# タイトルコール テスティングジャーニーへようこそ。 このチャンネルでは、ソフトウェアテストの世界を探索するコンセプトに、 エンジニアリングマネージャー兼QAリーダーのサミーが、 ソフトウェアテストのコツや品相性の奥深さ、ソーシティビューを考えていることをお話しします。 # MissionとVisionは何度も話すことが大事 こんにちは、さみぃです。 今日もテストしていますか? 本編の前に一つ、登壇のお知らせをさせてください。 明後日、8月26日水曜日のお昼に マジックポッドさんのQAサクセスパネル2というイベントで登壇をします。 お昼の12時から13時のオンライン開催でございますので、ぜひ。 マジックポッドをはじめテスト自動化、特にE2のテスト自動化について 興味のある方は聞きに来ていただけるととても嬉しいです。 自動テストの安定度がどういう風に変わっていくのか どういうテスト自動化したら安定度が上がって下がってという経験がありましたので ここ1年、2年くらいかな、の経験をお話ししようと思っております。 このチャプターにコンパスのリンクも入れておりますので ぜひ興味のある方は聞きにいらしてください。 はい、ということで本編入っていきます。 今日はですね、ミッションとビジョンは何度も話すことが大事というお話をしていきます。 今ちょうど目標設定をしている時期でして 改めてミッションとビジョンを何度も何度も伝えることって大事だなーなんて思ったわけなんですよね。 ちょっと昔の経験にはなるんですけれど 前職かな、QAリーダーとしてジョインしまして QAチームのミッション、存在意義ですね。何のために私たちがいるのかというところと あとビジョン向かっている方向性だったり 大きく最初に目指す状態というものを定義をしたんですよね。 一番最初に入社してというのか、ジョインして最初にミッション、ビジョンは定義をしたかなと思います。 その後作るだけではなくて まだ最初はQA一人だったので 周りの開発組織の方々に 一番最初は純粋にプレゼンテーションをしたんですけど それだけではなくて ことあるごとの大体半期に1回ぐらいは開発全体向けにお話をしていましたし それだけじゃなくてというか今回 オフィスを設定していて思い出したことというのは 開発リーダーですかね。開発のチームリーダーの方々と 一番最初にワンワンさせてもらったんですよね。 初めましてとかっていうそういう関係性とか挨拶とか自己紹介とか というところも兼ねて 本部長と副部長と各チームの開発リーダーの方とはワンワンにさせてもらって そこで自己紹介プラス Kチームのミッションビジョンの話をしました。 当時5チーム?5、6人くらいいらっしゃったと思うんですけど その方全員とお話をしてまず伝えると話すということをしました。 その後は新しくリーダーとか 部長、副部長クラスの方が入ってきた時はお話したりとか 開発チームとは別にPDMの方が ロールができた時かなとかも改めて Kチームとしてはこういうことを考えているんですっていう ミッション、存在意義とあとビジョン こういうことをやっていきますという方向性だったりあるべき姿みたいなのが いらっしゃったタイミング、入社されたタイミングとかで 毎回お話をしていました。 あとは全体で半年に1回ぐらいは必ず話すようにしているということですよね。 ちょっとこれをやった結果どのくらい浸透しているのかは わからない、正直わからないんですけれど ただ私もよく、よくっていうのかな Qエンジニアって懐中電灯な存在になりたいみたいな話も ちょっとミッション、でもそうか、あるべき存在 存在意義か、私Kチームとしては懐中電灯な存在でありたいという風に 言っているのはずっと昔からそうなので その強いワードというか Kチームといえば懐中電灯みたいなところは何回も話しする中で すごく浸透したなという風に思いますし なんと普段自分で自分のチームのことだったり 自分の業務のことをずっと考えているので なかなか意識しづらいというか分かりづらい部分ではあるんですけれど 他のチームからすると、自分のチームというのかな 他のチームの動きだったりミッションビジョンというのは そこまで覚えていないですよねというのはあるので 覚えていられないというのは絶対あると思うので 何度も何度も繰り返しお話をするということはとても大事だと思っていて じゃあどの頻度で話すのみたいなのが忘れちゃう? 何かいちいち覚えているのは私は辛いので 一度半期の目標をお話しするときと あと振り返るときもたまにお話しするから 少なくとも半期の目標を組織内に共有するときには 必ずミッションビジョンとかは改めてお話しするようにしていたりします はい本編以上です # #613のコメント返し🥰 コメントお返しのコーナーです。今回は613話目、1を聞いて10アウトプットできる人と話のコメントをお返しします。 コメントは米さんとワンダイレブンさんからいただいております。いつもありがとうございます。 1人目米さんです。1を聞いて10アウトプットする、難しいですよね。 10アウトプットするには、目に見えない相手の感情や持っている前提を想像して、それを逃げる必要がありますよね。 やはり抽象度を上げて、そもそも相手は何を問題視しているのかを捉えるのが第一歩でしょうか。 抽象度を上げると問題の本質が捉えやすくなりますよね。 なお、私は上司を一番のお客さんと捉えて、上司のお客さんまで意識するように気を付けています。 そうすると自然といろいろなことにアンテナが立つ感覚があります。 なぜと言われると困るのですが、ということで。 めちゃくちゃいいですね。ありがとうございます。 そうですね。10アウトプットするためには、そもそもこの人はどうしてこの発言をしているんだろうというところですね。 裏ですよね。この人は感情だったり前提を想像してというふうに言葉を使っていますけれど、まさにそうですよね。 この人はどういうことをやっていて、どういうことを気にしている立場、ロールの人で、 じゃあ今なぜこういう発言をしているのかというのを裏を想像していく、ヒアリングしていくことで、 本当にこの人がやりたいこと、実現したいことは何なのかというのが見えてくるはず。 あとは、上司を一番のお客さんと捉えている上司のお客さんまで意識する。 確かに。これもすごく大事ですよね。 一つ上のレイヤーというか、もう立場にいる人だったら、何を考えているかな、どう判断するかな、みたいなことを想像して動けたら最高ですよね。 それができていたら、自分もレイヤー一つ上がっているかもという話もあるんですけれど、 でもそういう行動を継続すること、膝を高く持つとか、 あの上司だったらどういうふうに考えて判断するかな、みたいなことを想像しながら自分の考えとか行動とかを変えていく、 判断するということもすごく大事なことだなと思っております。 ありがとうございます。 お二人目、ワンダイレブンさんです。 今日もいいねのスタンプありがとうございます。 以上、コメント会議でした。 # 今日のほっこり話📚 今日の誇り話です。本の話をします。 この週末はですね、いろいろありまして、いろいろありまして、 意図せず時間がぽっかりできてしまったんですけど、なので、 つんどくを解消しておりました。 まだ読み途中ではあるんですけれど、 グッドライフという本がすごく今いいなと思っていて、 読み進めていたりとか、 カーブゲーム、ボードゲームの本。 書会に行って、ふとボードゲーム系の作り、 ボードゲーム作り系の本って探したことなかったなと思って、 調べて本棚の方に行ったんですけど、 いろいろなボードゲーム作りとか、 作る時にどういうことを考えなきゃいけないのかとか、 アートワークだったり、デザインだったり、考え方だったりとか、 あとそもそもボードゲームの歴史みたいなのも、 この本の中に少し紹介されていたりして、 とても有意義だというか、 たくさんこの週末は本を読み進めることができました。 以上、今日の誇り話でした。 # 次回予告 今回も最後までお聞きいただきありがとうございます。 明日の放送はですね、Voicyのトークテーマ、「資格の勉強法を語る」というテーマのお話をしていきます。 今年、去年は、ちょっと翻訳をやっている関係上、資格試験、STKBとか受けられてはいないんですけれど、 数年前とか、資格試験の勉強するときにこういう風にやっているよ、やってたよというお話をしていこうかなと思います。 今回の放送が役に立った、今日も聞きに来たような人でハートマークいただけますと、とっても励みになります。 ぜひぜひコメントもお待ちしております。 それではまた明日。お会いしましょう。 おきげんよう。