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準備が８割とよく言いますが、ファシリテーションも同じですね。。
ちゃんと出発点と到達点を抑えるマインドマップを書くようにします。
「ファシリテーションの教科書」読んでみます。
5～6年程前、私がオブザーバーとして参加した他社の製品開発の会議の冒頭、ファシリテーターが「本日の2時間の打ち合わせのゴールは●●です」とメンバーに伝えていました。
製品開発の打ち合わせという、抽象的なテーマだったのですが、ファシリテーターがゴールを定めて頂いたので、中身のある議論になったことが鮮明に記憶に残っています。
横山さんがおっしゃる通り、スタートとゴールを定めることは大事ですよね。