# 失敗ありきで、確立で勝つ小話 遠藤先生、絶対に勝てる戦略ないですか? なんもない。 いや、別にここ最近というわけじゃないんですけど、 なんか、絶対にとか完璧にとか完全にどうにかっていうね、 質問を私、聞かれることがあるんですよ。 まぁなんか、直接言ってくる人もいるんですけど、そのニュアンスで聞いてくるってわかります? なんか、そういうのを、こんな感じをね、醸し出しつつ。 で、なんかどこかに絶対的な答えがあるというふうに思って、 私たちに質問しに来る人たちがいるわけですね。 面白いんですけど、勝負の世界っていうのは最終的には私、科学者なんで、 勝てる確率を上げていくであったり、結果が出る確率を上げていく。 自分の、なんか世界の確率が自分に有利に働くように生きるぐらいしか考えちゃいないわけですよ。 ということでね、今日のトピックは、そんな確率を上げていくことについてです。 # タイトルコール このチャンネルは、高博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネルとなっています。 あなたの日々の仕事で科学を実践する、そんな人たちのためのビジネスチャンネル。 # ビジネスサイエンスとはなんぞや？ 早速本題に入っていきましょう。今日の本題は、ビジネスサイエンスとは何ぞや?ですね。 これ、単語だけ聞いたらね、どっちもね、分かってるというか、理解してるんじゃないかなと思います。 ビジネス、経営とかね、仕事とか、で、サイエンス、科学ということで、 2つの単語は知ってるのに組み合わせたら、何これ?という風になる人たちが多いんじゃないかなと思います。 一応の定義ですけど、ビジネスサイエンスとは、ビジネスの意思決定や戦略の策定に、 科学的な方法やデータ分析を応用する学問領域ですと、 経営学、経済学、情報技術、統計学などの複数の分野の知識と技術を組み合わせて、 ビジネスの効率性や効果を高めるための具体的な問題解決手法を提供しますというのが、ビジネスサイエンス。 これじゃあビジネスにしか応用が効かないのかと言ったら、自分の人生にも応用が効く。 面白いんですけど、人間というのは非合理的な生き物です。 非合理的な生き物です。 直感を信じて動きましょうみたいな話、聞いたことありません? 私、直感は信用してるんですよ。 信用してるんですけど、これ直感の研究は直感に至るため、 正しい直感に至るためには段階を踏まなきゃいけないんです。 これが何かと言ったら、一番最初の段階で大抵の人、情報もない、経験もない、 分析するデータもない状態で、つまりは仮説を立てることもできない。 何をやったらいいか分からない状態で一番最初始まるわけですね。 無意識的無能という状態なんですけど、この状況で間違った直感を働かせるんですよ。 これ私、悪いとは言わないですよ。 この間違った直感に従って何か試してみるはいいと思うんです。 よく分かんない自信を持って、これだと思って突然やり始める。 ライト兄弟とか、間違った直感に従って、とりあえず若い頃から空飛びたいなって、何かしらやり始める。 これやるきっかけになるからいいんですよね。 そうすると失敗するわけですよ。 うまくいかないから、それに対して分析を行うわけですね。 何でうまくいかなかったんだろうと。 これが間違った分析なんです、この段階では。 これもまた分析の仕方であったりとか、何を見たらいいかであったりとか、 経験が足りないのと情報が足りないがたびに間違った分析をするわけですね。 その間違った分析の結果がどんどんどんどん分析がうまくなって、 次の段階の3つ目の段階ですけど、正しい分析っていう状態になります。 正しい分析ができるようになって、こうなったらうまくいくんだなとか、 ビジネスもこうやったらうまくいくんだな、そういうふうに分かってくるようになる。 分析したらうまく活かすことができる。 相手をよく見たらコミュニケーションうまくいく。 部下をしっかり見ていたら、データが集まっていたら部下をどうやって活かすのかが分かる。 これが正しい分析というやつですね。 この正しい分析に関してなんですが、各界隈の人たちが正しい分析をしましょうという、 ビジネスとかやってる人たち、分析をどれだけスタッフでやるかによって、 その能力をうまく活用できたりとか、効率よく仕事をさせることができるというふうに 言ってるぐらいの分析が本当に大事。 分析を続けていくとそのうち、正しい直感というのが生まれるわけです。 だから、練習をいっぱいやってるから脳みその中に情報が蓄積されて、 データを見ただけでとか、ちょっとその人の雰囲気を見ただけで、 この人はこうした方がいいとか、こういう状況にあったらなるほど、 これをやった方がいいというのが分かるように。 要するに直感というのは育てるものである。 ビジネスサイエンスの最終段階は、優れたビジネスの経営者であったり、 企業家であったり、日常生活の優れたエリート社員であったりとか、 スポーツ選手でもいいですよ。アスリートでもいいんですけど、 最終段階はこの正しい直感を手に入れる旅路だと思ったらいいわけです。 ここで、科学の実験であったり、情報であったり、 他の人たちが時間とお金と労力をかけてくれて、 もう既にいろいろやってくれているわけですね。それをうまく活用したら 自分のためになるんじゃないのっていうのがビジネスサイエンスです。 ちなみに、こんな試行実験がありまして、 これは数学の問いなんですけど、答えがあるんですよ。 ビジネスサイエンスとは言えないんですけど、 サイエンスを知らなかったらすごい失敗するなというふうに思う実験で。 実験の内容は、試行実験といって実際やってないやつですね。 こういう質問があるわけです。質問は100人の囚人がいます。 100人のこの囚人、死刑囚なんですが、 今から1人ずつある部屋の中に入ります。 そこには100個の箱、番号が1から100振られている箱があります。 この100個の箱の中に自分の番号、みんなゼッケンみたいなのを付けていて、 自分の番号1から100あるんですけど、 そのゼッケンの番号の箱を開けたら紙が入っているんですけど、 それを発見することができたらクリアと。 開けられる箱の数は監視されていて、50個まで。 つまりは、1人当たり50%の確率。100個あるから50%の確率で 自分の札を引くことができる。 これ何かといったら、100人全ての囚人たちが自分の番号の札、 ゼッケンの番号の札を発見することができたら、 生き残る全員が死刑にならない。 1人でも発見することができない人がいた場合、 全員が死刑になるという、こういう状況です。 もう一回言いますね。囚人は100人います。 1から100個ゼッケンが渡されています。 部屋の中に箱が100個あります。 1から100数字が振られています。この箱の中に紙が入っていて、 バラバラにランダムに数字が割り振られています。 だから1を開けたとしても、5とか60とか77とか、 そういう数字が出てくる可能性があるわけですね。 この100個の箱を50個まで開けることができて、 このゼッケンの番号を見つけることができたならば、クリア。 100人全員がクリアしたら、全員生き残る。 1人でもクリアできなかった場合は、全員死んでしまう。 唯一囚人たちができることは、 全員が入る前に話し合うことができる。 部屋に一旦入ったら別の部屋に出るので、 どれを開けたかという情報共有をすることができない。 この状況でどうやったら生き残ることができるか。 面白い事件ですよね。 聞いてて、ゆるいと言ったくせに相当頭使うような質問をされて、 びっくりしたみたいな。 朝からいいんじゃないですか。5時56分からね。 心の時間からね。脳みそを使っていくのは。 これなんですけど、ランダムにみんなが自分の思い思いに箱を開けてしまったら、 50%の確率なんですよね。100人いた場合、この確率が0.0がいっぱいあって1%。 確率論で言ったら、2人の人間がこの地球上にある全ての砂浜砂漠の、 一旦1人が砂を拾って、砂の砂粒を1つ発見しました。 そこに超マイクロで数字とか入れて、 その砂粒を投げ捨てました。どこに置いたかを言わずに、 2人目がその同じ砂粒を発見するくらいの確率だそうです。 ほぼない。ほぼ0%。だからこれランダムに、俺は直感を信じるぜ。 みんな自分たちの直感を信じるんだって言ったら、確実に死ぬわけですよ。 この死刑囚たち。じゃあ、サイエンス、科学は何かって言ったら、 これ、どうやったらみんなが生き残ることができるのか。 これで、このチャンネルの最後の方にお話ししようかなと思います。 ビジネスタイプ、つまりは何かって言ったら、このサイエンス、 科学を知ってたら、やる種の確率が高い答えが出るんですよ。 ちなみに生き残る確率なんですけど、100%ではないんですよ。 ただ、ほぼゼロとは天と地方と違うぐらいの パーセンテージの生き残る確率なんですよ。 そういうことだけ言っておきましょうか。 正しい戦略を練ってやった場合、31%の確率で生き残るそうです。 ほぼゼロしかないパーセンテージから比べたら、 300万倍うまくいく確率があるらしいですよ。 すごい量の倍率の高さになっているわけですね。 比べてしまったら、ランダムに自分の考えと思いと 賢いなと思って直感に信じてやったのと、 科学的な方法論を使ったのでは、天と地ほどの成功率の差がある。 でも、成功率が高くなるからといって、うまくいくとは 限らないんだけど、自分の確率がうまくいくように どうにかサイエンスを使っていくのが ビジネスサイエンスってなります。 ビジネスサイエンスって大枠4つのことをやっていかなきゃいけない。 データ分析とモデリング。データの分析とモデリングっていうのは、 うまくいっている人がどうしてうまくいっているのかを分析して、 その人がやっていることをやっていないことを発見する。 うまくいっていない会社がやっていることを やっていないことを発見する。何をしたいかといったら、 うまくいっている人がやっていることを絶対やって、 うまくいっていない人たちがやっちゃっていることを絶対やらない。 このマトリックスを使うと、要するにオーバーラップがあるわけですね。 両方ともやっていることがあるとしたら、別にそれはうまくいくことに関係がない。 両方もやっていないことがあるんだったらやる必要はない。 うまくいっている人しかやっていないことがあるんだったら絶対やらなきゃいけない。 うまくいっていない人しかやっていることがあるんだったら 絶対それをやらなきゃいけないというのが、こういう理屈ですよね。 最適化、意思決定支援、そしてリスク管理が ビジネスサイエンスの全体図となっています。 # 編集後記 後半でね、あの喋るって言ってね、時間がねオーバーして編集5期とかになってますけど、全然他のやつ喋れてないので、最適化ですね、最適化、2つ目ビジネスアイデンスができること、2つ目最適化なんですけど、こちら、 資源の配分とか、生産プロセス、ロジスティック、運営の効率化、これシステム化と言われるやつですよね。どこをシステム化したら一番効率よくなるかっていうのが分かる。 これは大事ですね。どこに投資したら一番利益になるかとか、一番リターンがでかいかとか。日本のビジネスは本当に弱いですね、もう。投資の概念が弱いです。 世界的に見ても、大抵資産資源をマーケティングとかPRとかでも大事ですよ。大事だけど、そこを全部に入れるもんじゃないんですよ、本当は。 人材育成であったり、人材確保だったりとか、あとは経営とか、いろんな他のところに回さなきゃいけないんですけど、割合がおかしいレベルでPR、ブランディング、マーケティングにぶち込んで、 なんでうまくいかないのかなとか、そもそも商品で負けてるとか。一応例題を出すとしたら、発光ダイオード、青いLEDライトを作った人、中村さんかな。 あれすごいんですよ。科学的な発明としては、もう画期的ですよ。発光ダイオード、青いLEDライトの売り上げだからすごいですよ、発明して。 どんくらい発光ダイオード、これで調べてもらったら、売り上げ、総売り上げ、どんくらい売り上がってるか。 2023年の半年分で2,382億円なそうですよ、発光ダイオードの売り上げ。1年で5,071億円売り上がる。 発明一つで売り上がる。この発明家に発明させることに渋った。渋ったわけですよ。1年で5,000億円くらい売り上がるものを作る人の発明をしようと考えてる。 画期的な突破できたら一発逆転があるもの。ここに投資することを渋って、しかも実際に発明した人をないがしろにして、その実際に働いてる金井中村さんっていうんですけど、 アメリカの会社、学校に引き抜かないのかな。別のとこに行ってしまう。すごいですよね。発光ダイオードの方ですけど。 本当だったら、アメリカが世界一の国である理由は、科学者であったり発明家であったり、腕のいい奴をとことんエコヒーキーするからです。 それはそうですよ。結果主義だから。みんな平等に同じ給料払わればおかしいです。やばいレベルで、世界であったり会社であったり。会社は世界の小さいバージョンなので、 世界全体に貢献する人がいるんだとしたら、それに対する見合う報酬を払ってあげるというのは当たり前な話なわけですよ。 待遇であったり、給料であったり、言葉の値切らいであったり。一切日本は平等という謎の必殺技。公平性は一切ない必殺技で。 それはみんなどっか行っちゃうわ。私の方がびっくりですけどね。最適化って言ったら最適じゃない。不最適化のプロセス。ビジネスサイエンス一切ないですね。日本の会社っていうのは。 意思決定し、情報がデータが多ければ多いほど、やっぱり決断をするのに楽な要素っていうのはないですよね。物を知らないと決断しにくいですよ。 さっきの話ですけど、冒頭の話に戻るわけですが、囚人たちの話。あれ、戦略がすごいシンプルなんですよ。 31%。ちなみに、理由を説明してくださいってなったら、このボイシーの録音がすごい長くなるんですよ。数学的な理由を説明すると。 なんですが、戦略はすごいシンプルで、やらなきゃいけないことが、各囚人たちが自分の税金の番号から箱を開いて、中にある紙の番号を次の箱として開いていくということですね。 例えば、私が50番だとしたら、50番の箱を開きます。そうすると、37番って書いてあるんで、37番の箱を行って開きます。 そしたら、21番と書いてある21番の箱を行きますというのをずっと繰り返すと。自分の番号が出るまでそれを繰り返すと、みんなが同じ戦略をやると、31%の確率で生き残れる。 やることはすごいシンプルなんですよ。これ、データ分析とか法定式とか戦略とかを打ってみたら、やらなきゃいけないことは結構シンプルなんですけど、 そのアイディアが思いついて、直感じゃなくて、確信、自信を持って、よし、これやろうというふうにはならないんですよ。 それが一番ベストな生き残るためにベストな戦略だという、要するに確信がない。 だから、その囚人たちの中に1人でもこれ聞いたことがある人がいたならば、数学的にもこれが一番ベストなやり方で生き残るにはこれしかないって言って、 あとは天に祈るしかない。31%の確率で生き残るの、あとは祈るしかないと。言ったらまだ意思決定は楽ですよね。 素早く意思決定できるし、すぐに行動に移すことができる。これ見えてないところで時間制限とかあったら、 ずっと考えたら、下手したら死刑署の中には、明日死刑執行というやつがいるかもしれないですよね。 そうしたら、時間は味方じゃないので、できるだけ素早い意思決定をするために、 こういうような、もう既に分析されたデータや結果に基づいて、戦略とかやり方とかを もうこれに決めたというか、こういう状況だったらこれであるというのを分かっていれば、 すぐに行動することができる。4番目、リスク管理ですよね。 ビジネスサイエンス。リスクを今言ったやつですけど、 正しい意思決定をすることによって、できるだけリスクを減らしているわけです。 資源の分配もそうですけど、どこに投資するかによってというのも リスク分配があるわけですね。 だから、どうやって保険をかけるか。皆さん、保険かかってるじゃないですか。 医療保険とか、いろいろ保険かかってますけど、 自分の経済とかビジネスに対して保険かかってないですよね。大抵の人が。 だから、1回のトラブルとかで全部ぶっ飛ぶというのがよく見られる傾向。 これどうやったらリスク管理をすることができるか。 この1、2、3、4がビジネスサイエンスの要素ですよね。 ビジネスにおいて大事とか、日常において、自分の人生において大事なものって、人付き合いって人間なんですよ。 自分の能力もそうだし、他の友達とか仲間とかそういう人たちね。部下とか社員とか。 で、一番のリスクってその人たちなんです。一番力をくれる人たちでもあるし、 いい人がいなければ結果も出ないし、ただその人たちが一番のリスクになりうると。 だから、どう付き合っていくかとか、どういう契約にするかとかね。 それによってリスクヘッジができると。 何も考えずに、私すごいですよね。結婚する人たちすごいなと思いますよね。 ビジネスの観点から言ったら、契約書の内容。 私の永遠とあなたの永遠を交換しましょうっていう契約書なんですよ、あれ。 永遠に愛しますってすごい契約書ですよね。もう違法かと思うぐらいの。 それに対して何の戦略も練ってない。そりゃ結婚生活うまくいかないわって言って。 だからと言って、じゃあ正しい戦略は結婚しないことか賢いことかって言ったらそうじゃないっていうね。 面白いですよ、これ。そうじゃないやん。科学的に見たらそうじゃない。 正しい選択は戦略に基づいてしっかり結婚して、お互いに愛し合ってたら寿命も生活も幸せも手に入れることができる。 経済的にも豊かになりやすいという、この不思議な世界ですよね、サイエンスっていうのは。 なので、この残りのチャンネルなんですけど、このビジネスサイエンスの部分を基づいて、皆さんにちょっとしたひらめきであったりとか、 なるほど、そういうことなのか、そんなものがあるのかみたいなのに気づいていただいて、考え方を切り替えてシフトしてくれて、 新しいことに1つでも調整してくれるようになってくれたら、皆さん、リスナーさんたちからの、私、こういうことに調整するようになりました、 遠藤先生のおかげでって聞いたら、高畑さんのおかげでこうなりましたって聞いたら、私、すげえ嬉しいです。 なので、そうなりやすいように、皆さんの意思決定が楽になるように、目標設定であったりとか、問題解決しやすくなるように、 皆さんにこれからのビジネスサイエンス、いろんなトピックを取って提供していきます。 # 研修＆Youtube裏話 ちょっとした裏話なんですけど、YouTube裏回しということでね。 ここ最近、昔のYouTube全部配信、皆さん調べてくれて本当にありがたいんですけど、 年度高のように調べていただいて。 弊社ね、今現在株式会社アハハナという会社の代表取締役なんですけど、 昔、マインドライフソリューションという会社の名でやってた時があるわけですね。 授業内容に似たり寄ったりなんですけど、もっと機材使ってたりとかしてたんですが、 名前変えたので、YouTube3年分くらい前の会社の名前でずっと放置されてたのがあったので、 配信を停止しまして、今はマーケティングザムライという番組があって、 そちらのほうのレギュラーとして出演して、毎週1回出て喋っているという形を撮っています。 これも面白いのが、ある日突然、友人のオフィスに行って別のことを頼みたくて行ったら、 YouTubeで話そうよという話になって、いきなりその日に夜中の12時過ぎてから撮影が開始する。 もうきついよ。何も決めてないもん。 ネタもその場で決める。YouTubeですけど、全部ネタ事前に決めてるのかといったら、ほとんど決めてなくて、 その日に決まるという。それで90分くらい喋るんですよ。 よくやるなと思う。そろそろネタ切れしそうな感じあるんですけど、 企画とか立てながら今後も頑張っていきたいなというふうに私は思います。 # たかハカセの楽屋トーク（Q&A、コメント返し） 高博士の楽屋トーク! ここでは、皆さんのコメントへの返答、そしてQ&A、質問に対するお答えをしていくというセクションになっています。 さあ、さっそく始めていきましょう。 ミッティさん、これからが楽しみです。楽しみにしてください。 スミコさん、ワイ、タガさんだということで、喜んでくれてありがたいです。 スインコさん、楽しみですということで、本当に楽しみに聴いていただければと思います。 ムーンダストさん、視覚化する大事な要素ですね。これね、それだけ覚えていてくれてもすごい良いと思います。 いろんなものを視覚化して、見える化するだけでも、戦略としてビジネスうまくいくし、自分の人生もね、いろんなものうまくいくんじゃないかなというふうに思います。 ゆき兄さん、遠藤先生の話がたっぷり聞けて嬉しいです。いつもありがとうございます。ありがとうございます。聞いていただいて。 そして、ミッティさんからね、得る情報が難しすぎる時はどうしたらいいですかという質問に対する、いい質問です。本当にね、いい質問。 この質問に対する答えなんですけど、多分皆さんも経験あるんじゃないかなと思うんですが、 昔難しかったものを今聞いてみたり見てみたりすると、意外と理解力が増してたり、 なるほど、こういうことかというふうに分かるものがあったりする。これ何かといったら、蓄積された情報であったり知識であったりが増えることによってやっと理解力が得られるというふうになりますね。 そうすると、この情報が難しすぎるっていうのはどういうことかといったら、それを理解するための基礎工事みたいな他の情報が欠如してしまっているというふうになっています。 なので、このビジネスサイエンスのチャンネルもそうなんですけど、どっかで簡単な、よく使われる用語集とか、 耳で覚えておけば、どっかで使うことがあるだろうと思われるカタカナとか英単語みたいなビジネスの世界のものによっては、 全部カタカナで会話されていて何言ってるか分かりませんってありません?アグリーとか言われたところで何?みたいな。アングリーと違うのかな?みたいな。 なので、情報の基礎ブロックとなるものが理解できるようになったら、その上の難しいものが理解できる。 だから、一旦戻ってもっと優しいものからスタートしてみるっていうのもあり。 さらにあるのが、何度も同じことを聞き続けてたら、親しみが湧くことによってやっと理解できるというタイプの情報もあったりする。 だから、1回聞くだけじゃなくて、何度か何度も聞いてみると。流し聞くだけでも構わないんですけど、 飲み人に定着して、一定量時間経ってから、 あっ!っていうふうに気づくものもあったりはします。 なので、聞き続けるっていうのもまた1つの方法なんじゃないかなというふうに思います。 もう1個あるとしたら、私の場合なんですけど、勉強の仕方で本当に大学時代も大学院時代も、 心理学の分野において一番興味がなかったものが2つあるんですよ。 それでも、勉強しなきゃいけないから勉強したやつがあって、それが何かって言ったら、 発達心理学と神経心理学。 今では、ニューロマーケティングっていう分野のトレーナーをやってて、 世界的に講演会とかやってきてるわけですよね。 そんな私が、神経心理学だけは本当に理解できない。 脳みその部位とか化学物質とか、どんだけ教科書を読んでも定着しなくて、 どれだけ問題があったかって言ったら、 あまりにも成績が悪すぎて、大学時代、温情で最低限の成績くれたんじゃないかなって、 うちの教授がくれたんじゃないかなと思ってるぐらい成績悪かったんですよ。 発達心理学については子供に興味があまりにもなさすぎて、 勉強を本当に適当にしか勉強しなかったですね。 関連性なのか関係性なのか興味なのか分からないんですけど、 それは実際に現場で子供たちのリハビリであったりとか、 子供たちに対するセラピーとかやり始めたら、その情報が必要になる。 情報が必要になったからこそ、 学んできたことが目の前の現象と連動性が出てきて、 関連性が出てきて、突然理解力が深まるわけですよ。 私、神経心理学について一番詳しくなったのは、 大気軍人の病院の神経心理学科に所属してたんですけど、 そこ1年半ほどで、1年半じゃないですけど、1年とどれくらい? 4ヶ月とかそんぐらいそこで研修やってたわけですが、 そこで、そこのスーパーバイザー、うちの上司なんですけど、 昼休みごとにご飯食べながら、患者さんについての 治療プランであったりとか、こういうデータがあるから これがどういう意味だとか、そういう話し合っていくわけですが、 その体験を通して、実際の現場で行われているものと やっと連動性が取れて、そこで初めて私、神経心理学というものを やっと理解力が深まったというか、固定されたとか、 使えるものになったなというふうに思うので、 もしかしたらですけど、難しいと思っている情報のものを 掴まなきゃいけないか、または使われている場面に飛び込む ということをやってみると、意外とその情報が 吸収されるんじゃないかなという可能性がある。 そっちの方が勉強しやすい。だから、基礎的に勉強していたら 分からなかったというものが、面白いのが、人間の脳みそが 分かるというのも、段階踏んで突然分かるという展開よりも、 ものによっては、分からない、分からない、分からない、分からない、 分からない、いきなり分かるという、何の脈絡もなく 分かるという現象が起きるものもあるので、そうすると、 難しいという言い方だと、取っ掛かりがつきにくくなるので、 今この状況では分からない、今はまだ分からない。 けど、そのうち分かるだろうというふうに思いながら、 ずっとやり続けるのもありっちゃありですね。 情報についての吸収の仕方の話でもありましたけども、 その状況に飛び込むという、 勉強を、ただ本を読むとか、音声を聞くとかじゃなくて、 体感的に学んでみてみたら、一番それが伸びしろがあったりする。 これとは、英語とか他の言語、外国語を学ぶときは、 その場に行った方が一番分かりやすいと。 私自身もニューロマーケティングという分野ですけど、 トレーナーになったのも、もともとその分野は全然知らなくて、 何も知らないところから学会に飛び込みまして、それで みんなが使っているその空間に入って、分からないものだらけですよ。 言うたら、理解しているものなんて20%もないと思います。 その中でも、自分が理解できる範疇のもので使えるものは何だろう。 とりあえず持ち帰って、その使えるものを使ってみようと。 トライアンドエラーで使っていったところで、 どんどん知識が深掘りがされていった、 深まっていったという経験があるので、難しいものをどうやって ちょっとでも分かっているところを使っていくのかな。 または、それを吸収する場所を発見するのかな。 または、ずっと同じやつを聞き続けるか、またはその段階よりも 低いレベルとか基礎的なレベルのものを勉強することによって、 分かりやすくなるように自分の脳みそに必要な情報を渡すという 戦略があっているんじゃないかなと思います。 こんなふうに、皆さんのコメントであったり質問とか、 ドシドシ受け付けていますので、私のモチベーションにも 繋がるので、ぜひ皆さんコメント等で質問していただけると助かります。 では、また次の音声でお会いしましょう。