# タイトルコール ようこそ、世界が広がるソフトウェア品質へ。 このチャンネルでは、Qエンジニアのサミーが、ソフトウェアテストやソフトウェアの品質保証について、日々奮闘していることや考えていることをお話しします。 ゲストの方やリスナーの皆さんと一緒に、テストや品質の世界を広げていきませんか。 # 本の紹介 2020年おすすめの本はですね、やっぱりなんといってもリーディング・クオリティかなと思います。 リーディング・クオリティはロナルド・カミングス・ジョンとオワイズ・ピアという2人の方ですね、グローバルアップテスティング社を創業した2人が書いた本です。 日本語版の翻訳は2023年の11月に発売されています。 2023年に発売されているので、2024のおすすめの本でいいのかというツッコミがちょっと聞こえていきそうではありますが、 私自身が読んだのが今年に入ってからということで、2024のおすすめとさせていただきます。 # Leading Qualityと私 リーディング・クオリティを読んで最初に思ったことはですね、 いやーと、3年早くこの本に出会いたかったなーっていうのが、初感でした。 なんでかっていうと、当時、その3年前ですかね、 QAリーダーとして、どう周りのチームの人を巻き込んで品質活動を進めていくかとか、 どう経営の人たちに品質の重要性を理解してもらうか。 もちろん品質は大事じゃないなんて思っている人はいないんですけれど、 いや、今このタイミングでこういう品質活動が必要だと考えているんです。 ってなった時に、その材料を説得・納得・理解してもらう材料っていうのを すごい集めるのが難しかったりとか、すごく悩んでたんですね。 なので、本当に3年前に出会いたかったなーっていうのをすごい感じました。 まあ、とはいえというか、原著自体はもっと前に出版されていたわけですから、 読もうと思えば読めたはずなんですけれど、 この英語の本へのアンテナっていうのが全く足りていなくて、出会っていなかったわけですよね。 で、ちょっとこの放送、このリーディング・クオリティの話をしようとか思って、 振り返った、最近今週とかですかね、振り返った時に、 いや、これって今の現時点でも、その英語の本を読みに行く、 原著を読みに行くっていうところって全然できてないなっていうのをすごい今反省しています。 全然改善されてないなと思ったので、 で、ちょっと来年の目標としてね、原著にチャレンジするという、 まあそれは目的じゃないんですけれど、きちんとアンテナを張って、 品質、ソフトウェア品質の本、言語に関わらずというか、 読むとか探して読むっていうところをチャレンジしたいなと今考えています。 今ちょっと悩んでいるのは、どういうふうに本を探したらよいのかっていうのはちょっと迷いポイントではあるので、 翻訳をされたマークさんに今度聞いてみようかなと思います。 このリーディング・クオリティのおすすめポイントですね、2つお話ししていきます。 1つ目がナラティブの話ですね。 この本の中では3つナラティブが紹介されているんですけど、 ナラティブっていう言葉って全然なじみないですよね。 ナレーションっていう言葉をイメージするとちょっと分かりやすいかもしれないんですけれど、 どういう文脈で品質を語っているかというものとして、3つのナラティブが紹介されています。 具体的には、責任ナラティブ、テストナラティブ、価値ナラティブという3つですね。 詳細はぜひ本を読んでいただきたいというところもあるんですけれど、 当時の組織というか、携わっていたプロダクト、開発組織ですね。 責任ナラティブとテストナラティブについては、われわれし語られていたというふうに、 自分では自己評価していました。 責任ナラティブっていうのが、誰が品質に責任を持つかっていうところですね。 QAチームだけが品質の責任を持つのではなくて、 開発チーム全体として品質に責任を持つんだよっていうのを 結構明確的に話に挙がっていたので、 ここは話は語られてはいたし、テストナラティブという品質向上に、 どういう技術が必要なのかって、どういうテストをしたらいいのかっていうところも、 話は話題として出ていたし、ディスカッションもしていたっていうところで言って、 語られていたというふうに、自己評価していました。 まさに三つ目ナラティブ、三つ目の価値ナラティブですね。 品質がどう価値につながるのかみたいな話っていうのが、私が悩んでいたポイントで、 そこをどういうふうに周りの人たちに伝えていったらいいのかとか、 その価値を自分たちのテスト活動、品質活動っていうのが、 どう会社全体の事業だったり会社にとっての価値とか、 ユーザーにとっての価値につながっているのかっていうところが、 うまく自分の中で言語化できていなくて、明確にロジカルに説明できる状態ではなかったわけなんですよね。 なので本当に首がもげるんじゃないかっていうぐらい、そうだよねってめっちゃうなずきながら本を読んでました。 おすすめポイントの二つ目ですね。 目から鱗じゃないんですけれど、まさにこれ知りたかったみたいなところが一つありました。 それは本の中でも事業が目指している方向性とか、会社全体として追っているKGIがあるわけなんですけれど、 そこの指標に直結するゴールやアクションというものを品質チームとしても作っていきましょうねという、 そういう感じの話が書いてあるんですね。 頭じゃ分かっていたつもりだったんですけれど、いざ自分の立てたQAリーダーとして立てたQAチームの目標を振り返ってみたら、 事業の成長につながる目標になってないなというふうなことが分かったんですよね。 すごく確かにと思ったポイントでした。 事業の価値というか、開発部全体として、例えば素早く機能を提供し続けているみたいな目標があったとして、 その素早く機能を提供し続けているというのは、定量的にはどういうことなのかというのが、 これも例えばですけど、リリースの頻度とか、リリースの機能の数とか、 みたいな仮にあったとして、それを増やすというか、リリースの頻度を上げられる数、 ためには自分たち、品質チームとしては何ができるのか、何をするべきなのかというところを、 仮説を考えて、仮説を立てて、実行して振り返るというところをやるべきだったなというのを、 本を読みながら、すごいいろんなことを考えていました。 めちゃくちゃ難しいポイントだと思うんですけど、 やっぱり改めてやっていかなきゃいけないなというところを感じましたし、 何となく自分の中では分かっていた、分かっているつもりになっていたポイントが、 すごく明文化されていて、すごい心強くなりました。 改めて、今のというか、これまでの自分のやり方を振り返ってみると、 やっぱりこの品質、価値ナラティブの部分が一番難しいし、足りてないなというところを、 そういうところに気づかされたというところですね。気づかされました。 なので、すごいこの本を、リーディングクリティを読んだことで、自分の中のバイブル的な本がアップデートされました。 もともとは、ソフトウェアテスト293の鉄則という本があるんですけど、 それが一番自分の中で大事にしている本というか、バイブル的な、自分の行動指針だったんですね。 実は、補奏の1話目で懐中電灯の話をしたんですけど、 それがこの本です。293の鉄則の鉄則1に似たようなことが、実は書いてあったりします。 今年、リーディングクリティを読んで、私のバイブル的な本が塗り替えられました、アップデートされましたということです。 そのくらい自分にとっては、とても大きな出会いでしたし、学びがあった本でしたので、おすすめです。 この本自体は、エンジニア向けではなくて、エンジニアではない方に向けても読めるように、 解説とか注釈がいっぱい付いていますので、ぜひ手に取って読んでみてください。 # 今日のほっこり話。カタン楽しかった🏆 今日のほっこり話はカタンの話です。 週末にカタンというボードゲームをやりました。 QAエンジニアの仲間で何人かで集まりました。 私はあまり記憶力が良くないので、ゲームで戦略とか考えるのもあまり得意ではないんですけど、めちゃくちゃ楽しんでいます。 前回も1回初めてやって、今回が2回目の対戦だったんですけれど、ほぼトップで独走状態で勝っていて、最後連合を組まれて1位にはなれなかったんですけれど、めちゃくちゃ面白かったです。 ロストシティーズというゲームも初めてやってみて、気軽に2人で楽しめるいいゲームだなと思いました。 ぜひ記憶力があまりなくても、先を読んだりとかしなくてもできるオススメのボードゲームがあったらコメント欄で教えてください。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。 次回もVoicyのトークテーマ、ハッシュタグ私のプロ意識というテーマでお話ししようと思っています。 いいねとフォローしていただけるとめっちゃ嬉しいです。 ではまたお会いしましょう。ごきげんよう。