AI目次
ドンキホーテ急成長の秘密
「主権在元」戦略とは?
顧客親和性と独自の店づくり
「興味期限」と買い場作りの哲学
ドンキホーテの魅力を再発見
絶対達成ラジオ
横山信弘 / 絶対達成コンサルタント
  1. 00:23
    1.

    初めのあいさつ

  2. 08:47
    2.

    「主権在権」という考え方について

  3. 09:42
    3.

    「顧客親和性」と「買い場づくり」「興味期限」について

  4. 02:30
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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tatsushi
2025年9月4日
ありがとうございます。ドンキは小売業ではなくアミューズメント業で分類するのが適してますね。スタバがカフェではなく場所貸業(サードプレイス)のように。
同業界の異端が、お客様の魅力になりますね。
そして、名古屋の平均19歳従業員店舗、興味ありです。
返信
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伊達邦彦
2025年9月3日
おはようございます。
横山さんの20分を超える「大作」の時は、放送からかなりいろんなインスピレーションが生まれます。

そして、私もSpotifyやyoutubeで何か自分の考えを配信したくなります。それは登録者を増やしたいというより、自分の意見が溜まりまくって発散したいものに近いです。年内には何かしらアウトプットをやりたいです。youtubeを予定しています

返信
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横山信弘 / 絶対達成コンサルタント公式アカウント
2025年9月3日
おお!いいですね。YouTubeですか。音声配信も簡単じゃないですからね。やってみるとわかります。それぞれに相性がありますよね。私は少しずつVoicyに慣れてきたと思っています。楽しみです!!
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2025年9月3日
現場への権限移譲で成功するのは現場の人材次第だと考えています。
中央と同じ視点、技量をいかに現場で実現するか、難しいです。
そこのノウハウを知りたいです。
返信
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横山信弘 / 絶対達成コンサルタント公式アカウント
2025年9月3日
本当にそうなんです。うまくいく会社は、現場力が高いですよね。でも、これがなかなか難しい!ありがとうございます。
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Ichiro
2025年9月3日
ありがとうございました。

自分自身はシンプルな空間を好むので、あまりドン・キホーテには行きません。ペルソナから外れているのでしょうね。

店舗作りにの権限を現場に移譲している一方で、買い場づくり、興味期限といった軸が社内に浸透していることが、ドン・キホーテさんの強みなのでしょうね。
返信
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横山信弘 / 絶対達成コンサルタント公式アカウント
2025年9月3日
ライバルが真似できない方針で急成長しているので、強いですよね。どこまで行けるのか、注目しています。ありがとうございます。

絶対達成ラジオ

横山信弘 / 絶対達成コンサルタント

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