# はじめに みなさん、こんにちは。 スタートアップ企業グローカルデザインスクールの大竹千尋です。 子どもたちを軸に、自分らしく生きる人であふれる社会の実現を目指して、 田畑と地域を学び屋にした経験学習プログラムの開発をしたり、 職能地域課題解決に挑ぶ社会教育の場、 ジュニアビレッジの企画運営をしています。 このアグリアーツラジオでは、 私自身の農業からの学びや気づき、 ジュニアビレッジの子どもたちの活動を通しての成長、 そして40代から企業内企業を経て、 本当に起業した私自身の企業のリアルな話を中心に放送しています。 デジタル化が進む現在だからこそ、改めてアナログの良さを知ったり、 田畑の見方や農業の捉え方が変わって少し元気になる、 そんなボイシーです。 # マインドセットは倉庫への移動 さて、今日は40代ワーママから始まった 企業のリアル、自分の好きなことで仕事をする 企業マインドに転換したきっかけは? ということについてお話をしたいと思います。 私の企業マインドが醸成されて、覚悟が決まったのは 自分の働く場所自体が隔離されたことだったと思います。 スティーブ・ジョブズは、アップルをガレージで創業したという話は すごく有名ですけれども、私もJTVの社内新規事業は 倉庫からスタートしました。 結果的にはこれが良かったんだと思っています。 JTVの新規事業で倉庫?って思った人いると思います。 どういうことかっていうのをもう少しお話しますね。 私は17年、どっぷり残念度予算を追い続ける営業マンで 短期視点かつさらひま思考ががっつり体に染み込んでいたんです。 将来起業するぞとか思っていたわけでもなくて なんか気づいたら起業という道を歩き始めていた っていうタイプでしたから 社内新規事業に取り組み始めて 事業開発部に移動と同時に 起業マインドセットできるわけもありませんでした。 それまではグループみんなで予算を達成しようという形で チームワークで仕事をしてきたわけですが いきなり事業開発部で社内新規事業をスタートしたときには チーム一人だったわけです。 私はこの環境に適応できませんでした。 最初の1年間は精神的にも不安定で 出口の見えないトンネルをひたすら光を探して歩く どん底の日々からスタートしたんですね。 起業するマインドになっていない状態からスタートしましたから 自分がやっている仕事内容と 自分のメンタルのバランスが取れなくて 1年目で5キロ痩せたんです。 そのくらい精神的に追い込まれていたということなんですが どうやって起業マインドに転換していったのかという話です。 それが私の場合は 働く場所が倉庫になった2年目から 徐々に自分の好きなことで仕事をする覚悟が 醸成されていった気がします。 正確には社内新規事業をスタートした翌年に 営業体制改変があって 事業開発部は 01をやっていたコアメンバーとサポートメンバー8人くらいの 小さな部になって それまでの事業部がたくさん働く執務室から 事業開発部しかいない執務室に移動となりました。 その行き先が倉庫の一角だったんです。 今考えると逆みたいな話ですけれども 私は当時新宿のオフィスビルにいて 事業部の数も結構あったんですが 執務スペースから離れた会議室がいっぱいあるような エリアの一角に 全事業部の備品や紙資料が大量に保管されている 共用の倉庫があったんですね。 たくさんの備品が置いてある倉庫の棚の 一部のスペースを無理やり開けて ドアだけ倉庫とは別で取り付けましたみたいな スペースに人数分の机が置かれた場所ができたんです。 それが事業開発部の執務室でした。 天井まで5段くらいあるような 棚がたくさん置いてある倉庫の一部のスペースなので 自分のスペースの横の壁は倉庫の棚で 仕切りの隙間からは 倉庫全体が見渡せますみたいな そういう場所だったんですね。 まさに隔離です。 最初は嘘でしょって思って なんか賑やかな執務スペースから 事業開発部だけ隔離されたみたいな感じで しかも倉庫の一角でしたから 冬は寒いし夏は暑いし カロージュで二方向に窓はあったので 太陽の光は入りましたけれど 当時はタダでさえ自信喪失している時で これって私の事業が稼げていないから 会社として優先順位低いポジションに されたってこと?とか思ってですね さらに気分が落ちるみたいな そんな経験をしました。 冗談で私たちも目指せアップルだね とか話してましたけど なんかもう惨めで 気持ちが落ちる日々から始まった っていうことを今でも覚えています。 でも今考えるとこの環境が 私の覚悟を醸成してくれたんじゃないかな っていうふうに思います。 # 経営層の意図は、通常の営業部隊から引き離すことでイノベーションに集中させること 経営層の意図としては、短期視点で今年の営業数値を持って仕事をしているメンバーと、 事業開発しているメンバーのミッションは全く異なる。 中長期ビジョンを掲げて次なる事業モデルを作ることを仕事としているからこそ、 短期視点で数値の結果を出すというところに引っ張られないようにするためにも、 隔離をした方がいい。 ゼロイチを本気でやっているメンバーだけの環境にした方が集中して仕事ができるし、 事業成長にもつながりやすいということだったんですね。 社内新規事業を出かけるときに、デジマのような形で、 通常の執務スペースとは別の場所で仕事するということは最近増えてますよね。 確かに、今思うと法人事業の執務スペースは営業の会社ですから、 電話もすごい鳴りますし、仕事の会話も多いわけです。 そう考えると、確かにゼロイチをやるメンバーだけ隔離するというのは、 軽判断としては正しかったんだよな、ということを今振り返ると思います。 ただ当時は、なんとなくそれはわかるけど、孤独との戦いがつらすぎて、 私はみんなと同じ執務スペースで仕事をしたいと思っていました。 自分で新規事業をやると決めたのに、 それまでグループみんなで仕事をするという環境に慣れていたからこそ、 自分だけが取り残されてしまっている感じがして、 他のメンバーとすごく距離を感じるようになりましたし、 私の場合はマインドセットするのにすごく時間がかかりました。 ただ物理的にも倉庫で隔離されていましたから、 自分と向き合う、自分は何やか、徹底的に事業の価値は何か、 どこの仕様で戦うのか、 2年目でこの問いに本当に向き合うようになってきて、 事業計画をゼロから作り直して、 少しずつそれでも私はやるんだという覚悟が出てきたのではないかと思います。 自分は何やか、 この問いにまずは自分で端的に答えられなければいいサービスができないのですが、 この問いに徹底的に向き合えたのも他と隔離された空間だったからだなと思います。 # まとめ いろんな企業の仕方があると思います。 でも、自分でやりたいことを仕事にする。 ゼロイチやるって、まず一人でスタートするんですよね。 予算もふんだんになかったですから、 自分が今持っているリソースってなんだっけ? 会社が持っているリソースってなんだっけ? それを組み合わせたら何ができそうかな? 今考えると、エフェクショエーション的な考えで取り組んでいたんだな、 と思います。 サラリーマン志向では事業開発なんてできるわけもなくて、 ガラッと志向を変えないといけないんですよね。 それには環境をガラッと変える。 自分が企業だけに集中できるような環境にわざと身を置かざるを得ない、 そういう状況を作ってみる。 周りにも自分と同じようにゼロイチをやっている人がいる場に身を置いてみる。 そうすると確実にマインドセットされていきます。 サラリーマン志向でもです。 もやもや悩んでいたのが、雲がスーッと消えていくように 考えるべきことが明確になっていきました。 自分は何やか、つまり何がしたいのか、どんな未来を作りたいのか、 これと向き合わないといけなくなります。 荒漁師かもしれませんが、 マインドセットするには、こうやって環境自体を思い切って変えてみると 自然にマインドセットされるような気がします。 今はだいぶ企業マインドが醸成されてきているので、 孤独であるのも受容できるようになりましたし、 その生き方を選択した自分でよかったなと思えるようになりました。 皆さんは今ある状況から自分自身を変えるために どんなふうにマインドセットをしていますか? 今日は、企業マインドに転換したきっかけについて お話をさせていただきました。 皆様はどのようにお感じになられましたでしょうか? またご質問やご感想、ご意見ございましたら コメントの方でお寄せください。 それでは今日も良い一日を。