# #27 【ゆる雑談生放送】マルチタスクとか 皆さんどうも、こんばんは。さあ始まりました、公認会計士黒い夫婦の話でございますけれども、このチャンネルではですね、 まあ夫婦の雑談とかね、会計に関する情報とかを夫婦で話し合おうというふうなことでございますけれども、やっていきましょうか。 はい、どうしました?ただただしいですね。 台本がないんです。 はい、ということで始めていきましょうか。 始めていきましょう。お疲れっすか。 滑舌がやばいですね。始めていきましょうか。 始めていきましょうかね。4月の15日でございますけども、今朝も真っ直ぐな感じなんですか? そうですね、もうずっとフルピッチで。 疲れてますよ。 ずっと開始文章を読んでいまして、脳みそが疲れましたが、まあまあ勉強になります。 私先ほどのCPAラーニングのですね、このYouTubeライブもやってきたんですよ。 お疲れ様です。 で、同じようなね、決算中の人たちがいっぱい集まってきたんですけど、みんなハイになったよね。 決算あるあるっていうふうなトークテーマだったんだけど、もうみんな止まらない。 じゃあ私ともそのテーマで話す? 決算あるある! イエーイ! はい、1個目どうぞ。 これね、あの 請求書、取引先から、 請求書が遅すぎる。 さあどうするってね。 この概算で計量しますよね。 そんなあるあるとかね。 ああ、なるほどね。 終わったやん。 いや、私そういうタスクやってないから。 ちょっとないないだったな。 あとね、ちょっと古い、ちょっとじゃない、だいぶ古い、決算のあるあるも出てきてね。 昔とか、会計システムがようやく出始めたぐらいの時。 っていうのは、紙で一旦仕分け伝票を書いて、伝票を書いて、 書いた伝票に判子、承認をしてもらって、 上司のレビューOKってなったら、それを紙をもとに会計システムに転記した。 転記したら、その転記が合ってるかどうかっていうのを 上司がちゃんとチェックするっていうね。 っていうのをやってたらしいよ、昔は。 手書きじゃん。 手書きだと疲れるし、字が汚かったら読めないじゃん。 だから、それ用の勘定科目の判子が文房具屋であったらしい。 給料とか経費って書いたら、判子がババってね。 今でもあるらしいよ。 今でもそのワークフローでやってる会社さんがあるらしいよ。 すごいね。 コメドランで、今週から派遣の経理になりました。未経験だけど。 入ってきたらしいんだけど。 手書きで辛いですって書いてあるじゃん。 え、すごい。 最初何言ってるのかわからない。 何言ってるかわかんない。 わかんなくて、だから、会社さんとか結構昔の経理を知ってるから、昔はこういうのがあったみたいな。 決算ある。 今のところ2連続でないないなんだよな。盛り上がれないな。 令和の決算あるある。 令和は関係ないけど、私が今直面しているのが、 私はリモートワークですので、 チャットで質問を投げたりするんだよ。 忙しそうだなと思ってる人にチャットで質問とか依頼を投げるじゃん。 記録にはなってるんだけど回答がもらえないの。 忘れられてる気がする。 でも忙しい人ってわかってるから、フォローアップするタイミングが難しい。 それはもうあるあるですよね。 あるあるですよ。今まさにその状況に直面しておりまして。 決算は忙しいからね。 朝一で送ったチャット依頼ね、まだご回答いただいてないんですよ。 でもその人が忙しいってことは私は知っているのよ。 忙しいからね。課長とかね。 別に上司ってわけじゃないんだけど、他のタスクで忙しいってわかっていて。 私の依頼ってちょっと記憶の片隅にあって、ちょっと後回しされているのか、 記憶の片隅から吹き飛んでしまっているのかがわからなくて。 今8時半ですけど。 まだねご回答いただけてなくて。今日中じゃなくてもいいんですけど、明日対応しますのはいいんですけど。 いつ追撃チャット送るのが良いのか。 難しいよね。こちらご確認いただけましたでしょうかって送るもんね。ちょっとトゲがあったりするもんね。 そうか、お忙しいところ、すいませんこちら状況いかがでしょうかっていうふうなチャットを送ろうと思ってるんだけど、 今日、いや明日の朝?ん?待てる限界まで待った方がいい?みたいな。 あの顔文字とか送っといたよ。うるるってしたやつ。 あのキュルって。 清川のスタンプとか使おうかな。ピコンって。 あったっけそんなの。 あ、チームズはタスクあったよ。 いやー、なるほどね。大丈夫?なんか余計腹立たない? 忙しいんだよこっちは!って思わない? なんでうるうるしてんだ!って。 悪いのは向こうだから。チャット会社の向こうだから。 いやー、あるあるじゃない?でも反応もらえないな。でも忙しそうなんだよな。また連絡してないな。とか。 うん、わかる。 なんかスタンプとかさ、このいいねとかさ、なんかおめでとうみたいなスタンプあるじゃん。 最近さ、グーグルチャットかなあれは。グーグルチャットだったら通知が行くんだよね。 何やさんがありがとうっていうボタンを押しましたみたいな。 来る来る。 そうそう。あれをいろんな種類並べて送ってるんだよ。 あ、なるほどね。向こうの。でも私が回答もらえてないから。 あ、だから向こうの最後に送ってくれたチャットに私が大量リアクション送る? そう。いろんな。 泣いてるやついっぱい。 泣いてるやつとか笑ってるやつとかいろんな種類入れてどこまで入れるかって。 え、すごい気持ち悪い人だと思われない? あんま見えない。 その押すたびに多分向こうに通知が行くはずだから。 そうだよね。 そうそうそう。 なんかさ、それ仲いい人だっていいよ。 うん。 わかんない。なんかその仲いいってほど仲良くもなく、仲悪くもなく、しかも異性だし。 なんかキモッと思われてる。 いやいや、あーちゃんは悪くないから。 そうだね。 チャット返したら向こう側になるから。 全部その量にできるから。 そうか。 普通に一言さ、状況いかがでしょうかよ。そんな迷路。 じゃあ送ってみて、それでも来なかったら。 あ、そりゃそうだね。 送ったらもう迷路の部分にしよう。 状況いかがでしょうか、でそれも無視されたら大量のリアクションを片っ端しか送って。 ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、ねぇ、 はい、マルチタスクについてですけどね、あのー、あーちゃんはマルチタスク得意ですか? いや、苦手ですが、形式を見ていると白井家の中では相対的に得意だと思います。 あーちゃんはね、得意だと思うよ。 そう、えー、どこら辺が? いろいろこなすじゃん、ってさ。 あー。 なんかいろいろ家事をしながら、なんかやったりとかさ。 そうだね。 うん。 できるじゃん。 うん。 できないもんね。 知ってる人生全く打ち合わないね。 家事やってたらさ、会話もままならないもんね。 そう、あの、お届けべきシングルタスクだよね。 ね、シングルタスカーだからさ。 タスカーだね。 何もできない。 だから、洗濯畳んでるときに、例えば、洗濯畳んでるときに、後で何々買っといてとかもダメだよね。 絶対ダメ。それ忘れてる。どっちか忘れてる。畳み掛けになるか買いに行くか。 畳み掛けになるか買いに行くかは同じ、同じよ。 どっちかな。 そうだね。 いや、でも人類っていうのはマルチタスクをできない構造らしいですよ。 らしいね。 生物学的に。 そうそう。だから、なんか、俺落ち込む必要ないんだなっていうのは思う。 あー、そっち? そうそう。 でもさ、求められる時代じゃない?マルチタスクというのが。 うん。 で、いや、私はそんなに得意ではないと思っているんだけど、 でも、そうだね。でも求められるから。 特に血産中なんてさ、めっちゃマルチタスクじゃない? そうだね。 しわじきながら会場をやって、分析をやりつつ、監査人とやりとりをやって。 で、なんかチャットが来たりとか。 そうそう。IRとか財務からなんか依頼チャットが来て、 全然関係ないチャットがまたどっかから飛んできて。 そうそう。だったんでね。ねねねとかね。 ねねね。まずそれから返して。 マルチタスクだよね、ほんと。 そう。でも求められるから。いや、できませんわ。 ね、許されないから。 それを、だからテイセンもそうだったじゃない?経理部にいた時。 うん。 心がけていたことはある? 心がけていたこと? マルチタスクを求められる中で、苦手って分かっている上で、 それを何とかでもこなすために心がけていたこととかはある? 当時はだけど、心がけていたことは、 もうシングルタスクもする。もう無視する。全部。 ん? 一個一個潰していくってことに、注力する。 結構さ、平行稼働が求められることって多くない? 多いけど無視する。 なるほど。 そう。平行稼働しなきゃいけないって思うからダメなんだって。 じゃあ、今朝私がチャット送って帰ってきてないあの人もシングルタスクにしてるのか? 多分そうだよ。重要度が低いとみなされてるかもしれない。 なめられてる。だから言わないといけない。 ねえねえねえって。どうなったのって。 いや、まあいいんだよ。実際に多分その人がね、今抱えてるタスクの中では重要度が低いとは思うから。 うんうんうん。 いいんだけど、なるほどね。だからその人はシングルタスクに今、前面してるのか。 そう。俺もタスクに優先度つけて、もうシングルタスクにしてた。無理やり。 なるほどね。 うん。 はあ。 で、結局そうならない?なんか。 私は、できないんだよね。そもそも。 無視できない? 無視ができない。 おお。 頭の中に全部あるから、後でやんなきゃ。が、すっごい引っかかって、何やっててもあれを忘れてはいけないっていう意識に。 うんうんうん。 意識を持ちすぎて、できなくなる。 あ、なるほどね。俺もそうだったから、どうしたかっていうと、多分あんちもやってると思うけど、全部書くんだよね。 書いてる。 手で書いて、もうそこしか見えないんですね。で、潰したら終わったっていうね。 はあ。 その爽快感を得ていく。終わった、終わった、終わったって言って。 なんかそれで言うと、私はまず来てるすべてのボールに対して、一旦全部返すの。 返すっていうのは、今ちょっと何々をやってるので、今日の午後見ますとか、こちら締め切りいつでしょうか、明日でも大丈夫でしょうかっていう。 自分の中でスケジュールを刻むかも。 うんうんうん。 なんか。 そうね。 だから、タスクを無視するはできないから、一旦相手に見たよっていうのと、把握してるよっていうのと。 いつまでにやる予定ですっていうのを投げ返して、もうそれを追ってくれたら自分の中で整理されるじゃん。 今日の午後にこれやって、明日これやって、今これをやって。その状態に持ってくかも。じゃないとできない。 チャットは俺返すね。チャット来たらすぐ返すっていうのは。 そうだね。 ちょっと分かんないんで、後でやりますって言って、優先度を決めて、前にやるか後ろにやるかはこっち次第っていうね。感じでそれをやってる。 うん。 基本的には私チャットが多いからな。 うんうんうん。 で、でも確かに手元にある好きなペースで進めていいマルチタスクは他のものを無視してるかもしれない。 うんうんうん。 で、結局最近さ、AIが発達してさ、めちゃくちゃマルチタスクになるんだよね。 いろんなAIを走らせてるからさ。このタスク、このタスク、このタスクみたいな。 決してそうだよね。 そうなってるからさ、4つが限界だね。マルチタスクは。6つやったらパンクする。 へぇー。 うん。で、最近はもう本当に原点に戻って、書いて、紙で書いて、一個一個終わらせるっていうのをやってる。 それは一番ね。メンタルにもいいよね。 メンタルにマジでいい。 出てくる感じがね。 そうそうそうそう。本当に。 確かに。もう無理だと思うと一旦書き出して、大丈夫大丈夫、いけるいけるって。 不思議なんだよね。あれ書き出すとなんかスッキリするんだよね。 そうだね。 多分頭の中で留めていかなきゃいけないって思うから。 そう、そうですなんだよね。 それをごっそり紙に落とし込むと抜けるからスッキリするんだよね。 そういうことなんだと思う。 ね。あれがね、トゥードゥ管理表とか持ってるわけじゃん。 うん。 あれに書くのとはやっぱり違うんだよね。 なんか紙の方がいいよね。 そうだね。って言いながら私は紙最近やってないけど。 やってないの?何してるの? あのー、パソコンのアプリでさ、ポストイット、スティッキノート、付箋?アプリを使ってあそこに書いてる。 あそこに? あそこに好きな色の付箋を貼って、できた順に消してる。 あ、そのポストイットを消してる? ポストイットの中にリストを作ってるから、そのリストが削除してる。 あ、普通にもうデリートしてる? そうそうそう。 あ、そういう感じなんだ。 うん。 タスク管理ツールとかあるじゃん。 まあそれもあるけど。 マイタスクとかあると思うから。 あるある。 あれはやらないの? なんかそれもやってるけど、なんとなく付箋で画面の端にあるのが好き。 ね、なんかそう、俺もツール管理表作ったんだね、自分でね。 うん。 なんか使わないんだよね、やっぱ。 それを見に行く手間が私は嫌だよね。 あ、そうそう。 またなんか一個タスクなんだよ、それは。 そう。 タスク表を作んなきゃっていうタスクがまた生まれるからさ。 うん。 なんかね、そう、うまく回らなかった、それだと。 そう、とか付箋ぐらいがちょうどいいなと思ってて。 うんうんうん。 まあでもね、なんか細かい付箋に描くまでもないタスクもいっぱい出てくるから。 うんうんうん。 それはもう本当に着たベースでなり返してですね。 でもぶっちゃり決算中でみんなさ、お祭りでパニック状態になってるからさ。 そうね。 すごいよね、てんやわんやしてるよね。 テンション高いよね、みんな。 みんなね、ほんと。 そうそう。 みんなマーチタスクしてるから、ちょっと来たらテンション高く返すんだよね。 そう、後でやるって。 いやー。 絶対びっくりの靴じゃん。 私結構さ、この時期、県立部内でもやり取りするんだけど、それ以上に結構IRの皆様とね、やり取りが多いんだけど。 IRの皆様がね、やっぱ、すっごい忙しいんだよね。 で、夜10時とかに。 うん。 もう、なんかリアルで会話してんのかなっていうぐらい、爆速でチャットがね、返ってくるから。 ね。 めっちゃテンション上がってくるよね。 ね、ほんと。 遅くもらってるのね、皆さんね、ほんと。 なんでこの時間にチャット返ってくるの。 なんかドキュメントでね、同時編集してるとさ、メンションしてるやさしさがさ、こうやって返ってくるの。 確かにそうだよね。 これご確認くださいってやったら、ポンって返ってくる。 失礼いたしました、みたいな。 一旦リンク入ってくるからね。 もうね、いやもう常に向こうの配管もライブだったりしてるから、笑っちゃうよね。 見てるなっていうね。 そうそう。 まあでも、このお祭り感がね、ホンケスさんの醍醐味でもあるから、年一だったら頑張ろうかなっていうね。 ね。 でも一生続かないからね、どっかで楽になってほしいよね。 そう。だからこれが、まあ大体8月に落ち着くじゃない。 8月休むぞっていうモチベーションで頑張ってるから、 8月、9月もタスクいっぱいありますよって言われると心が折れるんだよね。 折れるね。 走れないね。 8月、9月はもう休んでいいかなってね。 うん。 私さ、ここにいるのか、去年一昨年と2年連続でさ、6月後半に心が折れる現象が起きててさ。 折れてるよね。 6月後半なんだよ、毎回。 折れてるね。 折れてるよね。 で、何が起きるかっていうと、6月でUFOが出て楽になるかと思いきや、その後何の、本当に何の隙間もなく、 第一四半期が始まって、決算が。 で、終わりが見えなくなっちゃって。 大体6月で一回限界を迎えて。 あれだよね、一瞬ちょっとホッとする時があるんだよね。 UFOも全部作り上げた。 で、カンさんもOKって言った。 あ、終わったなって言って、ちょっと気が緩むんだよね。 それまで張り詰めていた、燃焼から。 張り詰めていたこの緊張感が取れて、 いろいろ体調とか崩すよね。 体調崩して、でも振り向いたら山のような第一四半期タスクがあって、 嫌だーって。 それもストレスなんだよね。 嫌だー、もう休みはどこだーってなって。 絶対風邪ひくもんね。 絶対風邪ひく。しかも重めの。 重めのね。 去年はコロナになりましたね。 コロナが降りると同時に免疫も降りるんでしょうね。 アドレナリンっていうかさ、 興奮してると緊張感が上がるってさ、 免疫も上がるんだろうね。 ここまでは駆け抜けなくちゃ。 でも私5月にも計算書類出たタイミングで1回目と、 UFO出たタイミングで2回目の体調不良。 そんな気張れないからね。 限界1ヶ月ぐらいだよね。 やってるけど、みんなが必死で走ってる感じは 嫌いではない。 そうね。 毎年。 気を抜くなって言っても無理だよね。 無理だよ。どっかで抜かないと。 これは宿命なのかもしれないね。 体調崩すっていうね。 崩してない人も多いから、 精神力が違うんですかね。 慣れてくるとかもあるからね。 慣れたはずなんだけどな、私も。 ずっと忙しそうだよ。 1個の重いタスクがあるっていうよりも、 マルチタスクだよね。複数のものが重なって重なって、 チャットが飛んで、 急に人事異動があったりとか、 ご退職される方が急に出てきたりとかで、 予想外のものが降ってきて、 私は買い物に走るからね。 気を付けないとね。 ネットで買えるからね。 最近いろいろ届きますけど。 Amazonとかいろんなところから、 いろんな荷物が届きますけど。 Amazonは家庭用のものが多いんだよ。 両面テープとか。 ゾゾタウン。 よく最近来るよ。 ゾゾタウンは服買っちゃうんだよね。 女性は買うよね。 出かける予定もないくせにさ。 毎日リモートワークでスウェット着て仕事してるくせに、 服いっぱい買っちゃうんだよね。 毎日ぐらいファッションショーしてるね。 これを着てどっかにお出かけするんだっていう希望を持たないと前に進めないんだと思う。 お出かけしようと思ったら風邪ひくしね。 なんなんだろうね。 本当に8月まではね。 真摯にともに自分でケアしながら、 勝ち抜けないと。 心が折れてもおしまいだからね。 できるだけ明るくやりたいなって思ってる。 前のテンション大事じゃない? 前のテンションは大事だね。 みんなズーンってやってたら暗いチームになるよね。 そうなんだよね。 でも難しいよね。 一人だけテンション高くてもきついよね。 トーンアップトップだと思ってて、 トップの姿勢だよね。 上のリーダーたちがどういう姿勢でやってるかによって、 私とか結構影響されやすいからさ。 上が結構楽しそうにやってると、 楽しい気がしてくるし。 上が前向きだと前向きになってくるから。 結構上の人たちの姿勢って、 仕事に対するモチベに大きく影響するなって思ってる。 そうだね。 あるよね。 それは絶対そうだと思うよ。 リーダーとかね。 チーム作りって大事なところだよね。 そうだね。 指揮を高めておくというか、 メンタルケアっていうのかな。 チーム作り、チームビルディングだよね。 っていうのは上がやることなんだなって。 いろんなチームに所属してて思う。 リーダーが違うと全然空気が違う。 そうだね。 リーダーがもう終わった、無理だ、ダメだって言い出したら、 不安で不安で仕方ないよね。 そうだね。 早めにやめようかなって。 そんなチーム。暗くて。 逆にリーダー本人がすごく忙しそうなのに、 ありがとうね、助かってるよ、頑張ろうねって言われると、 単純だからさ、 すごい、よし頑張るぞ!ってなっちゃうんだよね。 そういう人がいるといいよね。 明るく引っ張ってくれる人がいるよね。 そうなんだよね。 そういう人が、これは自分で選べないものなんですけど、 運良く上にそういう人がいてくれると、 スライケスさんとかでも頑張れるなって思って。 そうね。 関西法人で会ったんだけど、 でも、転職する人が多いじゃん。 だから転職活動ばっかりしてる人が多いんだよ。 マネージャーとかもさ、転職活動しててさ、 いろんな転職活動してて、いろんな失敗とかしてるわけじゃん。 だから、転職して、とか。 上が言うんだよ。転職して、とか。 上言わないでほしいよね。 転職して、こんなのやってらんないよ、とか。 飲み行きて、とか。 上の転職しては絶対ちゃダメだよね。 ダメだね。 俺結構それに引っ張られたもん。 一番ダメだよ。 上のポジションの人も、ここがいい職場じゃないと思ってるってこと自体が、 それは全てだよね。 ほんとそう。せめて楽しそうに仕事してほしい。 自分がなる姿だからさ。 その姿になりたかったら絶対嫌だったもん。 確かにね。 すんごい負のオーラを持った人だった。 上に立ってる人も、上になりたくてなったわけじゃないかもしれないから、 こういう姿勢でいてくれよっていうのは、 難しいのかもしれないけど、 でもその人がちょっと前向きにやるだけで、 チーム全体が前向きになって、 生産性とか上がると思うし、 ターンオーバーも減るし、 いい作用の方が多いと思うので、 上のポジションの人たちは、 やや無理してでも縁起をしてほしい。 絶対に転職するって言わないでほしい。 縁起でいいから。内心クソッタイと思ってていいから、 笑顔で、頑張ろうね!みたいな。 マネージャーって結構愛があるよね、みたいな。 嘘でもいいから言ってくんないと。 いいチームですよね、うちはみたいなこと言ってくれると。 洗脳されるか、意外と人って。 ほんと洗脳される。 下は見てるからね、その姿をね。 楽しそうかどうかって。 私今やってるチームの一つでさ、 すっごい褒め上手なリーダーがいて、 すごい褒めてくれるんだよね、細かいところ。 ってなるとさ、乗せられちゃってさ、 引き受けなくてもいいかもしれない仕事もさ、 いいリーダーだね、そういう人は。 わかんないよ、内心さ、 あーちゃん使えねーなーとかさ、仕事うるせーなーって思ってるかもしれないけど、 少なくとも上辺では、 あーちゃん頼りにしてるよとか、 仕事丁寧で助かってるよとか、信頼してるからねって言われるとさ、 やっぱ裏切らないようにしようって。 人ってそんなもんですよ。 そんなもんだよね。 そういうことをできるリーダーじゃなきゃダメだ。 そうですね。 心が思ってなくてもいいので、 って思っちゃう。 そんなリーダーに対するね、 いろんな要望が出てくるのも決算期ですよね。 引っ張ってくれ、我々は。 だから会社としてもさ、 リーダーをちゃんと手厚くフォローっていうかさ、 環境整えるのも会社の仕事だよね。 うん、そうだと思う。 未来がないよって思わせるような環境だとさ、 そりゃマネージャーもさ、きついよね。 そうだね。 ここで頑張っても大丈夫なのかなとか。 言われたらもう無理で休んでる。 俺も頑張れないよって思う。 いやーそうだよねー。難しいよなー。 じゃあまずはマネージャーをケアしなきゃいけないし。 会社はマネージャーをケアしなくてはいけないし。 一番ケアしなきゃいけないよね、マネージャー。 一番つらい立場だから。 逆にその人たちを手厚くフォローしたら、 下は憧れて入ってくるだろうから。 持ちこたえるだろうから。 最近さ、新卒ばっかり手厚くするでしょ。 初任期上げたりとか。 初任期でつろうとする感じ? 新卒を手厚くすること自体はいいんだけど、 それと比例して全てのポジションも手厚くしてほしい。 ほんとそう。 数年前に入った私と今の新卒が同じ給料じゃない? みたいなテイスト聞くじゃん。 そうそう。 やっちゃったよね。 そうなると余計マネージャーが腐っちゃうからね。 会社にとって大事なのはマネージャーだからさ。 マネージャーにあんまり業務をさせるべきではないと思っていて。 それはリーダー格外に留めておく。 マネージャーは承認作業ぐらいにしておくべきだと思っていて。 どこに注力してほしいかというと、 人の管理。 人材育成をする人がチームにいないとチームが腐っていく。 でも興味ある人がいないんだよね。 教育っていうことに対して。 教育しても褒められないんだよね。 評価点に入ってないんじゃないかな。 それは全ての会社にあるって? なんかと思うんだよね。 こいつが成長したからそのマネージャーが褒められるかって言ったら違う気がする。 わからない。 マネージャーになりたいから育成してみたいよね。 そういう人はいるんだけどさ。 一生悩んで死にそうだからやめとこう。 共感しすぎる人は良くないと思う。 程よく人に興味ない人がいいんだろうなと思ってるけど、 同時に人に興味があるようにお見せられる人。 演技力ね。 演技力だな。 ちょっと育成することによってマネージャーの仕事は楽になるんじゃない? 優秀な部下が伸びれば。 っていう良いサイクルが回っていけばいいんでしょうけどね。 マネージャーにもマルチタスクを求めすぎるのは過酷だなって思う。 管理とプレイヤー業もあったりとかしたら絶対無理だよね。 メンバーが欠けてる部分の業もマネージャーがカバーする。 だいたいそれじゃん。 能力としてはできるはずだしできるから。 でも人員がいなくなる。 マネージャーがそこをカバーする。 マネージャーがそこをカバーする必死で他の人に気を配れなくなる。 他の人がだんだん疲弊して盲してまた人がいなくなる。 そこのカバーをマネージャーがやってる。 悪循環ね。 そうって状態になってしまうから 本当にチームの全体的なメンタルティアをできる。 メンタルティアをできるポジションの人が 一人はどこかにいないと。 たぶんそれは永遠の課題だろうね。 どこも任せきれないとかね。 人が足りないとかね。 でも長期 本当にサステナビリティに向けては 非常に重要なポイントだと思います。 どこかで破綻するまでは分かんないんだろうね。 優秀な人材がいなくなるからね。 破綻して初めて気付くんだよね。 何とかしようって。 大企業って基本破綻はしないじゃん。 分からんよ。 俺がいたとこだって、経営部に2人しかいなかった。 ブラックのとこ? そう。で俺が辞めたから。 その会社にどうなればよかったと思う? 人数を増やせばよかった? 人数をまず増やす。 5人ぐらい? 結構処理が細かかったからね。 もっと処理を直すとかね。 それが俺の仕事だったのかもしれないけど そこまで絶対手間がなかったからね。 なんで2人しかいなかったんだと思う? 管理が厳しかったんだよね。 下手ね。 急に大手のところから 経理部長としてやってきて その人が大手のやり方をするんだよね。 そんな大きくなかった会社だから。 そうするとマイクロマネージメントとかね パワパワこういう風に作れとか リッチなものを求めるわけよ。 できないわけよね。 取ってもいなくなるか。 結局それもトップの問題だよね。 そうね。 っていう風なことが。 それは会社が悪いよね。 会社が悪いね。 マルチタスクの話だったね。 本当だね。なんでこうなったんだ? マネージャーがマルチタスクをしてるって言うのは 人が減ってしまうとね。 人一人がマルチタスクを求められていって キャパオーバーになると辞めるって話。 まとめてそんな感じでしたけど。 無理やりまとめてみました。 お便りコーナー行きましょうか。 来てます? 来てないんですよ。 お便りコーナーって言った割には何も来てないんで ケースの方に現れてないコメントがないかと思いましたが いただいてないですね。 ただただ私たちがフレームアウト。 決算中だから仕方ないかもしれない。 そうだね。お前たちが引き高くやれよって話だよね。 そうだよね。 楽しい話を聞きに来たはずじゃん。 でもさっきまで私はややポジティブに開示物チェックをしていたよ。 エラー見つけると楽しい。 楽しい? 楽しくない? エラー見つけられなかったら焦るもんね。 仕事してる感がないみたいな。 これは良いのかって話してたんですけどさ。 驚くほどエラーいっぱい見つかって。 良くないよ。ありすぎたら凹むわ。 私が作ったもんじゃないから。 他の人たちが作ったやつを最後チェックしてくれませんか? 分かりましたって。 どうせ何もないんだろうなって。 意外といっぱいありました。 バリュー発揮できてる感じが出てきました。 レビューは良いですよね。 楽しくなってきましたね。 レビュー受ける側は一人で会ってほしかったけど。 でもやっぱり感謝されるから。 嬉しいよね。 ありがとうございますって言われると。 丁寧に見て良かったみたいな。 2個3個まで。 そんなにやると。 俺の成果物って思うもんね。 ダメダメじゃんって思うもんね。 1個2個くらいやったら危ないと思って助かったって。 確かにね。 レビュー出して8個くらいついてきて。 ここ違うここ違う。 1年目は仕方ないな。 調書に対するマネージャーコメントがさ。 20件くらいついたことある気がする。 人にとも何百つくらしいからね。 最初20何件で1つの調書についた瞬間。 もう私やれようかなって。 向いてないかもって。 落ち込むけど仕方ないよね。 出来ないから。 残りのマネージャーコメント数が出るじゃん。 全部で例えば80個とか分かるから。 深夜2時のオフィスでそれを解決しながら。 あと30個解決するまでは帰らないって決めて。 絶対帰れないでしょ。 日の目を向きながらやってたの思い出すと。 確かにレビューアウトしてはね。 見つけた方が。 レビューアウトしても焦りがなくなる。 仕事したって感じがする。 私はレビュー以来受けた時に一番懸念してたのは。 私何も見つけられなかったらどうしよう。 何も見つけられなかった時のレビューアウトが一番辛い。 本当に買ってるかなって思うし。 本当に見たかなって思われそう。 見たと思われるのも嫌だし。 自分でも自分のことを疑うじゃん。 ついに2,3回チェックしちゃったりするじゃん。 1回で何か見つけた時の方がチェック時間が短く済むよね。 本当そう。 本当だったら1時間で終わるチェックなんだけど。 1時間チェックしてなかったら倍かかるもん。 間違いを見つけるためのチェックが始まる。 それでもないじゃん。 これ以上やっても無理だと思って。 仕事してて何かしらの成果を得たいって思いはあるよね。 そうね。それはあるね。 一件お便りが来ました。 これを読んで終わりにしますか。 こっとんさんですね。 この前ファイナンス交流会で白井先生に会いました。 長所、経理になった君たちへサインしてくださってありがとうございました。 仕事の相棒としてずっと大事にします。 っていう風な話でこの方がいらっしゃってたんですよ。 これのファイナンス交流会。 あれは俺がクイズを出すみたいな会があったかな。 そこにいらっしゃって。 ちゃんと経理になった君たちへ持ってきてくださって。 すごい。嬉しいね。 ありがとうございます。 形成側で表れていないコメントが一気にあります。 僕たちはミーさん。 白井さん、私は株式投資が好きなのですが、 分析に特化した勉強方法はお勧めありますか。 っていうコメントをいただいてます。 分析に特化した勉強方法ですかね。 出てるよ。右上にYouTube。 本当だ。出てるね。ここだと見えるんだよね。 難しいですね。 この間、AIに詳しい人がいたんですね。 ちょうどこのコットンさんとのファイナンス交流会の時に AIに詳しいヨネセさんという方がいらっしゃって。 最近、AIとエディネットがくっつけることができるんだよ。 エディネットDBを調べてほしいんですけど、 エディネットから数値をそのまま引っ張れるんだよね。 クロードを使うんだけど。 例えば、車業界の競合5社の最新の数字を引っ張ってくださいって言ったら 全部エディネットに載っているUFOから取ってくるんだよ。 カブタの方が使いやすくない? カブタだったらできるのかな?競合の分析とか、比較してとか。 できると思う。 でも、こういう方って入ってるんじゃないかな。 まず、分析に特化した勉強方法のおすすめなので。 勉強方法か。なるほどね。 勉強方法?難しいね。 分析に特化した。 分析に特化した。 基本の3票を読めると分析はしやすいなって思うよね。 色法を見てて、何年かのデータがパッと見えた時に 投資端子フローがこう動いてるとか、 栄養基端子フローがこう動いてるとか、 売り上げがこうなってるっていうのをパッと理解できる。 これは変な動きだなとか。 これはそんなに悪くないぞっていうのが判断できるというのは 普通に財務書表に対する知識はあって損はないなと思う。 そうね。財務書表を読めるっていう分析と 例えば株式投資って結構、それも財務書表プラス 指標をちゃんと読めるっていうさ。 結構色々やり方もあるじゃん。 例えばPR、15倍までとかさ。 それ以上だったらもう見ないとかさ。 そういうふうなやり方もあったりする。 いろんな方針の人がいますね。 そうそうそうそう。 でも株式投資をするんだったらまずあれだよね。 色法を買うっていうのはね。 そうだね。 勉強法なんか分かんないけど 色法を見ていくのは非常に勉強になると思うので。 あれ勉強になるよね。 私がオススメな本は エミン・ギルマズさんの 色法の読み方みたいな本を出版されていて あれが非常に分かりやすかったから。 勉強したもんね。 そうだね。 私は会計はもう知ってたけど 株式投資で色法を読むっていうのは 初めてだったからちょっと前にね。 エミンさんの本で勉強して こういうとこを見ればいいのかって。 エミンさん流の投資方法を知ってるから別としてね。 プロの人はこういうとこを見てるんだなっていうのは 非常に良かったです。 その上で色法。 分厚いやつね。 めっちゃ分厚い色法を買って 勉強したよね。 色法を買ってエミンさんの本を読んで 同時並行で見ていって 奥さんのオススメ本持ってますが あまり読んでませんでした。 ありがとうございます。 じゃあこれ読まないと。 ちょうど持ってる。 良かったですよ。 個人的には非常にオススメなのと 投資関係で私が読んでて面白かったのが ケンモさんという方が出版された ちょっとね タイトル忘れちゃったんですけど ケンモさんでKENMOっていうね 株式投資で有名な方が書いた本が 個人的には非常に勉強になりました。 同じくそれを参考に投資をしたから別として ケンモね。 そうそう。今チャット欄に書いてもらって Nは1回かな? N1回。 ケンモさんの本も私は読みやすかったです。 ケンモね。 どちらかというと エミンさんの本を読んで 色法を読んで 書き法を読んでると 回帰情報が出てくるから このキャッシュフローって どういうものが投資に入ってるんだっけ? どういうのが財務キャッシュフローなんだっけ? そういうのも合わせて理解できると どうしてキャッシュフローのマイナスは 特に問題ないんだとか あれが読めたらいいもんね。 どこのマイナスを注意すべきかというと この感覚があるというね。 PR、PBRなんだっけとかね。 そうそう。 そういうとこですかね。 読むのにさ、 1週間くらいかかった? 分厚い色法を読むのに。 そうだね。結構かかった。 最初はやっぱり1週間くらいかかるよね。 私は最初、すんごい丁寧に読んでたからね。 めっちゃ丁寧に読んでた。 もう付箋貼りまくってたよね。 付箋貼って、でも2回目以降は 付箋を貼った会社だけを見に行くかな。 早くなって。 5年で1億貯める株式投資。 これ多分それです。 上の方が緑なんですよね。 そのなんか、 1億を貯める系で。 買うときすごく私は恥ずかしかったんですけど、 あ、こいつ1億貯めようとしてる。 ちょっと情弱っぽいよね。 それ買ったとき合わせて、 田中テイさんの 奥からの人 奥までの人、奥からの人 買ったから同じ本を読んで あ、この人5年で1億貯めて さらにそこから 奥からの人になろうとしてる。 なる気だ、こいつ。 ただ勉強ためなんですけど。 奥さんは会計士の方ですね。 はい、私も CPAホルダーです。 株式投資は別だよね。 株式投資は別だね。 決算書を読めるけど。 そう、でもやっぱり 株式投資で未来を見る力だから。 そこが別だから、 エミンさんの本とかでやり方を勉強する感じだよね。 そうだね。意外とね ガバナンスを見ることが大事だなと 私は思った。 財務商標の情報以上に 一個前のザキザキさんも 書いてる ニデックエアウォーター開発動画 初見です。めちゃくちゃ勉強になってます。 ありがとうございます。 ニデックとかエアウォーターとか ガバナンス体制 この2社の ガバナンス体制の情報はどれだけ 外部が分かっているのかは分からないけれども 経営人がどういう人たちか というのは この2社に共通するのは 会長がすげえパワハラっていうね そうなんですよ 一挙になってるような会社 っていうのが良くない会社 ちょっと危ない会社 ガバナンス大丈夫ですかってなってる会社だから こういう教訓があるよ っていうね 多分この事件が色々あったからね 変わると思うけどね そうだね。そういう意味では そういう事件があった会社でも ここからガバナンスが強化されると 株価は上がったりするから なんとも言えないんですよ 株って分かんないよね 決算すっごい良くて 爆下げしたりするじゃん ケリリアとかね サンリオ 過去最高の数字出して バーンって暴落して 今分割して3位下げてるのかな 最近マネーフォード マネーフォードも 今のストップだからしいよ めっちゃ良かったらしくて サーズの死だったのに だから分かんない 出した途端に下がる めっちゃ良くても下がるし コンセンサスがあるじゃない まず会社の予想があるでしょ 予想と コンセンサスがあるじゃない コンセンサスを超えるのは 期待されてるのは分かるんだけど コンセンサスを超えてもなお暴落されするの なぜ なんかあるんだろうね 予想みたいになる どうして ザキザキさん 会長の貢献で管理層が 忖度して結局現場が疲弊するんですよね そうなんですよね 最初の マネージャーの疲弊と同じような話 そこに繋がりますね 本当ですね だから管理層が 一挙になってしまっていたりとか パワハラでどこかに忖度していたりするとね 長期的な成長は 見込めない っていうのと 一人に依存した経営をしていると その人に何かがあった時にね 株っていう意味では 怖いなと思っていて 社外取締役とかも 誰を入れてるかとか見ると面白いですよね そうだね確かに そこはいいかもしれないね っていうねいろんな見方があるからね 株は面白いですね 株は面白いですね わからんけどね 私は久々の小さい理学ができて 俺もできたかな ケースもねお勧めしてるのがあって 最近の マーケットは上げておりますが 久々に ケッサンで上げてくれた会社が オリエンタルランドは 何もなかったな 相変わらずずっとマネージャー オリエンタルランドは マスタリングを失敗してる 100万くらい損してる すごいよね 福水を見たらもう100万だよ そうなんですよ 私が買いだっていた会社で持ち直してるよね なんとか持ってる でも全然マイナスは飛ばないけどね そう 私はねコツコツチョコチョコって 良さそうなところにスイング投資をしてね 伸びてるんですけど 一番は 積み立て投資ですか インデックスが一番です インデックスが一番いいよ 本当に ザッチザッチさん おかげさまで転職活動中で 経営理念や取締役執行役員を見るようになりました 大事です 本当に人を見るの大事 人を見るの大事 どういう経緯で入ってきたのかね 本当にトップが その会社の雰囲気を作ってるなって思うから おっきい会社になればならぬほど 一番トップの 姿勢ってあんまり 下の方まで浸透してなかったやつだけど やっぱね あの トップダウンなのかボトムアップなのか っていうのはね トップの人が決めるから 本とか出したら すごくいいよねその人がね 考え方がわかるから 確かにね 本読むのはいいね ちょっと話し続けるけど この前有名なとある先生が ラジオを聞いていたら いろんなところに登壇している経営者は 経営者としては無能で 仕事ができないっていう見られ方をするって 言ってて なるほどそうなんだなと思って 経営で忙しい経営者は 登壇なんてしてる暇ないって 確かにそうかって思って いろんなメディアに出て 語ってる経営者の方は 経営者の界隈では あの人はハリボテ経営者みたいな よく聞くよね 私はその人のラジオを聞いて そうなんだよくメディアで 見るからといって その人の経営が生きているわけではない よくさ youtubeとかめっちゃ出てる人いるじゃん まぁまぁまぁ一部いらっしゃる 確かに いつ経営してるって 思うよね 飲み会とかばっか会食の様子とかも見てるし 言われてみればそうだよね 確かに だから積極的にやろうっていうのも 逆効果なんだな だから露出しすぎてる経営者も ダメだし 本とか出版してくれると 人間性が見えて 幸いエージェントの藤田さんとかね 出してた あの人もシーズンだけど ニネックの長森さんもね 出してたから その本好きだったでしょ 働け働けって 俺そのモードは好きだったからさ 読んでたけど 最近は企業情報とポジションをAI分析するようになりました コードで分析しやすくていい時代です そうなんですよ やりやすくなったね 昔はホームページ見てさ ちまちまちまちま見てたけど 今もねAIの時代ですよ そうですね あと経理とか入るのはね UFOをちゃんと読んで そうね 面接で うちの売上知ってるって言われる時に あるかなそんなこと あると思うよ 使えることない 例えばさ イケてる人に多分聞かないんだよ ちょっとんって思う人には聞くと思うよ こいつ大丈夫かなって なんか適当に来たんじゃないかなって 思われたら多分聞くと思う 私はそこは 大丈夫そうに そこは多分大丈夫だと思う 取りたい人材なら絶対そんなこと聞かないから 逆にさ 売上人が知ってるって 口が思ったらさ 聞かなきゃよかったってなるのかな そうそう こいつ俺のこと知らないって なるからね UFOとかね いく会社の財務情報ぐらい知っておいて 業績予想とか見てね 高校1年の の方がいいと思う はい 1時間ぐらいしちゃうかな 本当だ じゃあそんな感じで また金曜日ぐらいにやりましょうかね じゃあ最後に エンジニアですがPLBSは しっかり読みます 変動費固定費まで情報開示はないですが 素晴らしい その2つ読めればね あとキャッシュフロー 読めたらね キャッシュフロー意外とね 黒字搭載する会社もあるから そうそう その辺については私の会計が面白いほどある ぜひぜひこちらをですね お買い求めいただいたら 書いてあったで黒字搭載 黒字搭載の話とかね 財務産票の読み方を 楽しく不正を交えながらお話してもらえる 実際本当に面白い本なのでおすすめです よろしくお願いします ありがとうございました また次回お会いしましょう またね