# 映画「プペル」投資家としてはあまり手が出ない、心理学者として有用と思えるメタファーじゃない、ニューロマーケッター的にはある一定層には刺さるので上手い、と思うその理由 映画プペル、投資家としてはあまり手が出ない。心理学者として有用と思えるメタファーじゃない。 ニューロマーケッター的にはある一定層に刺さるので、上手いと思うその理由について語っていきましょう。 # タイトルコール アローハ!高博士のビジネスを科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高博士こと法廷臨床審議学博士 遠藤貴乃が皆さんに学術的科学的データドリブンで分かっていることを 共有する、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ皆さん、プペルという映画をご存知でしょうか。 まあ第1部第2部とね、今煙突の街のプペルという映画、そうですね。 キングコングの西野さんが手掛けた映画ですが、こちらの映画が今 放送中というかロードショーになっているわけですが、これについて 第1話というか、シリーズ第1作目、そして2作目通して、私が思うことを もう本当独断と偏見でお話ししていきたいなと思います。 前半はちょっとPL・BS見て、投資家としての観点からどう評価するのか。 そして後半は心理学者としてこのコンテンツどう評価するのかの上でニューロマーケッターとして どう思うのかというのを語っていきたいと思います。 ということで皆さんおはようございます。こんにちはこんばんは高博士です。 さあ煙突の街のプペルですね。何かと話題性があるのがあのキングコング西野さんが 手掛けているからになります。このボイシーでもね、もうダントツのフォロワー数を 持っている、もう一定量のコミュニティビジネスにおいての成功化をしていると言ったら、 もう当然している感じの西野さんなわけですが、そちらの映画ですがこれどう なんですかということをちょっと話していきたいなと思います。 さて、短期、長期、中期全体的な感じの評価していきたいなと思います。 映画煙突街のプペルですが、前回ですね 公開24日間で工業収入14億円を突破 最終顧客動員数196万人、工業収入27億円というすごいヒットと言えるレベルのコロナ禍の2020年末でそんな状況で27億円というヒットだった。 短期的なPLはどうかここは断定できないんですが、 公開情報として、映画部の制作費、宣伝費、出資費とか 制作委員会内の配分が分からないので、どれだけ本当にこれ儲かっているのか ちょっと分からないんですが、見た目としては工業としては成功。 映画単体のPLは黒字の可能性は結構あるんじゃないかなと。 外部からちょっと測定不能なんですけど。 これが映画として中期的な評価としては、映画公開後数年でビジネスとして成功したか なんですが、IP展開込みならかなり成功してますね。 映画のPLはミュージカル歌舞伎バレエ展開してたそうです。 単発ヒットで終わらずIPとして再利用再収益化している 2025年のミュージカルもあるそうですね。公式画は本人配信では制作費4.5億円かつ 開幕費に三万石を完売されています。 これだけ少なくともIPとしての観客を同意する力は非常に強いと。 中期のキャッシュフローを見ても、PLは映画、舞台、バレエ、歌舞伎、 シリーズ第2弾の映画、ファンド募集という風な感じで、結構キャッシュフローうまくやってるんじゃないかなと思います。 会社のBSに現れているかどうかなんですけど、チムニータウンの報告ベースですけど、2022年9月時点で純利益1.32億円。 利益余剰金7.52億円。総準資産8億円という8.05億円だそうですね。 会社としても結構潤っていると。長期的な感じで言ったら、無形資産まで含めて成功かどうかですけど、 長期で最も重要なのはプペルが作品から資産に変わったかです。 そういう意味では結構強めなんじゃないかなと思いますね。 海外の評価としても20を超える映画祭から招待受けで、別表現では30以上の海外映画祭の招待としてされているという形で。 それと合わせてコミュニティとしての資産もすごく強くなります。 ということでPLBSを見てみると、プペルという映画単体なんですが、 興行成功は確認できる。黒字かどうかちょっとわかんない。 IP全体は累積ではかなり強いですね。舞台、歌舞伎、バレエトで横転が激しいですね。 一つのものもない。いろんな方法で絞って、ただでは転ばないじゃないですか。一石何鳥やれるか、みたいなところはね、学べるんじゃないかなと思いますね。 BSなんですけど、プペル単独の資産がどれくらいあったのか、切り分けは困難ですが、 余剰資金とか純資産は結構あるみたいですね。ブランド、コミュニティ、IP価値をBSに乗りにくいので、わかんないんですけど、そこの部分結構多いという感じです。 結構成功寄りのものになっているんじゃないかなというのが、前回のプペルはそうですね。 今回第2弾が出たわけですが、第2作目ですね。 映画煙突待ちのプペル約束の時計台ということで、賛否ありつつ評価は一定以上あります。 書道が前回とは違ってあまり伸びてない。東洋経済さん曰く、前作の35%程度の書道だそうですね。 この数字だけ見ると、大ヒットの続編として期待されていた水準には届いていない。特に前作のブランド力で続編であることを考えると、悪くはないけど強いとは言えない書道ですよね。 プペル自体がどうなんだろう。ブランドとしてそんなに強いのかってとこありますけど。 総評かなりシンプルに言うと、映像世界観は高評価。脚本物語の構造は賛否がある。 前作より面白いという声もあるけど、続編としての必要性には疑問がある。だから続編である必要があったか?みたいな感じが強いみたいですね。 ゲームで言うとファイナルファンタジーとかドラゴンクエストと言われるシリーズだと、完全にゲームプレイが一緒ですけど、次の次の台になると全く違う世界観で始まったりするわけですね。 何かが一定のものが引いてるけど世界観が違う。もともとどうなんだろう。例えば2部作とか3部作を考えて映画として作られてないんじゃないかなと思うんですよね。 上手くいったら2部作目作ろうねみたいな感覚でやってるのかなって若干思うところがあります。ここら辺は事実はどうなのかよくわかんないですけど。 ということで、あまり第2作目なんですけど、滑り出しとしては絶妙という感じですね。逆にここのプペルにこだわる必要なかったんじゃないか説がちょっとあります。 さてその上で、そこら辺は投資家経営者的な目線なんですけど、結論で言ったら第1回目はうまくいきました。第2回目は 何でしょうね。絶妙な感じです。これで黒字だったら良かったのかなっていう感じですが、あえて美しく終わらせておくのもそれでアリだったんじゃないかなって感じには思います。 ただね、この物語なんですけど、私心理学者として人間の真相心理にメタファーというものはすごい影響を及ぼします。例えば考え方に影響を受けるって感じですよね。 例えば感動する映画を見たら人に優しくしたくなったりとか映画を見た後に、暴力的な映画を見たら歩き方が変わるみたいな感じですよね。 このプペルと言われる物語なんですけど、私は絵本の方を読ませてもらって、どっかで手に入れて、絵本を読んで驚いたんですが、こいつ大丈夫かって思ったぐらいですね。 映画の方を見ても微妙な、何とも言えない感覚がありますね。これ何でですかっていうのをちょっと分解していきたいなと思います。 ということで、心理学的にこのプペルと言われる映画の中身の分析をちょっとやっていきたいなと思います。 # 本題後半 さあ本題後半です。両方の物語の骨格なんですけど、映画煙突村の煙突町のプペル。 公式のあらすじでは煙突町で父ブルーノの星はあるという教えを信じ続けるルビッチ、主人公ですね。 町から嘘つき扱いされる中、ゴミ人間プペルと出会い、真実を明かしていくという話が書かれている。 物語の中心メッセージは明確で、周囲に否定されても信じ続けること。 忌憚心猛漢的な抑圧に抗う。真実は最後に証明されるという構造になっています。 第2作目の約束の時計台なんですけど、続編ではプペルは失ったルビッチが、 再会を信じきれずに諦めかけた状態から、時を支配する異世界千年砦に入り、 止まった時計台を動かす使命を追い、100年間約束を信じ続ける男と出会い、 再び信じる勇気を取り戻す物語として整理されています。 つまり第2作目、第1作目の信じるをさらに反復強化した作品ということですね。 メインが、ザ・シークレットという、昔本がありましたけど、 引き寄せの法則に出てくるような、信じ続けたら願いは叶うという感覚の物語になりますね。 この2作共通する中心的なメタファーが、1が見えない真実を信じ続ける者が勝つと、 星は本当にあるとか、プペルとの再会はあり得るとか、約束は時間を超えて実現するとかいうやつですね。 2つ目が、大衆は盲目で異端者だけが真実を見るということですね。 周囲の人々は無知、臆病、同調的。主人公は孤独だが、実は正しいという、 なんか私が正しいんだ的な感覚ですね。 3つ目が、救済は行動計画より信念の順度で起きると。 理論的検証や段階的な戦略より最後まで信じることの強さが中心だ。 信じ切ったら、なんか道は開かれますみたいな感じの考え方ですね。 この3つは物語としては分かりやすいですね。 ただ、心理教育やエンパワーメントのメタファーとしては、超絶危ういというふうに私は解釈します。 これ、理由が何個かありまして。 なぜ、猶予でエンパワーとは言いにくいのか。本題ですね。 1つが、自己効力感を高めるより、選ばれた信者の物語になりやすいというのが問題。 心理学的に人が前に進むには、自己効力感、自分がやればできる感覚が重要ですと。 自己効力は一般に小さな成功体験とか、モデル学習、うまくいっている人たちも学習したりとか、 具体的なフィードバック、感情調整で高まりやすいです。 しかし、プペルの物語は段階的にできるような話ではなくて、 信じ続けた結果、世界の真実が覆える話になっています。 つまり、少年ジャンプとかだと、修行パートと言われるところがあって、 主人公がやたら鍛えまくって、その結果、挫折したのをもう一回鍛えて、 いろんなトレーニングをやった結果、勝つみたいな展開ではなく、 何か信じないけど信じていたら、実は信じたことが本当だったです。 自分は別に何もやっていない。信じ続ける以外に何もやっていないです。 そのために、受け手によっては、自分にもできるではなくて、 自分にはそこまでの選ばれた信念はないとなりやすい。 つまり、自己効力感ではなくて、自己劣等感を刺激するリスクがこれにはある。 自分はそんなに信じられるものがないよ、みたいな。 私はプペルみたいに成功できないんだ、と思ってしまう人たちも一定量いるわけです。 2つ目の現実検証で、信じ抜けが前面に出て、認知の柔軟性を落としやすい。 健康な心理的成長は、信念を持つことと同じくらい、 現実検証が大切です。 これを現実検証と言います。 達成可能であるか、現実的であるかということを、ちゃんと検証することですね。 ところが、両方の作品では、周囲の会議はほぼ的約化されていますね。 会議性イコール悪い、みたいな。 私は個人的に科学者なので、会議性はいいことだと思っているんですね。 ちゃんと検証を実験するんだったら。 疑うことは弱さや裏切りに近く書かれている。 疑うことは弱い人間がやることだよ。裏切り行為だよ。悪いことだよ。って書かれるわけですね。 別にいいでしょ、疑っても。 最終的に信じた主人公が正しかったで閉じるわけですね。 受け手が学びやすいのは、疑うな信じろというやつですね。 疑うよりは信じて進めは分かるんですが、完全に疑うのは100信じろみたいな感じですね。 アメリカの大統領も言ってましたけど、 Trust but verify、信じるがチェックを入れろみたいな概念があるわけですが、現実世界ではね。 信じながらも本当かどうかチェックするみたいな、そういうところは一切ないと。 これビジネスや人生で本当に必要な仮説検証、失敗からの修正、証拠に基づく判断、認知の柔軟性とは逆方向に動きやすいですね。 つまりエンパワーではなくて信念の硬直化を助ける可能性がある。 言うてもね、なんか自分の思い込み、チェック入れてない思い込みで、 思い込み通りにならなかったら間違ってるのは世界観的な考え方になりやすいってことですね。 ゆえに3番目ですね。世界が悪い自分だけが真実を知る構造は、被害者意識や鮮明感情を強化しやすいですね。 第1作では街全体が無知で抑圧的にかかれ、第2作でも基本的に世界のルールは閉鎖的だ。 その中で主人公は理解されない正しい側に位置づけられる。この構造は物語として気持ちいいですね。 でも心理学的には主要にはわかってない。自分だけが本質を知っている。 理解されない自分こそが本物という鮮明性ですよね。強化しやすい。 これ極まっちゃうとファシズムって言われるものになるんですよね。 ナチスドイツみたいな感じの考え方です。我々が選ばれし民である。 なんか知らないですけど、宗教的なものって大抵こういうこと言いたがりますよね。 一時的には慰めになってるんですけど、現実的には必ずしもプラスではないですね。 苦しい状況の人にとっては、自分の行動を見直す、周囲と交渉する、支援を求める。 現実の規制の中、制約の中で戦略を組む。つまりゲームルールの中でどうやって勝っていくかということを考える。 ということよりも、自分は正しい、世界が間違ってるという認知によりかかりやすいということですね。 それはエンパワーではなくて、現実適応の遅延ですね。 最後に、喪失や悲しみの回復としても、自然な需要より物語的に最急性により勝ちってやつですね。 第2作、特にルビッチっていう主人公、プペルを、喪失をきっかけに再び信じる勇気を取り戻す構成になってます。 しかし、喪失の心理プロセスは通常、悲しみを感じる現実を受け止める意味付けで見直す、新しい生活に統合するといった回復か需要。 ところが、この物語は需要や統合より、もう一度信じろに戻っていく。 つまり、古い戦略をもう一回やりましょうみたいになるんです。 これ、悲しみを処理するより物語的希望で上書きする方法ですね。 そのため、喪失を抱えた人にとっては、本当の意味で回復を支えるというよりも、信じられない自分は弱いのではという二次的負担を生む可能性が高いと。 そう言っていくとね、じゃあいいのかって言われたら絶妙な感じですよね。 なんで感動するのに有用じゃない? 面白いのは、プペルという映画で意外と感動するんですよ。 感動するんだけど有用じゃないっていう不思議な物語で、感情を動かす装置としてはかなり強いですね。 映像日、孤独な主人公、社会からの否定、最後の逆転、約束と再会、世界で秘密の開示というかね。 こういうテーマがあるので、ポイントを抑えているから感動できる。 ほら感動しろよみたいな感じですね。 テーマとかそういうのもいいんですが、反面ね、感動することと見た人の現実に役立つことは別ということで。 これ完璧なエンターテインメントとして酒飲みながら見る分にはまあいいんでしょうが、 真相CM的にそれをインストールしたいかと言われたら、一切インストールしたくないという不思議な映画になる。 ただ問題ね、映画とか物語って有用じゃないメッセージが真相CMに入っちゃうので、 死に学者としてこの映画のプベルという映画を見た方がいいですかってあまり勧められないところがあるんですよね。 どうしたもんかなというふうな感じです。 ですがユーロマーケティング的な観点から言うと、こういったいろいろな著者さんとかベストセラーの人たちと話してて、 そのままのあなたでいいよ、間違ってるのはあなたじゃない、周りだよっていうメッセージってすごく広く多くの人に受け入れられる傾向があるんですよ。 なのでそれで好まれている場合があるので、それどうですかっていう感じになります。 ということで皆さんどう思ったかコメント・質問の回答で聞かせてください。 # 裏ネタ さあ、ということで裏ネタです。 ウェビナー参加してくれた方々、本当にありがとうございます。 また、どっかのタイミングでウェビナーを無料でやろうかなというふうに、要望があったらやろうかなと思っています。 皆さんのフィードバックをもとに、もうちょっと改善されたものを提供していきたいなと思っています。 今回の映画プペルだけの話じゃないんですけど、 本当に子育てをやりながらですけど、人間の真相心理に良い物語ってすごい発見しにくいので、 何でしょうね、例えばノンタンとか、線が不安定な猫いるじゃないですか、すごいでしょ。 ノンタンのアッカンベイとか、あとブランコで交代しないやつとか、アッカンベイ最悪ですからね。 アッカンベイして、小鳥さんを驚かせて卵落ちそうになって、逃げるように他の人とかをアッカンベイして、 最後、太陽に驚かされて家帰ってくるけど、最終的にはでもやめられないみたいなことで終わるわけですよね。 何も学んでない。人に被害を出すようなことをやっても別に気にしないみたいな。 相当サイコパスな猫なんですけど、あれ大丈夫なんですかね。 ブランコ、変わんないよってやつもあって、ブランコ乗ってます、他の友達たちが来ます、変わってよ、まだ乗ったばっかりだから、ずっと変わんないで、 最後なんか知らないけど、数え方が分からないからみんなで数えてあげて許されるみたいな感覚あるんですけど、 傲慢さがあってもOKみたいな学びしかないのですけど、これどうなんでしょうね。 ということで、皆さん、物語性でいい美徳を教えてくれる童話とか物語があったらぜひコメント欄で教えてください。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーです。 ナミナミさん、いつも学びありがとうございます。ハンターです。 実は元エンジニアからのディレクターをやっていたのでめちゃくちゃ共感でした。 お互いの立場のことを理解し尊敬できない人が多い。 お互いに半歩ずつでも相手のことを思えたらもっとスムーズにいくのにといつも思っていました。 どの会社も社内なのにビジネスVSエンジニアの構造はあったのですが、 この問題AIで解決できるようになるのでしょうか?それともまだ先ですか? AIによってエンジニアのタイムコストが安くなるので、 ビジネスを考えていたとしてもある程度歩み寄ることができるようになるのではないかと思います。 ハマショウさん、対人と対組織で利己的利他的の競争、その結果に傾向の違いがあるのがすごく興味深かったです。 同じくハマショウさん、売れ線を確保して横展開していく。 価値筋を明確に一つ作って認知されている状況を作ることの価値を認知しました。 熊本県すごい。本当にすごいですよ。 短期的な目標と長期的な目線を作って改善策を小さく試して検証することが重要だなとスタバの事例を聞いて感じました。 瞑想をやっている時とやっていない時で自分のパフォーマンスだけじゃなくて健康維持にも影響がありますよね。本当にあります。 本当に私はありますよ。 だから、やらない日のパフォーマンスの減り具合がやばいですね。 分かるくらいのレベルまでになってきましたね。 相手の脳に脳と言わせられ納得のセットができる営業、脳に優しい人に優しい提案を見直します。 ぜひやってみてください。 春巻さん、高博士こんにちは。本日も脳内OSアップデートありがとうございます。 アタミ氏がやった意外と良かったは、拾いやり方は自分たちに気づいていない良さを言葉にするだけなので、すぐに始められそうです。 まずは顧客の本音を5個から10個書き出して、そのうち1つキャッチコピーにして使ってみます。 もうぜひやってみてください。意外と反応が良かったりしますからね。 浜松翔さん、ビジネスモデルキャンパスに関わらず自分のビジネスを見える化することの価値は大きいですね。 それが再現性のあるテンプレを使っているのはなおさらです。 見える化して仮説を立てて試してみることの重要さが響きました。 ちょっとしたことを変えたら多くのところが変わるなら、簡単なところから変えてみるのも良いかなと思える内容でした。 小さい失敗を積んでおく。学びが深いです。 たくさんの人たちが質問しているのを聞いていて、学びが深いです。ありがとうございます。浜松翔さんでした。 吉江太郎さん、いつもありがとうございます。できない人の見抜き方はなるほどと思いました。 相手は自分への創造力が大切なんですね。 本当そう。本当。何だろうね。 何か視点が外に向いているかどうかですね。 自分じゃなくて他の人にも視点が向いているかどうかなんですけど、結構そんな多い価値だったらそんなに多くないですね。 山崎さん、高岡さん、本日はありがとうございます。紹介しやすいフロント商品を誰に売りたいのかを明確にしていきます。 このボイシーも紹介していきます。ありがとうございます。 紹介しやすいフロント商品。意外と問題点は何かといったら、フロント、ミドル、バックという商品のパネルの構造の考え方なんですけど、 フロント商品がミドルとバックに繋がらないフロントを作っちゃったりとか、繋がりにくいやつ。 テトリスでいうと噛み合わってないみたいな変な空白できちゃったみたいな商品設計する人が結構多かったりするので、そこだけご注意ください。 また別の回で商品設計についても話してもいいかなと思います。 一丸さん、私が例える単価ビストル系の集客作戦は、会計時に1ヶ月以内に自家用客をすると割引するクーポンを参加人数分渡すと。 やっぱり個人営業の場合は、店主の明るく元気で笑顔ある接客が一番。 確かにね、心地いいやつ。行きたい雰囲気ですからね。店の雰囲気大事だっていう人結構多いので、それが店主が作っているところがありますからね。 ひろてるさん、紹介を利用する構成、紹介される構成、紹介しやすい構成。この3つの整理がとても分かりやすかったです。 紹介は偶然ではなく設計なんだと感じました。自分のターゲットが自然と集まる形で仕組みに取り入れてみます。いつも学びありがとうございます。 じゅんじゅんさん、リファラルを取り入れていないため、常に新規を取り続けるのが大変となっているので、とても勉強になりました。 紹介してくれる人が思っているより少ないことが知れたので、紹介してくれなくても当たり前くらいの感覚でやっていこうと思いました。 そうですね。紹介してくれる人が出ているなら、本当に大事にしてあげてください。 けんすきさん、タコ博士こんにちは。責任を取るという言葉をタコ博士からたびたび聞いていましたが、ちゃんと理解できていなかったことに気づきました。 過去にできなかったことを後悔したり、自分を責めるのではなくて、これから何ができるかを考える。 これを毎日意識していこうと思います。ぜひやってみてください。 いわたしさん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。飲食でリピーターがどれくらいいるのか、把握するところが意外と難しいです。 初めて無料ウェブラインをしようと思った理由を教えてください。 そろそろまともに一般説の集客をやっておこうかなと思ったからとしか言いようがないですね。 あとは仮説実験のためでもあったりします。そういう余裕が出てきたのかな。わからないけど。 いろいろと試すのが好きなんで。一番レバレッジが効くところから試していって、今に至るみたいな感じですからね。 8年、9年ぐらい経って。 まささん、たかがぜ。いつも脳が喜ぶ放送ありがとうございます。 与える行動で回復できるという言葉に救われました。 自己犠牲で疲労するのではなく、自分の価値を提供することで自らのエネルギーになるという感覚を、今日の仕事から意識してみたいと思います。 まずは身近なところで頼まれていないギブを小さく積み上げて、福利の力を信じてみます。 いいですね。 やっぱりギブして嬉しい人とか、ギブしたい人にやっていくのが一番いいかなと思いますね。自分のため考えるんだったら。 ロータスさん、自分の好きなもので2万円くらいまでは簡単に売れて、それ以上のものは売れないので影響力高めていきます。 たかがぜのボイシンを周りに勧めています。私が変わればもっと興味を持ってもらえると思うので、NAPで学んだことを日々実践していきます。 講座を受講してから半年経ちましたが、今でも新しい発見があったととても楽しいです。よかったです。よかったです。 今日もありがとうございます。ありがとうございます。 まーうちさん、たかがぜ、今日もありがとうございます。 まずナチュラルに紹介される商品、サービスを作る、その前提で次にシステムなどを整備する、紹介するしやすい仕組み感について深掘りしていこうと思います。 いちばるさん、たかがぜ、インファーラルマーケティングにおいて自分が実践しようと思ったこと、常連さんにお客さんを紹介してくださいとちゃんとお願いする。 これは言ったもん勝ちですよね。 より多くの人に知っていただきたいので何か紹介できる方は一旦紹介してくださいと一言毎回言っているだけでも確率論的にはどんどん確率が上がりますからね。 かおりんさん、ラーメン屋についてなんでラーメンを作っているの?話は面白いですね。 人生は思った通りにならないのは当たり前ですね。 たむたむさん、たかがぜ、本日も行動変革にヒントありがとうございます。 自分のサービスを一番喜んでくれた人は誰か、まだまで考えて紹介することが大事。 そのために普段からつながりのある人の興味関心、悩みを知っていこうとが大事です。 そのためには一定以上の関係性を構築する。 先日お客さんにたかがぜの帽子を紹介しました。 こういう積み重ねを大事にしていきたいと思います。 本日もありがとうございます。 ありがとうございます。 何かどこかで聞いてくれているのですかね。 イノさん、バレーのイノです。 一番結果を出した人がどういう人なのか、明文化していなかったと思います。 考えます。 黒田タイプさん、たかがぜ、いつもありがとうございます。 久々にヤンマーディーゼルの歌を聞きました。笑。 文脈を理解しない。国語力がないので会話がずれていることがあります。 笑うタイミングも人と違ったり。 自覚してはなるべく本を読むようにしています。 早くまともになればいいけどな。 それが自分の性質であると受け入れちゃってもいいんじゃないかなと思います。 読解力は、リヨイ先生、友人も言ってましたけど、 読解力を上げるために小学生ぐらいの読解力を上げるドリルをやってみるのがありかなと思います。 小3やってみて、小6やって中3ぐらいやったらいいかなと思いますね。 その順番で。 試してみて、読解力、小3レベル全然OK、小6レベル全然OK、中3レベルOKだったらそれで十分です。 もうそれ以上いらないっていうね。 池橋さん、紹介してくださいって自分は明確に言ってなかった。 紹介がほぼなので、より明確に伝えていきたいと思います。 広瀬四天王さん、もう久しぶりです。 広瀬さんからのコメント、なんか久しぶりな感じがしますね。 私、全ての事業の売上が100%リファラルです。 創業から現在に至るまで気づいたらそうなってました。 ここまで運だけで生きてきたので、マーケティングも集客も営業も何も身につけていきませんでした。 もともと学者みたいなタイプなんで、学び始めず非常に面白く深みにハマっています。 ハマってくれてありがとうございます。 自分がやっていた研究職として、学者として考え方としては、 自分のリファラルってどういうふうに成り立っているのかなっていうのを、 リエンジニアリングじゃないですけど、分解してみてみるのもありかなと思います。 ペンチペンチチャンスチャンスさん、リファラルマーケティングのセミナーもよかったです。 いろいろ思い出しました。 ナミナミさん、いつも学びでありがとうございます。ハンターです。 ほぼリファラルだけで回しています。 もっと顧客を分析しようと思います。 まだ経営で全く別の事業ですから、顧客トレードできるかも見たらよさそうですね。 ポジションはちょくちょく個別にシェアしています。ありがとうございます。 ということで、皆さんから質問コメントお待ちしています。