# Just Keep Buying──お金持ちになる人は、なぜ“買い続ける”のか？ Just Keep Buying お金持ちになる人はなぜ買い続けるのか 名称Just Keep Buyingの概要と説明になります。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の仕事とお金を科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高橋ことホテル一初心人が、 科学園の高橋が皆さんに学術的、科学的、データドリブンで分かっていることを共有して、 皆さんの仕事、そして金融状態や豊かさを増しにしていく、 増し増しにしていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 まず概要のところからね、理解していかなきゃいけないところがあるんですが、 Nick McGillivrayのJust Keep Buyingという本がございます。 こちらはデータに基づくお金のガイドであり、貯蓄と資産形成についての実践的な本であります。 もともとのJust Keep Buyingの考え方は、継続的に分散された収益性資産を買い続けるという投資習慣に近くて、 市場の高値・安値を気にしすぎず、資産購入を習慣化するという考え方になります。 McGillivrayはお締め買いとドルコスト平均法に比較して、完全にそこには分かっていたとしても、 お締め買いは70%以上のケースで、DCAに劣後したと分析しています。 つまり何かといったら、大抵機械損失が発生して、安く買って高く売るということは、 フルタイムの仕事でやっている人たちですら大変だよということですね。 これは待ちすぎると機械損失を起こすという重要な論点になります。 今回はそれに基づいてお話ししておきます。 ということで皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。 高畑です。 今日はお金の話しましょう。 この株を買いましょうとか、この投資新宅がいいよという話じゃないですね。 そもそもそんなことを言ったら、金融本に引っかかって捕まりますね。 今日のテーマはお金持ちになる人の行動原理というもので、取り上げる本はニック・マギュリーの Just Keep Buyingですね。 読んだことある人もいるんじゃないかなと思います。 読んだことない人は一度は読んどいていいと思う本ですね。 表面層のすごく簡単なところだと、タイトルだけ見ると買い続けるとにかく投資しろみたいな に聞こえますけど、この本の本質はもっと深いところであります。 一言で言うんだったら、稼ぐ力を上げて、余剰資金を作り長期で資産を買い続ける。 そして経営者向けに翻訳すると、金融資産を買い続け、事業資産は作り続けるというのが 今日の話ですということですね。 まず最初に大事なことですけど、この本は節約だけでお金持ちになれという本じゃないということですね。 無駄な支出を減らすことはすごく大事なんですが、支出削減には限界があります。 月3万円の無駄遣いを削る、これは素晴らしいです。 ただし、経営者や個人事業主であれば本当に見るべきなのはそこじゃなくて、商品単価を上げられないか、 障害動線を作れないか、高LTB消費につなげられないか、法人案件化できないか、 自分の時給が低い業務を外注AI化できないか、ここですよね。 月3万円を節約するより、月30万円、月300万円のあらり改善を狙える人はまずそこを見るべき。 つまり貧しくならないための節約ではなくて、豊かになるための収入設計が必要であるということですね。 これは何度も日本国内の金融系をやっていたり、お金系のことを研究している人たち、本を書いている人たち、 多くが言っていることなんですが、節約を100万円節約するよりも100万円作る方が圧倒的に簡単なんですよ。 めちゃめちゃ簡単なんですよ。 だって100万円作るであった場合、必要なことって月8万ちょいですね。 9万円か8万円くらい増やして、それを1年間やったら100万円増えるんですよ。 こちらなんですけど、あまりお勧めはしないですが、副業的なことをやって仕事の量を増やすか、 もっと払いがいいことをちょっとやってみるということをやると、そんだけいくんですよね。 これが普通にコンビニバイトをやったりとか、さすがにUber Eatsでいけるかといったらそこまで計算しなきゃいけないんですけど、 普通のバイト感覚で増やすことが全然できるんですよ。やろうと思えば。 問題は何かといったら、この100万円を増やして100万円の使い道が、 暴飲、暴食、豪遊みたいなことをするので、増やしただけの価値はあまりなかったよねってなるんですよね。 その人の人生の仕事効率が良くなったということは一切ないと。 なぜ増やしたみたいな感じですけど、なんか貯めて何かしたいのかと思ったらそうでもないみたいなね。 そして当然ですけど、月100万円、皆さん考えてみてください。月100万円削るって、節約するって結構な難易度ですよ。 さっきの逆で言ったら、毎月8万円分何かを今使っているものを削んなきゃいけないということになります。 何でしょうね。一番でかいところで言ったら、とりあえず家とか、飲食銃で言ったら銃を捨てるみたいな感じですかね。 そうしたらもうそんぐらいいくんじゃないかなと思うんですけど、それってリアルですかって言ったらなんか違う気がしますね。 次に投資の話ですけど、多くの人がやってしまう失敗が、今は高いから下がったら買おうとか、暴落したら買おうとか、タイミングを見て買おうっていうね。 気持ちは分かるんですけど、問題は下がったらがいつ来るか分からないってことですね。 待っている間に市場が上がることもあります。 無限運の有名な分析では、完璧にそこでが分かる神様のような投資家ですら、 押し目買いはドルコスト平均法は70%以上のケースで負けたという話が出る。 つまり、プロ中のプロの人たちで分析能力がある奴らですら、7割負けるんですよ。 そんなの言ったら私たちが勝てる理由なんてないじゃないですか。 なんで一番危険なのは間違ったタイミングで買うことではなくて、買わないまま時間を失うこと。 この宇宙空間で一番大事な投資しなきゃいけないものって何かって言ったら、時間なんですよ。 時間って勝手に過ぎてって復活させることができないわけですね。 例えば、私が今日1時間無駄にしたならば、1時間追加でもらうということをどうにかこうにかできるかっていったらできないんですよ。 一応、それを例えばAIで加速させたりとか、外注するという方法で人の時間を買うことはできますけど、 私自身の時間が増えるってことはないんですよ。 言ってる意味は分かります。 24時間のうちの枠の中でどうにかしなきゃいけない。 ただ、お金に関しては働けさえすれば、働くものの基準値を気にしないようにすれば稼ぐことはできるんですよ。 合法的に言って。 実際、無くなったものを増やすことはできるんですけど、時間はそれができないので、一番大事なのはそれですね。 投資で一番難しいのは最高のタイミングを当てることじゃなくて、続けることなんですよね。 私も放置されて勝手に投資され続けるものが結構あるので、気にもしていないみたいな。 江戸先生、それだけお金稼いだら違います。 無かったときにすらやってたんですよ。 無かったときで、つまり借金で首が回らなかったときにすら投資に数百円、数千円、一万円というのが勝手に入って、 それでより自分の状況をきつくして、それでも作るということをやったということですね。 負荷をつけたトレーニングみたいなね。筋トレみたいなことをやってた。 暴落時に必要なのは根性ではなくてルールですね。 大事なのは暴落時に気合で耐えることじゃなくて、気合はだいたい負けるので、 人間の脳は損失にとても弱いから、高度経済学的に言ったら損失回避でね。 100万円振れる喜びより100万円減る痛みのほうが脳には強く感じられる。 だから暴落時にニュースを見ながら判断すると、多くの人は基本的には間違った判断をします。 そこで必要なのは事前のルールですね。 例えば、毎月の積み立ては止めない。生活防衛資金は投資に回さない。 株から20%下がっても積み立てを継続する。 SNSやニュースを見てバイバイを判断しない。 年1回、2回だけ資産分配を見直す。 つまり、環状が揺れる前にルールを作って、これは投資だけではなくて経営にも言えることなんですけど、 ルール通り、ただ単に淡々と遊び続けるんです。 これね、多くの人が、面白いんですけど、経営とか投資もそうなんですけど、 お金持ちの多くの人たちってボードゲームとかカードゲーム、幼少期死ぬほどやってて、 やってるのがマジで、ガチで勝つために研究したりとか全力でやるわけですね。 で、分かってくるのが、例えば大貧民とかUNOとかもそうですけど、私もフォーカーとかいっぱいやってましたけど、 勝つためには、そのうちいっぱい遊んで、面白いですよね。 楽しいって思える段階を通り過ぎて、勝ちパターンっていうのが決まってくると、 人間淡々とそれしかやらないんですよ。もうルール通り動いてるだけですね。 で、そこから先は当たるも発見、当たるも発見みたいな感じで、勝つか負けるか運次第っていうところですよね。 基本的に私のミスが一切ないので、あとは運次第どうなるかって感じですね。 JUST KEEP BUYINGね。私何の解釈ですけど、会社員にとってのJUST KEEP BUYINGは、 金融資産を買い続けることかもしれない。でも、経営者にとってはそれだけではないですね。 経営者は金融資産だけではなくて、事業資産を作り続ける必要性があります。 ここで言う事業資産って何ですかって言ったら、うちの会社だったら口座とか教材ですね。認定制度とか。 普通の中小企業で言ったら顧客リスト、ブランド。 社長の書籍というか会社の本とかは大事かなと思います。診断コンテンツ。 次世代の育成。生産系のやつの育成ですね。 ここ最近ね、建築業とかマネジメント層がいなくて大変だってところで、育成やってこなかったからですね。 で、一定のパッケージであったりとか。コミュニティ。AI教材とかAIのシステム。 そして、権利収入。こういうものですね。 つまり、JUST KEEP BUYING。長期で資産を買い続けるだけではなくて、JUST KEEP BUILDINGでもあるわけですね。 資産で、長期で事業資産を作り続ける。 さらに言えば、JUST KEEP PUBLISHING。コンテンツを出し続ける。 JUST KEEP DELEGATING。自分の仕事を手放し続ける。 JUST KEEP OWNING。権利、IP、ブランドを所有し続ける。 ここまでが経営者版のJUST KEEP BUYINGです。 ということで、私自身もね、遠藤隆典が登壇して、教えて、売って、これをずっとやり続けると。 もうやり続けるわけですよ。 どっかで思うわけですね。もうそろそろVoiceやめてもいいんじゃないかとか思ったりとか。 YouTubeとか、この前も撮影するに行きましたけど、YouTubeやめたいなと思うんですけど、 それでも続けるということに継続が力です。 皆さんもぜひやってみてください。 # 裏ネタ（ザ・ニューロマーケティング、非常識なマーケティング大全公式読書会受付中！） 裏ネタということで、こちらの方の裏ネタは今回はちょっとした告知なんですけど、 The Neuromarketingの公式アンバサダーの人たちが読書会というものをやっております。 リンク貼ってありますので、もしThe Neuromarketing、そして非常識な、 うちの友人が書いた非常識なマーケティング対戦ですね。 りゅう先生ということで、マーケティングザムで一緒にやってますけど、 彼の本、また私の本を勉強会で勉強したいよと、読書会で勉強したいよという方ね。 勉強会じゃなくて読書会なんですけど、みんなで読んで話し合うみたいなことをやってるみたいなので、 もしよろしければ一人で読むよりは誰かと読んだ方が読み進められるというモチベーションがあるという方は、 完全無料だはずなので、またちょっとした有料があるんだとしたら場所代とかそういうもんだと思いますので、 確認して参加していただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋ウラトーク!こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 岩田医師さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 大分で見た時、世代ごとの価値観の違いはどのようなものがあるんでしょうか? あー、こちらでですね、Z世代とかα世代とかそういったものの系列ですよね。 日本にどれだけ当てはまるのかとか考えながらもそうですが、 またどっかの回でちょっと、それこそ次回あたりやりますか?世代別のお話は。 はい、しんしんさん、高岡です。いつもありがとうございます。ビストロです。 同じところを見つける方が大変。本当にその通りです。でも全くそれに気づいてませんですか? 話が合わない時、何がずれてるんだろう?どうやってこのズレを埋めようと考えていますか? 同じところから攻略していった方が話が分かりやすいですね。 こじつけレベルのより高い抽象度を意識しながら練習してみようと思います。 2人の人間が話をした場合、2人の人間が完全に要するには、 遺伝子レベルもそもそも違いがあるんですけど、 違うところの方が多くて、同じところの方が少ないんですよ。 言うても。 同じ人間だとか、日本人だくらいでは、そういう抽象度が高いものはそうですけど、 そうじゃなかった場合は、どんどん人間というのは違いが多い方で、 だから違いを見つける方がやりやすいというのはそういった意味ですね。 イノさん、バレエのイノです。スケジュール調整します。 バレエのイノです。同じ文化圏で違う価値観ぶつかるというのは、 バレエの世界では今、しっかり起きてて、 庭に落ちているそれの数くらいのバレエスタジオ経営者側でこそが正しいと言い張っている、 ミミチヒ世界での戦国時代みたいなことがなっているなと思いました。 でも彼らは共通点をカロリー使って探すだけの脳だけのOSが脳に備わっていないみたいで、 違うところを指摘して喧嘩しているみたいな世界になっている感じです。 まあ、そうね。 分断されて細分化されれば細分化されるほど、要するに弱くなっていくんですよね。 実際、例えば武術の世界で言ったら、日本古武術と言われるものがあって、 いろんな流派があるんですよ。私たちも聞いたことがないような流派がいっぱいありまして、 年に、それこそ90年代後半、2000年代初期あたりで、 年に3つから4つほど統計的には消滅していったわけですね。 要するに後継者がいなくて、いなくなりましたというのがあって、 それだけ消滅するだけの古武術ってあるんだと思いましたけど。 ここで面白いのが、例えば柔道とか剣道とか空手と言われたものが生き残った理由なんですが、 例えば柔道一つとると、柔道、合気道とか柔道とりますと、 柔道はいろんな流派があったのを統合させたんですよね。 それをスポーツ化するということ、これからの時代に必要なものに切り替えて、 みんなのいいところを合わせましょうよということをやることによって、 一大勢力になって、今はオリンピック競技になっているというぐらいですね。 そうすると、バレーと言われるものが、一つ考え方としては、 オリンピック競技レベルに引き上げるためにはどうしたらいいのかといったら、 そういった誰かが旗振りで統合しなきゃいけないわけですけど、 よく考えてみると、日本の国だって、戦国時代から天下大変になるまでに、 落ち着いてみんなが統一されるまでに、 3人の英傑がいて、小田信田がいて、豊臣秀吉がいて、徳川家康がいて、 引き継ぎ、引き継ぎ、引き継いで、やっと3人の人たちで、 その時代の超天才みたいな奴ら3人で、やっと統合されるわけですよね、日本という国が。 そう考えたら、バレーという領域なんですけど、 一つの業界ですけど、それを統合させるというのは、それだけの労力が必要と。 そうなった時に、なんでそれをやるのという大事な面分がどこから来るのかなという感じはあります。 同じところを探す方が大変というのは意外でした。 でもそういえば、共通線を探すことに協力してくれない機嫌の悪い女子と会話をするのがとても苦痛なのはそういうことかと思いました。 田村さん、改めて貴重な機会をありがとうございました。 非常に緊張しておりましたが、楽しく会話ができました。 これからもコツコツ継続していきます。ぜひお願いします。 池山さん、かぶの池山です。 知らないトレンドの検索ツールが知れて大変勉強になりました。プレミア入っててよかったです。 よかったです。色々とね。予測ツールね。 かぶとかやってる人たちは好きですよね。トレンドを読みたいもんね。 田中ひろゆきさん、正規事業で本業と大局の異様種を行わざり、モチベーションが上がるポイントが全く違うことを理解できず戸惑ったことがあります。 絶対的に分かり合えないと思い、利益的に自分では向上できないと思い事業上としました。 色々な考え方があると高い事業料でしたが実感できました。 合わせる能力は一つの技術ですよ。 とつかさん、感情の再現性を表現するのも楽しいですね。 ろうたさん、日本大学を卒業後の能力のピーク。 学習投資の差はふくりで積み重なっていく。AIにできないものを人を動かす力。 これから必要となるもの、合理的なものを感情を大事にしながら行動に移させるリーダー。 対人OS、AIを使いながら人を育て、信頼され、良い影響を与える力。 デジタルスキル、経営財務、語学、達成人と組織マネジメント。 相手の世界観を尊重する人間理解とコミュニケーション。 どれも苦手意識があるので田中博士の講座で学んだことを使って小さな学びを習慣します。 今日もありがとうございました。 ちょっとずつですよ、ちょっとずつ。 平田さん、いつもありがとうございます。 経験はです。AI時代に入りアイデンティティが大切だと感じています。 日本人特有のアイデンティティはどのようなものがありますか。 よくないやつでいうと甘えというやつですね。甘えの構造という本がありますので。 この甘えの構造話もどっかのタイミングでやりたいですね。 さすがに日本人特有の心理学なんで、やりたいですね。 いい質問です。 それでいいもので言ったら、礼儀正しさであったり、規律を大事にするであったりとか、 システム的なものを大事にしたりとか、そういったものですよね。 がすごい大事な日本人特有の要素かなと思います。 ハオダーニさん、こんにちは。高畑さん、本日もありがとうございます。 日本の学習についてはギルド的な、俺の背中を見て学ぶやつが強すぎる、 ディスクリングが始まっていますが、やる気のない人とある人とない人の差がさらに広がっていくんだろうなと感じます。 ディスクリングをしてその成果をどのように計測しているんでしょうか。 業務がこれだけ改善化したよ、などの数字を計測しないと、大号令だけで終わってしまいそう、真春の色は。 そうですね、ビフォーアフター何かしら測ったほうがいいですね。 今の時代だとちょっと面白いのが、AIに聞けば測り方みたいなのを引き引っ張り出してくれますね。 キーワードになるのは産業組織心理学っていう分野ですね。 今までそういったスキルであったり技術であったりとか、仕事にまつわるものでどうやって測ったほうがいいんですかっていうのを、 偉い学者たちが時間をかけてみんな勉強してくれて、学術論文出してるんだけど、活用されてないとね。 いきなりここに来て、そういった知識がすんげー勢いで活用される時代になりまして、素晴らしいですね。 何を知ってて何をリサーチしてるかによって、全然AIの能力って変わってくるんだなっていうのを私はここ最近感じております。 はい、ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。また次の放送でお会いしましょう。