# あなたは何個やっている？──リーダーシップを壊す「7つの無意識」 あなたは何をやっている?リーダーシップを壊す7つの無意識 # タイトルコール アローハ!高博士の人が動く科学ラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは、高博士ことホテリー初心学博士が、皆さんに学術的科学的データドリブルでわかっていることを生かして、皆さんの日常、そして仕事がより良くなる、聞けば聞くほど勝手に人生回っていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 アローハー。おはようございます。こんにちは。こんばんは。タカハカセです。 今日の放送ですね。今日は10月の28日ということで、水曜日。 無料ウェビナー当日なので、参加する前に7問だけ診断してほしいことがあって、 皆さんにこの放送を流しているかなというところがあります。 そしてね、診断ってね、すごい大事だなと思います。 自分自身が今どこの状態にいるのかなって考えたことがあります。 健康診断で受けといた方がいいんだろうなと思っている方がいると思います。 あれね、健康診断を受けて、C判定、D判定みたいなのが出てきた瞬間に、おっと!と思いますよね。 そこから改善しようというふうに努力するわけですが、 そういう意味でね、健康診断というものを受け続けるということの意義というのはね、 方向修正。早ければ早いほど、修正に対するコストが安く済むというのが、 正しい診断というか、いい診断というか、そういったものがあるんじゃないかなと思います。 なので、皆さんにもね、今日はリーダーシップにおいての診断をね、 リーダーシップを壊す7つの無意識ということで、その診断をやっていただければと思います。 その診断が出た結果、なるほど、ここら辺に問題があるんだなというふうに認識することができれば、 人間というのは問題解決をし始める生き物なんです。 ただ問題があるんです。何が問題かといったら、 例えば、自分の人生において、これが問題だ、あれが問題だと思っていることもあれば、 こういうチャレンジしたり、こういうことをやってみたいというものもあると思います。 やりたいことは、それが例えば、世界一周旅行に行くであったとしても、 そこにはハードル、チャレンジ、問題があるわけですよね。 大半の人はどうするかというと、先延ばしにして、結果的に今世やらないと。 持ち越しは来世持ち越しです。はたまた来々来世なのかもしれません。 そっちから見たら全然前世なのかもしれないですけど、持ち越すわけですよ。 結局、やりたいことができないのと、一番の重荷になっている、 ストレスになっているものを解決せずに、 人生、楽しくないとか、不幸だとか言って、人生を謳歌しないということになりますので、 私自身、エンパワーメントということで、人に力を与えることを大事にしていますので、 皆さんが力が手に入るように、早め早めに問題認識して、 早め早めに解決するということをやっていただければと思います。 やっていきたいと思います。 では、皆さん、ペンとメモの用意はよろしいでしょうか。 または、PCで聞いていたりとかしたら、メモを取れるようにしていただければと思います。 1つでもあるなと思ったら、 今日行われるウェビナーはすごく役に立つと思います。 基本的には、4択というか、ライカースケールの4つにしましょう。 これはもう完全に自分がやっています。 時々やる。ほぼやらない。絶対やらない。みたいな感じで分けて、 4点満点か何かで評価していただければと思います。 1つ目。相手の話を最後まで聞く前に、答えがわかってしまう。 答えがわかってしまう。 あるな。あるある。絶対ある。 2つ目。普通はわかるでしょうという言葉をよく使う。 または、頭の脳内でそういう。 常識じゃね?とか、普通だとわかるよね?とか、当然わかりますよね?みたいな。 なんでこんなのわかんないの?みたいな同意語も含まれます。 普通はわかるでしょうという言葉をよく使う。 3つ目。できている時には何も言わず、できていない時だけフィードバックする。 できている時には何も言わず、つまり褒めることをせず、大揃いじゃん!って褒めない。 できていない時だけなんでやっていないの?フィードバックする。 こうして。 4つ目。あの人は消極的、あの人は頭が硬いと、人をラベルで見てしまう。 そういう決めつけ。決めつけの刃をしてしまう。 しかも、良くも悪くもですかね。 特にネガティブな方面ですかね。 5つ目。自分がイライラしていても仕事だから関係ないと思っている。 自分の感情ですよね。イライラしていても仕事は関係ない。 6つ目。質問よりアドバイスの方が多い。 こうしたら、ああしたらって言ってる方が多い。 これどうやったらできると思う?みたいな質問をするよりも。 もういいからこれやって。指示、命令とかアドバイスの方が多いってことですね。 7つ目。部下が自分と同じやり方をしないと不安になる。 あれ?一緒じゃない?大丈夫かこいつ。 なるほどですね。はい。どうでした? これをある、ないだけで分けるとしたら、 ある、ないで大枠分けたとしたら、 50%あるというのはあるの方なんですけど、 あるが3つ以上あってもリーダー失格ではないんですけど、 それに比べると結構普通なんですよ。 ただこれ無意識に踊らされていると言えますね。 人間は自分自身のコミュニケーションを客観的に見ることが困難であると。 今日のテーマは、つまりここなんですよね。 リーダーになる第一歩は人を変えることではなくて、 自分のパターンに気づく。 そして自分がどれだけ無意識に踊らされているかを気づくことですね。 そのやり方でうまくいってないんだからうまくいってないんですよ。 うまくいってないからうまくいってない。 なのでそれを切り替えなきゃいけない。 しかも各界にも話しましたけど、 リーダーシップにおいての問題って何かって言ったら、 悪いリーダーシップは記憶に残っていなくて、 悪いリーダーシップだけ記憶に鮮明に残っている。 だから脳みそがリーダーシップを発揮するぞって言ったら、 大抵悪い方ばっかりやるというね。 上司とはとか、リーダーとは、幹部とは。 お大勘さん、お主も悪いよのみたいな感じですね。 金持ちになったらお大勘さんがやらなきゃいけないみたいな。 それ以外のお金を使っている人のイメージがないみたいな。 そんなような状態なわけですね。 結果的に思いのほかいいやり方ができていないという現象が発生してしまう。 本日の無料ウェビナーではこの続きを扱います。 経営者、管理職、部下を持っている方、講師、コンサルタント、 親としても子どもを導く立場の方にも共通する内容です。 概要欄からぜひ参加していただければと思います。 今日は知識を増やすためではなくて、 自分自身を見るために来ていただければと思います。 では、ウェビナー参加できる方はウェビナーでお会いしましょう。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで。 裏ネタなんですけど、日曜日ですね。 このちょうど過ぎた日曜日、10月の25日ですか。 名古屋に行きまして、名古屋に行った理由が うちの子供たちのビジョンセラピーと言われるものの検査を受けに行ったわけです。 私も一部やらせてもらったんですけど、 面白いの知らなかったんですけど、日本ってがんかいはいっぱいいると。 でも、顕眼医と言われるものがほぼいないっていう。 というか、精度的にいないってことを初めて知りまして。 え、そうなの? みなさんも聞いたことない可能性があるんでしょうね、顕眼医。 つまり何かって言ったら、目がちゃんと見えてるかどうかっていう判断が一般的な眼科の先生で、 目にまつわる病気になった場合、それで治療しましょうと。 目を使って脳みそがちゃんとそれにリスポンスできてるか、反応、反射が見えてるものに対して正しい反射反応ができてるか、 目と手の連動がちゃんと取れてるかどうかとかいうのを測って、 リハビリであったりとか強化してくるのが、顕眼医と言われる人たちになるわけですね。 で、日本においてはその精度がない。 あれ、スポーツ科学とかスポーツ医学とかでやってるよね、みたいな。 やってるよね、つって。 で、やってないんだ、みたいな。 で、なんでうちの子供たちを?って言ったら、別に問題あるわけじゃないんですよ。 一般的に言う何とか病とか学習障害とかそういうのがあるわけじゃなくて、 私の観察してるときに、あれ、ここの辺、この子弱いなとか、 この子、うちの上の子、下の子、ここ弱いな、強いなっていうのが認識あって、 じゃあこれ強化できるんじゃないの?ということで強化するのに、 具体的に何したらいいかっていうのが、さすがに専門じゃないんで、私も知らないんで、 今、勉強型のね、生かしてもらいまして、 日本国内において、アメリカでちゃんと訓練を受けたビジョンテラピストがそんなにもいないっていうことで、 名古屋の先生のとこに行きまして、楽しく話させてもらって、 やっぱり一部脳に関連することなんで、 中にはテストの中でうちの娘がやってるやつが、 あ、これ大規軍人の病院内で使ったことあるっていうね、 一部使ったことあるなっていうのを思い出させてもらって、 あ、こっから来てるんだっていうのが分かりましたね。 だから、全部のテストをやるわけじゃなくて、 本当に脳の状態をチェックするためだけにやってて、 目と脳みその連動で能力を上げましょうとのためにはやってなかったんで、 新しい発見もありまして、常に学びですね。 全部の費用をかけて家族で行きまして、 往復で10万円以上かかるわけですけど、 そんな火をかけても価値があるんですかと言われたら、 要は目と脳みその連動の使い方に対するものなんて、 生涯ずっと使い続けるんだから価値はあるでしょうと思いますけど、 私はそういうふうに脳みそが学者なので、 そう思うわけですけど、 私も普段クラスで教えていることも、 学習能力を上げるためにはどうしたらいいのか。 学び続けるということは当たり前のようにやるので、 それを実行するためにはどうしたらいいのか。 そういうのはすることによってリターンが すごい大きいんじゃないかなというふうには思います。 さあ、ということで裏ネタなわけですけど、 リンク貼ってありますので、もし今夜8時から参加できる方は ぜひ参加してみてください。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 Veganさん、売上げではなくて利益を見る。売上げが増えれば会社が良くなる。一見正しそうですか? J. Abrahamも9月のセミナーで、拡張と増幅は違うという趣旨の話をされていましたね。 売上げという規模を追うのではなくて、まず利益を集中する。 利益の出ない仕組みをそのまま大きくすれば、問題まで一緒に大きくなる。 大きくする前に儲かる仕組みを作る。改めて、基本に戻ります。文前の小僧より。 ありがとうございます。本当に利益が高いことをやりたいですよね。 だから、利益がそんなに出なかったとしても、売るのが簡単であったり、労力が少ないんだったら、それもアリかなと考えますけどね。 なので、Veganさん、01の次は13。 前回の売上げ利益の話から繋がりました。 まず、01で利益が残る仕組みを作る。そして、いきなり規模を拡大するのではなく、今ある1億円を改善して3円増幅する。 J.Abrahamの拡張と増幅は違うという話とも繋がりますね。 まずは、来年秋に一点突破で01。その後の13まで設計しておきます。文前の小僧より。 そして、どの時点でアウトになるかも、ぜひ決めておいていただければと思います。 どの時点でゴールですね。終了ということも決めればいいかなと思います。 先山さん、高岡さんはどうか。現状維持はNOの大蛇な機能であることを、すっかり認識したいと思います。 AIでどこまで任せられるか、現在調査中ですね。 いろいろな機能があるので、無料の範囲内でいろいろ触ってみたいと思います。 おもちゃの寸さん、テストの結果、私は6番と7番がネックになっていることが分かりました。 6番、次の商品をお客様にお届けする設計をする。7番、やめることを決める。 7番は特に得意ではないことでした。 それで、向き合っていきます。 だから、一番まずいのは、なあなあで、やめるんじゃなくて、なんかしないけど自然消滅したってやつですよね。 多くの人が自然消滅というか、見えないところに隠すみたいなのと似ているような、掃除でいうと、詰め込むみたいな感じのことを同じようなことをやるので、 完全に終わったら終わったというふうにしていきたいですね。 テロトヨさん、タカアカさん、今回もありがとうございます。 新しいことを始める前には何をやめ、何を守るかを決める。 かけられた時間資源を考えると、この順番が大切ですね。 特にキープを明確にする視点が印象に残りました。 変えることばかりに目を向けず、今ある強みや成果につながっている活動も大切にしたいと思います。 ストップキープスタートで、自分の仕事も一度整理してみます。 ぜひやってみてください。 ビーガンさん、赤字スタートは最初から設計されていたのか。 コメントを読んでいただき驚きました。ありがとうございます。 赤字スタートと黒字スタートの話も興味深かったです。 特に赤字スタートでは、ニューロンとシナプスが森岡さんの話題で結びつき、断片的な動画が点から線につながりました。 かけられた予算でスパなどによる収益補完を図り、集客実績を追加融資につなげる、そんな戦略は設計だったのではと推測しました。 ストップキープスタートを意識し、私も拡張より増幅を実践します。 門前の小僧よりということで。 山崎さん、高博士、本日もありがとうございます。 2027年は優先順位を考えます。 高博士、本日もありがとうございます。 安売りではなくて、価値を上げて値段も上げていきます。 付加価値ですね。 個人事業主定価ですが、辞めることを決めていきます。 これ意外と法人にした方が経費削減になっていいということもあったりしますからね。 2027年を新しいことをむやみに増やさないように気をつけます。 ピンポイントにやるべきことをやっていきたいですね。 ロータスさん、段階が変わると今までやってきた戦略戦術が使えなくなる。 魔学をやらないといけない役になることがある。 アインストールが先。 人は得意なことを使わない理由。 得意であると認識がない。 それを受け取らない。 褒められるべき場所が別にある可能性がある。 認識改善。 今日もありがとうございました。 本当にね、自分の本当に得意なやつって自分で気づかない可能性が大いにありますから、 そんなもん当たり前でしょみたいな。 それが一番の強みになってきたりしますからね。 ぜひぜひそれを発見していただければと思います。 ということで、みなさんからの 質問、コメントをお待ちしております。 また、次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!