2024年7月
『企業戦略論』ジェイ B.バーニー2
27:38
今日は昨日に引き続きバーニーの『企業戦略論』(基本編)をお届けします。
このVRIOの章をよく読むと、私たちの組織はなぜ優位性を維持し続けるのが難しいかがよくわかります。
それは、自分たち自身がその強みがなぜ生まれたのかという因果関係を理解できていないから。
特にホワイトワーカーの仕事は、知識が中心になるので、そのメカニズムは難しくなります。
そんな時に、野中先生の理論を補助線に使ってみると…?
今日のフライヤーは『持たざる者の逆襲』です。
このVRIOの章をよく読むと、私たちの組織はなぜ優位性を維持し続けるのが難しいかがよくわかります。
それは、自分たち自身がその強みがなぜ生まれたのかという因果関係を理解できていないから。
特にホワイトワーカーの仕事は、知識が中心になるので、そのメカニズムは難しくなります。
そんな時に、野中先生の理論を補助線に使ってみると…?
今日のフライヤーは『持たざる者の逆襲』です。
荒木博行のbook cafe
荒木博行
- 00:241.
お品書き
- 00:342.
初めのあいさつ
- 09:003.
持続的な優位性がなぜ難しいのか?
- 07:334.
野中先生のモデルを補助線に使ってみる
- 02:195.
『持たざる者の逆襲』
- 07:376.
頂いたコメントへのお返し
- 00:147.
終わりのあいさつ
コメント
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