# タイトルコール 新城幸のブックカフェ、この番組はビジネス書図館、世界東山図館の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてCEOを務める新城幸がマスターとなり、ビジネスパーソンにおすすめしたい書籍の内容を紹介していく、そんなカフェです。 # 初めのあいさつ みなさん、おはようございます。12月8日、土曜日の朝になりましたね。 大谷市のブックカフェが3日連続で続いておりましてですね、 みなさんもグダグダなオープニングになり始めた頃、また恐縮なんですが、 私が元通りにマスターとして戻ってまいりました。 ということで、おはようございます。 私がゲストとして参加するという、そんな仕立てでプレイをしてきたんですけれども、 分かりました、私。 このブックカフェは依頼であるということが分かりました。 何かというと、この本を出した直後の状態で、 人にこうやって温かく迎えてもらえるというのが、どれだけ意義深いかというのを、 大河さんに対談してもらって改めて感じました。 これは嬉しいもんですね。 なので、これから本を出される方だとか、出した方に書いてないメッセージも含めて、 絶対キレてない思いだとか、こんな風に受け取ってほしいだとか、 そんな言葉になってない思いみたいなものを、できるだけリスナーの方に届けていく、 そんな番組にしていければなという風には強く思いましたので、そんな風に感じております。 そして冒頭の挨拶で、大河さんいろいろ言ってましたね。 誕生日祝ってもらわないようにしてるとか、ハロウィンパーティーがどうのこうのとか言ってましたけれども、 あれはですね、みなさんダチョウクラブですよ。 押すな押すなってやつですね。 ということなので、もっと祝えとか、ハロウィンで俺にコスチュームでも何か着させろというメッセージだと、 社員一度理解しましたので、そのメッセージは社長からの指令でございますから、 なんとか答えていきたいなという風に、来年になりますけれども、 ぜひいろんな仕込みをしていきたいなという風に思います。 ということで、今日はですね、本編は岡田祥子さんというマイクロソフトのリーゼントマネージャー、 リーゼントマネージャーってなんじゃいってことなんですけど、 その方とともにですね、最近出された英語の本について対談をしております。 2日にわたる対談になりますので、ぜひ楽しんでいってください。 では本編スタートです。 # マイクロソフトのリーゼントマネジャー来訪！ それでは今日は対談ということでですね。 岡田祥吾さんにお越しいただいております。よろしくお願いします。 岡田さんはマイクロソフトですね。 マイクロソフトシンガポールのアジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長という ごっつい方が来ました。 長いんですけどね。 リーゼントマネージャーですね。 川谷リーゼントで赤ネクタイ。 ちょっとドラゴンフランプをしながら ショー舞台でこちらの方に来させていただきました。 ということで。 祥吾さんとはいつでしたっけね。お会いしたの。 仙台の真琴さんのコワーキンスペースのオープニングパーティーですね。 あれだから震災の後2012年くらいですか。 そうですね。震災復興が震災前の時に戻るんじゃなく さらにそこからもっとアジアとか世界に羽ばたいていくというところで 真琴さんの思いみたいなところで呼ばれて 私もお話しさせていただくのに行った時に 新木先生とお会いしたというところですね。 そうですよね。 そんなのが。新木先生ってやめてください。 もう先生ですよね。 いやいやいや。 先生って言ってましたんで。 そんなことないですけど。 そこからかなり細い縁なんですけども 長らく交流を続けさせていただいていて ありがとうございました。 今回本を執筆されたということで ビジネス現場で速攻で使える非ネイティブエリート 最強英語フレーズ550ということですね。 はい。 という本がダイヤモンド社から出されて これいつ出たんですかね。 9月の朝までです。5日くらいでした。 それまでにも全ての仕事を3分で終わらせるという本を書かれております。 これもダイヤモンド社から出ていますけれども それに続く2作目ということなんですけど 今回は英語のフレーズの話ですね。 ボイシーには英語チャンネル結構いっぱいあるんですよ。 なるほど。 強豪をひしめく英語コンテンツということで 負けないように頑張っていきましょう。 私の場合英語フレーズというよりは 気持ちというかどちらかというか グローバルで戦うじゃないですか 自分を表現していく 諸誠実みたいなところをどんどん紹介したという感じですね。 おっしゃる通りで 英語のフレーズという形を取りながら マインセットみたいな そういうところが結構書かれているので そこの学びが多かったなというふうに思います。 このキーワードそのものが 非ネイティブということが 本の中でも結構使われているんですけれども この非ネイティブということの 意図するところだとか 本を貫くコンセプトみたいなものを ちょっとお聞きしたいなというふうに思うんですけれども そうですね。 日本人で海外で働くとか 英語を使って働くというと ついついやはりアメリカ英語だとか 資助のきれいな かっこいい英語を持ってしまうと思うんですね。 実際私は今 シンガポールの方に 移住というか働いて 丸々15年が終わろうとしています。 自分自身はマイクロソフトシンガポールの方で 60カ国以上の方が働いていますし 自分自身も今まで15カ国ぐらいのメンバーを MSだったりその前のデロイトアクセンチャーで 実際私は国としてはアメリカ2回 日本シンガポール長く働いているんですけれども その中で仕事をしてきて感じるのが いわゆるアメリカ人イギリス人って ほとんどわずかなんですよ。 ヒネネイティブと言われる方って それに加えるとオーストラリア人ぐらいだと思うんですけど ほとんどは7割8割ぐらいの人は アメリカ人に見えても 実はイタリア人だったり ブラジル人だったり ヒネネイティブの方 アジアなんかで言うと 別にシンガポール人 インド人がヒネネイティブで 大学まで英語を使ったことない そんな人が世界でどんどん羽ばたいていっている 彼らの頑張りだとか 僕自身も勇気づけられながら 学んでいったマインドセットみたいなものがあったので それを紹介して あと私は思っているのは 日本人は実は英語が結構できると思っているんですね 日本人はなかなか 僕は英語を話せませんって言う人が多いじゃないですか でもやっぱり日本人はきっちりある程度読めるし 文法教育不足 これは世界で言うところの 英語ができる人っていうのは 本人も書きましたけど 世界の5人のうちの1人って言われている 結構貴重な立場なので 英語できるんだっていうことを 世界はヒネイティブで 違った英語でもいいんだよって分かっていただいて どんどんどんどん英語を使って ここら辺りで頑張ってほしいと思って 紹介したっていうところですね そうですね まさに外国人見ると みんな英語ペラペラみたいな 思ってしまいますよね IMDというスイスに留学してた時期があるんですけど あの時にちょっと衝撃だったのが 僕からすると英語ペラペラな オランダ人だったかな って言うんですけど 実は僕もネイティブじゃないんで 結構苦労してんだみたいなことを言っていて やっぱりネイティブの人間だと 単語量が全然違うんで この本にも書かれてましたけど 特に使える単語っていうのが限られる中で それをちゃんと丁寧に使い切るっていうのが すごいやっぱり大事なんだよ って思って 言ってて おーとか思いましたよね ですよね 普通私もそうだったんです スペイン人オランダ人みたいな 我々からすると 要は白人系はネイティブじゃないですか できるなこいつらと思う ノーノーノーノー I'm not English speaking person とか言って困ってんだよとか言って だから簡単な英語をゆっくりきっちり説明して やりとりやってんだよとか っていう話を 結構いろいろと働きながら 見てきて すごいなんだこういう人でも と思いながら 本にも書いてある そういう簡単なフレーズを多様化しながらも 体全体で表現しながら勝ち抜くじゃないですけど コミュニケーションを図ってる そこなんか実は日本人も ちょっとスイッチを入れれば できるんじゃないのかな っていうところで紹介したっていうところです これここにも書かれてるんですけど 英語っていうのはあくまで コミュニケーションツールであるということで 結構我々私なんかもそうなんですけど 言葉にこだわっちゃって いかにして正確に なんて言うかな 言葉みたいな そこにとらわれてしまって それができないのでフラストレーションがたまるし 無口になっていくみたいな そんなことがあるわけなんですけれども そうではないってことですよね 多分学び方にあるんだと思うんですね 今アールキさんがおっしゃられたように 正確に間違っちゃいけないと思ってるのは 気づいたときに中学校高校で 英語っていうものをテストとして受けてるのが 正解しなきゃいけないという マインドセットがまずあるんだと思うんですよ でもやっぱり私の子供二人いるんですけど シンガポールの現地のローカル小学校いて これが中学に入っていくような子供たちなんか 見てると気づいたときに 英語を話し始めてたと 彼女の子供たちなんかは 英語圏で育ってはいるんだけど 家では日本語で話してるし ネイティブの家庭じゃないんですけど 会ってよが間違ってよが話してるわけじゃないですか 多分子供たちの中で 英語を話してるときに 会ってよが間違ってよが話してるわけじゃないですか 多分世界の人は 英語はツールだと でもいろんな意味で通じる 文法発音が間違っても通じるように どんどん話していこうというところで 話していって使って 使えた頑張ってるんだと思って 日本人はテストみたいなの入ったんで 意識して知ってるのかなと思ってます ただし何でもいいというわけではなくて ここでかなりこだわっているのが 敬語なんですよね そうですね 英語って敬語がない言葉のように 書かれたりするんですけど この本にも書いてある 八段階とか書かれてて おぉとか思ったんですけど やっぱり丁寧さっていうのが 全然違うというところがあって ここはやっぱりこだわりたいよね っていうところなんですね そうですね やっぱりあと思うんですけど 例えば今も私も 丁寧語で あやくさんとお話しさせていただいてるじゃないですか やっぱり社会的に 外国人になって 学生が どんどん今までため口だったものを 丁寧に話していって 一人の大人として見ていただいて 仕事ができるような形で 海外はそういうのがあると思ってます やはり言葉人間関係ですし 周りを巻き込むっていうと やっぱり丁寧に相手を気遣って 相手をもんまかって 喜ばせるコミュニケーションっていうのが大切 多分それができるできないかっていうところが 発音なんかでよっぽど大切だと思いますね なるほどね ではこれちょっと 徐々に その具体的な 覚えてるのかな 表現を聞いていきたいというふうに思いますが あらかじめ言っておくと 僕もかなり英語で苦労した 苦労したというか苦労している人間なので その立場でいろいろ教えていただこうというふうに 思いますので 次のチャプターから 具体的な表現聞いてみたいと思います 了解しました # どうやって会話を切り出すか さあ、それではちょっとね、本編でどんどん中身に入っていきたいという風に思いますけれども えーっとね、ちょっとあの私がああそうだと思ったのはですね どんどん初めの方からちょっとですね まずね、ロングタイムのOCっていうのはNGであるっていうね これ、なんとなくそんな気もするんだけど なんかロングタイムのOCとかなんか僕なんか言っちゃってるような気がしましたねっていう反省も含めて ロングタイムのOCも悪くはないんですよ フレンドリーな形もあるんですけど これ本を書く時のポジショニングなんですね ビジネス英語は敬語が大切ですよって言った手前 悪くないんですけど、よりちょっとでも教養があるように見せるために もっと正しいのはこういう風な形で言うべきだよみたいなことを紹介させていただいたというところになります やっぱりなんでしょう、仕事の中でもそうだと思うんですけど なりながらしいスラングを話すよりは より丁寧な言葉の方がやっぱり教養がありそうに見えると ちょっとこの本から脱線してしまうかもしれないが話していってしまうと すごく実はネイティブの方って 自分をどう表現するかっていうのを show and tell なんかshow、見せて、物を見せて これがなんでよかったとか紹介したりだとか 子供の頃からすごいコミュニケーションを練習させていただいてると これからするとある程度英語をきれいに話すのは ネイティブ世界だったらやってくれよみたいな期待値もあるわけですよ ビジネスでそんなにインパクトを出す上で より丁寧なことを使っている方が 相手にもよく見せれるみたいなところをまたちょっと紹介したみたいなところですね なるほどね それからこれね Do you have any great news?っていう話ね これそのものはありきたりな表現だと思うんですけど 僕ちょっと思ったのはやっぱり 外国人の方と目の前にした時に 会話をどういう風にスタートさせるかっていうところで 結構悩むわけですよね その時に好きな話題もよく分かんないし って思って無口になりたい そうその時にね ちっちゃと言うんですけど ちっちゃってちょっとしたアイスブレーキの話じゃないですか new and good ちっちゃと言ったりするの やっぱり新しいことと嬉しいことってみんな話しても 問題にならないし前向きな話になる それではDo you have any great news?っていう話で 何かいいことあったの?っていうと 大体みんなそういうのを喜んでお話ししてくれるので 話が盛り上がるっていうことをストーリー紹介します ちょっと不足するとこの本で途中書いてたんですけど 私結構今の立場で言うと英語ができると思うと思われるんですけど 結構苦労してて本人も書いてて 英語ができなくて もうこのまま話さない自動状態になってたんで 話さないとか クビだって言われて実質クビ宣告になったりだとか あと前のデロイト時代には日系企業の立ち上げをするような 東南アジアになったんですけども やらそうに英語もできまして MBBAも取りましたっていう話をしながらも なかなか外人マイクオンで仕事取れなくて 1年2ヶ月売り上げゼロの時代になったんですよ そんな中でも何とか自分を掘り立たして 当時リーゼント持ち手 自律神経症症みたいになってたんですけど そんな中で這い上がってきた会話なので これ朝来てグッモーニング始まって まず元気で自分はここにいるよっていうところから ネタがなくなるんですよ 売り上げがずっとなくなってきてるから グレイトニュースみたいな グッニュースでもいいんですよ 聞き出していって おーとかそういう話を聞いて どんどんどんどんネタを盛り上げ集めていって 商談を作っていった ちょっと話になってるんですよ そういうストーリーで紹介しているっていうのがあります これでもここの本にも書いてありましたけど 挨拶って実は結構日本と違うなっていう部分があって 挨拶おはよう元気みたいな話って 日本でもあるし向こうでもあるみたいなんですけど これって常にポジティブな回答をするっていう部分が海外では ありますよね なんで? ちょっとイマイチなんだけどみたいな イマイチって言わない方がいい グッとかアー イッツオーケー ソーソー ノーバッドっていう人もいますよ ノーバッドというと それだけの ノットバッドなら悪くないよって言ってる感じ それグレイト ファンタスティック 前向きになるわけですよ そういう人に人が集まってくるし もともとのちょっと私もプロじゃないんですけど 聞いた話によってはいろんな国籍の人がいますと 怪しい人じゃないですよっていうので 前向きに出たりとか 結構インド人の優秀な方とか見たら分かる 結構東南アジアの綺麗な服装でいるじゃないですか それはなんでしょう みそばらしいより綺麗なもの 高いものじゃなくきっちりして 安心できる人ですよって見せるっていうところで みんなやりますよね あと今あるさんがおっしゃられたように 違うので大きく感じるのは 話してもシェイクハンドですよ最初に ハワイグレイトミーティオンみたいな感じでやりますし 男女でも見てOKだったらハグをみたいにやることで 日本人の場合最初ちょっと様子見て 仲良くなって上がっていくという友情感がある 海外は最初が一番上に行くんですよ 違ったら下がる場合は最初は前向きにやるっていう そのカルチャーが違うので 日本人もちょっとスイッチを変えてやってください っていうのを紹介しているというところです 本当にスイッチ変えないとダメですよね そうなんですよ ファンタスティックとかね ファンタスティックとか ファイナリティとかね ハウアイヨーとか普通にこう言った時 普通だったらなんか グッモーニングいいじゃないですか グッモーニング ハウアイヨー ミシャラキー ロングタイムのスティーブ でもいいんですけどさっきのね でも I've been looking forward to talking to you みたいな感じで もっとなんかこう あってよかったみたいな ありがとう すごい乗り違いますよね そうですね ファンタスティックな日なんて 365日の1日あるかないか そんなにいいことないよ っていうのはあるんですけどね だからね 一つあって 僕も日本の中で なかなか元気に住んで 変かなと思った 結構外国人が挨拶するので 挨拶してる方がいいし 特に 非ネイティブこそ頑張ってるなと思うのは 言葉の上手くなかったり 語彙が少なかったり 普段聞き取れなかったりするので 僕は海外で活躍してるなと思う 非ネイティブ その 外国人だったり 韓国人だったり 中国人 そういう方々ってね 妙にこう ちゃーっと 前向きな姿勢できます でもそれを日本人がやると 言葉の陰を超えて その この人は明るいオーラで 常に前向きに考えて 真意になる人になると なんかみんな 言葉ができなくても こいつと話してみたい この人から聞いてみたいって 変わるんですよ なるほど なるほど それパーセプション becomes reality って言葉があって 要は その話題がその人の実情になる みたいな ちょっと有名な言葉があるんです そういう形で問われると思ってまして 結構私はなんか エモーショナルに 少しスッチョイで 前向きに話そうっていうのを 紹介をしていますね なるほどね そっかそっか そういうところがあるんですね あと 同じように会話の糸口を見つける っていうことで isn't it って言う はい この言葉も実は結構 使えるっていうところが はい ありましたね そうですね うん これは だから よかったよね このイベントとかね はい そんなことで これをつけることによって 会話がまた そうですね パーティーとか なんか行ったときに なかなか会話ができないときに いやーって 会話が盛り上がるじゃないですか うんうん で次さっきの話で いい話があるのとか 何でもいいんですけど 出すことによって 会話が繋がっていきますし 多分 日本人の方も なんか話せるので 一番最初に 1,2,3で話してしまうと 私は会話続けると思っていて でも一旦そこで それで書いたのが できる日に っていうのは 一番表紙に書いてある I don't knowはNG みたいな感じで書いてある はいはいはい 今日は I don't knowって言ってしまった瞬間に 分かりません 知らないよと 言って会話が終わるんですよ 何が書かれて なるほど I'm not sure 確かじゃない 分かんない But I probably presumeとか Probably それはプレジームで 結構角度高く思うんだけど だいだらさん 荒木さんだったら 知ってると思うよとかね それは大丈夫だと思う 分かんないんだけど そうだと思うみたいな ちょっとでも 知ってる情報を出そうとすると この人はオープンで 人に対して すごいリスペクトして コミュニケーションする人だ ということで 仲間に入れるというか そうかそうか っていうところが あると思いますね 全て言葉とか態度を通じて オープンさを 醸成していくっていうのが 一つありますね あともう一個 時間的にクックにいくと 日本は縦社会なので 年齢役職で その敬語だとか そういう丁寧な扱いをするんだけど 海外は横社会です 誰もは平等という話 立場にいますので どんな立場が上の人 下の人に対しても 平等に丁寧に扱うことで いわゆるそういう人として 素敵な人というか 一緒に仕事をしたい というふうに思われるんだと思います なるほど ちょっとその辺 じゃあ明日 敬語の話とかね はい ちょっといろんなレベルがある っていうところがあるので そこも聞いてみたい というふうに思います はい ということで 今日は岡田祥保さんに お越しいただきまして ヒネイティブエリート 最強英語フレーズ550を お伝えしました ありがとうございました ありがとうございました # 『ケーキの切れない非行少年たち』 それでは、今日のフライヤーのコーナーに行きたいと思います。 今日はですね、「景気の切れない飛行少年たち」という本になります。 著者、宮口浩二さん。 児童精神科医として精神科病院や医療少年院に勤務ということで、 困っている子どもたちの支援を行うコグトレ研究会を主催。 医学博士、臨床心理師という、そんな肩書を持たれた方です。 新著者、2019年7月に出た本になります。 タイトルがちょっと目を引きますけれども、「景気の切れない飛行少年たち」ということなんですけど、 これはどういうことかというと、景気を等分に切るということができない子どもの話なんですね。 例えば、景気を3等分してくださいと。 これね、丸いね。 紙に書いた丸い円を景気に見立てて、3人で食べるために平等に切ってくださいと促しましたと。 すると、ある粗暴な言動が目立つ少年は、悩んで固まってしまったと。 この少年というのは、中高生です。 何が起きているかというと、こういう風に飛行して小少年院に入るわけなんですけれども、 それで、被害者の気持ちを考えなさいみたいな、従来型の強制教育を行っても、効果が見込めないということなんです。 つまり、前提が全然違う。 あまりにも違いすぎて、当然分かっているだろうということが分かっていないというのが、代表例として景気が切れない。 円を3等分にできない。 簡単な足し算、引き算ができない。漢字も読めない。 見る力、聞く力、見えないものを想像する力がとても弱いということなんですね。 これが原因で、人間関係で失敗、いじめにあったりしやすい。 それが飛行の原因になっているということなんですね。 こうした子どもは、小学2年生ぐらいから勉強についていけなくなる。 やがて学校に行かなくなり、暴力や万引きなどの問題行動を起こすことになる。 軽度な知的障害や境界知能、つまり明らかな知的障害ではないけど、状況によっては支援が必要という状態になったとしても、 気づかれることはほとんどなく、学校では厄介な子として扱われるだけだということですね。 これが最終的に行き着くところが少年院であるということです。 なので、この本は要するにいろんな形の支援が必要だよねということで、 これは一般的な基準というのが、IQが70から84くらいの人、これが境界知能というところに当たるわけなんですけれども、 この境界知能より下の子どもたちは約14%と算定される。 つまり標準的な人クラス35名いたら、下から数えて5名程度は知的障害に相当していた可能性があるということなんですね。 なので、この事実をどう見るか、どう向き合うかということが、要するに非公が結果なんです。 長い間の結果として起きてしまうことで、それを単に公正施設に入れて反省しろといったところで、あまり意味がないということなんですね。 じゃあどんな支援をすればいいのかということで、学習面、身体面、社会面、この3つのアプローチが必要になるということで、 トレーニング方法みたいなことも書かれているわけなんです。 ただ、まずはこういう事実があるということを認識した上で、社会としてどんなふうにこういう事実に向き合っていくかということが大事なんだというふうに思います。 我々はちょっとわからない状態になると、もうあの子はとか、そういうことですぐに切り捨ててしまいがちなんですけれども、単純な問題ではないということですよね。 そんなことを知れる非常に良い本かなと思います。 この本を要約したのが小島和子さんという、私読んでますけれども、フライヤーブックラボのメンバーでもあります。 ということで、和子さんの要約の本でございます。 ということで、ぜひ皆さん、要約そして本、手に取っていただければというふうに思います。 # いただいたコメントへのお返し それではコメントを開始していきます。 ただ翼さん、世界倒産図鑑の対談、早く読みたいと思わされる内容でした。 聞きながら考えさせられたのは、事業が成功するためにはどんな条件があるかでした。 挙げてみると次の5つです。 人が優秀、参入市場の見極め、戦略とビジネスモデル、リーダーシップ、実戦力。 こうしてみると、どのテーマも普段のブックカフェで紹介されている本や話されていることですね。 そうなんですよね。 これね、すごい難しいなと思いました。 人が優秀っていうことだとか、リーダーシップとか実戦力っていう言葉って、その通りなんですけど、 これがですね、ある局面では実戦力とかリーダーシップがあるんだけど、ある局面ではむちゃくちゃ弱くなるということって、人間なんてあるんですよね。 これがね、また難しいわけなんですよ。 ある局面には強いけど、ある局面には弱い。 みたいな、そんな状況。 攻めには強いけど、守りには弱い。 攻めの実戦には強いけど、守りの実戦。 とかね、そういう側面っていろいろあってですね、これ難しいなと思います。 人の評価って。 ということで、既存の事業にはすごいリーダーシップを発揮できるんだけど、全く新しい新規事業になると、全く無力になってしまう人とかも多分いますよね。 そんなことに近いのかなというふうに思います。 一緒に考えましょう。 原田信也さん。 世界倒産図鑑の対談会配注しました。 顧客側である私たちからすると、倒産というある意味失敗から得られる学びは多く、興味をそそられていますが、その反面供給側である荒木マスターからすると、それを書籍化するということは自分への強烈なプレッシャーになるということに気づかされました。 自分は同じ失敗をしていないか、今後しないだろうか、本書で取り上げた企業を揶揄していないかなど、かなり遂行を重ねられたのではないかと思います。 そんなマスターの苦労も想像しながら読みたいと思います。 ありがとうございます。 その裏側を知っていただけると、少しはこの本そのものにも共感をしていただけるのではないかというふうに思います。 本当に難しいイシューでした。 今回の作品がそれにちゃんと応えられているかどうかというのはまだまだわからないんですけれども、少なくとも私なりの努力はしたつもりなので、ぜひご覧いただければ幸いです。 ありがとうございます。またもし読まれたらコメントを聞かせてください。 石巡さん、フライヤー風刺家電。7、8年前の営業メンバーでの飲み会場面を思い出しました。 酔っ払った先輩が、石巡は風刺家電を読んだことがあるか。 君ももう30歳を超えるだろうと。 まだ営業を若さを売りにやっているかもしれない。でもそれはいつか終わる。そこを乗り越えた自分の持ち味を作らないといけないよと。 その後、現代語訳の風刺家電を読んでみたけれども途中で脱落。 あの時、先輩は自分の花を話してくれたんだなと思い、懐かしい気持ちになりました。 大切なことを思い出させていただき、ありがとうございましたということで。 はい、ありがとうございます。ぜひ、ようやくがタイムリーですから、読んでいただければというふうに思いますけれども、 その時に咲かせる花ですよね。若い時に咲かせる花はもちろん綺麗なんだけれども、 それで終わってはダメだということで。 これは人もそうだし、会社も同じだと思います。 早いタイミングで変な注目を浴びてしまうと、その後が辛いということってありますよね。 だから、若くて元気のいいベンチャーという意味でスポットライトを浴びる機会は多いんですけれども、 それがちゃんと成熟した素晴らしい企業になっていくかどうかというのはまた別の話ということで、 フライヤーもそういう会社にならなきゃなというふうには思っております。ありがとうございます。 3917さん、世界倒産図鑑注文予約しました。今からどんな世界観なのかワクワクドキドキです。 私自身も経営という立場の人間なので、冷や汗をかきながら読ませていただきます。 でも楽しみにしていますね。風刺花伝、興味深く拝聴しました。 まだまだ自分は種の状態だなと感じ、これからどんな花を咲かせようか楽しみになりました。 荒木さん自身はどんな花をイメージされていますかということで、どんな花をイメージされてますか。 難しいな、ごめんなさい。今何も考えてなかった。 この会話を読みながらパッと何も出てこないんですけれども、 何でしょうね、何でしょうね。あんまり花々しい花っていうのは私の趣味に合わないんで、 地味なんだけどよく見ると綺麗な花、何でしょう。ちょっとパッと出てこないや。 何だろうね。3917さんはどんな花ですか。古長蘭ですか。 ちょっと難しい急な質問なので答えられません。ありがとうございます。 じょうさん、世界盗賛図鑑発売が楽しみです。 いつも対談相手を迎える立場のマスターですが、今回はマスターがゲストのような新鮮な放送でした。 失敗が主題の書籍ということで出筆される際のバランスの難しさが垣間見えた気がします。 やゆしてはいけない。難解すぎる解説書になってはいけない。 でも学びのヒントを見出し伝えなければならない。 このバランスをとれるのは南側のわらじま履き、様々な事例を目にされてきて、 かつ肉野菜バランス論の第一人者であるマスターしかいないと納得しました。 ということで、いやいや、そんなんじゃないですよ。本当にありがとうございますなんですけれども。 とてもじゃないけどそんなね、こんなことを言える立場ではないんですけれども、 せっかくいただいたチャンスだったのでちょっと背伸びしてお答えをさせていただきました。 本当にどこまでお答えできたのか正直わからないんですけど、 これからこういう本を出すといろんなお叱りをいただくわけなんですよ。 本当に人前に立つとか世にメッセージを発信するということは、 必ずネガティブなことに向き合うということが漏れなくセットについてくるわけですよね。 そこにどう向き合うかというのが必ず難しい問題なんです。 Amazonの評価であるとか、値段とか評価、アンケート、いろんなことが 常に私のこの十数年の人生、フィードバックにさらされまくった人生であってですね、 もういい加減フィードバックを受けたくないなと思うわけなんですけど、 ただ何かをやろうと思えばそれが漏れなくついてくるというそういう世の中でございます。 ということで、これからその洗礼を浴びてこようかというふうに思っております。 ありがとうございます。 サルさん、新木マスター、こんにちは。 今日は失敗や歴史から学びに生かす必要性を感じました。 倒産に至った企業も中にいた人たちは複雑な状況の中で必死に考え抜き決断をしてきていると思います。 そうした思いを感じながら自分の今後に生かせるようにマスターの書籍から学ばせていただきます。 発売楽しみにしていますということでありがとうございます。 そろそろお手物に届いた時期なんじゃないかなというふうに思います。 おっしゃる通りで、複雑な状況で考え抜いて決断をしてきたわけです。 誰も失敗しよう、倒産しようと思って会社を経営していた人はいないはずなんですよね。 そんな状況に対して、その後安全な場所にいる私が何かを語るというこのおこがましさというのは百も承知なわけですよ。 なんだけれども、そこにあえてそこを切り出して今の私たちに役立てようというチャレンジでございます。 なのでぜひそんな目で、今これから私たちが何ができるのか、そんなことを一緒に考えていければなというふうに思っております。 そんなメッセージを伝えているつもりなのでぜひ期待していてください。ありがとうございます。 ということで今日のコメント会社はここまでにします。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで、今日の放送はここで終わりにしたいと思います。 岡田さんとの対談、いかがだったでしょうか。 明日も続きます。 なので、サムネイルでね、岡田さんのリーゼントっぷり、そしてグラサンかけてますよ。 リーゼントにグラサンですよ。そして革ジャンでございます。 そのですね、奇妙な奇抜な出立ちがお分かりいただければ幸いでございます。 はい、ということで、今日の放送はこれで終わりにしたいと思います。 また明日。