# タイトルコール しげさんの流れをつくるラジオ このチャンネルでは、心地よい流れをつくるをテーマに、 小さく分ければうまくいくの著者である、 しげさんこと森本修行が、 日々の仕事や生活の流れをよくするヒントをお届けしています。 # 年間100以上の新商品を出す？！ はいみなさんこんにちは。流れのクリエイターしげさんです。 今日は大阪府の八王子に行ってまいりまして、クライアントさん企業とミセルバー八王子という 製造業のコンソーシアム全体会、理事会に行ってまいりました。 八王子という本当に刺激的な場所で、特にものづくりの皆さんぜひ一度お越しいただきたいと思うんですけども 理事会ってすごく固い雰囲気で、皆さんスーツ着てピシッとして、難しい話をするみたいなことを想像されるかもしれませんけども、本当に皆さんよく笑うんですよね。 これ本当に楽しくてですね、ちょっとしたことでもツッコミが入って、本当に大阪人的なツッコミが入ってですね、 わーって笑ってですね、もう笑いが絶えない中、英会が終わるというですね、この笑いの会議をですね、見るだけでも私は価値があるなぁと思うんですけども、皆さん方はね、あの会社職場のね、会議ってどうですか、どうでしょうかね、あの笑いが絶えない会議ですかね、 あの会議でね、笑いが絶えない、本当にね、決まるのが早いし、 あのー、スピードもね、早いんですね、すごいパッと決まったパッとなんかもう電話とかしてですね、そこでですね、次の手配しててですね、もう本当にね、もうスピードは早い、このスピードは早いっていうね、本当に矢尾の勢いになってるのかなと思いまして、 まあ、スモールジャイアンツが集まる町ね、ものづくりのスモールジャイアンツが集まる町と言われてますよね、どんどん皆さんね、海外とかにも行かれてですね、本当に素晴らしい活躍されてるなと思うんですけども、今日はですね、そこで考えたの研究開発、商品開発についてですね、ちょっとお話ししてみたいなというふうに思います。 なんとなくですね、今日は商品開発、研究開発について考えるところがですね、あの車の中、行きの車の中からあってですね、研究開発ってやっぱりね、いろいろ難しいよなぁと、会社、企業の中ではですね、やっぱり研究開発するからには業績成果を求められると、 でも研究開発をですね、なんか短期的なですね、視点で見ると、視野で見るとですね、本当にね、まっすぐね、なんかこういうふうに売れるものを出せとかですね、何個作れとかですね、それでですね、売り上げとかあげようとかですね、あのそういう短期的な視点に視野で見るって、本当に合わない仕事だなと思ってですね、 どんどんね、視野が狭くなってくると、良い発想を出そうというですね、プレッシャー出せない、想像性がですね、やっぱり減っていきますしですね、長期の研究とかですね、やっぱりね、できにくくなるわけですね、ある意味その研究開発、商品開発というのは、企業の矛盾をですね、本当にはらんでいる場所だなと思いまして、 この矛盾をね、うまくですね、包含してですね、統合してですね、やっていくっていうのが、この企業の器なのかなというところですね、ぼんやり考えていたんですね、そしてね、クライアントさんのですね、企業にお邪魔してですね、そこではですね、社長がですね、伝統的なですね、商品をですね、作っておられると、 家具のですね、一部のですね、商品を作っていらっしゃるということですけども、そこではですね、すごくね、伝統的なものなので、研究開発をね、これからちゃんとしていってですね、古い形ではなくですね、新しい家にどんどん入れてもらうとか、おしゃれにしていただくとか、そういう研究開発、 その部屋の空間をね、作るようなですね、研究開発をしていきたいというふうに考えられてまして、去年まではですね、今年度ですかね、今年度までは、県任でですね、されていた商品開発を、専任の部署をですね、作ることによってですね、どんどん後押ししていこうという体制にすごくなってきたんですね。 そこでですね、やっぱり研究開発、商品開発のですね、まだまだね、ちょっとね、うちは下手でってね、表現されてたんですけども、下手とは思わないんですが、やっぱりスピードがなかなか遅いということで、もっとね、スピードを上げるにはどうしたらいいかとかですね、そこはもちろんね、お手伝いできるところがあるので、 よくね、私たちの理論のベースのTOCではですね、制約要件の理論ではですね、待ち時間というところですね、注目してスピードを上げるということはよくやってるんですね。 私のね、小さく分ければ上手くいくのをですね、冒頭、表紙の一番上にもですね、待ち時間を宝に変えるという表現があるんですけども、これは研究開発、商品開発でも役に立つところで、商品開発で何か待ってるところってね、すごく注目することによって、うんうんと頑張るアイデアを一生懸命出す、みたいなところではなくですね、 そういった待ち時間ですとか、スッとですね、流れるですね、スピードを上げるということはできるわけで、そういったところはお手伝いできますよね、という話をしていたらですね、その八尾のですね、お仲間のね、あの企業さんでですね、 トモヤス製作所さんというところがあるんですけども、そこはDIYのね、商品を売ってらっしゃるんですけども、いやそのね、トモヤス社長がですね、年間100ぐらいですね、商品、新商品出すって言うんですよね、100ですかね、ということで3日に1回は出してますよね、そのスピードをぜひ聞きたいな、なんでそういうふうにできるんだろうなということをですね、もう一度聞きたいなということでですね、お話があって、 ちょうどですね、その後にですね、見せる八尾の全体会、理事会がありましてですね、その実は代表理事がトモヤス社長なので、そちらでですね、直接聞けるということで聞いてまいりました。 # 「まずやってみる」をリスクに感じてしまう人が多い はいそしてあのね理事会をですね終えてですねこのトモヤス社長にお声掛けしてですね いやあのね先ほどのトモヤス製作所さんって1年間に100ぐらいですね 新商品出すって聞いたんですけど本当ですかって聞いたらですね いやもっと出してますよと あそうそうそうですかもっとねなんですねと でまぁ言ったら毎日ぐらいね新商品のペースで出してますと いやーそれ本当にねなぜそんなにね早くできるのかというところをね知りたいねって 朝言ってたんですよねと あそうですかということでねまあいろいろね教えていただいたんですけども まずねあの トモヤス社長ってですねやっぱ発想がですねすごく豊かこれは本当に持ち味じゃないかなと 日頃いろんなところにねアンテナ貼ってらっしゃるんだなというのはすごくわかるんですけども どんどん発想が出てきますからその発想をですねあの画像にしたいと後ろね 制作をするですねスピードは追いついていいからそっちはボトルネックになるんで ちょっとそこはですね あのもう一つ本当はできるんだけども まあ緩めてるとですねあそうなのもっともっとね 出るんですねとアイディア自体ねということですね そのアイディアとかですねまあ結構やっぱり壁打ちをしてらっしゃるなというふうに 考え感じましてまあいろいろ画面とかですね ちょっと見せていただいたりしたんですけども まあ ai もですねすごく使ってるなぁとねその使い方はですね やっぱりねこれは早いなと思ったのはあのまず何でもいいか入れてみるんですよね あの レジ目の資料公演とかもねされますから レジ目の資料をね移す時でもあの私たちがやるようにですね高校こういう形に高校こういう 講演の内容で高校こういう事例を出したいんだけどみんな損するねまあちょうど考えて しまうんですけども あのタイトルですね例えばエフェクチュエーションでねこれは企業から考え方だったもエフェクチュエーション についてとかねもうパーンと入れちゃうんですね そうするとですね今の ai ってですねやっぱりそれすごくですね 頭が良くてもねじ目のですね私も20ページがわーっとで出してくるんですね それをねどんどん修正するね いうところでその修正のですねまあ言語化っていうのですね もうここもですねあの才能だと思うんですけども あそこはとですねそのまずやるっていうところがですねまあそれそれがもほんとに 優れたら優れてるなというふうに感じたんですね 猫のまずやるっていうところはですね一見ね簡単そうに見えるんですけどもこれですね 半数以上の人があの苦手な作業じゃないかなというところがすごく感じるところですね でものづくりマッチですからあの何社かですねあの撮影は俺もですねあの コンサルティングですとかあの ファシリテーションとさせていただいてるんですけどもやっぱり工場に勤める方はですね あのリスクにすごく敏感ですよね ねこれ eq 検査とかねたまにですねさせていただいてコミュニケーションの研修とかですね 研修というよりかですねお互いを知り合うですねまあそういう機会を持つと いうことをやるんですけどもだいたいですね日本人に多いタイプはですね まず どの情報にフォーカスしているかというので理性的な情報と感情的な情報ってですね まあ横軸があってですね だいたいですねあのまあ感情的な情報にですね まあフォーカスをするねそして意思決定をですね 保守的か革新的かどっちであるかね で保守的な傾向が強いね ねー 現実主義的なんですね まあことに心を動かされるのか理想主義的なところに心を動かされるかというと まあ現実主義的ですね 心を動かされるドライブの方ですねまぁ多いとこういうですねまぁ結果が出るね ことが多くてですねまぁこれ感情より 補修より 現実よりというのはまあこれガーディアンと言われるスタイルですね ガーディアンで保護者ですから保護者っていうね まあ例えば赤ん坊ですね育てるときにまかんぼ子供が この言葉がですね言葉がわからないもんですから ちょっとしたですね表情とかなくとですね変化ですねそれを知らせようとするんですけど そこにねまあ敏感に接あの察知して 反応して対策を施すというのはこれ保護者の役割ですね すぐ察知するってねまあ能力が高くてですね あのまあ逆に言ってですねほんとリスクに敏感でですねそれを避けようとするね いうねまあ傾向性もあるわけですねでこのガーディアンというね あの名前ついてるんですけどそれはレッテルバリアしてほしくなくてですね それ今はそういう状態であると言うですねまあスタイルの人が多いんですけどもそれが ですねだいたい日本人ですと統計的に5割から6割ぐらいの方ですね そういうガーディアンのスタイルというのですねあの見て取れるんですよね そうするとその人たちに対してはですね まずやるっていうのはですねまあまああの パッと言っちゃいけないキンクになっちゃってる場合もあってですね 要するに一気にですねリスクがわーっとですね あの頭の中に押し寄せてくるもんですがもうフリーズしてしまうとですね まあそんな状況にも落ちるんですねでもここをですね あの少しずつですねあの会社の雰囲気的にもですねあんまりそのリスクで敏感 すぎるとその商品開発です進んでいかないもんですから あの いっぱいのコストですねこれが結構 ai によって下がってきてるんだよねというところですね 少しずつ体験していくと 割とですね今日商品開発のスピードという意味でも フードという意味でも育てていけるんじゃないかなというとが実感したんですね スラの友安さんですねあの本当にですねまぁ キーボードの入力ですとかそう考え方ですとか っていうのを聞いてて思いましたしその音まずやってみてそれを実演してこういうふうに出てくるん ですねこれしこういう修正すれば こんないいものになるんですねこれもっとですねブラッシュアップしたら こんな素晴らしいものになるんですよねと このステップをですね 見せていくとまあその段階でもですねあの何回かですねうまくいってないこともあるんです よね それはうまくいったことはもううまくいってないことなんだけどもそれはもう別に何のですね リスクにもなってなくて何のですね損害もなくてですね これはどんどんやっていけるんだというところですね体験しておくというのは 研究開発商品回数フードを作って本当にこれ重要なこと頃だなというふうに感じたん ですよね 人間関係に対してですね失敗のコストはちょっと逆に上がってんじゃないかなというところはね まあ実感するところあるんですけども ものに対してまとめ ai 対してというのはですね失敗のコストって劇的に下がっているわけです から それはですねまあ商品開発においてまあねえコストもその劇的に下がって言って私は捉える 捉えたんですね そこをあのうまく活用してまあ商品開発のフードを作るまあこれがね 流れを作るというのができるんじゃないかなと感じました まああとですねいろんなことを教えてもらったんですけども 商品の音は共通部分を多く持っているというところもあってですね これはですねあの工場でもですねあの 違う商品を作るときに同じ途中までは同じに共通するんですねものであるという場合はこれは ですねあの在庫を持つって言うですね a 系 意思決定の方がですねうまくいく場合が多くて在庫ってねまあ皆さん減らし たがるんですけどもそういう共通部分がですねあって熱水ができているとあの次の 完成品までがですね できるスピードは劇的に短縮されるというですね ところであったらしかが利品とねそこで持っておく必要がすごくありますのでそこは 在庫の持ち所ですよというところですね しっかり一緒に考えたりするんですけどもまあそういうね多くのポイントつまりですね あの商品開発を しっかりね100以上年間出すためのスピード ですねすごく力すごく注がれているなというふうに今感じました はいまあ結論としてそれは言われもうすぐにマネーできるっていうかできたところは あの ものに対してですね失敗ね 試してみるというコスト劇的に劇的に下がっているのでまずやる後で直すというところを 徹底して集中して行うところかなというふうに感じました # 編集後記　八尾からの帰りしんどかった！ はい、編集後期でございます。 友安社長にですね、本当にいろいろ教えていただいて、 スペシャルなですね、マンツーマンの講義時間だったなというふうに感じておりました。 本当にありがとうございます。 その後もね、会員さんが集まる全体会でもですね、 司会務められたりして、本当にご活躍でですね、 最後ですね、偶然帰り道も一緒ですね、 今日はお疲れ様でした、とね。 本当に媒体機にですね、トム社長ですね、 我々をですね、本当に元気づけてくれてるなというふうに思いますので、 こういったですね、人と一緒にね、いられるっていうのが、 野党の良さなのでですね、私も、 滋賀県からですね、来るまで75分かけてですね、 一生懸命通う価値があるところだなというふうに感じているわけです。 75分と言わずにですね、これ全国からでもですね、 一度はですね、野党のものづくりの皆さんに会っていただきたいなというふうに思っています。 帰りがですね、ちょっとね、高速がですね、火災渋滞というね、 車燃えちゃってですね、なんか1時間ぐらいですね、 足止め食ってですね、ちょっと大変だったんですけども、 まあそれもですね、仕方ないなと。 野党に行けたからですね、今日はですね、 ご機嫌さんでね、1日が終わりだなというふうに感じておりました。 はい、今日はこれでですね、終了させていただきたいと思います。 はい、すでに何本かね、コンテンツアップしております。 フォローボタンをね、ポチッと押していただいて、 他の放送も聞いていただければというふうに思います。 はい、コメント結構増えてきました。本当に嬉しいですね。 あの、コメント返しにね、少しずつ忙しくなっているということですけども、 またね、週末あたりにですね、コメントいただいたコメントに対して、 さらに考えたことなどですね、お伝えしていきたいなというふうに思っております。 はい、ではこれで終了いたします。 皆さんご機嫌さんで、愉快な流れを作りましょう。