# タイトルコール テスティングジャーニーへようこそ。 このチャンネルでは、ソフトウェアテストの世界を探索する、をコンセプトに、 エンジニアリングマネージャー兼QAリーダーのサミーが、 ソフトウェアテストのコツや品質保証の奥深さ、そして日々考えていることを話します。 # テスト計画はいつやるの？ こんにちは、サニーです。今日もテストしていますか? 私はですね、今週やばいです。相当バタバタしてますね。 その中でも今週末のイベント、アウトプットの第一歩というワークショップの資料を準備したんですよ。 ちょっと微修正はするかもしれないんですけど、大枠できたのでめちゃくちゃ今ホッとしています。 はい、ということで今回はテスト計画はいつやるの?というお話をしていきます。 突然なんですけど、テスト計画やってますか? テスト計画はいつやってますか? このトピックを選んだ理由というのが、先日社内で話にあがったんですよね。 テスト計画作って、いつやったらいいんですか? その質問をもらった時に、私はパッと答えられなかったんですよ。 もう無意識で、もう反なんだろうね。積極的に反省じゃないですけど。 こういう状態があったらパッとやってるみたいな感じで、気づいたらやってるみたいな状態だったので、 言語化できてないので、これはいけないなと自分の宿題にしまして、今回の放送のテーマとしております。 じゃあ、Ui2テスト計画やってんの?という話ですが、 一言で言うと、キックオフをしてから実装着手する、開始する前という説明になるかなと思っていて、 まず前提として、結構組織によってどういう開発プロセスになっているのかとか、全然違ったりするので、 あくまで今の職場での一つの事例というふうに聞いていただければと思います。 ちょざっくり今の新機能の開発プロセスという話をすると、まず企画があります。 その後、開発の全体プランニング、リリースプランニングがあります。 実装のイテレーションがいくつかあって、その中でユニットテストも手動テストもやります。 C2ならば最後、リリースの前のドグフーディングだったりとかがあって、全体公開する、みたいな超ざっくりな流れになっています。 テスト計画を最初に書き始めるとか、今回主に話すのは企画とかリリースプランニングとか、実装に着手するみたいな辺りの話になるんですけれど、 最近のここ数ヶ月ぐらいの私の傾向というのかな、このタイミングがいいんじゃないかなと思っているタイミングが、 企画がある程度終わってから、つまりPRDを作ってから、第一版というか大体できましたでキックオフしましたぐらいのタイミングから、 そろそろやろうかなと思い始めたり、あるいはテスト計画のベースというのかな、骨組みを考えたりとか、 骨組みといっているのは今回のテストの目的とか、リスクベースのテストだったら、一番のリスクってなんだっけ、一番防ぎたいことはなんだっけ、 みたいなことを骨組みをいくつか骨子を考える、頭の中でイメージをする、みたいなのがテスト計画をやり始めているのかなと思ったりします。 最近の自分の行動の傾向としては、テスト計画書を買って作り始める前にテスト分析を一部やっているような気がしていて、 何をやっているかというと、PRDのレビューの一環として、PRDというのは要求定義書なんですけど、今回こういう機能を作ろうと思っています。 なぜならこうです、具体的にはこういうことを求めています、みたいな要求を定義している書類をPRDと呼んでいるんですけど、 そこを見て、今回こういう要求があるんだったら、他のこの画面も対応しなきゃいけないんですよね、とか、 モバイルの話、アプリのことが書いてあるけど、これってウェブの方でも考えなきゃいけないんですね、みたいなのをやっているんですね。 そのPRDのレビューとか、スコープというのかな、実装の影響範囲とかスコープというのをチェックしていたりもするので、 その時にテスト分析で利用している画面一覧の資料だったりとかを見ているんですよね。 それを見ながら、ここも対応しなきゃいけないんじゃない、みたいなのをやり取りしているので、 何が言いたかったかというと、テスト計画書をガッと作る前に、前のタイミング、PRDのレビューをしているタイミングで一回テスト分析をちょろっとやっている、みたいな感覚を持っています。 このPRDレビューとテスト分析をちょっとやっているというのが、最近の私の行動の稽古になっているんですけど、 その後に、改めてテストの全体像がなんとなくイメージが湧いてきたので、 テスト計画書を作るという、具体的な手を動かす作業というか、グロードのスキル図を使って作ってもらったりしているんですけど、 テスト計画書を作る、そしてその内容を自分でレビューする、みたいなことをやっています。 テスト計画の内容の話になっちゃったので、いつやるのという話に戻ってくるんですけど、 大体キックオフやりますよというミーティングが入ったタイミング、そのタイミングでPRDが給与されるので、 さっき言ったPRDレビューをやっているんですね。テスト計画書、違う、テスト分析の時に使っている画面一覧だったり、 カンテンチランだったりというものを見ながらPRDのレビューをガッとする、 をキックオフの前までにやっている。 で、キックオフの時では、このPRDレビューをやった内容というのかな、結果というかフィードバックとか、 あるいはこの辺ってどうなるんですか、この辺は使用の不明量みたいなところをキックオフだったり、 その前後でフィードバックを伝えて、不明点を明らかにする。 で、そこまでできたら、できたというか、そのフィードバックがPRDに反映されるので、 反映されたPRDをもとにテスト計画をする、テスト計画書を作るということなんですよね。 なので、キックオフ、ちょっとスピード感が難しいですね。 だいたい昨日、新規の開発を例えば3ヶ月とかで仮にざっくりやるとして、キックオフをやりました。 そのキックオフの週のタイミングではPRDレビューをやっています。 イメージ翌週ぐらいでテスト計画をやっているという感じでしょうかね。 そのキックオフの後ぐらいというのかな、その週とか翌週ぐらいからリリースプランニングとかも場合によってはやってたりすると思うので、 リリースプランニングをやりながらなのかな。 リリースプランニングをやっているときはテスト計画を見ながら、 あるいはそのテスト分析というのかな、PRDレビューのときに使ったこの辺の画面のテスト必要そうだなというドキュメントを見ながら、 カンペみたいに見ながらリリースプランニングに参加するという感じですかね。 一番最初に話した話に戻るんですけど、 テスト計画いつやるのという質問に関してはキックオフ終わってからと、 実装を着手するまでの間という話に戻ってきます。 本日は以上です。 # #461のコメント返し😍 コメント返しのコーナーです。今回は461話目。 採用詐欺、AI成りすましで面接に来るなんて怖すぎる。のコメントをお返しします。 お便りは水犬さんからいただいております。ありがとうございます。 いやー怖いですね。私も見抜けない自信があります。 目の前にあるもの以外何も信じられなくなりそう。対面が大事になってきますね。ということでコメントありがとうございます。 いや、マジ、ホント、今も怖いですね。 2月ぐらいから久しぶりに採用面接復活、作業というか業務を復活しておりまして、書類選考とかもやってるんですけど、やっぱりちょっと怪しいなぁみたいな。 今日もね、昨日か、書類選考をやっていて、いやーちょっとこれどうだろうなぁみたいなのがあったりして、 なんか傾向はありそうですね。怪しい書類の傾向。 例えば、フロントとか、フロント、バックエンド、モバイルみたいなのを、 トータル社会人になってからまだ5年経ってるか経ってないぐらいか、5年くらいの経歴なのに、 その中で全部やってますみたいな。え、本当に?とかってちょっと思っちゃったりするんですよね。 もちろんそういう人もね、中にはいるとは思うんですけど、そこだけじゃなくて、 今後やりたいことが空っぽになってたりとか、書類、職務経歴書から意思を感じられないなぁみたいな、 この人は何をやりたいんだろうとか、いろんなプロジェクトを押されてたりとか、いろんな会社も3社くらい経験されていて、 他の会社の共通点とか、あるいはやってることの共通点とか、この人一体この自分の経歴で何をしたいのかっていうのが、 読み取れない書類に今週は出会いまして、うーんとか思いながら、これはもしかしてAIなのかな、うーんとか思いながら、 なんかなんだかなって思いながら選考しておりました。はい、以上コメント開始でした。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。 明日はISTKBのシラバスの勉強です。 Testing with Generative AIの4.2.2章。 LLM Ops When Deploying and Managing LLMs for Software Testing ということで、LLM Opsとかデプロイとかの話になります。 今回の放送が役に立った方は、ハートマークで応援をお願いします。 ぜひぜひSNSや口コミでのシェアもお願いします。 それではまた明日。お会いしましょう。ごきげんよう。