#106 「属人化をやめよう」という言葉にご用心
12:33
201再生
AI目次
属人化とは何か？改めて問い直す「属人化をやめよう」の違和感属人化問題の解像度を上げる組織の活性化、本当の課題は？属人化を超え、未来へ繋げる方法
舘野泰一のタテラボ
舘野泰一
- 00:341.
今日のテーマは属人化
- 09:112.
属人化という言葉は解像度があらい？
- 02:493.
属人化についてどう議論されてますか？
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
AI目次属人化とは何か？改めて問い直す「属人化をやめよう」の違和感属人化問題の解像度を上げる組織の活性化、本当の課題は？属人化を超え、未来へ繋げる方法舘野泰一のタテラボ
舘野泰一
立教大学経営学部で准教授をしている舘野泰一が、組織のコミュニケーションの問題や、人の学びや成長に関するテーマについてお話します。専門であるリーダーシップに関するテーマを中心にしながら、
1.組織や人の問題に関する研究知見をわかりやすく解説
2.研修やワークショップなどの場づくりのコツやポイントを解説
していきます。短い時間で最新の研究知見のポイントを理解したり、舘野が企業の方と関わったりする中での問題意識を共有したりできればと考えています。
また、このチャンネルでは、私が新しい知識を学ぶ過程も共有したいと考えています。具体的には「大学生に学ぶ」をテーマに、最近の大学生の興味関心や好きなことなどを大学生に教えてもらうコーナーなども実施したいと思います。
1.組織や人の問題に関する研究知見をわかりやすく解説
2.研修やワークショップなどの場づくりのコツやポイントを解説
していきます。短い時間で最新の研究知見のポイントを理解したり、舘野が企業の方と関わったりする中での問題意識を共有したりできればと考えています。
また、このチャンネルでは、私が新しい知識を学ぶ過程も共有したいと考えています。具体的には「大学生に学ぶ」をテーマに、最近の大学生の興味関心や好きなことなどを大学生に教えてもらうコーナーなども実施したいと思います。
新着の放送
#165 新社会人として組織に適応するにはどんな視点が重要か？
AI目次新社会人が直面する5つの壁新環境へ適応する心構えとは莫大な情報学習への効果的な向き合い方適応期の負荷を乗り越える防御力孤独に陥らないための人間関係術#164 「個を生かす」組織の作り方とは？
AI目次「個を生かす」組織論を深掘り個の行動から隠れた価値を見抜くバイアスを避け個の可能性を探る観察組織成果を最大化する個の活かし方個が育つ循環を生み出す理想の設計#163 新入生を歓迎する大イベント「ウェルカムキャンプ」づくりの舞台裏
AI目次新入生400人熱狂イベントの全貌教員と学生が挑むイベント運営教える側が示す本気のリーダーシッププロジェクトが育むリーダーシップ論「本気がかっこいい」組織文化#162 卒業式に参加して感じた大学で学ぶことの意義について
AI目次現代の大学生が直面する多忙な現実卒業式で輝く学生の多様な成長4年間で自己を深める大学教育の価値教員が羨む現代大学生の学びの機会学生とZ世代が教員にもたらす学び#161 「両立する方が楽」と僕に言った学生の話
AI目次「両立が楽」学生の驚くべき視点会計とゼミ、異分野両立の秘密困難を力に変えるパラドックス思考一点集中が生む「得意技の罠」成長を促す伏線的な学びの重要性#160 問題が起こってからコミュニケーションするのでは遅いという話
AI目次問題発覚後のコミュニケーションは遅いリーダーに必要な「事前の繋がり」利害関係なき対話の真価とは関係性が生む新しい仕事のチャンス問題ない時こそ人間関係構築の好機#159 メンバーとの信頼関係を築くために、相手のことを知る方法
AI目次信頼関係の基盤は相手を知る努力行動の背景にある価値観を見抜く深い理解を促すコーチングと鑑賞法相手の矛盾した感情が本質理解の鍵単純化しない相手理解が信頼の秘訣#158 組織の中の「権限」を正しく理解して活用する方法をどのように学べばいいのか？
AI目次権限を巡るリーダーシップ論の盲点権限活用の巧拙が組織を分けるマネージャーを悩ませる権限の壁リーダーシップ進化と権限理解の乖離権限と責任の正しい学び方を探る#157 パラドックス思考の読書会に呼ばれて気づいた「次の本で書くべきこと」
AI目次パラドックス思考の核心：内なる感情の矛盾解決読書会での気づき：感情受容の困難と鍵セルフコンパッション：感情受容が拓く解決安泰氏の次回作に繋がる自己理解の作法組織の矛盾を両立させる具体的な働きかけ#156 【公開会議】安斎勇樹と出版企画会議をしました
AI目次「静かな時間の使い方」自己言語化論リフレクションと「パラドックス思考」リーダーの矛盾解決とリフレクション力組織変革を促す「因果戦略」とは「パラドックス思考」深化への挑戦
思うに、「解消したい属人性」と「活かすべき属人性」がある気がします。特定の人がいないと仕事が進まないとか、属人的であるが故に品質が安定しないなどの「組織としての持続性を損なう属人性」は解消すべきですし、個人の創造性や創意工夫などの「人の力が活きている属人性」は、むしろ守り、育てていきたいと思います。「誰がやっても再現できる土台の上で、自分らしくやれる」という状態を創りたいですね。
この話は、組織の規模にもよると
思います。小さな組織の時は、少数精鋭で、人員も限られているので、
他の人にはないスキルを持つ様にと、属人化について、あまり議論されなかったです。
しかし、組織の規模が大きくなり、
人材が豊富になると、みんな同じ業務ができるようになれと、属人化離れが始まります。
長く同じ組織にいると、今まで、
正義と思われていた事が変わる瞬間に立ち会えますね。