AI目次
マネジメントの本質は「管理しない」こと
KPI増加が招く管理の複雑化と限界
ジョブズの服装術に見る選択の削減
日々の選択をなくす持ち物統一の効果
ルーティーン化がもたらす安定と成果
絶対達成ラジオ
横山信弘 / 絶対達成コンサルタント
  1. 00:24
    1.

    初めのあいさつ

  2. 08:29
    2.

    マネジメント対象のKPIをいかに減らすか

  3. 01:28
    3.

    終わりのあいさつ

コメント

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春木航平
2025年12月10日
生真面目な人ほど、あれもこれも手を出してしまいがちですが、

リソースには限りがあるので、やらないことを決める(管理対象から外す)ことはとても重要ですよね。

大変勉強になります。
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横山信弘 / 絶対達成コンサルタント公式アカウント
2025年12月14日
はい!そうなんですよね。やらないことを決めることは勇気が要りますから。戦略には勇気が不可欠ですね。
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S RO
2025年11月12日
おはようございます。「人を管理せず、人が自ら考え動けるように環境を整えること」ですね!「ルーティーンはマネージメントにならない」とは、管理作業に埋もれるな、未来を創る仕事をするのが本来の業務という意味ですね。😃お話し、ありがとうございました。
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伊達邦彦
2025年11月12日
ジョブズが同じ服を着ていた逸話は、世界中のビジネス書やポッドキャスト、YouTubeで繰り返し語られてきました。変人の奇行ではなく、多くの人がこの話に惹かれるのは、意思決定の負担を減らし、本質に集中するという明快なメッセージがあるからでしょう。さらに、このエピソード自体が“語りの型(フォーマット)”として機能している点も見逃せません。汎用性が高く誰もが知る物語の型は、伝えたい内容を確実に届かせるうえで大切だと感じます。 これもある種の話法マネジメントかもしれません
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Ichiro
2025年11月12日
ありがとうございました。

KPIの数が増えると、1つののKPIを意識していたら、他のKPIがおろそかになっていまうケースがありました。KPIを絞った方がら目標達成の近道であると私も思います。

私は午後の業務効率向上、健康維持のために、平日の昼食はボイルした鶏むね肉と生野菜のサラダと塩コンブをのせたご飯と決めています。これによって、昼食を食べ過ぎることがなくなり、午後はストレスなく仕事ができており、健康も維持できています。
返信
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部下15名の営業部長
2025年11月12日
おはようございます。いつもありがとうございます。
私はユニクロの黒くつ下です。平日用は全て統一しています。
洗濯してくれる妻も楽だと言っています。
返信

絶対達成ラジオ

横山信弘 / 絶対達成コンサルタント

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