ってましたね。 そういう文化を自分たちの組織内に根付かせるということを頑張ってましたね。 サンチャーさん、1位熊本県さすがです。熊本どこにでもいますよね。マーケティング視点で言うとキャラクターをうまく使っていくことが大事だと分かりました。 やっぱり親しみがあるのは良いですよね。 サンチャーさん、人の中で聞いたものをどう考えて見えているかはそれぞれ違うということを考えさせました。よく看護師の指導者に行ったよね行ったよねって詰められたのを思い出しました。 行ったよね行ったんだろうね。なんか分からないけど何を言ったのか知らないですけど。その上で行ったからなんだって言うんだよね。 ハローダニーさん、おはこんばんちは。高岡さん、本日はありがとうございます。会話が噛み合わないズレはよく起きているなと感じます。気温の感じ方も人それぞれだったりするので、完璧に一致する人はドッペルゲンガーでも出ない限り難しいんだろうなと思います。 事前に準備や合意することが大事なので、人それぞれ解釈の仕方が違うので、毎条件できちんと方向と目的地を決めておくことが大切なのかなと改めて学びました。 ありがとうございます。サンチャーさんのやつですね。ちょっと戻って。看護師の指導者が行ったよね行ったよねっていうのが状況が私は把握できるようになって、その世界観があまりないので。 つまり仮説なんです。これ言ったのにやってないから、私言ったよねって言ってるっていうことですか。だとしたら、これたぶんうちの会社では絶対起きない現象なんですよ。周りに言われるのは、言ったのに相手に伝わってないんだったら、お前のコミュニケーション能力が低すぎる。もう一回やれって言って。 ふざけんなと。管理職の仕事は、ちゃんと指示出しが相手に明確であり、相手の記録に残るようにやって、結果で図られるものであって、それをうまく動かせなかったならば、それは管理職の人間のコミュニケーション能力不足ですと言われますからね。コミュニケーション能力。そう考えないんだろうね。 イノさん。バレーのイノケイジです。テイカーさえ見抜ければ、あとはギバーかマッチャーだと思うのです。テイカーはどんなことを知ってくる傾向があるでしょうか。初対面でテストする方法などあれば、ご教示いただければ幸いです。相手の話をよく聞いてるそうですよね。そもそもが。ギバーの人は。 テイカーは、自分の話ばかりするんですけど、聞いてる方が、「で?」ってなるようなやつですよね。何が私に得があるのっていう感じのやつ。これは一方的に話をする人っていうふうに言えないのは、世の中には人が求めるものが何なのかっていうのを内省化して、コミュニケーションにおいてそれを伝えるっていうことが得意なタイプのいっぱい喋る人がいるんですよ。 そういう人の方が稀なんですけどね。でも大抵の場合は、人の話を聞き出そうとして質問するのが多い人がギバーで、テイカーで相手の時間も取るわけだから、相手の記憶する能力を取るわけだから、つまりは一時が万事ね。 私が一方的にずっと喋ってたら、あなたの記憶と時間を取るわけじゃないですか。そこに何の価値があるんですかっていうのを考えなきゃいけないわけで。考えてないのがテイカーです。バレエの井野圭司です。楽器が脳に与える影響があるのは何となく感覚的にわかりますが、踊りが脳に与える影響というのは、運動するという以外に何かあったりするのでしょうか。 ファインモータースキルといって、モータースキルというのがあるんですよね。脳みそから筋肉に対して指示出しをして、それが動かせるようになるという能力なんですけど、踊りとかリズムとかに合わせて体を動かすという連体性ですよね。 これも自己表現の多様性のうちの一つに入るんですけど、踊りが。例えば、認知症のマヨクリニックというところの研究だと、アルツハイマーの脳みそを持ってても5分の1の人たちがアルツハイマーの症状を出さないと。 その症状を出さない人たちの中には、自己表現の多様性が高かった人たちが、認知症を出さなかった症状として出てないんですよね。脳みそが縮小しているのに。この人たちは、他の人たちとは違う脳神経の繋がりをいっぱい持っている。 自分の表現の仕方を他の方法で持っているわけですね。この多様性というのが、外国語を喋るとかもあるし、ポエムを読むとかもあるし、当然楽器やったりとか踊りもそこに入るわけですよね。 なので、今後ボケたくないという人たちは確実に踊っておいたらいいのかなと思いますよ。その上でそこの表現の仕方、体を使っての表現の仕方。私的に言ったら、感情を表すのには体を動かした方が感情を表しやすいですよ。 踊りとかした方が感情を表現しやすい。感情の幅があることによって感情に振り回されないという能力がつくので、そこを強化する意味ではやっといた方がいいんでしょうね。 鈴木さん、高瀬、いつもコメント返してありがとうございます。バイオリンの顎から骨伝導で脳を活性化するのはなるほどと思いました。楽器の演奏が脳のトレーニングになるなら、小学校でリコーダーや合唱の授業があるのは教育として効率的だと思いました。 やっぱり小学校の時間って本当に大事ですよね。てか、それ続ければよかったのにね。ですが、だからそれを無駄っていう風に言って、中学校高校でやらないから大した大人にならないって言っちゃいけないよね。そういうことね。 居屋台さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。大量のコメント返してありがとうございます。しっかり休む時間としては2週間が適正なのでしょうか。 そうですね。2週間ぐらい休めてたら相当休まってると思いますよ。これ最大回復ですよね、脳みその。 M8さん、いつもありがとうございます。エアコン屋です。ギバー、周りの人が奪っていくばかりというコミュニティの一つに所属しているのですが、そろそろそっといなくなりたいと思ってます。そうではない集団の中に自分の身を置きます。それでいいと思います。 ガチャガチャンさん、いつもありがとうございます。地方マーケティングは奥に行けば行くほど公共施設も含めて変わりたくない空気の重さを感じるハードルがあるようです。熊本マーケティングは最強ですね。本当ですね。 やべえって感じないと多分そんだけ動かないんでしょうね。やばいってなった時に復活できるチャンスあるのかどうかってのはよく分からないですけどね。 トリトリさん、いつもありがとうございます。目的が違うから考え方が違う。目的を共有できるかと考えていました。どちらかといえば考え方を変えさせることにフォーカスしたと思います。地図を確認しに行く。やってみます。ありがとうございます。 ということで皆さんから質問コメントお待ちしてます。また次の放送でお会いしましょう。