# タイトルコール ようこそ、世界が広がるソフトウェア品質へ。 このチャンネルでは、旧エンジニアのサミーが、 ソフトウェアテストやソフトウェアの品質保証を中心に、 日々奮闘していることや考えていることをお話しします。 毎日お昼の12時30分に配信しています。 ゲストの方やリスナーのあなたと、 テストや品質の世界を広げていきます。 # 📢2/15土にゆもつよさんとのコラボ収録を公開 本編の前に一つだけ告知させてください。 2月15日土曜日にゆもつ屋さんとのコラボ収録を公開します。 いつも通り12日30分に配信予定です。 JSTQBの委員会の裏側、裏話とかどんな活動をしているのかというところだったり、 社外活動とか業務以外にカンファレンスの運営をやったりとか、 カンファレンスに参加するというところに対する思いとか、 こういうことだっていいよねというお話を聞きましたので、 ぜひ2月15日土曜日の配信をお楽しみに。 # 1.自分で決めた目標である　2.ちょっと頑張ったらできそうと思える(達成までの道筋がある程度見えている) 3.ワクワクする はい、こんにちは。経営ジニアのさみぃです。 今回はですね、やる気が出る目標の3つの条件ということでお話をしていこうと思います。 まず最初にその結論ですね。 やる気が出る目標の3つの条件1つ目は自分で決めた目標であること。 2つ目がちょっと頑張ったらできそうと思える。 そして3つ目がワクワクするです。 1つずつお話ししていきます。 やる気が出る目標の条件1つ目は自分が決めた目標であることです。 どうですかね、皆さん。 半期の目標とかですね、会社の目標って自分で決めてますか。 基本的には決めてるのかな、どうなんですかね。 もちろん会社の目標があって、本部とかの目標があって、 自分のチームの目標に降りていって最後個人の目標になるかなとは思うんですけれど、 やらされ仕事というんですかね、やらされ目標になってませんか、どうでしょうか。 もちろんですね、自分でコントロールできる目標のスコープというのは 人によって立場、役割によって変わってくるんですけれど、 私がどう工夫してるかというのを1つお話ししようと思っていて、 部だったりの全体の目標に対してどう立ち向かうかというところで、 他人が決めた目標なわけですよ。 でもそれをどうやって自分で決めた目標に変えるかということなんですけど、 自分の言葉に変換するようにしてます。 目的だったり大きな方向性があっていれば別に言葉を変えたって言い方ですけど、 文句は言われないはずなんですね。 でもむしろその方が自分としては自分で考えたというか、 自分で決めた目標になって自分ごとになるので、 とても大事なことかなというふうに考えています。 例えば開発のチームとかだったりすると、 ロードマップ案件をしっかりリリースをするというか、 機能を出していくぞ、価値を提供していくぞという開発部の目標があるかなというか、 よくあるかなと思うんですけれど、 それに対して一個人、私はちょっと自分でプロダクト開発はしてないですけれど、 例えば開発の一メンバーがどうやって自分で決めた目標にしますかね。 具体的にこの半年ではこれとこれとこれの目玉の機能を十分な品質で、 かつスピード感を持ってリリースするぞみたいな目標になるかなと思うんですよね。 そのどの機能を出すのかというところが、 もし自分である程度コントロールできる立場というか役割であれば、 そこで自分でしっかりどこまで作るのかというところを決めることもできますし、 品質という意味でも致命的な不具合が何件以内にするという目標の立て方もあるかもしれないですし、 不具合の数を目標に入れるのが良いか悪いかというのは結構賛否両論があるんですけど、 とにかくですね、その分とか全体の1個を自分の1つ上のレイヤーの目標に対して、 自分が立てる目標というのはちゃんと自分で決めた目標、 自分の言葉でコミットするのが一番大事かなというふうに考えています。 ここまでがやる気が出る目標の3つの条件のうちの1つ目、 自分で決めた目標である、自分の言葉でコミットするということをお話ししました。 2つ目がですね、ちょっと頑張ったらできそうと思える。 目標というのがあまりにも高すぎてですね、ちょっとやそっと頑張っても達成できなさそうな山に見えてしまうことってあると思うんですよね。 例えば上司からこれは今回やって頑張ってほしいみたいな目標というか内容というか概要が説明されて、 でもそのゴール目標に向けて何をしたらいいのか全然見当もつかないし、 そもそもその山のてっぺんも見えなくて、漠然とするというかということは何回かありました。 そのままですね、その気が進むというか時間が経ってしまうとですね、 何をしていいかわからないので手がつけられなくて、結局進捗が全然なくて、 これどうなっているのみたいな漠然かなっちゃうわけですよ。 私がやっている工夫がいくつかあるんですけど、3つですかね。 1つがですね、情報をまず集めます。山のてっぺんがどこなのかを見極めます。 自分の目線よりずっと上の方にあるものごとって、そのゴールというか山のてっぺんがどこかにあるかわからないんですよね。 わからないということが非常に不安な要素だと、私は1個の要素だと考えているので、 そもそもその目指している山のてっぺんって何なんだろうというところにひたすら情報を集めます。 それは有権者、知見を持っている社内の誰かに聞くということも、 分からなかったらとにかく知ってそうな人に話を聞きまくったりとか、 あるいはその目標、高い目標を指示をした上司、上長にヒアリングというか、 いろいろとにかく情報を集めて判断ができるようにする。 じゃあここまで達成できたら良いんだろうなみたいなところの山のてっぺんがどこなのかというのを見極める。 そして不安を少しでも減らすために、そんなものをとにかく聞きまくるとか、 あとは本を読んだりとか、それこそ社外の勉強会に参加したりとかということをします。 それでですね、その山のてっぺんが見えて、 じゃあこういうふうな段取りで進んでいったらその山に登れそうだというある程度の道筋が立てばそれでOKです。 目標はそのままにします。 ある程度ちょっと頑張ったらできそうというステータスになった。 これが一番ベストな方法です。 でも一方でですね、毎回そんな道筋が全部見えるところには当然行かなくてですね、 時には自分の今のスキル、経験からだと圧倒的に難しすぎて、 ちょっとこれはもう達成できなさそうかつ頑張ろうと思えない、 もうなんかやる気が出ないみたいなふうになっちゃう目標もありまして、 そんな時はですね、もう登る山の高さを低くしてもらいます。 ちょっとこの半年でここまでやるのは厳しいので、 ここまでにさせてもらえませんかみたいな話を冗長とすり合わせて、 語彙が取れればいいと思っています。 3つ目の工夫がですね、工夫というか、 ここまで登れたら100点、それ以上は120点にするというチャレンジ目標にするというのは一つ、 たまにやっていること、私の工夫していることになります。 上司も結構難しいと思って課題というかゴールというかタスクを渡している場合もあるので、 自分でいろいろ調べて考えた結果、ここまでは必達でいけそうなんで、 ここまでできたら100点、それ以上のこういう成果が出たら120点ということで、 加点評価にしてもらうという感じで、ここまでだったらできるなという、 ある程度その道筋が見える、自分で道筋を見つけて見つけることができれば、 やる気が出る目標になるかなというふうに考えています。 ここまでがやる気が出る目標の3つの条件の2つ目、ちょっと頑張ったらできそうと思えるということでした。 最後3つ目ですね、その目標がワクワクするということをとても私は大事にしています。 ここまでお話しした3つの条件のうち1と2ですね、自分で決めた目標、自分の言葉でコミットした目標であり、 かつちょっと頑張ったらできそうと思える状態になれば基本的にはワクワクするんですけれど、 それ以外の要素というか、そもそもそのゴールというものがワクワクするかというのを私はすごく大事にしていて、 過去管理部門にいたときの話なんですけど、上場の準備を始めるという背景があって、 私は経営情報というか、自分が管理しているシステム、データ分析をメインで自分が担当しているシステムのデータの品質を上げたり みたいなことをやりたいなとか考えていたんですけど、明らかに部の方針から自分のやりたいことが外れちゃってというか、 優先順位的に絶対私のこれをやりたいというところが目標に入れさせてもらえないだろうなというのが分かったとき、 すごくがっかりしたというか、全然ワクワクしなかったんですよね。 結果的にはちょっとそこは、そのときは会社を辞めると退職するという決断をしてしまったんですけど、 そんなに極端に行かなくても、部の目標とか全体の目標に対して100%全部が全部アグリとかワクワクするわけではないと思うんですよね。 そのときに私が何をしているかなんですけど、ちょっと小声で話しますね。 やらないで済む方法を実は考えています。 単にその目標をないないさんに、さみさんにはこれやってほしいんですって言われて、そうですかと言って、 でも全然実際に心の中ではこれ全然楽しそうじゃないんだよなって思ったときはですね、 より重要度が高くて事業インパクトの高いことにコミットします。 ただ単にですね、この仕事をやりたくないんでやりませんって言ったら単なるわがままになっちゃうんですけど、 それはちょっと社会人としてというかプロフェッショナルとしてはダメだと思うので、 直接的には決して言わないんですけれど、こっちのことをやりたいですと。 なぜならこうこうこうですね、これだけ事業インパクトが大きくて今やる必要があるんですっていう話をします。 だからこっちの最初お願いされた分はちょっと他の人にやってもらいたいんですみたいな話にすると、 まあいいかと思ってもらえる可能性もあるかなと思います。 もちろんその依頼されたタスクというか目標みたいなものがその事業の中でというか自分の部署の中でメインのものであれば、 ちょっとそれを断るっていうのかというかワクワクしないのであれば、 それは転職なのか異動なのかわかんないですけど、何かしらその環境自体を変えた方がいいかなと思いますけど、 そうじゃない、サブとか絶対じゃないんだけど、この人にサミサにやってほしいんだよねみたいなものに関しては、 どうしてもやりたくないと思った時は他のタスクを入れて、ワクワクしないものはやらないという風に工夫をしてたりします。 # 3.ワクワクする　の続き ワクワクする目標を達成した例を紹介します。 例えば、私の場合はブログや社外登壇などのノウハウをシェアするのが基本好きです。 社外発信は結構な頻度で反旗目標に入れています。 ブログやVoicyの音声発信や社外登壇はもちろん自分のブランディングにも繋がるのですが、 それだけだと会社の目標に入れるのは事業インパクトが足りないのです。 なので基本的には採用です。 自分が会社でこういうことを工夫しているようなところをシェアすることによって認知度が上がる。 自分の自社の認知度が上がるし、自分の会社の魅力が伝わるはずです。 特に会社や部署で採用をめちゃくちゃ頑張っているフェーズであれば、 社外発信をする、定期的にする、月に1回するという目標は反旗目標として入れやすいのかなと思います。 あとはちょっと話が変わるのですが、ワクワクしないゴールをどうするかというところで、 自分がワクワクするポイントは何なのかなというところを見つけてワクワクする目標に書き換えるというか、 いわゆる大きな方向性は変わらないんだけど、より自分がワクワクするようなゴール設定にするというのがいいのかなと思います。 先ほどの社外発信での例でいうと、メインの休業業務がメインの目標としてあって、 優先度は低なんだけれど、社外発信で月に一度は発信するとか社外登壇するとか、 何年か前は月に1回社外登壇をするみたいな目標を立てたこともあったかもしれないです。 メインというか、休業業務のほうで、なかなか難しいな、チャレンジングだな、ワクワクしないなというものがあっても、 プラスアルファは自分がワクワクする目標というものを1個入れておくことで、他のも頑張るか、みたいな気に私は慣れます。 話がまたずれちゃうんですけど、社外発信系とかってやりたいなと思っていても、 なかなか通常業務に追われてできなかったりすることがあると思うんですよ。 そんな方には目標に入れてしまうということをお勧めします。 目標に入れてしまうと時間が確保しやすくなるんですよね。 1週間に30分でも全然いいと思うんですよ。 社外発信の優先時間を週に30分作って、30分だとブログ発信の準備がきついかもしれないんですけど、 とにかく目標に入れていると時間を確保しやすくなるので、 週に特定の時間は社外発信の時間にするぞ、みたいな感じにすると、 やりたいことというか、ワクワクするタスクでリフレッシュもできて、 他の通常業務、メインの業務というところもまた頑張れると、いい循環に回せるんじゃないかなと思いますので、 社外発信とかやってみたいんだけど、なかなか時間取れなくてという方は、 ぜひ会社の目標とくっつけて、ぜひ半期の目標に入れてみることをお勧めします。 ということで、今回はやる気が出る目標の3つの条件という話をしました。 1つ目が自分の決めた目標であることを自分でコミットした言葉、自分の言葉でコミットする。 2つ目がちょっと頑張ったらできそうと思える目標、あるいはある程度ゴールまでの道筋が見えている目標。 そして3つ目がワクワクするということでした。どうですかね。 ぜひどれか1つでもいいので、次の目標設定とか考えるタイミングで実践してみていただけると嬉しいです。 # #57のコメント返し🥰 コメント返しのコーナーです。今回は57話目、最後までやり切ったら後悔しないのコメント返しを行います。 コメントはいつもありがとうございます。水犬さんからいただいております。すごくしっくりきました。 どこかで失敗と考えずやり切ることが大事。本当そう思いますということですね。ありがとうございます。 いや本当そうなんですよ。失敗したと思ったらその瞬間そのネクストアクションを取ってしまってですね あの失敗じゃない着信すればやり切ってしまえば失敗にはなりませんので後悔もしませんのでぜひ試してみてください。 以上コメント返しでした。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。 次回はテスト条件って何だろうというお話をしようかなと思っています。 テスト条件という言葉、漢字と実際の指している意味がちょっとしっくりこないというか、 日本人的にあまり合わないような気がしていて、いつも何だっけテスト条件ってなるので、ちょっと解説をしようかなと思います。 今回の放送を聞いて、なるほどな、確かにな、学びになったなと思った方は是非画面右下のハートマークでいいねをしていただけるととても励みになります。 是非フォローもよろしくお願いします。 XなどをSNSでのシェア、コメントをいただけるととても嬉しいです。 それではまたお会いしましょう。ごきげんよう。