# タイトルコール 新城行きのブックカフェ。この番組は独学の地図の執筆者であり、書籍予約サービスフライヤーのアドバイザーを務める新城行きがマスターとなり、本からの学びを楽しむカフェです。 # 初めのあいさつ 皆さんおはようございます。3月13日、月曜日の朝になりました。 さて、今日はですね、先日フライヤーのイベントで対談させていただきました熊平美香さんですね。 つい先日ダイアローグという本を出されまして、Discover 21から。 その前兆があれですね、リフレクションという本でしたけれども、内製の技術ですね。 で、熊平さんとですね、そのリフレクションに関するイベントをやりました。 今日、明日ではですね、そのイベントの音声を皆さんにお届けしようという形になります。 先週の、確か3月9日木曜日にやらせていただいたイベントになるんですけれども、いやー面白かったですね。 なので、ちょっとね、内製力をどうやって高めていくかとか、内製ってどんな時役立つのとかですね、いろんな疑問あると思うんですけれども、 そこについてね、熊平さんにお話をしていただきました。 そして、4月からですね、熊平さんのそのリフレクションに関するキャンプと言ってますけれどもね、講座がオープンになります。 是非ね、興味を持たれた方はリンクにURL、次のチャプターで貼ってありますので、そこから是非、ちょっともう少し詳細をご覧いただければなというふうに思います。 それでは行きましょう。本編スタートです。 # リフレクションを通じて、自分を再発見する ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 ファシリテーターの荒木と申します。 # 『最強チームの条件を1冊にまとめてみた』 はい、それでは今日のフライヤーのコーナーです。今日は17万人をAI分析して分かった最強チームの条件を一冊にまとめてみたという本になります。 著者ですが、我らがKOSHIこと、KOSHIKAWA SHINJIさんですね。株式会社クロスリバー代表取締役、アグリゲーター、株式会社キャスター執行役員でいらっしゃいます。 KOSHIといえばトップ5%社員ですね。一役ベストセラーになりましたけれども、今回はチームの条件、最強チームとはどういうチームかということですね。 大和書房から2022年12月出ております。もうね、すごいですよね。年間何冊出すんでしょうっていう。 いやもうね、この、かけねえなーっつってこう、苦しみ、嘆き、そんなことを繰り返している僕にとってはですね、本当にこの驚異的なペースと、 言わざるを得ないわけなんですけれども、 最新作となる本書は815社延べ17万人の行動履歴を収集分析した見つけた最強チームの条件であると。 冒頭にですね、ちょっとあの、 なんか発見があるんですけれども、 1on1、メンバーとリーダーと1on1をやるとき、皆さんがリーダー側の立場だったらどんな言葉で始めますかということなんですけど、 よろしくお願いしますって。 なんか言いそうですよね。ただこれで1on1を始めるとメンバーのテンションが下がるということですね。 この理由は2つあります。1つは面接、面談になってしまうからだと。 よろしくお願いしますと。人事評価面談のように感じてしまうと。 2つ目の理由は、報告やプレゼンを依頼されている感覚を覚えて困惑するということですね。 うーん、なるほどね。なんとなく言っちゃってる気するなぁ。 じゃあ今日はどうぞよろしくお願いしますみたいな。 ではどのようにスタートするといいのでしょうかと。 実際に行動実験で効果が上がったのは、感謝、ねぎらいで始めることであると。 よろしくお願いしますではなくて、今日忙しいのに時間を取ってくれてありがとう。 先週金曜日にトラブル対応してくれてありがとう。後輩の指導してくれてありがとうというと。 こうすると満足度が上がるということが、調査でわかっているということですね。 いやだから、まあ、ねえ、 コッシーの本はこんな形でね、ものすごい些細なところに着目をして、ねえ、 そこで、実は何気ないこれが大きな効果を及ぼしている、与えているのであると。 ねえ、いやー、ありますね、こういうことね。こういう些細な行動が、 いろんな影響を与えているということですね。良かれと思って言うわけじゃないですか。よろしくお願いしますみたいな。 まあよろしくお願いしますが、いけないわけではないと思うんですけどね。もっといい言い方があると。 まあそんなことでね、結構いろいろね、ドッキリしますよ。 えー、こんなことも、うん、やっちゃってる、うんうん、みたいな。 まあそんなことがあると思いますので、ぜひ皆さん、ちょっとチームづくりですね。 興味・感謝ある方はぜひ読んでいただければというふうに思います。 はい、ということで今日のフライヤーは、最強チームの条件を一冊にまとめてみたでした。 # 頂いたコメントへのお返し はい、コメント返します。今日はアンラン戦略の日ですね。 はい、中川さん。アンランという言葉最近よく聞くようになりましたが、私はまだ腹打ちできていません。 腹打ちできていないこの状態が自分の頑固さだとすると、まずはここをアンランしてアンランという言葉を受け入れる。 これを目標にしたいなと思っています。 言葉が遊びになってしまいました。 前、ブックカフェでご紹介いただいた本は対話のアンランとも言えそうですね。 アンランとは、自分の外側にある新たな問いを発見することかなと解釈しています。 井上さんがね、前ブックカフェのコメントありがとうございます。本編とのシンクロニシティが生まれました。 ということですけど。 まあ本当にね、偶然なんですけどね、たまたまなんですけれども。 言葉の焚き火。 アンランすることをアンランするって言葉遊びじゃなくて、実はこの本書の中に書いてあるんですよ。 なので、本当にその通りなんですよ。マジで。 ぜひご覧になってみてください。 ぐるぐる鈴木さん。 傍客釈要学習のフレームの傍客の構造化。 アンランと聞いて思い出すのが傍客という言葉で、そこから傍客釈要学習という既存事業から新規事業に転換するときのフレームワークを思い出しました。 今回はこの傍客にスポットライトを当てていると感じました。 傍客が難しいのは知識が無意識化、内在化した自動装置的に染み付いている場合です。 例えば、この僕のコメントは自動的にビジネスフレームワークの発想から始まっています。 これが癖ですね。アンランと聞いて、あれ?ラン?ランって何?と思えたら別世界かも。 だから本当にね、完全なアンランってできないんですよね。本当に。 ただ水をちょっと抜くという言葉がね、これは僕の比喩なんですけど、そういう感覚に近いのかなという気もする。 続きましてまたぐるぐる鈴木さん。 稲熊さんのマイブックカフェ。僕の放送からつないでいただき聞いてもらえるんだとマジ嬉しいです。 ご紹介の内容は、対話は言葉から連想されるキャッチボールではなく波紋であり、他人への矢印ではなく自分への矢印だという話でした。 対話はブレストや会議とも違う発想に重きを置く、実行に重きを置くと他者を変える、自分を変えると自粛を取るとより見えてきそうでしょうか。 しかし対話で境界線がなくなるってなんだろうか。自我境界の消失。考えれば考えるほど深いですね。 稲熊さんからもめっちゃ聞いてますよ。 境界線がなくなるってすごい面白いことなんですよね。 境界線を意図的になくす、ブレストって書いてますけど、 本当にそういうことってあるんですよね。 だんだん誰の意見だかわからなくなってくるみたいな。 誰が言い出したのこの意見みたいな。 そういうことも境界線が消えている証拠だったりしますね。 山下さとるさん、アンランという言葉を滝業界をイメージしてました。 完全にぐるぐるさんの影響です。 水を抜いた器に新しい水を注ぐことは始中に性ありと繋がっているとも、 繋がってっかなぁ。 そして本編のマイブックカフェの繋がりも感じずにはいられない。 言葉の焚き火。最近内面との対話、自己理解というワードが胸に刺さったものです。 内向きの矢印が大切ですね。 良いきっかけになりそうな本です。 稲熊さんありがとうございます。 今日の本編とも何かシンクロしてない?この話。 リフレクションと。何かいろいろ繋がりますね。面白いね。 いたるさん、新しいことを学ぶ前に器を絡みする。そして新しいものが入る。スペースを作る。 アンランが既存の学びと置き換えるではないことが分かりますね。 ふと問いが浮かびました。 頭の中が知識で満パンってあり得るのか。何かなさそう。 それより学ぶことを妨げるものを排除する必要はあるかも。 だから現実が妨げにならぬよう宣言するわけかと。 宣言がブルドーザーみたいに頭の中を整地するイメージですかね。 それがあるから新たな構造が立つスペースができるみたいな。 面白いですね。続きも楽しみです。 またこれ、いたるさんぽいな。 良いんじゃないですか。良いんじゃないですか。 学ぶことを妨げるものを排除する必要はあるかも。 だから現実が妨げにならぬよう宣言するわけか。 良い内省的な理解ですね。面白い。キャラが出てます。 泉龍太郎さん、今日の話はアンラーンのアンラーンだと思いました。 既存の思考・行動様式に新規の様式を単に上塗りするのではなく、 まず既存を剥がす。何をどう剥がすかを分解・特定する。 それをしとかないと化けの皮が簡単に剥がれて、 濃相が皮を覗かせやすくなるのだと解釈しました。 先日の相談カフェのDXの話にあたわめると、 相談内容を額面通り受け取るならば剥がしの作業はなく、 変身の動きだけが先行している状態なのかも。 一時的にウルトラマンに変身できても3分で人間に戻っちゃうかも。 本当にアンラーンするって難しいですよね。 だからあんまり簡単じゃないと僕は思うんですけど、 ただできないことではないと。面白いね、本当に。 だからアンラーンをアンラーンするって本当にその通りなんですよね。 既存のやり方だとアンラーンをアンラーンできてない。 イタルさん、マイブックカフェのコメントです。 いなくくまさん、本の紹介ありがとうございます。 言葉のたけび、素敵な表現ですね。 相手に言い聞かせたいのではなく、今いるところを確認するため、 矢印を自分に向ける、その通りだなと思います。 私たけびが大好きでして、どうして人は火を囲んで話すと深い話ができるのだろうと、 日頃から不思議に思っていました。たけびが作る安心感が、 自分を場に出せる緩みを作るのかもしれないと思いました。 ということですね。いなくくまさんもね、たけびの魅力、不思議だったと。 まあ、たけびね、本当になんかあれを見るだけで癒されるみたいな、そんな感覚はありますよね。 不思議な感覚なんですけど、音だけでもいいですね。パチパチっていうね。 泉龍太郎さん、マイブックカフェのコメント。 冒頭、書籍の紹介に入る前に、対話がテーマであると宣言していたこと、 そのテーマに導入的な説明を与えていたことが印象的でした。 私は何も考えず、さて今日紹介する本のタイトルはホニャララですと切り出したので、 大げさかもですが、このコーナーが回数を重ねる中でシュハリの歯が破れた、 あ、現れた感じがしました。今後、人それぞれいろんな表現形式が披露されると面白いかも。 私も2週目に備えて考えてみます。ということで。 うんうん、ぜひ2週目チャレンジしてみてください。 はい、あの、まだね、みなさん、受け付けてますので、ぜひ、これいい機会なんで、 あの、フェイスブックグループ、ね、ありますので、コーナーが、そこに投稿すれば、 もう、自動的に月曜日にアップされているという、そんな感じですので、ぜひチャレンジしてみてください。 発作さん、紹介の中にあった、ここで出す言葉は相手に言い聞かせたいから出すのではない。 自分が、自分の今いるところを確認するために出すという言葉から、 これまでと全く違うベクトル認識を向けること、この本は言っているのだなと思いました。 巻きを組むように一つ一つの言葉を組み上げていく対話は何か。 どんな本なのか気になりました。時間があるとき、ぜひ読んでみたいと思います。ということですね。 うん、ね、すごい印象的な説明だし、印象的な部分の切り出しですよね。 自分が自分の今いるところを確認するために出す。 でも、本当に人との関わり方って本当はそうなのかもしれないね。 なんか、相手に影響を与えよう、与えようと思っちゃうから空回りするみたいなところありますもんね。 ETさん、まず器を空にする。 新たに学び取り入れるためには、まず空きスペースが必要というのは納得感があります。 仕事の重要性、緊急性の二軸で分類すると緊急性が高い仕事が優先されます。 重要だけど緊急ではない仕事はある程度余裕がないと前に進みません。 また、コースに余裕がないと徐々に精神的にも余裕がなくなり、組織の関係性もギクシャクし始めます。 余裕を持つのはコストを抑えたいとのバラドックスですが、何か変革するときにはスペース作りをする必要があると思いました。 よくそういう余裕のことをスラックって言いますけどね。 そのスラックがツールとして導入され、そしてスラックによりスラックがなくなるみたいな。 そんな感覚があったりしますね。なかなか大変な世の中です。 ということで、ちょっと次のチャプターでまたコメント続いてますのでお返していきます。 # 頂いたコメントへのお返し2 はい、コメント返し続きます。 おさまみさんですね。 マイブックカフェのコメント。 著者ですいなくまさん、ありがとうございます。 ロジックではなく直感的に書かれた本ということを受け取ってくださって嬉しかったです。 著者のみんで身体勢を大切にしようと何度も話しました。 人間が意識できる部分はごくわずかでほとんどが無意識の領域。 自分に矢印を感じることこそ無意識領域を含めた情報をキャッチすることかなと。 それもアンランですね。 目次で焚き火の言葉になっているので、言葉の焚き火に直していただけると嬉しいです。 これは大変失礼しました。 これね、あの、あれなんですよ。 いなくまさんがそう書いていたから、僕こう、そう書いたね。 もうね、ほんといなくまさんが申し訳ありません。 人のせいにしてるし。 いやでもほんとそうなんですよ。 いなくまさんもね、大沢さんコメントありがとうございますと感激ですということで。 いやー嬉しいですね。著者の方にね。 大沢まみさんね、作家でアーティストでいらっしゃいます。 嬉しいですね。僕もまだちょっとこの本読んだことなかったんで。 一気に親近感。 焚き火の、焚き火の言葉ではなくて、言葉の焚き火ですね。 なので是非、皆さんもしっかり覚えていただければと思います。 にこさん、まえぶくカフェのいなくまさん。 言葉の焚き火、ご紹介いただきありがとうございます。 焚き火を囲んで会話する、言葉を出し合うって良いイメージしかありません。 言葉の矢印はいつも自分に向いているのは、私の話を聞いて聞いてとは違うのでしょうかということですか。 いなくまさんね、話したいことは話した。その言葉は自分にブーメランのように返ってくるみたいなイメージでしょうか。 そのあたりが私の話を聞いて聞いてとは違うように感じましたということですね。 なんとなく想像できますよね。その焚き火を囲みながらね、対話している。 聞いて聞いてって感じではなくなりそうですよね。 すすさん、学ぶ前に器の水を抜く。 あらきまさまの話ではないですが、業務改善を進める際も、一旦今までの経緯や業務内容を白紙にして議論を進めることが大事ですね。 どうしても従来の方法が慣れていることもあり、そこから頭が抜け切れず、細かいところに目が奪われて、今までの延長でしかなくなる。 ただ頭では理解してますが、実際業務改善などを職場で議論する際、原稿の方法には頭が支配されてゼロベースで話をすることができていないですね。 試行錯誤中です。 ゼロベースっていうことが、言葉として難しいんだと思うんですよ。 ゼロベースは無理。ゼロになることは無理だから、8掛けぐらいでいいんですよね。2割水を抜くと。 それぐらいが我々ができる精一杯のアンランなんじゃないかな、そんな気もします。 けんとととさんですね。 とても大事なテーマだと思ったので、初コメントします。お話を聞いて浮かんだ問いです。 脱学習の状態を定義するとはどういうことか。 マスターが具体例で出された、3ヶ月後にクソつまらないなと思っている状態は、おそらく脱学習を経て、再学習まですでに終えた状態を言われていると思います。 何かを学び取っているから俯瞰しできる。もう一つは何かを学ぶために、なぜ水を抜く必要がある。 物理的には理解しやすいですが、誰しも知識を上書き保存してきたと思います。ここをもう少し考えたいです、ということですね。 この宣言というのはまさに、脱学習を経て再学習まで進んだ状態がどういう状態なのかということを宣言するということですね。 だからその状態というのはわからないんですけれども、多分こうではないかということですね。 それに対して自分自身がそうなっていたいという欲求を強く感じているということが、これが脱学習に進む最初の一歩になるということですよね。 だから自分を自分でモチベートするという感覚なんでしょうかね。 そうなっていたら嬉しいな、ということを宣言することによって、自分のアンランを始めていくという一歩になるという、そんなことじゃないかなと思います。 松田和俊さん、器を空にする。マスターの話をお聞きし、思い出したのは谷川芳生さんの言葉です。 確か哲学書を読む際に哲学者が言っていることが正しいと仮定して哲学書を読み進めるとおっしゃっていた記憶があります。 それは今まで読んだ、学んだことや経験とすぐに紐づけることをせず、いわば自分の器を空にすることとも言えるのかなと感じました。 私などすぐ具体と紐づけてしまうので、今回の放送を聞き、もう一度日々の行動を振り返ってみたいと思いますとか言いつつ、冒頭に早々に過去の記憶と紐づけてしまったと。 マイブックカフェのコメントです。稲熊さん、素敵な本の紹介ありがとうございます。 対話にはアンテナを張っていたつもりが全くノーマークの本でした。興味関心が湧きまくりです。ということでしたね。 谷川さんのコメントはまさに脱学習の準備ですよね。 自分はどうあれではなくて、一旦この人が正しいとしようと。 確かにそうだね。 このコメント思い出しました。ありがとうございます。 ということで、コメント返し以上になります。いつも皆さんありがとうございます。 # My book cafe『求めない』町田和敏 私、コメント職人の物質見習いの町田和俊でございます。 本日、私が紹介したい本は、 「求めない!カジマ肖像さんの詩集」です。 私のバイブルと言っても良い本です。 私がこの本と出会ったのは、 ブックカフェを聞きながら、 不当、詩集を読んでみたいと思い、 普段行っている図書館で何気なく見ていると、 詩集の特設コーナーがありました。 そこで、こちらの本を見つけてしまったわけです。 そんな、この詩集の求めに応じて、 手に取って読んで、 バイブルとなったわけです。 こちらは、文庫版と単行本版がありまして、 単行本版の方には、帯に、 あなたの命が求めているものは何かと書いてあります。 そして、求めない!すると何かが変わる。 そんなことが帯に書いてあるんですけども、 文庫版の方の帯には、 本書よりということで、文章が書かれていますので、 そちらを読み上げたいと思います。 誤解しないでほしい、求めないと言ったって、 どうしても人間は求める存在なんだ。 僕が求めないというのは、 求めないで済むことは、求めないってことなんだ。 どうしようかと迷ったとき、 求めないと言ってみるといい。 すると気が楽になるのさ。 はい、こんな文章がですね、 本書の中からここに書かれているわけなんですけども、 私、この刺繍に出会って、 気が楽になったというのは、 日常生活のあちらこちらにあるんですね。 例えばというところで言うと、 私、ブックカフェにコメントを書いているわけなんですけども、 コメントし始めるきっかけとなったのは、 コメント返しのコーナーで、 マスターが他の方のコメントで、 初コメントですね、ありがとうございますみたいなコメント返しを聞いてから、 自分も初コメントですねって言ってほしいなって思うようになって、 コメントするようになったわけです。 それがコメントを重ねていくうちに、 いつしかマスターから、 面白い発想ですね、というコメント返しをいただいて、 なおのこと図に乗ってというか、調子に乗ってきてですね、 コメントをまたし続ける中で、 いつしかあるときですね、 例えばマスターからですね、 そんな解釈になりましたかとかですね、 そんなコメント返しをいただくと、 なんて言うんでしょうね、 ちょっとへこんでしまうみたいなこともあったりしたんですね。 そんなときにですね、 こちらの求めないという詩集を読むと、 あら不思議というところでですね、 何か自分の中にですね、 求めている自分というものに気づくことができたんです。 どういうことかと言いますと、 要はですね、コメントをする中でですね、 マスターだったらこんなリアクションをしてくれるんじゃないかとかですね、 コメントの中でですね、きっとここに触れてくれるんじゃないか、 というふうにですね、求めている自分がいたわけですね。 そんな求めている自分がいたからこそ、 マスターのリアクションに対してですね、 勝手に抱いていた期待を裏切られてへこむみたいな、 いうことが私の中で起こっていたわけでございます。 こちらの詩集に出会ってからというものを、 本当にですね、マスターのコメント返しがあるという、 ただその真実というか事実というかですね、 そちらにですね、感謝の気持ちを持ちながら、 マスターとの時間差の分通を楽しめるようになった、 そんな気がします。 最後にですね、 この詩集、単行本版の48ページと49ページの一節をですね、 紹介したいと思います。 求めないすると今自分にあるものが素晴らしく思えてくる。 求めないするともっと大切なものが見えてくる。 それはすでに持っているものの中にある。 その中にある。 当たり前だと思っていたことに気づけたりとか、 今あるものに感謝することができるようになったのも、 この詩集のおかげだなと私は思っております。 どうでしょうか。 皆さん、自分の中にいる、求めている自分、 求めている自己とでも言いましょうか。 そんな自分を認識したことはございますでしょうか。 日々ですね、 注意に求める存在である自分を刺激するものに溢れている、現在。 そんな時代に生きているからこそですね、 この詩集をぜひ手に取って読んでみることをお勧めいたします。 はい、ということでですね、 こんな感じで私のマイブックカフェのコーナーを終わらせていただきたいと思います。 ありがとうございました。 # 終わりのあいさつ はいということで 今日もね盛りだくさんの内容でしたけれども マイブックカフェの町田和装さんの求めないという本がね紹介されておりますけれどもこれも合わせて またね月曜日は結構ボリュームが大きいんですけれども はい最後まで楽しんでいただけるとありがたいですということで今日はここまでまた明日