# 【完了記念！】2年間300社以上の多業種の経営とマーケティングを手伝ってきて学んだこと。【実践マーケティング経営義塾】 完了記念2年間で300社以上の多業種を見てきた結果、学んだことを皆さんに共有したいと思います。 # タイトルコール アローハ!高畑博士の人が動く科学ラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高畑博士こと法廷隆一初心理学博士 遠藤隆典が皆さんに科学的データ随分で分かっていることを 共有するそんなチャンネルとなっております。 # 本題 ということで皆さんお疲れ様でしたというのは私自身がお疲れ様でしたね 完了期で2年間で300社以上の多業種の経営とマーケティングを手伝ってきて学んだこと 実践マーケティング経営技術と言われてたものがございまして そちらの方が今年にで完了という風になりました いやー本当に長い間ね 毎月毎月何かを教えるっていうことを継続的にやるのは大学での教授職ぶりぐらいじゃないかなと思いますね 本当に長く続いたなと思います 合計してMBAと同じぐらいの時間の講義量を参加者の皆さんやりまして それを実際に実践していくということになります 多くの場合売上であったり利益であったりが2,3倍ぐらいに増えた人たちが多々報告がございました 本当に良かったなと思います あとはそのマインドセットとともに必要な助けに手を伸ばすことができたか否かが結構大きな転換点だったような気がします こだわりさえなければビジネスとしては広がる方法というものを私たちは提供できたなとは思っています ということで今回は実践マーケティング経営技術と言われる毎月2日間講義が10時から18時までありまして 日本を代表する実践的なそれこそ講師陣も実際にビジネスをやっている人たちが特別講師として登壇し そして私とマーケティングザムラ一緒にやらせてもらっているりゅう先生小山達星が講義をするというような内容のものになります この他の経営術とすごく違うというのは経営術は結構あってコミュニティ型のやつは多いんですよね 交流がメインであったりとか あと講義メインのやつになってきたりとか実践メインになるとどうしても一つの業種とかを集めがちなんですよ 飲食店だけとかサロンオーナーだけとか保険会社やってる人保険代理店やってる人だけとかいうのを集める傾向があるんですけど ザッタニって言っちゃ変な話ですけど有形無形関係ない店舗あるない関係ない多くの経営者たちが異業種交流会かというくらいの勢いで 異業種交流会だって普通1時間か2時間くらいで終わるものを毎月同じ人たちの顔ぶりに会うということを合計16時間くらいやるという形でやらせてもらって 今回で分かったことがありますというのも共通事項として上手くいく人と上手くいかない人たちの差はどこにあるんだろうというのも 業種間関係なく見えてきたところあります 多くの場合何だろう例えばホルムズ海峡が閉じた場合ホルムズ海峡が閉じたことによって影響を受けた業種があるとしたら喋ってる相手が大抵同じ業種の人たちで同じタイプの人たちでどちらかとしたらもうどうにもならないよねって考え方を持つかどうにかしようよって考え方を持つんですけど これだけ300社もいて多業種大量に同じタイプの人たちが2人か3人いたら多い方っていうぐらいの感覚なんで本当に多種多様の人たちが来てたので視点が全然違うものをもらえたっていうのが一番大きいかなと思います なんで今回はここから学べることをまとめていきたいなと思いますということで皆さんおはようございますこんにちはこんばんはタカ博士ですちょうど2年間のイベントも終わりましたのでこれを共有していきたいと思います じゃあうまくいくためにはどうしたらいいのか説ということでやっていきましょう まずこの多業種のところ見てて業種間関係なく言えることは1個目ですねはどれだけ新しい人や違う人に会うかっていうところですね どっかのビジネス統計にあったんですけど企業家が起業してビジネスが安定するためには新しく3000人の人たちに会う必要性があるっていうふうに言われてます でその3000人あったところで実際にコミュニケーションが深いレベルで行われるって言われたらその10%くらいなんじゃないかなとは思うんですけど 今回の実践マーケティング経営技術もいろんな人たちがいていろんな年収も全く違う人たちが ゼロから上は80億一部上場企業までで従業員の数も数百人の規模感から一人社長ですというところまで本当幅広い でそうするともし交流をしたならばあの学べることがあるでこれなんだろうハーバードビジネススクールも行ってましたけど経営者 企業家にとって大事な価値観のうちの人とか謙虚さと言われるものがあります なんで謙虚が必要なのかって言われたらよくであの 起きる現象なんですけどうちのことも知らないでなんでそんなこと言えるのみたいなどうせ私の ことだってわかってくれないみたいな立ち位置の人って結構多いんですよね でこれは傲慢なんじゃないかなと思いますで当然その通りで例えば私が あの建築系のあの仕事についてある程度は知っているけど深くまで知れて知ってるかって 知らないですなんか暗黙地とかも本当わかんないです ただあの 基本的に私が話す内容でもしかしたらまた建築関係ない話をしているのかもしれないですけど そこからあ そうすればいいんだっていうアイディアが生まれる可能性があるわけですね でこの面白いですけど新しいアイディアって問題解決の時に起きるあの想像性なんですけど 新しいものって常に自分とは違うものの組み合わせで生まれる 全く違うものの2つの掛け合わせで新しいものって誕生するんですよ 通りあの自分たちのあの問題解決に知恵を絞っているとして知恵知恵が 同じものばっかを組み合わせても解決できない 全く違うところから取ってこないと新しいアイディアが出てこないってなった場合は えっと いろんな人たち広く多くの人たちと関わっていったり知識を得ることが何かしたいまの状況を脱却 するチャンスになる可能性が多くあります でそれを燃焼とか食事別に話しに行けるだけの度量があった人たちや アウトゴーイングであったりそんな気にしないという人たちがやっぱりあの成果結果いっぱい 出た人たち多いかなと思います 次ですね2つ目1つ目がまあこうやっていろんな人たちにあって学ぶ姿勢を持つということ ですね 2つ目が成功するか否かのあの ポイントとしてはまあ冒頭にも言いましたけどこだわりですね えっといろんな業種の方が方やっててで私もわからんでもないのは昔私が起業 した時に えっとこれをするんだっていう何かにとらわれてたところあるんですよこれをどうにか世界に 広げるんだっていう なんか熱意を持ってやってたところがありましてでそれが一つなんかこう個室になってしまって でといえば世界情勢であったり経済状況であったり今いる日本の 状況環境とかとプロダクトマーケットフィットですね が噛み合わない可能性であるんですよで今じゃないっていうのがあるぞ またタイミングがずれてしまったっていうのもありますね なのであのこだわりが強かった人たちほど あのうまくいくのが大変だったらまあそれがもうこだわるってことはもうそれ自体が 一種のハンディキャップなんですよねそのハンディキャップを持ってるよっていうのを自覚して ハンディキャップであることを良しとして前に進むんだったら まあわからんでもないぞその分何だろう入れなきゃいけない熱量だったり覚悟だったり あのお金だったりも借り入れしなきゃいけないもんとか金額とかも全然違うレベル のものを入れなきゃいけなくなるので えっとそれはそれでやるんだったりあるんでもいいのかなと思うんですがなんか このこだわりが多い人たちほど あのうまくいかなかったなぁとまあ思考の柔軟性とも言うんですがオープンネスとも言う あのものになるんじゃないかなと思いますよで最後3つ目ですね 3つ目はもうどこでも一緒なのかもしれないですけど えっと質の質の高い行動ですね 結局成果というものは成果やエネルギーと言われるものなんですが あの まあ成果がを手に入れた日エネルギー入れなきゃいけなくてエネルギーとは何ですかって言ったら あの mc スクエアとね質量をかける速度 光の速度 なので質が高くて高い行動を大量に行ってそれを素早く行えるかどうかがもうキーになります 私たち21から365日しかないのでやっぱりこの時間の使い方がうまい人で効率よく動いて いる人たち人に任せたりすることができる ai の活用したりすることができるでより自分が 質の高い行動ができる人たちがやっぱ成果結果につながったなと思います 皆さんどう思いますでしょうかコメントを残してください # 裏ネタ さあ裏ネタということで終わってみた感想どうですかっていうのはやっぱこうやってよかった なんていうのは本当につくづく思います なんか多くの方がこうでしたあでしたって言ってもらわないとわかんないこと結構あって あの 成果結果どういうのが出てたのかっていうね発表会もありましたけど本当に あの日本の伝統的な えっと職人のものでからね最先端のものまで日本が元気になるためにある程度 私たちが何かしら貢献したりサポートすることができたんだなと思えることは本当に よかったなと思います 正直な話は終わってまあほっとほっとしたっていうよりも本当に完了したなっていう 感覚と ここ最近ずっとねあの仕事ばっかやってるタイプの人間になっちゃってるね今は いやー あるもう一言体が疲れたっていうのがありますね 今はまあ今日今日昨日今日とね回復に努めているわけですかまあそんなこと言いながらね 普通にあの nap プラクティシュアの講座を教えているわけですよ なんで なんか生徒とも喋ってましたしあの スタッフと喋ってましたけど私たちが提供しているものって カルピスの現役みたいなもんだよねっていう話で言うたらショットバーだよねっていう でショットバーに来る人たちなんでショットが好きだし奴らしか来ないんです ちょっとたお酒を楽しみたいという人たちはショットバーにはいかないんじゃないかという話になって だってそれがビジネスであったり人生であったりあのコミュニケーションであった農の取り扱いで あったりも一緒でねあのちょっと人生楽しみたいっていう人とも人生全力で楽しみたいでは あの求めるものは違うんだなぁと なんで私たちが提供しているものっていうのはビジネスを全力で楽しみたい あの人生を全力で楽しみたいっていう人たちの元気そのままのものを提供してて それはねなんか一般的に あこんぐらいでいいやとかあれが欲しいという答えとはちょっと違ったものですよね なんだろうあの美味しいちょっと喉が渇いたのであのお酒でも飲もうかなと思って頼んだものが あのショット出てきた日にはあのブチギレるでしょ ねえ今日はガッツリ行くぜって言った時ショット出てきたらそれはであの ああよくわかってるんじゃないかってなるわけですけども そういう違いがあるんじゃないかなと思いますね なんで引き続きねあの現役が提供できる人たちもそうそう少ないので まあ我々はそういう食事なんだなと思いながらね 元気をね提供していきたいなと思います # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 柿原トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 山崎さん、高垣さん、本日もありがとうございます。 エイブランさんの話、聞いてみたいです。 よかったです。ぜひ、生で聞ける機会と、生で今の話を聞ける機会はそそらないので、 来ていただければと思います。9月の14、15ですね。 ロッタさん、高垣さんと奥様からNAPを学んで、今日の放送の内容を実感しています。 あっという間の、でもとても濃厚な4日間ですが、NAPの学びだけでなく、 高垣さんの奥様が日本の未来を信じているとおっしゃっていたところが、 心の深いところに残っていて、漠然と感じていた将来の不安が薄まりました。 私自身も日本の未来が良くなるよう行動します。 今日もありがとうございました。ありがとうございます。 ニートラ兄貴さん、いつもありがとうございます。ニートラエンジニアです。 最近、いろいろと講座を受けているのですが、その時の内容を考えると、 今回お話しあった情報の圧縮、盲点の状況、ネットワーク拡張というのは非常に負に落ちました。 大塚さん、新しいリソースを作るよりリソースを使えるシリーズ、何度も聞いている気がしますが、 それでもできていないのは知れている。 自分の行動に落とし込めるまでコメント返しにもありましたが、 小さいところから改善の靴を着けたいと思います。本日もありがとうございます。ありがとうございます。 坂山さん、いつもありがとうございます。 本当の価値観は欲しいからではなくて、大切にしているものであること、とてもためになりました。 メンタルや目標とする人の価値観を真似したいとき、まずは行動から変えていくことでもインストールできるものなのでしょうか。 相手とモデリングをするということを、全く同じことをすればインストールはされますので、ぜひやってみていただければと思います。 昔だったら、例えば弟子を内弟子制度といって、例えば柔道とか空手とか、それだけじゃないんですけど、書道とか華道とかもそうなんですが、 先生と同じ家に住んで、一日同じ生活をずっと続けるということで価値観インストールするというのも昔はやられていました。 なので、真似るというところからぜひやってみてください。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしています。また次の放送でお会いしましょう。