# 世界と勝負するには、日本のビジネスパーソンに足りない知識、技術、能力、態度とは？ 世界と勝負するには日本のビジネスパーソンが足りていない知識、技術、能力、態度とは? # タイトルコール アローハ、高博士の人が動く科学ラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高博士ごと法定臨床心理学博士が、 皆さんに学術的、科学的、データドリブンで分かっていることを共有して、 皆さんの仕事と人間関係、売上を脳と無意識から変えていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 日本のビジネスパーソンに足りないのは基礎知識や機弁さではないです。 OECDの成人技能調査では日本人は読解力、数的思考力、適応的問題解決のすべてが平均を大きく上回っています。 課題は高い基礎力を国境を越えて市場獲得、意思決定、交渉、人材統合に変換する力が足りない。 知識、スキル、能力、態度を区別すると、次の12項目が足りていないことが分かってくるとなります。 皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。タカハカセです。 今日は、人材育成、そして世界から見た日本人というものが何が足りていないのかを話していきたいなと思います。 これらを手に入れている人たちは、よりグローバルな市場で欲しいと思われる人材。 中には万丈でひっくり返すぐらいの能力を持っていたりとか、交渉においてすごく有利になったりと。 雇ってくださいじゃないと、雇わせてくださいと。チームメイトにさせてくださいじゃなくて、ぜひチームメイトになってくださいと。 そういうふうに言われる人物に何にはどうしたらいいのか。 そして面白いのが、一点突破の天才ではなくて、統合的に程々なスキルを持っていたら足りない人たちが大半なので、 その穴埋めを最低限にやるだけでも相当能力値が高い人になれると。 これにより、凡人と言われる人たちが天才と言われる人たちと勝負ができる領域まで自分を引き上げることができるという可能性と魅力に溢れている回なんじゃないかなと思います。 ということで、今回は産業組織心理学の分野、そしてOECDが話す内容ですね。 そちらに合わせていきたいなと思います。 そして今日のキーワード、OECD、Organization for Economic Cooperation and Development。 日本語では、経済協力開発機構でございます。 フランス、パリにありまして、加盟国38国か8カ国。 日本の加盟は1964年から、そういったOECD機構のことも含めて話していきましょう。 では一つ目、足りない知識は3つです。 足りない知識はこの3つですね。 1個目が世界市場、制度、知性学の知識が圧倒的に足りない。 次が2つ目がグローバルファイナンスと商業設計の知識が足りない。 3つ目がAIデータ、デジタル事業の知識があまりにも足りないというのがこの足りない知識ですね。 なので1つ目、世界市場、制度、知性学ですけど、単なる海外事情ではなくて、 進出国ごとの以下を理解する必要性があるわけですね。 進出したいと思っている国によって、顧客の購買基準、競争環境と代替商品、 飽きないの習慣、契約、雇用、財務、為替、関税、生成、輸出管理、データ保護、知財、AI規制、 政治、宗教、民族関係。 日本国内で成功した商品を翻訳して持っていくだけでは世界でも勝てません。 もうこれで失敗している会社がいっぱいあるんで。 何が優れているかではなくて、その国で何が変われ、誰が意思決定して、 何が障壁になるかを理解する必要がある。 日本は対内型の直接投資残高のGDP比がOECD最も低く、国内にいながら、 海外企業の経営方法や多国籍人材と接する機会が相対的に限られている可能性がある。 これは個人の能力不足を直接証明するものではなくて、意思的な国際経験が必要だと考える根拠になります。 なので、一緒に仕事をする人で、俗に言う外国人と言われる人たちと、 どれくらい多く仕事をしたことがありますか。 私の場合、すごいですよね。 自分自身がマイアミフロリダで雇用先を探しているときに、 まず、何カ国語を喋れますかからスタートします。 私は3つと言ったんです。 なるほど、スペイン語ともう1個は何と聞かれたんです。 英語で会話していたので、前提がスペイン語を喋ると思われているというね。 すごいですよね。 私が言いたいのは、英語と日本語と中国語ですと言ったら、 また後ほどトライリンガルですと言って、それですと言ったら、 また後で連絡しますねと言って、返ってこなかった経験がありますからね。 世の中には、言語能力もそうなんですけど、 それ以上に、その後私は仕事を見つけるわけですが、 中には心理学者としてですよ。 テストとかをやっているのに、スペイン語で喋る相手と対話しなきゃいけない。 スペイン語を高博士は喋れるんですかと言われたら、 それによってちょっと勉強しましたけど、明らかに流暢には喋れないわけですよ。 それでも業務をこなしていかなきゃいけない。 できることをやっていかなきゃいけない。 この柔軟性ですよね。相手を理解するという世界観ですね。 これは大事です。 なので、この経験がどうしても日本国内って一民族な世界観なんで、 基本日本人にしか会わないことが多い。 なので、それを幅を広げていく必要性がありますね。 2つ目、グローバルファイナンスと商業設計の知識ですね。 最低限、次を自分で読める必要性があります。 PLBS、キャッシュフロー、素利益とか限界利益、LTB、CACですね。 為替リスクと価格設定、資本コストと投資回収、ライセンス、代理店、JV、M&A、 契約条件と撤退条件。 日本人が良いものを作れば評価されると考えやすい一方で、 世界市場では利益が残る価格、流通支配、契約資本、スケール方法まで含めて商品と言います。 商品とは何ですかと言ったら、利益が残って、流通を支配して、契約がしっかりしてて、 資本があって、スケール方法までが考えられている商品が初めて商品と言います。 ただ、物を作って売ればいいというおままごとは子供の時に終わっているはずなんですよね。 小学校、中学校ぐらいで終わっているものです。 歩行に行ったら中学生でお互いに夏休みの宿題で起業して商品サービス作るみたいなことをやるぐらいなので、 そう考えるとちょっと遅れているよねというのはそういうところですね。 次が3つ目がAIデータデジタル事業の知識ですね。 プログラマーになるっていうことではないんですよ。 経営者管理職としてAIで何を自動化するか、データをどう収集し評価するか、 AIの誤り、著作権、個人情報リスク、サイバーセキュリティ、デジタル商品の限界費用、 そしてプラットフォームとネットワークの効果、これは理解するべきですね。 OECDは日本の時間当たりの労働生産性がOECD平均を下回り、 2019年、2024年の伸び率も年率約0.3%にとどまった。 0.3%しか労働生産性が上がっていない。 2019年か2024年で。 デジタルとAI導入による大きな生産性向上予知を指摘しているので、 ぜひしてねという感じですね。 次、スキルですね。足りてないスキル3つ。 1、結論を明確にして英語で説得交渉するスキル。 つまり英語のプレゼンテーションにおけるプレゼンスキルですね。 次が異文化適用対立処理のスキルですね。 異文化にどうやって適用して対立処理をするかのスキル。 3つ目が売る、交渉する、決着させるスキルですね。 説得するというスキルになるわけですけども、 ちょっと似ているようなものが多いですね。 まとめると、にこちゃってまとめると結局コミュニケーションのスキルにはなるんですよ。 これ英語学んだからって言って、 コミュニケーション能力、英語においてのコミュニケーション能力が高くなるわけじゃなくて、 そういった特化した英語でのプレゼンテーションの訓練を受けていなかったら絶対うまくならないです。 私の専門領域は皆さん覚えているか知らないですけど、 交渉にやっていたので、ここの領域は一番得意な領域になりますね。 必要なのはネイティブな発音じゃなくて、 30秒で結論を言って、相手の利益を一文で示して、 数字と事例で根拠を出して、反対意見に直接答えて、 条件を交渉して、最後に決定を求めるという取引を動かす英語ですね。 悪い例は、説明は丁寧だけど結局何を求めているかわからない。 良い例は、 英語の使い方になります。 あなたが英語で言わなきゃいけないセリフみたいなところがあって、 残りは通訳の人でもいいです。 ですが、社長としてある程度こいつは英語で明確に言えるんだっていうのを 言ったことでもいいから、フレーズを覚えているだけでもいいから、 言えないと相手に舐められますね。 なので、提案・利益・期限が明確であると。 共談年の企業調査でもグローバル人材に基づく上位項目は、 異文化への柔軟な対応・チャレンジ精神・外国語でのコミュニケーションなので、 これはしょうがないですね。 2つ目が異文化適用ですね。 外国人を理解するだけでは不足です。 必要なのは相手によって行動を変えられるかどうか。 どうやって言ったら相手が行動してくれるかどうかです。 ちょっと本題の後半に行きましょう。 # 本題後半 本題後半です。 異文化適応ですね。じゃあ外国人に対してどう対応するか。直接的な言い方、また間接的な使い方を切り替えるですね。 これは専門用語でいうと、畜合的か否定的という言い方になります。 合意、沈黙、イエスの意味を確認する。 合意したからといって合意してない場合がある。 イエスだからといってイエスじゃないとかね。 沈黙イコールイエスとか、沈黙イコールノーとかね。もう色々あるんだよ。だから明確にしなきゃいけないですね。 権限者と影響者を区別する。影響力ある人と権限を持っている人ね。 宗教、時間、家族の上下関係を尊重する。 だからイスラム系のところに入れたらビジネスミーティングをお祈りの時間にやっちゃダメですよね、それは。 日本人からしたら、そんなの飛ばせばいいじゃんって思いますけど、あそこは宗教万世なんで。 宗教トップなんで。 アメリカ人と仕事してて、今度は家族と旅行なんだよね。 だからそこではミーティングできないって言ったら、できないの。家族の方が優先されるんで。 こういう世界観なんです。価値観そういうことです。 対立を人間関係の崩壊と捉えない。 対立することは健全であるという認識の方が強いですね。 国際ビジネスは。対立してなんもですからね。 暗黙地を言葉にする。 なんでここらへんですね。文化的知能を言われるカルチャーコーシェンでCQです。 IQ、EQ、CQですね。 カルチャーコーシェンとですね、一般知能や感情知能とは別に国境を超えたリーダーシップの有効性を予測した 研究が当然あります。カルチャーインテリジェンスですよ。 三つ目、売る、交渉する、決着するスキルですね。 日本では営業が商品説明や関係構築で止まりやすいですから、 世界に必要なのは相手のニーズを発見する。 未発見のニーズを発見する。 予算、決済者、期限を聞く。 価格ではなくて価値を交渉する。価格ではなくて価値を交渉する。 つまりどんだけの価値のものが欲しいですかっていう話なんです。 それに合わせてただ価格がついているだけ。 条件交換をする。条件交換をする。 決定を求める。NOの理由を特定する。 世界で品質が高いことと売れることは別です。説明できる人ではなくて、 相手の意思決定を前に進められる人が強いですね。 営業訓練は絶対的に必要でしょう。 次ですね。足りない能力が3つあります。1つが不完全な情報で早く決める能力。 2つ目が多国籍人材を率いる能力。 3つ目が学習を事業成果へ変える能力ですね。 なので、能力1個目です。 不完全な情報で早く決める能力。日本の企業の強みである新庁舎は 品質保証には有効です。しかし新規市場やAI領域では 情報が100%揃うことはありません。求められるのは70%の情報で 仮決定する。価格的な決定は現場ですばやく行う。 なので、その決定を覆したり、やっぱりやめ、ピッていうのが すぐできるようなものであった場合は、もうそこで決めていくわけですね。 小さな実験で不足情報を得る。 撤退条件を先に決める。間違いを素早く修正する能力ですね。 これは雑に決めるのではなくて、大きくかける前に 小さく検証する能力です。世界の雇用の人たちが重視する能力でも、 分析的指向に続き、レジリエンス、柔軟性、 機敏性、リーダーシップが上位に挙げられています。 なので、これも絶対的に必要ですよね。 私たちは100%の答えを出しなさいみたいな教育を受けているから、 7割で5です。2つ目が多国籍人材を率いる能力です。 日本人だけで日本的な合意形成を行う管理ではなくて、 国籍の違う専門家を採用したり、自分より詳しい人に任せる。 目的権限、成果基準を明文化する。 海外現地法人に意思決定権を渡す。 言語や文化が違う人を幹部にする。 本社の常識を修正する能力です。 OECDも日本の生産性とイノベーション向上には、 高度で適応的なスキルと国際的人材が必要だと指摘しています。 そうですよね。使えるというか能力が高い人だったら、 国際的人材を入れるってことをするってやつですね。 3つ目、学習を授業成果に変える能力です。 知識を得るだけではなくて、観察、仮説、実験、測定、修正、標準化、そして拡大を回す力ですね。 PDCA4つじゃねえよとね。 ウーダループ以上のものを求める今の時代は。 今言ったものが何なのか分からないんだったら、大抵の日本の一般常識は PDCAで止まってますからね。 日本企業は改善に強いんですが、既存事業の改善だけではなくて、前提そのものを疑い、新しい市場やビジネスモデルを試す学習が必要ですね。 で、足りない。4つ。足りない態度3つ。 態度。態度ですよ。 態度が悪かったら、態度が悪かったら、残りも今言ってきたもの全部ね、意味ないんじゃないかと思いますからね。 で、足りない態度3つですね。1が当事者意識、通称オーナーシップってやつです。 2つ目が挑戦実験失敗から学ぶ姿勢、そして3つ目が敬意ある自己主張と知的謙虚さが必要です。 これがね、日本人に足りないと。 1個目、当事者意識とオーナーシップ。 世界で勝負する人は指示を待たない。自分の権限範囲を確認する。問題だけでなくて案を持ってくる。 結果を他部署や上司のせいにしない。自分から顧客提携先に接触するという姿勢を求めます。 会社が決めてない。前例がない。説明にはなっても、競争上の面積にはなりません。 そんなの競争で負けた理由にはできないってことですね。 2つ目が挑戦実験失敗から学ぶ姿勢です。必要なのは無謀なリスクではなくて小さく試す。期限を区切る。数字で検証する。 失敗を早く共有する。失敗した人ではなくて仮説を修正する。成功したら早く拡大する姿勢ですね。 日本企業への調査でもグローバル人材を求める要素として、規制概念にとらわれずチャレンジ精神を持ち続けるが上位に挙げられています。 3つ目が敬意ある自己主張と知的謙虚さ。世界で弱いのは黙る人と押し切る人の両方です。 強い人は自分の意見を明確に言います。分からないことを認めます。反対意見を歓迎します。人ではなくて案を批判します。 新しい証拠が出たら考えを変えます。敬意にも必要な異論を述べます。 権威性がある人たちにとっても異議ありということができる。心理的安全性の研究では対人リスクを取って質問、 異論、失敗を共有できる環境がチームの学習行動を通じて成果につながると言われています。 ということで、12項目をもう一回まとめますと、 知識で一番足りてない。一番足りてないのは知識、スキル、能力、態度でいきましょうね。 知識、世界市場と制度、知性が足りてない。スキルが英語での説得交渉。 能力、不可実化での迅速な意思決定。態度がオーナーシップ。 もうここだけ少なくとも抑えて、一番を一番に抑えましょうってやつですね。 残りが先ほど言ったのがグローバル財務と商業整形、AIデータ、デジタル、 文化適応、対立処理、営業交渉、決着、多国籍人材の統率、実験から学びを拡大する力、 挑戦、実験、失敗、学習、敬意ある自己主張と謙虚さというやつになります。 なので私のワークショップ、トレーニング、研修来たことある人たちは、私が一番最初に 責任を取るっていうことを大事にしてくださいっていうことを何度も何度も何度も何度も言うんですよね。 何ですかって言ったらオーナーシップの話なんですよ。 それが何で何度も言うんですかって言ったら、グローバルで見たときに人間の態度として 絶対的に必要なものがそれだからです。 さらに最優先で3つだけに絞るんだったら、結論を明示し英語で売り切る力、 説明ではなくて相手に決定契約行動を求めるところまでやる。 異文化の人と信頼を築く動かす力、そして不完全な情報で小さく決めて 素早く学ぶ力ですね。 これをやれば日本国内でもビジネスパーソンとしての能力がものすごく高い、 みんなが求めるタイプの人になれます。 今まさに子育てしてますっていう人たちは、ここら辺ができる子どもを育てたりするのが 一番その子のためになるんじゃないかなと思いますので、 学び合ったことはぜひコメントに残してください。質問も受け付けてます。 # 裏ネタ さあ裏ネタということで今回はまあ 世界に勝負できる人材になりましょうというね 人材だけじゃないですね経営者としてもそうだし必要な知識なんじゃないかなと思います で考えてみたら まあなんだかんだ言って必要に駆られてですけど私の場合はここらへんを勉強する機会が 結構多かったなぁと思います でそういうの土台となるようなことも遊び半分でね遊び半分まあ遊びながらで学んだり とかも結構やらせてもらっていたので えっとなんか土台がね取っ掛かりがつけられる土台があるとやっぱ学びになりますね これいつの間にか知らないですけどグローバル人材を育てるっていうことに貢献している っていうようなことをしてるんでしょうね私はね さあ今日今回なんですけど8リンクまたね前回とは変わりまして出ているのが 8ザニューロマーケティングの8完全無料の読書会が行われてますでこの読書会なんです けど ファシリテーションやっているのはうちのあの アンバサダー公認アンバサダーの方で8ニューロマーケッター マーケティングのトレーナーでもある方がやっておりますのでちゃんと修行4つんだ 8訓練を受けた方がズームで完全無料で ザニューロマーケティングを購入した人たちだったら8約90分間で読書会 明日から何を変えるかっていうのも やっているそうなのでぜひこちらの方参加していただければと思います みんなで学ぶ形式でニューロマーケティングザニューロマーケティング買ったけど全然あの読書前に進んで ないみたいな 読めれてないみたいな感じの人はぜひね参加していただければと思います はい皆さんねあのものの価値って本の価値ってどこ本だけじゃないですけどものの価値 ってどうやって決まるかって言ったら 価値あるものっていうのは買ったら価値が出るんじゃなくて使ったら価値が出るんですよ なんで本も 私の方からしたら皆さんに価値を提供したいのでしたらどうするかって言ったら買ってもらって 終わりじゃなくてあのぜひあの読んで自分の人生にちょっと使ってみるって ことをしてもらえたらそれそこで初めて価値が出てくるので その価値が出てきたらどっかのタイミングでまぁ誰かにねあのぜひ使ってみて読んでみ てっていうふうに進めていただければと思います はいということでザニューロマーケティング8月9日21時から 8完全無料のザニューロマーケティングと実践読書会が行われてますのでぜひ参加して みてください # 楽屋裏トーク 額や裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返ししてまーす。 さけまさん、たかはかせアドバイスもありがとうございます。 AIはあくまでツール、手綱を握るのは人間である。 改めて重要なことを教えられました。 人はいつまでも学び続けて、誤った判断をしてはならないのだと感じました。 今日も重要な気づきありがとうございます。ありがとうございます。 ねこちゃん公式ライバーさん、たかはかせこんにちは。いつも配信ありがとうございます。 意識的無能状態が続いています。 前進しようとしているのに後ろに引っ張られている気がします。 環境を変えるのが一番でしょうか? 診療内科の受診についてどう思われますか? どうやって環境に適応しているかを相談しても無意味でしょうか? そこ?そこか?そこ? そこ行くんだったら、問題何かって言ったら、 診療内科とか精神科って基本的には、 問題がある前提であなたのことを見てくるんですよ。 肉屋に行ったら肉を売るわけですよね。 八百屋に行ったら野菜とフルーツを売るわけですよ。 文房具屋に行ったら文房具を売るわけですよ。 ということは、病院に行ったら何を売ってくれますか? 生体を表しますよね。 なので、病です。病を売ってきます。 売ってきてもらわないと困る場合もあるわけですよね。 認識がなくてまじれつらいとかやばいって言うんだったらそうですよね。 世の中には治療院であったり健康院とか、 名前が要するに何を求めているかが違う場所があるんで、 生体を表すで、診療内科一概に全部一緒とは言わないんで、 ポジティブな方向に持ってきたいっていうところがある場所はいいかなと思います。 臨床心理学の博士やりながら、 大学院の勉強でわかったことは何かって言ったら、 基本的には誤診、間違った診断と、 その人が実際に良くなってたとしても、良くなったと認めないという謎の問題があるんで。 だとしたら、今一番必要なのは何かって言ったら、 サードプレースですね。 なので、自分自身がやりたいことをやっている、 いろんな団体のものに出て顔を出すっていうのをやってみてはいかがかなと思いますね。 人間関係で言うんだったら。 例えば、ねこちゃん公式ライバーさんが、 NPO、NGO法人をより大きくしていきたいって言ったら、 同じNPO、NGO法人の集まりの会や、 名前から察するところの猫系列であった場合は、 猫好きの集まりに行ったりとか、 そういった人に会っていくっていうのが一つ。 全く人から離れるっていう戦略もあるんですね。 私も、うちの会社も経営判断をするにあたってなんですけど、 自分たちの時間を取るために、 全くWi-Fiとか、唯一Wi-Fiがつながるのかな、 携帯がつながらないような地域に行って、 会議したりとかはしますね。 前進しようとしたら、後ろに引っ張られている感じがする。 世の中には、例えば、NAPとかを勉強して、 リリースと言われるものが全部行われてて、 ゴール設定しました。 それでも、恐怖っていうのがゼロにはならないんですよ。 人っていうのは、恐怖心っていうものがあるから、 生きてこれてあるので、 どんな心理作用があるものであったとしても、 恐怖と言われるものを灯台、 要するに実際に感じるべきだけの大きさにはしてくれるわけですよね。 でも、それってまだ怖いものは怖いわけじゃないですか。 怖い理由なんですかっていうのは、 多分、何かの知識が抜けているかずれているか、 または、それであったとしても、 覚悟を決めてやるってことをしなきゃいけない。 こうなったときに、 多分、前に進められない人たちの多くは、 前に進むだけの理由が十分にないんですよ。 それを意識的に自分で見つけてくるのか、 それとも放置した結果、 ニッチもサッチもいかなくなって、 強制的にケツに火がついた状態で前に進むかどっちかですよね。 私は前者のほうがコストが安いから、 そっちのほうがいいかなと思います。 なんでそれをやりたいの、 なぜやりたいかを掘り下げるのもありかなと思います。 それを自分の中で見つけたら、 他人にそれを喋るってことにするんですよね。 他人に言われたら、中には応援する人もいるし、 笑う人もいるかもしれないんですけど、 言ったて前にやらなきゃいけないという状態になると、 人は前に進みますね。 おつこさん、たかあかせ、アドハ、コメント返していただき、 今日も頑張ります。 AIがどれか一つを使い出すと、あれこれ見なくなり、 工夫して使ってしまい、 使っているのか使われているのか問題。 きちんと適材適所の使い分け、 いちいちごもっとも。 目標はお金を稼ぐ分身のAIを作ること。 パーマンのように、ろくかけの分身が欲しいですよ。 わからない人のほうが多いかもですけど、 本日はありがとうございます。 パーマン世代ですね。 さきやまさん、たかあかせ、アドハ、 遅いですか、誕生日会ありがとうございます。 たかあかせの価値観を改めて垣間見ることができて、 興味深い話でした。 ボイシーは、食事や家事の合間に聞いています。 毎日学びになるのと、たかあかせの声を聞いて、 講座中の自分を思い出しています。 よかったです。 ぜひ、そのステート状態を思い出して、 やっていただければと思います。 バレーの井野です。 来月くらいまでにかけてAI構築中です。 忙しい。 トムトムツトムさんです。 今回もとても有益な情報ありがとうございます。 私は子供が4人いるのですが、 なかなかお金をかけるのが難しいというのもあって、 どうしたものかと思っていました。 たかあかせの話を聞いて少し安心しました。 お金をかければよいというものではなく、 やはり子供にとっては当たり前のような感じですが、 親が仲がよかったり、心理的安全性が大事だと、 基本的なところなんだなと思い出しました。 私の家庭でもたかあかせの話を参考にして、 できることからやっていきます。 ぜひね、ボードゲームね、 人生ゲームでもいいし、 何がいいのっていう話よりも、 子供たちと一緒にボードゲームをやってあげてください。 それが一番学びになります。 先山さん、たかあかせ、アドハイ、いつもありがとうございます。 習慣化する上でのモチベーションアップにつながりました。 田村さんのように、学んだことや成果を 言葉で表現できるように 自分の中に落とし込んでいきたいと思います。 タムタムさん、たかあかせ、 本日も報道変革の日とありがとうございます。 お子様への自分で稼げるようにするという 教育方針大変参考になります。 私も自分の子供に伝えられるように まず自分が稼げるように努力します。 本の話もすごいですね。 今、子供が2歳なので少しずつやっていきます。 ぜひね、図書館でいっぱい借りて 読んでみてください。 意外と大人も学びが多いですね。 これ、何をインストールしようとしてるんだろうとか 考えたりとかして、どう伝えたらいいだろうとか 自分が持った時とかの伝え方も それだけ幼稚な伝え方はしないかもしれないですけど 伝え方にヒントは絶対あるので 何気に一石二鳥三鳥感ぐらいあるので やるのはいいかなと思いますね。 あと謎の語彙力が増えることで いろんな言語でやると自分の言語能力も高まるので 例えば中国語での絵本だったりとか あとは英語の絵本であったりとか うちもハワイ語の絵本とかも読んだりとか 他の言語の絵本も読んだことは一通りありますね。 私はわからないなりに頑張って読みます。 韓国語とかハングル読めないんで私 そういう時にGoogleレンズとか使ったりとか あとは読みを何なのかっていうのを教えてもらって 自分で頑張って発音しながら 雰囲気で読んだりとかしたりしましたね。 楽しくやっていただければと思います。 ということで皆さんから質問コメントお待ちしてます。 また次の放送でお会いしましょう。