# タイトルコール ようこそ、世界が広がるソフトウェア品質へ。 このチャンネルでは、キメエンジニアのサミーが、 ソフトウェアテストやソフトウェアの品質保証を中心に、 日々奮闘していることや考えていることを話します。 毎日、お昼の12時30分に配信しています。 テストの方や、リスナーのあなたと、 テストウェア品質の世界を広げていきます。 # 📣8/7ゲストトーク、8/31オフ会 お知らせを2つさせてください。 1つはゲストトークです。 今週8月7日木曜日の夜6時、7時でゲストトークを行います。 ゲストはタラッポさんをお呼びします。 救援マネージャーとかメンバーの育成のあたりについてお話をしていこうと思っております。 2つ目のイベントは8月31日のオフ会です。 8月31日日曜日の2時からオフ会を行います。 前半が読書会、後半がお食事会です。 まだもう少し席に残っておりますので、ぜひ興味ある方はお申し込みいただけると嬉しいです。 このキャプターにチラシと申し込みのリンクを入れておきます。 # 忙しいからこそ気づけた、自分の“限界”とその先 こんにちは。Qエンジニアのサミーです。今日もワクワクしていますか? 今回はですね、忙しいからこそ気づけた自分の限界とその先というテーマでお話をしていきます。 特に仕事とか、仕事だけじゃないですけれど、忙しくなってくると余裕がなくなってきて、 そうすると多分それぞれ、人それぞれ何か特徴というか出てくると思うんですよね。 私の場合はどうなのかというところの話と、 その忙しい時のサインが出た時にどうするのか、どうしているのかというところをお話ししていきます。 どうですかね、めっちゃ忙しい時ってどうなります? 私の場合はですね、めっちゃ忙しくなってくるとですね、何かを忘れるようになります。 何だろうな、この間は忙しいのと関係あるかわからないんですけど、 ジムに行くのを忘れてしまって、すっぽかしてしまったりとかですね。 仕事でもやっぱり心の余裕がなくなってくると、 大体何かタスクを忘れるとか、ケアレスミスをするというところが、 そういう症状が出始めます。 なのでそのサインが出てきたら、あのタスク忘れちゃったなとか、 普段だったらしないようなミスをするとか、そういうサインを見つけたら、 今自分に心の余裕とか、余裕がないんだなということが分かったりします。 ある程度余裕があるときは、このタスクやらなきゃというタスクが発生したタイミングで、 タスク管理ツールにちゃんと登録をして、記述も入れて、 そのタスクでやらなきゃいけないことの分解、作業への分解をして全部書いておいて、 対処しているんですけれど、 これもやらなきゃいけない、あれもやらなきゃいけないというのがボンボンボンボンってきたときに、 あとで登録しようと思ったら、2分後には忘れているということがあったりしますね。 自分の端数として、5分以内とか15分以内で終わるようなタスクというのは、 登録をせずにそのままでバッとやっちゃうんですけど、 例えばミーティングがすぐ始まっちゃうとか、 そもそも1日がミーティングが多くて、作業の時間がほとんどないみたいな状態になってしまうと、 あとその15分で終わるタスクすらも消化できないという感じで、 どんどんタスクが溜まっていくというのは、よく起こりうるのかななんて思ったりもします。 ではですね、そんなときどうしますか。 一番簡単なのは多分時間で解決すること。 簡単だけど場合によってあまり良くない解決策の一つが時間で解決。 それは例えば残業したりとか、時間をかけてやり切ってしまうのは一つ策としてはありますね。 もちろんそういうのが必要なタイミングもあると思います。 他にはどうでしょうか。 そうですね、1回落ち着いて30分なり時間をとって、 どれからやらなきゃいけないんだっけっていう優先届けだったりとか、 あと期日間、本当に今日、明日、すぐやらないといけないものはどれなんだっけっていうものを決めるのは大事ですよね。 タスクが溢れている状態、めちゃくちゃ忙しい状態っていうのは、 ある意味自分の限界を超えてしまっているということなので、 何かしらアクション対策は必要ですよね。 そのままズルズルこれやらなきゃってちょっとずつやっていて、 それで終わればいいんですけど、終わらなかった場合には周りの人にも迷惑をかけてしまいますし、 別に全てのタスク全部を自分がやらなきゃいけないのかっていうと、 多分そんなことはなくてですね、 組織に所属している場合は、その組織、チームで成果が出せれば良いわけなので、 できれば限界で溢れてしまう前に、うまく分担だったりとか優先順位とかをつけて、 今日やらないといけないのはどれなのか、どこまでなのかっていうところを整理整頓するのはとても大事なことだったりしますよね。 そして一番重要だと思っているのはですね、やらないことを決めるです。 残業などで時間を解決してとか、一旦優先度を決めて優先度高いものからやっていこうっていうのももちろん大事だけど、 ちょっと視点が短期的になっているかなと思ったりもするので、 勇気を出してですね、やらないことを決めるということもとても大事なことかなというふうに考えています。 あれもやらなきゃ、これもやらなきゃ、そして後回しには優先度低いし後回しにしたけど、 あれもいつかやらなきゃって思っている、覚えている頭の片隅にあると、 もうそれだけで脳みそも疲れちゃいますし、 覚えておく、後でこれをやるということを覚えておくのが私には辛いというか、 記憶力がないので、そういうところもすごく辛いので、 もうやらないんだったらやらないんだ、つっぱり決めて忘れてしまった方が、 何だろうな、全集中できるのではないでしょうか。 では最後におまけの話といいますか、やらないことを決めるためには何が必要なのか、 何を大事にしているのかをお話しします。 やらないこともそうですし、やることの裏返しでやることを決める場合でもそうなんですけれど、 判断基準を周りの人と揃えておく、情緒だったりと揃えておくというのは結構大事にしていますね。 今、あるいは今月、あるいはこの半期、この1年で大事にしている考え方だったり、 その活動を今やるのかやらないのかの判断基準は一体何なのかというところを認識しておく、 周りの人と合わせておく。 例えばこの機能をリリースしきる、必要十分な品質でリリースをしきる、 みたいなところが例えば1ヶ月、3ヶ月でとても大事なことだったら、 それを最重視、そこからお客さんというか判断をして、 今後回しにしているものだったりとかはどうするのか、一旦やめるという判断をするのかとか、 例えばコスト削減というのが今回のこのテーマということであれば、 そのアウトカム、コスト削減につながるかつながらないか、 どのくらいつながるかというので今やるかやらないかを判断するとか。 もちろんそんな物事単純じゃないので基準は1個だけじゃなかったりするんですけれど、 同じ判断軸を持っているというのはすごくチームとして同じ方向を向いていく、 進んでいくという上ではとても大事かなというふうに考えています。 今回は忙しいからこそ気づけた、自分の限界とその先というところで忙しいことがあると、 私の場合は何かを忘れ始めるんですね、何かが漏れると。 そんな場合はやらないことを決めるということを大事にしています。 何か学びだったり、これやってみようとか、自分だったらこうやってるよというものがありましたら、 ぜひぜひコメント欄で教えていただけると嬉しいです。 # AIコソコソ話 AIコソコソ話をします。 マジックボットのテストの実行時間の平均時間をとりたいんですよね。 イメージ1テストあたり何分ぐらいなのか、30秒ぐらいなのか、1分ぐらいなのか、何十秒なのかというところですね。 それを計算するのに、いちいち自分で電卓というか計算するのがめんどくさくてですね。 スクショをとるんですよ。スクショをとって、 それをジェミニに入れて平均の実行時間かな、計算してくださいと言ったら、 試行中の指揮も表示させながら平均を出してくれているので、便利だなと思いながらよく使っています。 以上、今日のAIコソコソ話でした。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。 次回はですね、英語と日本語で学ぶシリーズです。 外部人物との関係性の後編をお話ししていきます。 取り扱う章は4のマネージングエクスターナルリレーションシップの後半の方になります。 今回の放送を聞いて、なのずな確かにな学びになったなと思った方は、 是非、画面右下ハートマークでいいねを押していただけるととっても励みになります。 是非是非フォローもよろしくお願いします。 それではまた明日お会いしましょう。ごきげんよう。