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ビジネスにて、原因と結果を分析する際、「経験」からのみ判断する人。説得力が薄いかと。日ごろから書籍などで知見を広げ、視野広げることが重要だと改めて感じました。
YouTube視ます。ありがとうございます。
サントリー元会長の辞任について、「原因と結果」という観点から検証してみることも、思考力を鍛える良いトレーニングになるかもしれません。
ふと、散歩の途中でふと そんなことを思いました。また明日もよろしくおねがいします。
話の途中で勝手に解釈して結論付ける。
上司がそうだと困ります。
具体的は良いこと、抽象的は悪いことであるという固定概念を持っている人は多いと思います。その結果、多数のデータから生み出された普遍的な法則よりも、1つの事象である具体的な事例が正しいと思われるケースがありますよね。
俯瞰的にとらえて、普遍的な法則が正しいことを、自分としても意識しないといけないですね。