# タイトルコール テスティングジャーニーへようこそ。 このチャンネルでは、ソフトウェアテストの世界を探索する、をコンセプトに、 エンジニアリングマネージャー兼旧リーダーのサミーが、 ソフトウェアテストのコツや品質保証の奥深さ、そして日々考えていることをお話しします。 # 📣3月にイベント(オフ会)企画中 本編の前に一つだけお知らせさせてください。 3月にですね、オフ会を今企画中でございます。 日程は3月の一番最後の週末の28、29の土日のどちらかにしようと思っていまして、 今回のテーマはアウトプットの第一歩になります。 アウトプットといってもまあいろいろあるんですけどね、 このVoicyみたいに音声発信もアウトプットの一つだし、 ブログとかあと登壇とかLT含めて登壇もアウトプットですよね。 今回のイベントではこのアウトプットの第一歩としてネタ出しをしていこうというふうに考えています。 いざアウトプットしてみようってなった時にブログ書いてみようとか、 LT出てみたいなと思った時にでも何を自分で話せるんだろうって結構つまずいてる方が多いので、 ワークを通してこれなら話せそうだってものを見つける回にしたいと思ってます。 気になる方はですね、ぜひ3月28日、29日には開けといていただきまして、 一応都内渋谷あたりでやろうと思っております。 続報お待ちください。 # 見積もりに迷ったら立ち返る本『アジャイルな見積もりと計画づくり』 こんにちは、さみぃです。いかがお過ごしでしょうか。 私はですね、胃腸炎もほぼほぼ治ったかなという感じで、薬を飲まなくても全然胃とか腸がキュルキュル言わなくなったので、だいぶ良くなったかなというところです。 今回はですね、みつもりに学んだ立ち返る本ということで、アジャイルなみつもりと計画を毒破したよというお話と、あと本の読み方についてお話をしていきます。 背景としては、社内で臨毒会に参加していて、何ヶ月かかけてアジャイルな計画とみつもりを読みました。 本のタイトル間違えてました。アジャイルなみつもりと計画づくりですね。 この本めちゃくちゃ分厚くて、文字もちょっとちっちゃめなんですよね。なので、下手したら2年かそれ以上寸読してた本でした。 まず最初に全体を振り返って、内容で印象的だったところをいくつかピックアップするんですけど、一番印象的だったのは、規模のみつもりと期間のみつもりを分離しているよという話ですかね。 そうしてもこれまでのWBSみたいな感じで、タスクに分解していってというやり方がちょっと染み付いてはいたので、その中でアジャイル的なみつもりというか、規模のみつもりとしてのストーリーポイントのみつもりというのが分かりづらかったし、 実務でやっていてもなかなかそこが期間と規模のみつもりを分離することが難しいなというふうに感じたし、必ずしもきっぱりパッキリ切れるかというとそんなこともなかったりするよねみたいな話も連続化していたんですけど、 この本の内容としては規模のみつもりとしてストーリーポイントで見積もるのが規模ですよというところですね。 続いて2つ目の印象的だった内容は、計画の基準がタスクではなくてフィーチャー、機能というのかな、ひとまとまりのユーザーに提供できる価値みたいな感じなんですけど、フィーチャーであるという内容もとても印象的でした。 ウォーターフォール的な感覚だとこういうの作るぞっていうのがドーンとあって、半年分とか三ヶ月分とかのがかかるぐらいのボリュームがあったときに全部それをブレイクダウンしてて、最終的にタスクにまで落とし込んでじゃあこのくらいかかりそうだね、半年かかりそうだねとかみたいなつもりをするのが昔はやってた気がするんですけれど、 そうではなくて、アジャイルな計画っていうのは、フィーチャー、機能とか価値とか、またストーリーに重きを置いてるから、それごとタスクではなくてフィーチャーを基準に計画をするんですよ、見積もりをするんですよという話がですね、なんか頭ではわかっていたようで全然わかっていなかったなということを本を読みながら感じました。 3つ目、最後かな、幅を持たせて見積もるのも大事だよねって話があって、それがなるほどなと思って、どの辺に書いてあったかすっかり忘れちゃったんですけれど、これまでの自分のやり方とかだと、コミュニケーションの中でじゃあいつ頃リリースできそうですかみたいな感じで、大体この週とかこの週ぐらいみたいな話をしてたんですけど、 そういう固定でピンポイントで指定をするのではなくて、50%ぐらいの確率で頑張ればこの週までいけそうですとか、あるいは90%ぐらいの確率だとその2週間後のこの日付ぐらいまでは90%ぐらいいけそうですみたいな感じで幅を持たせるとか、 特定の決まった期日があるんだったらここまでにストーリーポイントのここいくつ分まで、例えば100だったら100分ぐらいまでは確実にいけるし、もしもうちょっとうまくいけば進めればプラス10ポイント分ぐらいできるかもしれませんみたいな感じで幅を持たせたりするっていうやり方があるよっていうのが本の中に書いてあって、そういうやり方があるのかみたいなのは学びとしてとても印象的に残っております。 もう一つ今回の放送でお話ししたかったこと、2つ目のトピックなんですけれど、本の読み方というところで正直この本難しかったんですよね。今回この本を読むときにどういう気持ちで挑んだかというと、今やっている業務の中で活かせるものというかやってみるものというところをちゃんと見つけてやってみる、実践してみるというところが1個本を読むときに大事にしていたポイントだったんですけど、 実際いくつかチャレンジはしたりしたものの、本のボリュームというか情報量がめちゃくちゃ多いんですよ。なので当然全部はすぐには着手できないし、別に全部をすぐやる必要はないとも思っているんですね。 その中で自分が本を読むときに大事にしているポイントがありまして、それは何かというと、この本はどういうときにまた読みに帰ってきたらいいかというものを自分の中に覚えておくというか、インプットしておくというか、結構大事にしているポイントで、今回読んだアジャイルな見積もりと計画づくりについてはその名の通りではあるんですけれど、 見積もりで何か迷ったら、この本に立ち戻ってこよう、立ち返ってこようというふうなことがしっかり分かった、そういう価値がある本だなというのが自分として理解できたので、良かったなというふうに思っています。 本はめちゃくちゃ長いし、情報量も多いし、読んで満足して終わりではなくて、例えば規模の見積もりって何だっけ、そこの日数の見積もりとどう違うんだっけみたいな話が迷ったら、この本に戻ってくればいい、第二部の規模の見積もりに戻ってくればいいし、 例えば見積もりもリリースプランニングとインテリジェントプランニングとデイリーのミーティングみたいなところの、それぞれの違う流度の計画づくりがあるよねとか書いてある本なので、そこら辺で迷ったら、何か違いって何だっけとかなったらまたこの本に立ち戻ってくればいいし、 あとバッファーの話も載っていたんですよね。アベルシテ見積もりもそうだし、バッファーをどういう風に考えたらいいのかというところも書いてあるので、迷ったらまたこの本に立ち戻ってきたらいいということを理解できた、インプットできたというのが、この本を読んで一番良かったというか、自分にとっての収穫だったなというポイントになっております。 ということで今回は本ですね、アジャイルな見積もりと計画づくりを読んで印象的だった内容と、あとその本を読んで分かるということ以上に、この本にはどういうことがあるのか、どういう時にこの本に立ち返ってきたらいいのかを理解することの大事さについてお話をしました。 # #414のコメント返し😍 コメント開始のコーナーです。今回は414号目、クロードが固まったうまくいったプロンプトと失敗したプロンプトのコメントを開始します。お便りは水けんさんから頂いております。ありがとうございます。 生成や使っているとその性質が見えてきて、そこから工夫することがノウハウになりますね。まずは使ってみるの大事ですね。ということでコメントありがとうございます。 本当その通りですよね。使ってみて失敗してもう一回ちょっと変えてもう一回やってみて結果がどう変わるかというとこの試行錯誤の繰り返しで、 生成やが出る前からいろんなものを仕事もそうだし、何かを習得する時もそうだし、やってみて失敗したらちょっと変えてやってみてっていうのは変わらないんだけど、 その試行錯誤がしやすくなったとかハードルが下がったとか、試行する速度がめちゃくちゃ速くなってサイクルをめちゃくちゃ高速で回せるようになったっていうのが特徴というか最近の変化というか、生成合いならではというかの変化なのかなというのを考えております。 以上コメント返しでした。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。 明日の放送はプレミアム放送になります。 エンジニアリングマネジメントの4要素というのがあるんですけど、ご存知でしょうか。 そのお話と、あと今の自分がどのくらいできてるんだっけ、 この辺苦手だよな、みたいなところを積極的にお話をしていきます。 気になる方はぜひWebの方から、ブラウザーのVoicy.jpの方から 私のチャンネルにアクセスいただきまして、プレミアムリスナーへの登録お待ちしております。 今回の放送が役に立ったなと思った方は、ぜひハートマークでいいねを押してください。 ぜひぜひフォローもよろしくお願いします。 それではまた明日お会いしましょう。ごきげんよう。