# タイトルコール あら黄色い木のブックカフェ、この番組は世界失敗製品図鑑、世界倒産図鑑、笑う手に旅に出ようの執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにいてアドバイザーを務めるあら黄色い木がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は1週間も今日で半分、仕事の気分転換に使える転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。10月20日、水曜日の朝になりました。 今日は2日にわたる対談ですが、その初日に行きたいと思います。 番組に来ていただいたことがありますが、翻訳家のひじかた奈美さんが来てもらっています。 新しい番組が始まるということで、公開企画検討会議をやりましょうという話になりました。 結局、企画そのものは奈美さんが十分考えているので、公開会議という感じではなかったです。 奈美さんの思想を聞くような感じになりましたが、とても楽しかったです。 本編スタートです。 # チャンネルは、コアバリューから考える はい、それではですね、今日はここから対談に行きたいと思います。 ゲストでございます、翻訳家のひじかたなみさんでございます。どうぞよろしくお願いします。 よろしくお願いいたします。 はい、ひじかたさん、僕の番組ではね、一度出ていただきましてご無沙汰をしておりますが。 はい、本当にその節はお世話になりました。なんかそれで全てが始まった感があるんですけど。 そうですね、あの2030年ニュースピックスパブリッシングから出た本、あの時ですよね。 そうですね、あの本を紹介していただいて、私としては対談をきっかけに初めてVoicyというメディアを知ったんですよね。 そうそう、で、あの後ひじかたさん、フライヤーブックラボでもパーソナリティをやっていただけませんか、みたいな話をさせていただいて。 はい、なんか大変な目に遭ったんですけど、おかげさまでちょっとあれで目覚めちゃいましたね、話す楽しさみたいな。 そうですよね、今日の収録の趣旨はですね、ひじかたさんが、もうね、あの番組そのものは0回目がスタートしましたけれども、Voicyでチャンネルを持たれるということで。 そうなんですよね、あの私が想像していた世界とはまたちょっと違って、今私の中ではVoicyライオン説っていうのがあって。 何ですかそれ。 あのライオンは子供を谷に突き落とすっていうのあるじゃないですか。 なんかあの突き落とされて這い上がってきた元気な子供だけを育てるみたいな。 Voicyさんも一応パーソナリティにドーンと谷に突き落としてみて、這い上がってきた子だけが生き残る世界なのかなと思って。 すげえサバイバー。 ちょっとね厳しさを痛感しているところです。 あ、そうですか。 はい。 この番組、僕のVoicyのチャンネルでも、ぜひひじかたさんのチャンネルを応援したいと思ってます。 ひじかたさんってどんな人なのとか、どんなチャンネルになっていくのかとか、そんなことを今日はお話しできればなというふうに思っておりますけれども。 貴重な機会をありがとうございます。 改めてひじかたさん、翻訳家というご紹介をしましたけれども、ちょっと簡単にどんな立ち位置でどんなことをされているのか教えてもらってもいいですか。 はい。一応今の肩書はノンフィクション翻訳家と言っておりまして、ビジネス書ですとか、あと自己啓発書とか、 あと実在の人物の電気とかそういったものをこれまで50冊ぐらい翻訳してきまして、翻訳家になってから13年ぐらいなんですけれども、 その前は新聞記者をしていまして、だからビジネス書が多いというところがあるんですけれども、主な翻訳書で言うと、 今年出たところではビジョナリーカンパニーゼロですとか、去年は2030年加速する世界に備えようとしたものがあります。 そうですよね。なんか僕が全然知らずに手に取った本、たまたま2冊がひじかたさんだったみたいな最近、なんだったっけな、知っているつもりか。 あとサイロエフェクト。 サイロエフェクト。お買い上げありがとうございます。 そういう意味だと結構手がけられてますよね。 確かに50冊振り向けばあっという間だったんですけど、意外とたくさんやったなみたいな。 そんなひじかたさんなんですけれども、ボイスのチャンネルを持たれるということなんですが、チャンネルのタイトルはどんな風になりましたか。 翻訳家の縁側ブルースっていう名前にしました。 翻訳家の縁側ブルース。面白い。この趣旨は何なんでしょう。 まず自分のアイデンティティの翻訳家っていうのは外せないなと思って。 いろんな方のトークのタイトルを見比べててですね。 一応サー・マドカさんの深夜の福音ラジオって3つ要素があるんですよね。 自分の名前と深夜と福音とかのいろいろあって。 翻訳家は決まったんだけれども、次に何と何を入れようかなみたいなあれこれ考えてて。 やっぱり皆さんのくつろぎの空間みたいなところで。 翻訳家っていうとバタ臭いイメージがあると思うので。 ここでサンルームとか言うと嫌味だろうと思って。 縁側にしてみたっていうこと。面白い。 翻訳家の縁側っていうところまで来て、最後何にする。 縁側トークなのか、縁側ラジオなのか。 翻訳家の縁側だけでもいいんですけれども、それだとちょっとエッジがないなと思って。 パンチの効いたものがいいと思って。 最初は縁側ロックかと思ったんですけど。 ちょっとそんなロックなものできないし。 じゃあララバイ、子守唄的なもの。 なんかちょっと哀愁高すぎて思って。 それはじゃあ、ブルースっていいんじゃない? 自分それぞれ皆さん大変な人生を生きているので、 それぞれの人生がブルースだとすれば、ちょっと肩の荷を下ろして、 ほっと一息ついていただければいいなって。 実はそういう親恩のタイトルなんです。 面白いな。 縁側ララバイも良かった。 ちょっとでも気持ち悪い感じ。 縁側ララバイに私すごい良いなって思ったんですけど、 友達にすごい病でキャッタしてて。 やめときなって。 そうかそうか。 今日はできれば、番組の方針であるとか、 こんな場にしたいみたいなことも聞ければと思うし、 もしくはディスカッションとかもできればと思うんですけれども、 どんな場にしたいみたいな思いはありますか? 先ほど申し上げた通り、私今年出た翻訳書に ビジョナリー・カンパニーゼロっていうのがあって、 あれは今ちょうど小さな会社を作った企業が、 どうすれば永続的なビジネスになるのかなっていう話なんですよね。 ボイシーのチャンネルっていうのは基本非営利なんだけれども、 自分にとってはスモールビジネスだっていう考えで、 せっかくだから自分のチャンネルのビジョンを作ってみたらどうかなって考えたんです。 ジム・コリンズっていう著者が言っているのは、 ビジョンって三層構造になっているんだよと。 一番下の一番深いレイヤーはコア・バリューと理念って言って、 そのビジネスの人生哲学っていうか、世界観っていうか、 このためにやってますよっていう部分で。 その上にパーパスとかミッションっていう もっと短期的な目標が来るんですけれども、 自分のこのチャンネルのコア・バリューと理念、 哲学っていうのは、 昨日よりも少しでも優しく、少しでも賢くっていう、 それが自分の基本理念なんですよね。 自分も少しでも優しく、少しでも賢くなりたいし、 このチャンネルを聞いてくださる皆さんも、 少しでも知性というか、新しい知恵とか知識を得られる場所であって、 またこう、くつろげる場であってほしいなっていうのが 基本的なコア・バリュー、哲学なんですね。 その次に来るパーパス、10年間変わらない目標みたいな部分として、 知性と癒しを提供する場っていうのが、 私のチャンネルの基本的な存在意義になるのかなと思ってます。 なるほど。その辺が。 いやでも、内容そのものというよりは、僕すごいなと思う。 その考えるアプローチ。 ありがとうございます。 なんだろうな。 例えば、最初に来る質問、問いとかって、 どうやったらリスナーさんに喜んでもらえるかとか、 再生回数増やすにはとか、そういう問いとかね。 立った場合とか、こうやればいいですよとか、そういう話になるんだけど、 そういう話じゃないんですよね。 とか言いつつ、ブルーズとか受け狙いに入って見つけてる時点で どうなのよってとかあるんですけど、 やっぱりその土台なところをちゃんと考えておかないと、 長続きしないのかなと思って。 これはね、すごいリスナーの皆さんにも大事なメッセージだと思う。 何か新しいことをね、新規事業とか立ち上げるとかいう時に、 やっぱり具体的な打ち手の話とか、すぐイメージできるじゃないですか。 やっぱりネット活用しながら、SNSうまく使いながらさとか、 こういうインフルエンサーと組んでこうすると、みたいな話とかは、 すごく賢く語れる人いるんだけれども、 いや、コアバリューって何?みたいな。 そうですね。 小字絵みたいな部分って後からいくらでも追加できるので、 多分、細かなテクニックっていうのは。 いや、しかもそれをね、ビジョナリーカンパニーゼロから持ってきて、 さりげなく宣伝しているというあたり。 バレた。 いや、それ冗談ですけど、 読んだ本を抽象度高めて、やっぱり身近に引き寄せながらそれをやっていくっていう。 これね、ビジネスパーソンが毎日毎日改善できるポイントって、 やっぱりいっぱいあるわけですよね。 はい、そうなんです。 自分のこの本で学んだことっていうのをどうやって活かしていくかっていうのはすごい大変だと思っていて、 自分のチャンネルでは自分がこれまで翻訳した本からどういう学びを得てきたかなっていうことも、 もちろんお話はしていきたいなと思うんですけど。 なるほどね。 いや、ここまでちょっとわずか10分ぐらいの会話ですけど、 なんか、ひじかたさんのあふれんぼが、 ちょっと訂正してもいいですか? 多分なんかここまで聞いた中でね、すごいこいつ嫌味なやつだなと思ったリスナーの方もいらっしゃると思うんで、 ちょっとだけ訂正したいんですけど、 知性と癒しを提供したいと言っても、 別に私はこの人様以上の知性が自分にあるとは思ってないし、 自分が癒し系のキャラだともっと思ってないんですけど、 自分が癒し系のキャラだともっと思ってないんですけど、 ただこの、ビジョンとかって割と目線高くね、 自分のありたい姿っていうのを描くものだから、 あえて行ってみたところがあって、 私だけの知性を提供しようとはもっと思ってなくて、 先ほど荒木さんがおっしゃっていただいた、 私の2,3年前の役所で知ってるつもりっていう本があって、 あれに私はすごく興味があって、 その本を読んだときに、 2,3年前の役所で知ってるつもりっていう本があって、 あれに私はすごく影響を受けたんですけれども、 知識って自分の中にあるだけのものじゃなくて、 知識って自分の中にあるだけのものじゃなくて、 周りの人も自分の知識のコミュニティの一部なんだ。 周りの人も自分の知識のコミュニティの一部なんだ。 その周りの人をいかにうまく活用して、 彼らの知識を引き出すかってことが大事だってことなんで、 私の知識は私の知り合いの方の知識もそうなので、 そういう対談とかを通じて、 そういう私のコミュニティの中の知識を広めていきたいということで、 そういう私のコミュニティの中の知識を広めていきたいということで、 私の知識だけじゃないよってことをちょっと言っておきたいなと。 私の知識だけじゃないよってことをちょっと言っておきたいなと。 それはね、僕のチャンネルもやっぱりそうで、 多くの人の知ってね、 多くの人の知ってね、 自分の知ってちっぽけなもんで、 それをいかにして展開できるかっていうことが、 やっぱり世の中的にも大事だし、 自分個人としても興味あるし知りたいし。 自分個人としても興味あるし知りたいし。 新木さんが最近書かれた世界失敗製品図鑑っていう本も、 新木さんが最近書かれた世界失敗製品図鑑っていう本も、 自分の失敗っていうんじゃなくて、 世界全員の失敗なんで、 共有してみんなで賢くなろうみたいなところがあると思うんですよね。 共有してみんなで賢くなろうみたいなところがあると思うんですよね。 そうなんですよ。 だから人類の営みっていうのは、 もはやそこまでの話っていうのはコモンズとして、 共有財産としてあるわけで、 それをいかにしてシェアするかっていうことってすごい大事なことですよね。 まさにコモンズですよね。 自分のちっちゃい失敗とか恥ずかしがってる場合じゃなくてですね。 それを共有すれば、 ただの失敗とかマイナスじゃなくて、 他の方々のプラスになるんだったらいいですよね。 ゲストとして、 SNS拝見したら、 早速、 想定されているゲストのビッグネームがいろいろ上がってたんですけれども。 早速先日、 関美和さんとの対談にチャレンジしたんですね。 はい。 私もこの録音・収録アプリの扱いに慣れてないこともあって、 結構大変なことになっちゃったんですけど、 語り出したら関さんも私も止まらなくて、 絵画ドラマ並みの老弱者になっちゃって。 そうなんですね。 どうしよう、どうしようみたいな。 どれくらいの尺取ったんですか、結局。 関さん、私すごい忙しくてって当たり前なんですね。 関さんは今ベンチャーキャピタルを立ち上げたばっかりなので。 そうですよね。 大忙しなところ。 ダメ元でお願いしますって言ったら、全然私なんかでよかったら使ってみたいな。 本当この人神だなと思ったんですけど。 1時間だけお時間いただいてたら、 終わってみたら2時間半とかになってて。 本当ごめんなさい。 それズームで収録したんですか? 細切れ細切れ細切れで、 最後の45分間は収録切ってから2人で もっとディープな話をした時間でもあったんですけど。 ちょっととても公開できない話も いろいろありまして。 ご存じない方もいらっしゃると思うんですけど、 関美和さんね、翻訳家としては、 もともと外資系の金融機関で働かれてたんでしたっけね。 その後翻訳家に だから関さんも何冊くらい出されたんですかね。 関さんもちょうどデビューが私と同じくらいだったんですけれども、 私よりももちろん何冊も多くて、 50数冊、まだ60冊には届いてないかなみたいなことを おっしゃってました。 ファクトフルネスを筆頭にとにかく ベストセラーをたくさん出されている翻訳者です。 なるほど。 じゃあそれから、 それが近々リリースされると。 そうですね。 これが本当にとても面白い内容になっていると思うので、 ぜひ皆様ご視聴ください。 他にも何か名前挙がっていましたっけ。 そうですね。 荒木さんの身長を手掛けた ラツアン編集者の日経BP社の中川博美さんも 会談の第2弾としてご登場いただきます。 なるほど。 じゃああれですか、基本的には ゲストと対談するというチャンネルになるんですか。 それとも奈美さんのひとりがたりは。 あります。ゲストと対談する週と 私の翻訳ショーの中で ビジョナリーカンパニーゼロもそうですけれども、 役者としてこれは聞いてみたいな話を それぞれの私の自慢 私の大好きな役者の魅力を 改めて世の中に発信したいというのもありますし、 あと英語の 英語学習のコツっていうんですか、 こうするともうちょっと英語をきれいな日本語に 訳せるよとか、こういう表現が 教科書には載っていないけど実はたくさん使える表現があるんだよ みたいな話もしていきたいです。 そうですね、その辺も スライダーブックラボの中でも ファンイベントで奈美さんが ちょっとした例題を出されて これをどう翻訳するかみたいな話でしたっけ。 5分でできるミニ翻訳講座ですね。 はい。 すごく興味深い、そういうのも。 そうですね、音声だけで翻訳講座的なものが どこまでできるかっていうのもちょっと難しそうなんですけど いろいろ試行錯誤しながら やっていきたいなと思っています。 じゃあもう当面はこんな感じで やればいけるかなみたいな。 全然ない。 先ほどのビジョナリーカンパニーゼロ風の コアバリューパーパスの中で ミッションといって当面の目標を設定しなきゃいけないんですけど 一応自分のミッションとして 1000回放送っていうのを立ててみたんですよ。 それは いい加減にしろお前って 今新木さん心の中で思われたと思うんですけど でもミッションっていうのは軽々と達成できるものじゃいけない っていう話なんで 100回だとなんかできちゃいそうだから 1000回にしておきました。 目処は立ってないですよ。 頻度はどんな感じでやるんですか? 最初は毎日って思ってたんですけど 今1本収録するのも 私すごい倒れそうなぐらい大変なので とりあえずは1日おきぐらいでスタートして コツがつかめてきたら もうちょっと頻度を上げられたらなとは思ってます。 そうですね。無理ない範囲で。 でもインターバルは守ったほうがいいかもしれないですね。 一度決めたインターバルはね。 1日おき? そうなんだ。 これは完全に僕の性格なんですけれども それをずらすとガタガタっていっちゃう。 確かに安気にながれそうだ。 頻度上げていくのはどうですか? 1日おきで始めたんだけれども もうちょっと頑張れそう。 いまいちダメな感じがする。 衰退産業みたいな感じ。 僕もそう思います。 少なめからいくのがいいかなと思って。 僕もスミだと毎日は基本的にずっとやってますけど そこにオントップで プレミアム放送みたいなのが 2日に1編ぐらいの頻度でやってるんで もうめまいがしそう。 放送してたんですか? 最初から毎日ですね。 最初から賞賛があったのかしら? ありました。 とりあえず僕はあの頃 ビジネス図鑑という本を出したんですよね。 ビジネス図鑑って35冊入ってて 1冊あたり3ページ ポイントをピックアップして紹介してるんですよ。 それを1日ずつ1ページやれば 35×3で105日 これ105日はいけるなっていうのは まず計算が立ってたんですよ。 なるほど。 私も50冊×3で150日ぐらいいけるかな? そうそうそう。だからそういう計算で 結局僕ほとんど紹介しなかったんですけど ビジネス図鑑。 それに頼らなくても 対談スルーだとか 最近読んだ本だとか そういうことで全然 サステナビリティができたんで 頼らなくてよかったんですけど 最初の何回かはそういうフォーマットがあったんで 助けられましたね。 バックアッププランというか そんなに何も浮かばないときのための バッファーとしてそれを持っておいたんですね。 勉強になるなぁ。 私も最悪自分の役所に頼るという 最悪って言ったら本当自分の役所に失礼なんですけど 笑える。 それ以外にもいろんなトピックが 多分リスナーの方とのやりとりの中で こういう話もしたらどうですかっていうのを いただけたら そうしたらちょっと寿命も伸びるかなと思うんですけど なんか一つだけジムコリンズの 素敵な言葉を紹介していいですか? この本の中で Never give upって言うじゃないですか 何を諦めちゃいけないかっていうと 会社は諦めるなって書いてあって 事業は諦めてもいいんだけど会社は諦めるな プロジェクトは何をやってもいいし アイディアは最初考えたものがうまくいかなかったらどんどん捨てて もっといいものに飛び移っていけばいいんだけど ただ会社だけは諦めるなって書いてあって それはチャンネルを1日でも長く 充実したものを届けるっていうところさえ 支出すれば中身はなんかこうね 自由にやってっていいんじゃないかなって思ったんです 大事ですね だからこだわるところを作れば あとは柔軟にできるわけですよ このなんだろうな 何を軸足に置くかってすごい重要だと思っていて この変わる世の中の中で やっぱり軸がないと 本当にこうなんかぐにゃぐにゃになっちゃう 一方で両足完全に固定になっちゃうと 波が大きいと倒れちゃう だから片足固定で もう片足は柔軟にするっていうのが 多分大事なことなんじゃないかなって思いますよね そうですね 今朝の荒木さんのボイシーが リタの話で手放していくっていうコンセプトがあって まさに片足レッドイットゴーだなと思いながら いいですね なるほど ちょっと時間が過ぎちゃったんで 明日もまた 翻訳の裏話とかも色々聞いてみたいんで その辺とかもぜひ聞かせてもらえればと思います ということで 翻訳家のひじかた奈美さん 番組スタートしますのでぜひお待ちしていただければと思います じゃあ奈美さんどうもありがとうございました ありがとうございました # 『私はアラブの王様たちとどのように付き合っているのか？』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、私はアラブの王様とどのように付き合っているのか、という本になります。 著者ですが、タカトリヤ・アキラさんですね。 タカトリヤさんはですね、古典ラジオのね、なんかゲスト主演とかしてましたよね。 そこから私も知ることになったんですけど、むちゃくちゃユニークで面白い経験をお持ちの方で、 日本と中東を行き来して働くサラリーマンということで、 メーカー、商社、NGO、職員、ベンチャーと働く間に、 外交イベント、ビジネスを通じてアラブ中東世界に深く関わると。 SNS上でアラブ人約10万人からフォローされる。 すげーなーって感じですよね。 正解者かな、2021年6月に出た本になります。新書ですね。 中東ですね、中東。 日本にとっては遠同位土地かもしれませんね。 中東なんですけれども、石油王、なんとなく中東といえば石油、石油といえば石油王みたいなね、 そんなことを思い浮かべるかもしれませんけれども、そんなものはいないということを言っております。 ちょっと説明するとですね、石油データ収入でね、もちろん売るわけなんですけど、 その収入は国庫を通じて国民に分配されているということですね。 だから石油王にお金が一極集中しているわけではないということなんですね。 国有企業なので、立場は公務員に近いということですね。 会社の社長って社長なんですよね。だから石油王ではないということなんですけれども、 王族なんですけれども、結構フラジャイルというか、アラブの春ってあったと思うんですけれども、 これどういうことかというと、国民が格差に対して不満を持って、自分たちの生活が満足にいかないという状況において、 その中でのほほんとしている王族とかね、統治者を許せないということで反乱が起きるということがあったわけなんですけれども、 そういう意味では王族にとってもですね、国民の生活というのはむちゃくちゃ大事なわけですよね。 だから国民が豊かな生活を送っていれば、統治が揺らぐこともないわけですよね。 逆に失業率が高まってくると革命が起きかねないということで、国民の満足度というのはすごく大事である。 だからこそサウジアラビアは国家の原資を活用して、国内情勢というのをうまくハンドリングしようとしているということなわけですね。 しかし当然のことながら石油に産業集中しちゃってるんで、これ以外のね、例えば製造業とか農業とか円溜め、 こういったことにどれくらい産業が発達するかというのが、これから中東諸国がサステナブルかどうかということが大事になってくる。 資源枯渇しますしね。その中で石油に依存し続けるということは極めて難しいということで、 だからこれは石油という資源に頼ったベースにある王族経営というのが、どこまで変えることができるのかというのが問われているということでもあるわけですね。 ちょっと真面目なことを語っちゃいましたけれども、タカトリアさんの口調であるとかね、それ以外の本人の経験とかもむちゃくちゃ面白いと思います。 なので、ちょっと字の立て方、キャリア論とかにも通じるのかもしれない。面白いね。 ということで、気になる方ぜひ読んでみてください。 今日のフライは私はアラブの王様とどのように付き合っているのかでした。 # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきます。 今日はですね、私たちはどのような世界を想像すべきか、という本のコメントからいきたいと思います。 泉龍太郎さんですね。 一挙手一投足、一心五音一句に目的を帯びるように強いられることを想像すると息苦しく感じますね。 転じてマスターが経営を語るときによく使う、組織は機械か生き物かのフレーズに考えが及びました。 メンバーの非先制力を許容しない、ありとギリギリスのギリギリス的な振る舞いを拒否する。 そんな組織は機械モデル編長で生き物らしさが失われていると言えそうだなと。 いわゆるジョブ型はあり方次第で人をAI的な存在に押し込めることにつながりかねないと思いました。 そうですね、本当にね、過度なジョブ型というのはその息苦しさをつきまとうんですよね。 機械的になるんですよね、部品的になっちゃう。 ここにどうカンザ穴を開けるかというのが大事なことだと思います。 ありがとうございます。 ぐるぐる鈴木さんですね。 潜在力があるから希望があるのか。まだまだ本気じゃないよ。僕はこれから。 その可能性があることを信じられるから失敗しても次に進める。 今日の放送でそう思いました。 AIの対比から人間は能力を持っているけれども発揮しないことを選択できる。 そんなお話でした。 この話の素晴らしさは本当に能力がなくても自分に発揮されていない能力があるはずと信じて構造できることです。 希望が持てるなということ。 まあそうですよね、確かに。 まだ本気になってないだけって、なんかそんなコンテンツだったと思うんですけど、 それが言えるのはやっぱり人間だけなんですよね。 AIにちょっとまだ本気じゃないっす、みたいな。 あんまりそういう会話は期待できないもんね。 心配するな、やればできるんだから。これから本気出す。 自分のポテンシャルは思わぬところで発揮されてるなと思いました。 人間には、AIにはない余白があり、ただに普段はそれを使っていないだけ。 例えば人と人と話しているうちに思考と思考が掛け合わさって思いもよらず饒舌に自分のアイディアを次々と語り出してしまう時があります。 以前村上真さんとの対談での広く緩い繋がりが思い出されました。 余白を持っている者同士が有機的に繋がるからこそ、ドライブしたりシナジーが生まれるのかなと思いました。 そうね、こう偶発性ってあるよね。 そこから想起される想像力っていうのが人間には必ずあるわけであってですね、そこが面白いとこでもある。 後付けで考えると、あの時は能力がまだまだ発揮されてなかったんだと。 非の先制能力があったんだという風に後付けで気付く。 松田勝さん、購入後長らくつんどく状態だったコンテクストデザインを音楽的読書で読み進めていることもあり、強い文脈と弱い文脈の話が繋がりました。 AIが作る文学は強い文脈になるので、読み手の解釈の余地がなくなりそう。 対して非の先制力を持つ人間が作る文学は、弱い文脈にあたり読み手の解釈の余白があるため語り継がれていく。 放送中にマスターが余白の話をしていましたが、このコメントを書いている時点で第三章を読んでいるので、 まさに余白の解説部分だったのでリンクしまくりでしたということですね。 コウタロウさんのコメントを読んでいるか、なるほど。 そうですね、意味が全てあると感じると余白なくなっちゃうんですよね。 意味がないかもしれないということがリアルにあるから、想像がある、文学的面白さがある。 これは本当にその通りだと思います。 げんさん、AIとの距離感について拡大解釈を承知ですが、人の持つ潜在力に倫理観も含まれているとイメージしました。 イーロンマスクは過生維持を言い出します。 それもいいかもしれませんが、人が倫理観や身体性までサスペンスしてAIを使ってしまえば、 岡球先生の言う考えない真知とは紙一重で違うただの思考停止感かもしれません。 AIにはまだ意識や倫理観はありませんが、AIを使って地球の持続可能性を模索するなど、 方向に人類の英知を集中してほしいと思います。 話は変わりますが、冒頭の鳥の鳴き声、かわいかったですということで。 鳥ね、ベランダに鳥が来ていると、結構声が入るんですよ。 ピーピーピーピーね。 ありがとうございます。 僕もちょっと気になった。これは入るかな? まあいいや入っても。 ありがとうございます。 クリーンさん、人は持っている能力をすべて使わないという非の先制能力が初めて触れた考え方ですが、理解できました。 そしてAIは得た能力をすべて使わざるを得ないという対比もわかりやすかったです。 人は余白、遊びなど、譲りを持つことで日々新たなインプットの受け皿を作り、 学んで生きる意味を自ら作っているのかなと思いました。 ということで、はい。 そうね、余白作っているんだよね。 意味がないかもしれない世界に生きているから、面白いということなのでしょう。 そう思いますよね。 トール・モドキさんですね。 本日のお話を聞いて、これからコンピューターが進化することで得ることができる能力は、 もしかすると意図的なエラーが起こせること、つまり、 今日あったお話の非の先制力につながるのかなと思いました。 人間は天然コンピューターとよく言われますが、 そういった意味で言うと、マスターがよくおっしゃる良い意味での誤読や、 同じボリューシブルパーソナリティの沢窓子さんがよくおっしゃるやめるという選択など、 その非の先制力を発揮できる人間は、まだまだコンピューターより先行っているなと思えた放送でした。 確かにそうかもね。 やめるという選択肢があるというのは、人間だけなのかもしれないですよね。 それを使わないでどうするかというところ、 人間らしさというのは、そういうところにあるのかもしれない。 さて、翌日入りますDHBR、初日ですね、戦略の試行法ですけれども、 ラムさんですね。 あらきさんの使命は何ですか?の問いに即座に学びの裾野を広げることです。 という答え、確実に広がっていると感じました。 私もマスターに誘われるままに自然に山に登りたくなりました。 まだまだ2号目あたりですが、いろんな景色を眺めながら楽しんで山頂の目指して登っていきたいと思います。 山頂の景色を想像しワクワクしています。これからも学びのガイドよろしくお願いいたします。 嬉しいですね。ありがとうございます。 そうなんですよ。裾野を広げるということでね。 僕のすべての活動はそこにつながっていますので、 一人でも多く、そしてラムさんがまた多くの人を巻き込んでいくという感じでできればと思いますので、 ぜひブックカフェもいろんなところで紹介していただけると嬉しいです。 北村直文さん、学びの裾野が広がっていくと単純に楽しいですね。 さらにそこから想発的にアイデアが生まれたり、思考が進化するようにも思いました。 個々の学びの流度によって解釈の違いや、そこにつなげることにもなりやすいと感じることがあります。 学びが広がり、共通認識が増えるほど、よりエッチの効いた議論ができることもあり、 学びはチームビルディングにも有用だと感じています。 またチームという狭い単位だけでなく、地域や国レベルでも学びが広がることは、 これからの社会を考える上で必要なことですよね。 そうですね。 まさに地域や国レベルで学びが広がるという、そんな世界ができると、 より我々はハッピーになるんじゃないかなという気はしますけれどもね。 世の中がハッピーになるかどうかというより、 自分がそれで楽しいと思えるかというのが結構大事かもしれない。 TMT2さん、最近バタバタで久々のコメントになります。 本編に関係ないですが、テーマが戦略ということで、 K戦略マーケティング基礎のクラスで学んだマスターの禁言の数々を思い出しながら聞いていました。 内部の保守期すか、川を渡るなどの言葉プラス絵、マスター風にいくと落書きがあることで、 記憶にすり込まれている感覚があります。 ちょうど10月期にK戦略を受講予定ですが、 マスターのK戦略を受講できなかったことが心残りです。 ただ、ボイシーを通じてたくさんの学びをいただいているので、これからも楽しみにしています。 ということで、僕がグロービスで教えていた時代に受講してくれたTMT2さんからのコメントです。 ご存知の通り、僕はグロービスで教えることをやめてしまっているので、 教団に立つことはないのですが、そうやって思い出していただけることはとてもありがたいことです。 いろんな場で僕はそういう機会を作っていますので、今後また何か機会があればぜひ来てください。 ということで、今日はここまでです。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日の放送はここまででございますが、いかがだったでしょうか。 はい、今日がですね10月20日ということで、10月20日オープンになっているはずでございます。 これから放送になるか、ちょっと何時からか聞き忘れましたけれども、 今日から放送開始ということらしいので、ぜひ楽しみにしていただければと思います。 はい、ということで今日はここまで。また明日。