#313 女性リーダーのキャリア支援、傾聴だけじゃ不十分? PM理論で本質を考える
22:12
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■PM理論とは
PM理論は、1966年に社会心理学者の三隅二不二によって提唱された理論で、リーダーシップの有効性を評価・強化するための枠組みを示しています。
この理論は、リーダーの行動を「目標達成機能(P機能)」と「集団維持機能(M機能)」という2つの視点から分析するものです。
目標達成機能とは、具体的な目標を設定し、それに向けた計画立案、進捗管理、そして業務の効率化を促進するための行動を指します。
一方、集団維持機能は、組織内の人間関係の調和やコミュニケーション環境の整備、メンバー間の信頼関係の構築を重視します。
この2つの機能の強弱の組み合わせにより、リーダーシップは4つのタイプに分類されるというのがPM理論の最大の特徴です。
具体的には、「Pm型」(目標重視型)、「pM型」(人間関係重視型)、「PM型」(理想的バランス型)、そして「pm型」(未熟型)の4タイプがあり、各タイプごとに独自の強みと課題が存在します。
PM理論は、従来のリーダーシップ研究が個人の先天的な性格や資質に注目していたのに対し、後天的に育成可能な行動習慣に焦点を当てる点で革新的です。
この理論は、現代の経営環境や多様化する組織のニーズに応じ、リーダー自身の能力評価、組織内でのポジション決定、さらには新人・中堅層の育成プログラムにも広く応用されています。
記事の出所:グロービス経営大学院 ナノ単科
https://nano.globis.ac.jp/r/digital-glossary/article/1168
PM理論は、1966年に社会心理学者の三隅二不二によって提唱された理論で、リーダーシップの有効性を評価・強化するための枠組みを示しています。
この理論は、リーダーの行動を「目標達成機能(P機能)」と「集団維持機能(M機能)」という2つの視点から分析するものです。
目標達成機能とは、具体的な目標を設定し、それに向けた計画立案、進捗管理、そして業務の効率化を促進するための行動を指します。
一方、集団維持機能は、組織内の人間関係の調和やコミュニケーション環境の整備、メンバー間の信頼関係の構築を重視します。
この2つの機能の強弱の組み合わせにより、リーダーシップは4つのタイプに分類されるというのがPM理論の最大の特徴です。
具体的には、「Pm型」(目標重視型)、「pM型」(人間関係重視型)、「PM型」(理想的バランス型)、そして「pm型」(未熟型)の4タイプがあり、各タイプごとに独自の強みと課題が存在します。
PM理論は、従来のリーダーシップ研究が個人の先天的な性格や資質に注目していたのに対し、後天的に育成可能な行動習慣に焦点を当てる点で革新的です。
この理論は、現代の経営環境や多様化する組織のニーズに応じ、リーダー自身の能力評価、組織内でのポジション決定、さらには新人・中堅層の育成プログラムにも広く応用されています。
記事の出所:グロービス経営大学院 ナノ単科
https://nano.globis.ac.jp/r/digital-glossary/article/1168
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