# 年始のあいさつ あけましておめでとうございます。 みなさん、こんにちは。 グローカルデザインスクールの大竹千尋です。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 新年、みなさんはどのようにお過ごしになりましたか? 私は年々1年が過ぎ去るのが早くて驚きますが、 新しい年を迎えるというと、 どんな状況でも一旦区切りをつけて 立ち止まることになるので、 去年1年を振り返りながら、 今年はどんな年にしようか、 どんなことに挑戦しようか、 考えるきっかけになるいいタイミングだなと いつも思っています。 去年の最後の放送で、 年末年始にやりたいことをお話ししました。 掃除をする、本を読む、未来図を作ってみる、でした。 掃除をやりました。 黙々と汚れを落とすことに集中するというのは、 ある意味、仕事づけだった私には、 無心になる時間でよかったなと思っています。 日本では昔から、 掃き清めるという表現があるように、 掃除にはその場所を清め浄化する意味があると言われています。 それは本当に自分の心の中にも通じると言われていますが、 今年は特に掃除をして、 確かに自分の心の中を整え、 清め浄化している感じがするなと思いました。 もやもやしている時こそ、 意外と無心に集中できる掃除というのは、 自分の心の整理や浄化になるんだなと 改めて感じた年末年始でした。 # 縄文時代の村を1つの会社と捉えたらどんな経営になりそう？ そんな中、今日は年末年始に読んだ本の中で、 アブリアーツを考える上でも面白かった本を紹介したいと思います。 柳中修吾さんが書かれた、 最強の縄文型ビジネス、イノベーションを生み出す4つの原則という本です。 本の内容はコメント欄に貼っておきますので、 ご興味がある方はぜひ見てみてください。 実はこの本は、社内のメンバーから、 大竹さん、これ読んでみてください、と貸してもらった本だったんですね。 途中まで読みかけだったんですけれども、 この年末年始に独了しました。 ざっくりこの本がどんな内容かというと、 縄文時代と弥生時代の暮らしや営みの特徴を体系化して、 そこから今の日本の企業経営が成り立ってきたルーツを推測したり、 これからの未来へのヒントについても考察をしているという内容でした。 縄文時代、弥生時代と私たちのご先祖たちが歩まれてきた歴史を、 企業経営とかイノベーションという切り口で紐解いていたり、 それぞれの時代の生き方や村の作り方にヒントを得て未来を考えるとか、 そういった切り口で、そもそも縄文時代、弥生時代を見たことがなかったので、 面白くて、なるほどって思うことがたくさんありました。 そして話題の中心は、やはり食であり農業で、これまた親しみを覚えました。 縄文時代というと、日本史の教科書には、 たぶんわずか見開き2ページ分くらいしか紹介されていないですよね。 土器を作って縦穴式住居に住んで、 縄文人は狩猟をしたり、魚を捕ったり、山菜や木の実を採集したりして暮らしていた。 たぶんこんな感じで紹介されているはずです。 ただ、この本を読み進めていきますと、 確かに縄文時代と弥生時代は、人々の暮らしや価値観、 村の作り方も維持のさせ方も違うことがよくわかってきます。 本の中では、縄文時代の村が一つの会社だったら、 弥生時代の村が一つの会社だったら、という想定で、 縄文時代と弥生時代の村の暮らしの特徴や、 人々の価値観を比較して整理をしていました。 まず、株式会社縄文時代です。 その会社の大きな特徴が、自然と共存共生であり、 自然と人が二つで一つであるという、そういう思想です。 縄文人は、多種多様な食べ物を提供してくれる自然の秩序を守りながら、 その時々に享受できる自然の恵みを、人も動物も含めて、 みんなで分かつ、そんなような工夫を重ねて生きてきました。 そして、自然と人が一体であるという思想は、 縄文時のような道具にまで浸透していました。 縄文土器って火炎型土器がよく教科書にも出てきますが、 デザインに特徴がありますよね。 縄文土器は入れ物として活用されていたのはもちろんですが、 煮炊きをする鍋や釜としても使われていました。 その機能性を考えて、器の口の部分は平らではなくて、 土器を付けたデザインが施されていたと言われていますよね。 本来、入れ物であればこの土器は不要なんですが、 縄文人は自由な発想で、 自然の恵みを大切に活用して土器を作るからこそ、 入れ物としてだけではなくて、別の用途としても使おうと考え、 他の土器には見られないようなデザインに作り変えたんですね。 そしてそのデザインは、火炎型、王冠型がありましたが、 不思議なことに、これらは必ず同じ場所から発掘されました。 ここから推測できることは、この2種類の土器が共存していたということで、 ここからも、縄文人が大事にしていた、 自然と人は2つで1つであるという思想を体現していたのではないかと言われています。 少し会社系っぽく整理するとこんな感じでした。 株式会社縄文時代は、食料調達は狩猟・採集を軸として、 季節やその時々の自然の状況によって、 多種多様な食べ物を組み合わせ、生活を安定させるポートフォリオを組んでいた。 自然と共感・共鳴しながら人は生活していたからこそ、 直感的に自然界の様子を見抜き、必要に応じて食料を調達し、 自然の恵みに感謝して、四季折々のご縁と共に暮らしをしていたと捉えられる。 すべてのステークホルダーとの関係性は強調的で、 自然と人が2つで1つであるという世界観を持っていたからこそ、 既成概念にとらわれないクリエイティブな発想で土器を作ることもできたと捉えられている。 こんな感じでした。 # 弥生時代の村を1つの会社と捉えたらどんな経営になりそう？ 対して弥生時代はどうだったのか。 ご存知のとおり、弥生時代から米づくりがスタートしましたよね。 そう、大陸から稲作技術が伝わって、米づくりがスタートしたんです。 弥生時代になると村の在り方が変わってきました。 人の主食は米に徐々にシフトしていきましたし、 たくさんの米を収穫できることが村の繁栄に直結すると考えられるようになっていきました。 そのため計画的に稲を作り、食料の安定化を図りましたし、 田んぼをたくさん持てる村ほど力がある村となっていきました。 倉庫で米を保管することも可能になり、富の蓄積が生まれ、 リーダーである首長によって村は治められるような暮らしに変わっていきました。 狩猟経済の縄文時代に終止を打ち、 いわゆる生産経済に基づく新たな社会構造が生まれてきたということになります。 そしてそのきっかけが米なんですよね。 ただ、この生産経済に移行したことで、 貧富の差が生まれましたし、米をめぐって争うことが出てきたり、 明確な階級も生まれてきてしまいました。 少し会社っぽく整理するとこんな感じでした。 株式会社代々井時代は米の収穫量を確保することが目標で、 村のリソースを米作りに集中等化して効率的に米を作り、 利益を蓄積してさらなる投資を行う戦略が有効であったと考えられる。 そのため事業計画に基づいた米作りの栽培管理、 収穫量を確保するためのルールを遵守し、 効果検証しながら発展させたのではないかと推測される、こんな感じでした。 皆さんはこの2つの会社の経営戦略を見て何を感じましたか? 弥生時代の村作り、何か今の資本主義社会の会社経営にすごく似ているところがないですか? 利益の最大化を求めることに最適化した弥生時代のロジックが取り入れられています。 これを見て私は会社経営思想のルーツって遡ることや弥生時代って思ってしまいました。 # 縄文時代と弥生時代のムラづくりや営みから、未来へのヒントを得る こんな風に歴史を紐解きながら、今の時代の企業経営やイノベーションの視点で捉えてみると、いろんな気づきが得られます。 本の中では、地球との共存共生、ベンチャーと大企業など、一社ではなくて、 多様なステーコホルダーと共同しながらイノベーションを生み出すことが必要とされる中で、 弥生時代の良いところと縄文時代の良いところを融合させた村作り、 つまり会社経営が必要で、資本主義社会のステージを変えることができるのではないかと書いてありました。 利益の最大化を目指すことは大切であるけれども、 イノベーションを進め、属可能な経営にするためには、 縄文人が進退化していたビジネスモデルを持って直感的に動き、 すべてのステーコホルダーと協業し、規制概念にとらわれずに新たな価値を創造して、 ご縁とともにビジネスを紡いでいく、そんな姿勢が大切なのではないかと書かれていました。 特に、人間としての成熟度が求められる時代に生きる私たちは、 縄文人がそうだったように、自分なりの哲学思想を持って、 自分で生き方を選択することが大切であるということも書いてありました。 不確実な未来であっても、未来を切り開いていく知恵やヒントを、 私たちはこうやって、歴史からたくさん得ることができるんですね。 私はこの本を読んで、ちょっと勇気が出ました。 今、私が子どもたちと一緒に実践しているジュニアビレッジの活動も、 活動の基盤になっているアグリアーツの考え方も、 まさに自分なりの哲学思想を持って、自分で生き方を選択する力を育てるためのものです。 自然のリアル、社会のリアル、経済のリアルに子どもたちは身を投じて積み重ねていくその経験も、 そのプロセス時代から自分で何かを感じ、気づき、結果的に自分のものさし、 自分の価値基準をしっかり持てるようにするためのものです。 私自身も改めて、縄文時代、弥生時代の生き方、 自然や社会、経済との関わり方の違いを考慮した上で、 子どもたちの場作りにも活かしたいなというふうに思いました。 今日は、年末年始に読んだ本の中から、 最強の縄文型ビジネス、イノベーションを生み出す4つの原則という本をご紹介させていただきました。 皆さんはどのようにお感じになられましたでしょうか。 多分、年末年始に読書された方も多いんじゃないかなと思います。 こんな本がお勧めでした、みたいなことがありましたら、ぜひぜひコメントにお寄せください。 それでは、今日も良い一日を。