# お品書き アラキルギのブックカフェ、10月24日版になります。 さて、今日はですね、ちょっと成長の地図についてフライヤーブックキャンプの申し込み期限が間近ということもありまして、そちらについてお届けしております。 今日の一曲はエアロ・スミスのWhat It Takes。 コメント返しは先週の深澤慎太郎さんとの対談の初日になります。 ということで最後までお付き合いください。 # 初めのあいさつ ハローということで皆さんおはようございます10月24日土曜日の朝になりました さあ さあ ちょっとね僕は10月が怒涛の1ヶ月で いろんなことがねスタートしたっていうのもあるんですけど特に間というねもうこのね 研修を受ける側っていうのがね 宿題が連続で出てきてもマジしんどい 週ごとに宿題をこなさなきゃいけないみたいな そういうことがあるんですけれども何とかやっております はい あれもやんなきゃ 今思い出しましたやらなきゃいけないことをはい頑張ります ということで今日も頑張ってまいりましょうそれでは本編スタートです # そもそもcampって何？ さあ、今日はですね、ちょっと今度11月から開講します、成長の地図のですね、フライヤーブックキャンプについてのお話をしておきたいと思います。 はい、えーっと、25日までだったかな、申し込みが。 これが24日の放送なので、明日まで、正確には明日が週末なので、あさってまでになるのか知らないんですけれども、 一応そんな時間があまりない中でですね、最後のお話ということで、今日はお時間をとって皆さんにしたいと思います。 えーっと、ちょっとですね、まず相当根本な話をしてみたいと思うんですけど、 フライヤーブックキャンプという場がですね、あれですね、もう何年前だろうな、もうそれこそ4年ぐらい前? もうちょっと前かな、ちょっとわかんないんですけれども。 えーっと、この構想をどういうふうに作ったか、この場作りにですね、僕も関与していてですね。 根本的な発想は何かというと、本を語り合う場なんですけれども、 その著者の人ですね、著者の人って自分の思想をですね、テキストに載せて世の中に発信すると。 いや世の中こう考えた方がいいんじゃないかとか、こうやった方がいいんじゃないかみたいなことを、 その人なりの視点でまとめて世の中に発信するというのが、まあ著者の仕事なんですけれども。 当然ながらですね、この発信という作業というのは、一方向では完結しないという思いが誰にでもあると思うんですよね。 発信した結果としてどうなのかと、どう解釈されたのか、どう使っているのか、そしてどこに苦しんでいるのかとか、 どの辺がつまずいているのかみたいな、そういうところがですね、発信するだけでは見えてこないわけですよね。 当然のことながらAmazonレビューとかですね、Xだとかですね、そういうところでリアクションがあったりなかったりするということなんですけど、 あんまり顔の見えない関係性の中でですね、いろいろフィードバックもらったりとかしてもですね、 もうちょっと聞きたいんだけど、みたいな。 いや、これこういう意図でこう書いたんだけど、それだと伝わる?みたいな、 例えばですね、そんなやり取りとかってしてみたいっていうのは、たぶん本を書いた人ならば誰でもあると思うんですよね。 ただ、なかなかですね、そういう良質な場がないっていうのが、僕が当時持っていた問題意識でですね。 だから、ちょっとその著者が本をしっかり語れる場を作ろうみたいな、そんなことを考えて。 キャンプという名前は久保さんが多分命名されたと思うんですけれども、 でもいいメタファーですよね。キャンプ場みたいなところでみんなオープンに、 ちょっとね、カルイザーのキャンプ場を思い出してほしいんだけれども、イメージしてほしいんだけど、 そういう芝生の原っぱのところでですね、本を囲みながらみんなで対話的に時間を過ごしていくっていうことっていうのは、 著者にとってもすごく意味あるし、当然のことながら読者としてもですね、やっぱりテキストだけでは伝わりきらないことがあって、 もうちょっとこの辺聞きたいとかそういうのあるわけじゃないですか。 なので、そんな対話ができる空間を作ろうって始めたのが、そのフライヤーブックキャンプだったわけですね。 まあ当時ですね、いろいろラウンジ構想みたいなキーワードを僕言ったと記憶してるんですけれども、 まあそういう、まあいいやこの話は言いっかな。 まあいろんな当時アイディアがあり、そしてその中でその本を語る場をしっかり作ろうみたいなことを言って、 部屋をどんどん作っていったっていうのがフライヤーブックキャンプの成り立ちなわけです。 僕はもうフライヤーの実行部隊から離れて、もうそれを今ですね、久保さんとか岡さんとかがしっかり育ててくれているという、 まあそんなフェーズなんですけれども。 で、まさにですね、何が言いたいかというと、この成長の地図っていうのは、 僕がもう書き終えほやほやのタイミングでですね、このキャンプを開いていただけるということなんですね。 なので、まあフライヤーブックキャンプって、まあそういう意図を持って立ち上げたんですけれども、 実際のところはですね、必ずしもそうではない、まあいろんなクリエイティブな使い方をこうしているんですけれども、 今回の成長の地図のそのキャンプの場はですね、ほんと原点回帰なんですよね。 そうしたってほやほやの本を著者とみんなで語り合うみたいな、まあそんなことがこの場なわけなんです。 当然のことながらですね、僕は書いたんですけれども、書き切れなかったことだとか、書いたんだけれども没になったことだとか、 まあそういうのがたくさんあるんですね。今、身の回りに、僕の周りにもですね、成長に関していろんなリサーチをして、 いろんなことを考え、そして文字にもし、そして結局使わなかったみたいなこともいっぱいあってですね、 まあそういうこう眠っているナレッジみたいなものはまだまだ言語化しきれてないものがありますと。 一方でその読者の方もですね、ちょっとこの辺どうなんだろうとか、興味あるんだけど、みたいな、まあそんな、 もし読んでくれているのであればですけれどもね、そういうこともあるだろうし、読んでない方もですね、 ちょっと何、なんかそういう著者の人がやるんだったら覗いてみたい、みたいな、まあそんなモチベーションもあるでしょう。 そんな感じでですね、ある種、フライヤーブックキャンプの原点回帰みたいな、そんなね、講座じゃないかなというふうに思っているのです。 なので、ぜひですね、多くの人に集まっていただいて、僕もちょっとね、ぜひ声聞きたいですし、 この本の正しい使い方みたいなことをみんなで一緒にね、こう開発していきたいなという思いはあるんです。 まあ僕自身はこういう感じで、こう本テキストにしたんですけれども、そしてまあ講座の構造も作ったんですけれども、 一方でですね、皆さん自身は別のところで引っかかっているかもしれないし、 もっとこういうことを入れたら、よりこの本が立体的に見えてくるんじゃないか、みたいなところも出てくるかもしれない。 まじでね、そういう話をしたいし聞いてみたい、みたいな、そんな思いでキャンプを作ったということです。 次のチャプターでは、じゃあこのキャンプどういうふうに進めていくか、という話をちょっとね、してみたいなと思います。 # いろいろある難所を語り合おう はい、ということでですね、成長の地図、タイトルはですね、成長の踊り場を抜ける4つの診断、成長の地図で自分の成長フェーズを見極め、次の壁を越える、というね、タイトルをつけていただいたんですけれども、 えっと、このね、成長のフェーズって、まあ僕は5段階で、この成長の地図で書きました。 はい、1段階目単純化、2段階目体積化、3段階目真相化、そして4段階目が生態化、そして最後がね、統合化ということなんですけれども、このね、5つの段階、まあそれぞれ、こう、いろいろ難しさがあるわけですよ。 1段階目と単純化と言っているものが、まあ多分ですね、ビジネスの多くの現場ではですね、これが本丸だったりします。複雑なビジネス環境でですね、いかにしてこの単純に捉えるか、まあ一番の肝はどこか、それをどう見抜くかっていうのが単純化なんですけれども、 あの、これね、めっちゃむずいんですよ。もうこれだけでね、ほんと1日研修が成り立つぐらいの感じです。だってそうじゃないですか。まあ例えば皆さんがね、あの、なんだろうな、そうだな、なんか半導体の営業をやってるとしましょうか。 まあ半導体だとね、ちょっとゴツすぎるんだけれども、お菓子を、じゃあ、なんだろうな、流通に下ろすみたいな、まあそういうことをしているとしましょうか。ね、そうしたときに、じゃあイオンに販売しますみたいな。明治成果ですみたいな。 まあそういうときに、どういう、何がこのビジネスの根幹なのかっていうことを分かりながらやってる人って、実はあまり多くいないんですよね。このビジネスの肝は何なのか。 それは私たちが明治であるとか、そういうのを一旦脱ぎ捨てて、そもそもお菓子流通において、一番のその営業のキーポイントって、どういうプレイヤーが勝つ土俵なのっていう、その土俵の特性を理解するっていうことって、実はですね、ほとんどの人ができてないんですよ。 今までこういうことをやってたからこういうふうにやります。今までこういうことをやってたんで、これをよりうまくやります、みたいな、まあそんなことは考えるんだけど、そもそもこの土俵の一番大事なポイントは何なの、みたいなことを考えられる人はそんなに多くない。 僕もビジネススクールで散々このことを教えていたんですけれども、まあいろんなことをやらなきゃいけないじゃないですか。マーケティングもやりながら、営業現場でこういうこともやりながら、最後クロージングやりながら、予算を取りながらとか、仕事はいっぱいあるんだけれども、詰まるところこの土俵で勝てるプレイヤーはどんな特性を持っているプレイヤーなのっていう、 その問いが結構抜けている、みたいな、そんなことってあるんですよね。まあだからそれは複雑なビジネスを単純化するってことなんですよ。これができる人はめっちゃ強いよね。うん。 なんだけれども、じゃあ単純化1個までギリギリ切り落としたら、それでビジネスはうまくできるのかって言ったら、そんなことはないって話ですよね。その単純化されたものを内面化して、自分の体に取り込んで、いくつかのお皿を同時に回せるっていうような、そういう能力が次のフェーズで必要になっていくんですよ。1個だけじゃない。 それで、すごい先輩って複数のすごいことを同時にやってたりするじゃないですか。どうやってるんですかって。1個だけでも大変なのに、みたいな。それは体積化の技術みたいなね。チャンク化っていうね、スポーツの領域では言われますけど、そういうことを活かしている。 ここも本当にね、言語化はすごい難しいところなんですけれども、そういうところがありますよね。そんな風にやっていくと、だんだんビジネスができるようになってくるんだけど、いや、なんかさ、それだけじゃビジネスうまくいかなくねって。 自分の予想外のところで、なんか全然違うリアクションきちゃうんだけど、みたいな。ビジネスって単純だと思ってたんだけど、意外に複雑っていう風に思い出すのが真相化のところですよね。これはかなりシステム思考寄りの話になってくるわけなんです。 システムか、システム思考か、みたいな。とんでもないところに因果が回ってくるのね、みたいなことを理解して、じゃあ、ここ、このボタンを押せば、こんな風にドミノ倒しになるのね、みたいな。そんな風に理解しても、いや、なんか全然コントロールできないわ、みたいな。 だって、自然を相手にコントロールできないじゃん。人間の気持ちなんて、なんかさ、コントロールなんかできないじゃん、みたいな。コントロールということそのものが、もはや不可能なんだなっていうことに気づくっていうのが生態化ですね、最後ね。 だから、自分はもうこの網の目の中に生きる一人の生き物なのだ、みたいな。そういう定念、諦めですよね。そういうものが生じてくるのが生態化、みたいな話。 まあ、そして最後の統合化というのはですね、そういった4段階の成長フェーズを踏まえた上で、今どれの、どの知性を発露させなくてはならないのかというのを、まあ、なんていうのかな。 それこそ最高の知性ですけど、働きかけ、今はなんだかんだ言って単純化だ、みたいな。まあ、そういうことで頑張らなきゃいけないかもしれないし、生態化のところでパワーを発揮しなきゃいけないかもしれない。まあ、あの、そういったね、こう、なんていうのかな。いろんな努力があるわけなんですけれども。それが最後の統合化ということなんですね。 で、まあ、これは今ちょっとね、あの、なんですか。あの、成長の地図のダイジェストなんですけれども、こういったものをビジネスでやるときに、まあ、それぞれ難しいところあるよね。 簡単に本ではさらっと書いた部分もあるんだけど、いや、ここマジ難くない?自分はどこまでできてるの?みたいなところが多分皆さんのね、お悩みだろうなと思いますので、それをですね、いろんなチェックリスト形式で、まずは開示した上で、これはね、本の中でも開示してないので、あの、すごい大事なポイントだと思います。 で、その上でですね、じゃあ、その壁を乗り越えるにはどうしたらいいんだろうね、みたいなことをみんなで対話しながら、まあ、新しい知恵を見つけていくっていう、そんな感じですかね。僕もこれ楽しみです。どんな議論になるのか。 はい。で、当然のことながら、皆さんの周りにいる上司とかメンバーの方とかね、いろいろいると思うんですけれども、その人はどんな視界を見てるんだろう?みたいな、あの、そういうふうに思いを馳せていくことも多分めちゃくちゃ大事だと思います。 はい。そんなことをですね、こちらのキャンプではしていきたいと思っておりますので、ぜひぜひ1人でも多くの方に申し込んでいただけるとありがたいなと思っております。はい。えー、まだまだちょっとね、あの、申し込み参加できる人が多いようなので、ぜひ1人でも多く来ていただけると嬉しいなと思っております。 はい。ということで、えー、今日は、えー、フライヤーブックキャンプ成長の地図についてお届けしました。 # 今日の一曲／Aerosmith「What It Takes」 さあ今日はですね、エアロスミスのWhat It Takesという曲をお届けしたいと思います。 1989年のPumpというねアルバムがあります。 ここに収録されていたパワーバラードですね。 1989年僕は14歳の時です。 中2か中3ぐらいですね。覚えてますよ。僕ね、中3の頃の泣けなしの小遣いをこのPumpを買いました。 はい、そしてですね、当時さあ小遣いが限られている中で1枚買うってもう大変なことなわけですよね。 だからこそ、本当に好きになろうって頑張ります。 ねえ、そんなアルバムだからもう相当聴きまくりましたね。 まあこのWhat It Takes、本当に良い曲でしたね。もう僕の青春みたいな感じですけど。 なんかこう、エアロがですね、当時ですね、 バンドが崩壊していた状態から1987年パーマネントバケーションで復活したんですよね。 そしてこの89年のPumpでバンドとしてかなり軌道に乗ってきたと。 そうしてですね、この93年にGet a Gripというね、アルバムを出すんですけど。 Crying, Amazing, Crazyといったですね、世界的なメガヒットバラードを出して。 まあなんかそこまで来るとエアロ知ってる、エアロ好きみたいな、そういう日本人が増えてきたんですよね。 僕からしてみたらですね、ケッていう感じなんですよ。 俺はその前から知ってたぜ、みたいな、そんな感じでエアロがね、人気になっていくの。 日本の中ですよ、人気になっていくのをですね、ちょっとこう、なんか冷ややかな目で見ていたんですけれども。 まあそんな感情も懐かしいですね、本当に。 そしてこのWhat It Takes、その先ほど言ったですね、CryingとかAmazing、Crazy、 こういったパワーバラードのプロトタイプになっているようなね、そういう曲ですよね。 ちなみにですね、この1枚前のパーマネントバケーションではね、またこれまたね、すごいバラードがあるんです。 Angelという曲ね。 これ、まあ、Angel、What It Takes、そしてCrazyとかね、まあこの辺はもうエアロの王道バラードですね。 はい、ということなんですけれども。まあ僕はこの曲で英語を覚えましたね、本当に。 What It Takesって何なの?とかね。 How It's Supposed To?とかね、そういう文法とかも覚えましたね、懐かしい。 はい、ということで今日はエアロ・スミス、What It Takesをお届けしました。 # 頂いたコメントへのお返し はい、コメント返しは、数学的とは何かということで、深澤慎太郎さんとの対談でした。 タカイクさんです。教諭事項が少ない人同士、前提の擦り合わせから入りやすいですが、ハイコンテクストな場では前提がおろそがにされがちです。 日々同じ面々と顔を合わせる環境にいるほど、定義から始めるといった数学的思考は有効そうですね。 一方で定義はするものであるといったルールが当たり前になり、無思考に作業として定義し始めると、なぜ定義が必要か分からないようにもなりそうです。 これもある種の定義しすぎ問題なのでしょうか。そんな時は定義のレイヤーを変えて、議論の自由度をコントロールするみたいなことが良さそうにも思えます。 まあそうですね、両方ともまさに当日も話しましたけどバランスが必要であるという前提は持ちつつ、ちょっとね定義がおろそがになってんじゃねーの?みたいなところは多分にあるのかもしれないですよね。 あきらんさん、目の前に座るチームメンバーでさえも毎日会話しているから大丈夫かと思いきや、朝から話が噛み合わず何とも言えないエネルギーを互いに消耗させる。 本日のお話は自分でも理解している、やれていることだと思いきや、実はできてないよねと、はっと思う機会をいただきました。 いやほんとね、慣れ親しんでる仲間だからこそというところもあるのかもしれない。 町田勝俊さん、今日の一人言、何事もまず定義からか。確かにお互いの認識がずれたまま物事が進むことってよくあるな。定義する意識してみようと。 本当にそういうことばかり、逆に言うと、定義できてないままでよく僕らはこういうことを進められてるなっていうことに感動することの方が多いんじゃないかな、振り返ってみると。 ということでコメント返し以上となります。いつも皆さんありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで、今日はですね、フライヤーブックキャンプの成長の地図バージョンをお届けしましたけれども、 ぜひ皆さんの申し込みをお待ちしております。 はい、ということで今日はここまで。それではまたごきげんよう。