# タイトルコール しげさんの流れをつくるラジオ このチャンネルでは、心地よい流れをつくるをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れをよくするヒントをお届けしています。 # 面白いか面白くないか はいみなさんこんにちは。流れのクリエイターしげさんです。今日は意思決定が早くできる要因はということでお話ししてみたいと思います。 意思決定、重要な要素ですね。ビジネスやる上でね。皆さんは意思決定、自分は早いと思ってますでしょうか。それとも遅いんじゃないかというふうに思ってますでしょうか。 私はどちらかというとね、早い方じゃないかなという自覚はあるんですよね。 自分でも自覚あったんですけど、私がですね研修を受けたときですね。 これは西潤一郎先生という方で、マネジメントゲームMGですとか、これはね、ソンさんもね、結構ソフトバンクで導入されている ゲームですね。これを発明した方の研修を受けたときにですね、森本さんは意思決定が早いねというふうに言われたことがあるんですね。 西潤先生もね、長年いろんな方ですね、見ていらっしゃるんで、そこでまあ意思決定早いと言っていただければ、まあそうなのかなというところで一つ自覚したというのもあるんですけども、 なんでね、意思決定が早いんだろうというふうにちょっと考えてみたんですね。 これを考えようと思ったきっかけがですね、ボイシーの有名なパーソナリティの沢窓香さんという方のですね、 メタ思考という本を聞いてみたんですね。 私はあまり本読めないもんですから、ボイシーと同じようにですね、車の中で聞くって一番身に入りますんでですね、 このメタ思考というのをですね、このオーディブルで買って、それで聞いてみたんですけど、これ本当に面白かったですよね。 まさにね、私が考えたいことをですね、たくさん話していらっしゃってですね、 びっくりしたのがですね、小さく分ければ上手くいくのは、ベースの理論、TOCのことにも触れていらっしゃってですね、 エリアフ・ゴールドラット、ザ・ゴールということですね、ボトルネックの話をされてるんですね。 ボトルネックに注目すると、それをね、演技をして、人々、チームで助け合いっていう文脈でお使いになってたんですけども、 いや本当にね、素晴らしい知見だなというふうに感じたんですね。様々なおっしゃることですね。 そのね、沢さんがどういうふうに生きてるかというと、すごくベースにしていらっしゃったのが、面白い方ですね。 これをやると。面白いか面白くないかで意思決定すると。 いやこれがね、全く同じだったんですね。これは嬉しいなと思ったんですけども、 私常にですね、意思決定は面白いか、意思決定は面白い方ということはですね、周囲の人に言ってましてですね、 これが意思決定が早い要因なんだというところですね、すごく実感したんですね。 それもう少しですね、ちょっと因数分解してみようと思ったんですけども、面白い方を選ぶメリットですね、 意思決定が早くなる要素っていうのはどういうことかなというふうに思うと、これはですね、体がまず軽く動く、面白いんですから、 すごくウキウキとしてですね、体の調子になるわけですね。 これ75番のお前がボトルネックをちゃんと対話するという回でですね、編集後期の方で笑いながら走るという話をしたんですけども、 この笑いながら走るというのは本当に早く走るというのを私も実感しましたし、トレーナーの方もたまに言うらしいんですね。 これは本当に体が軽いということで、意思決定も当然早くなるし、行動も早くなるし、それよりまた次の意思決定も早くなるし、これはすごく好循環が起こっていくだろうなと。 それはまあ永久的にも非常に良い効果があるなというのがまず一つですね。 もう一つですね、これはまずやってみるということに繋がりやすいということですね。 直感で瞬時にできるというところで、面白い方、面白い方か面白くない方、もうこれね、パッとわかると思うんですよね。 じっくり考えて、これは面白いか面白くないか、論理的にあまり考えるというよりかは、直感でパッと感じることができて、それで瞬時にできるということはですね、行動が早くなりますので、 まずやると、まずやってみるというところで、次のですね、まあそれが結果が出やすい、うまくいったら続ければいいし、何かうまくいかなかったら、それを修正してですね、またやってみるというところですね。 どんどん続ければいいわけで、これは不確実性の高い時代にですね、全てこれ論理的に導き出すというね、正解を導き出すとすごく遅いんですよね、これね。 論理的には遅い思考、直感は早い思考と言われているみたいですけどね、そのスピードは早いというのがあって、いろんなことを試せるというメリットもありますよね。 はい、この直感というのもですね、もう少しですね、じっくり調べてみたんですけどね、直感というのは過去のデータに基づいた無意識の分析というふうに説明されていましてですね、 感情だけでもないし、論理だけでもないし、両方をですね、うまく使ったというか、統合してですね、すごく負に落ちるという状態を作る、これは直感ですよね。 ですが、いろんなところで組織とかチームがですね、動き出す瞬間を見ると、腹落ちしましたとか、腑に落ちましたとかということはね、結構聞かれるんですけども、これはつまり直感でですね、いいなと思ったところをですね、実感できたので、そこから動き出すということじゃないかなと思うんですね。 論理的にしっかり考えて、うん、なるほど、わかりました、動いてみましょうということと、またちょっと違いますし、感情はパッとね、行動に移すと、これね、よく感情的行動になっちゃって、葛藤なってやってしまうときにはね、ところになりがちでもあるんですけども、直感で動く行動ってすごく面白いなと。 もちろんそこにはですね、ビジネス上は論理的なベースがあってね、周りの人の納得というのも生み出す必要があると思うんですけども、実際の実効力というのは直感というところにあるんじゃないかなと、直感というところで面白い、面白くないというところで意思決定するというのは全てがですね、もちろんうまくいくと言いますかね、楽しくできるし、試行錯誤も早くできるし、 その結果またビジネスもうまくいくみたいなところで、これ本当にいいですね、基準じゃないかなというふうに思うんですよね。 # 意思決定をしない時もある サマーさんのメタ思考という本は、前のチャプターにリンクを貼っておきますので、ぜひ興味があったらお聞きいただく、お読みいただければというふうに思うんですけども、もう一つ考えてみたんですよね。 意思決定は私、確かに早いんですけど、意思決定を早くしないこともある。意思決定を今、下さない方がいいな、みたいなところも当然あるわけですね。 それをよく振り返ってみますと、これが面白いという感情も、面白くないという感情も、どっちも感じられない、湧いていないような状態ですかね。 楽しい、面白いは楽しいですね。面白くないはちょっと嫌みたいな感じかもしれませんね。 そういう感情が湧いていない時にですね、ここはちょっと保留ですね。保留した方がいいなというふうに感じるんですね。 そこでパッとですね、何かやってしまうと、何かあまり良いことに繋がった経験がない。 先ほどね、いろいろ申し上げたですね、体が軽く動くですとか、まずやるということが起こるですとかですね、踏み落ちるとかですね、いろんな効果がないまま起こられていくと、あんまり当然うまくいかなくなるでしょうね。 だからそういう保留というのもすごく大事だなと。保留ということはDo Nothing、何もしないというところもですね、大事なところってあるなと思うんですね。 その時にどういうふうに、どういうふうな行動に移るかというと、これはもうね、私は流れのクリエイターと言っているんですけど、流れを見るですね、まさにね。 流れを見る、いろんな流れを見るというところですね、情報にフォーカスというところですかね。 これどうやらですね、脳の特性的に意思決定するですね、まあレイヤーとですね、情報にフォーカスするですね、レイヤーがだいぶ違うみたいですね。 この意思決定を下さない方がいいというふうに感じた時はですね、まずね、見る、流れを見る、情報にフォーカスするという方に動きますよね。 これギャンブラーの話をですね、私は読んだ歌なんですけども、ギャンブラーでですね、モリスヒロイスさんという方がいらっしゃってですね、 これ結構昔小説読んだんですけども、それすごく面白いなと思ってですね、ギャンブラーでですね、勝ち続けると言いますかね、まあどちらかというと損をしないと言いますかね、ずっと生き続けるというようなですね、 まあそのね、生き方というところをですね、いろいろギャンブラー、人間模様みたいなのを書いていてすごく面白かったなと思うんですけどね。そこで出ていたのが、なんかね、やっぱり流れが悪い時、どうもこれね、勝ち目がないなという時はですね、 剣ってね、見るの剣ですね。見る、ただ見るというところでいるらしいですね。そこでずっとね、小さく小さく打たれて、機会を待つというふうに確か表現していたと思うんですけどもね、まあそんな状況ですかね。だからまあ流れがこっちに来るまでですね、情報にずっとフォーカスしておくというところをですね、やるんじゃないかなと思いますね。 で、これあのやっぱり意思決定するタイミングってね、やっぱりすごく重要だと思います。はい、ビジネス上ですね、この時に意思決定したから、あの時にちっちゃい意思決定していた、もしかしたらですね、小さいところですね、改善とかですね、ちょっと対象、対象両方みたいな対象で終わったかなというところですね。 いや、これちょっとね、今意思決定したからこそですね、根本的にですね、新しいですね、価値を生む事業を始められたりとか、事業を転換できたりとか、そういうふうにね、人生以上ですね、すごい素晴らしい意思決定になることもあるわけですね。これどうしてもですね、意思決定したくない時ってこの剣ですね、これをですね、やってみるというのがですね、まあ一つの方法なのかなというふうに思います。 はい、面白いことっていうね、面白い方法って結構いろんなこと含んでると思うんですね。 よくある生きがいの図みたいなのがあってですね、4つ円があってですね、その重なるところでですね、いろんなですね、名前を定義してるわけですけどね、4つは好きなこと、得意なこと、お金になること、世界が求めるものみたいなね、そんな感じですけども。 まあ面白いというとですね、まずね、好きなことは多分絶対入ってますよね。得意なことですとか、それも大きなところかもしれませんし、お金になることもそうかもしれませんけども、でも必ずしもお金になることが入っているということではなくてですね、でもいくつか複数のものが入って面白いということになっているんじゃないかなと思うんですね。 まあ4つとも重なるところが生きがいみたいに言われてますけどもね、私はどちらかというと好きな方よりですね、好きな方をいろいろやってみて、いろいろシミュレーションしてみて、まあそこでですね、うまくやって回っていればですね、それでいいと思いますし、 好きなことによりすぎてですね、ちょっとお金になることはですね、近づいていってないとですね、そこはちょっとアジャストするというところはもちろんありますけど、どちらかというともう好きなことですね、ファーストみたいな感じですかね。はい。 面白い、面白くない方が意思決定の第一順位みたいなところで、正しい、正しくないというのはずっと後の方ですね。だからどちらにしても面白い方を選ぶというのは、今すぐでもですね、皆さん方できることではないんじゃないかなと思うんですね。 ですからちょっとね、今からですね、何か日常でですね、仕事の場面ですとか、生活、家庭に帰ってからでもいいんですけども、ちょっと迷ったら面白い方やってみようというところでですね、やってみて何回かうまくいったりですね、こんな良いことがあったよみたいなところをですね、続けていっていただければ嬉しいなと思いますし、 それでですね、すごく人生ですね、仕事がですね、うまく回り始めたということがあったら、またぜひ教えてほしいなと思います。はい。これね、また沢窯笠の本もぜひ読んでいただいてですね、はい、これはぜひ続けていただきたいなというふうに思っております。 # 編集後記　ギャンブラーの生き方は流れを味方につける？ はい、編集工期でございます。先ほど登場したモリース・ヒロエスさんです。改めてちょっと調べてみると、 まあいくつかね小説書いておられるんですけど、確か私が読んだのは、無教会の人だったかな。はい。 ねえ、無教会家族という4本もありますね。で、越境者たち、あ、これかな。越境者たち、こっちの方が教えますよね。はい。 そして、越境的日本というね、いう本があったよね。いや、これね、あの、まあ私がね、このタイトルに響いたってわかるんですよね。この教会、 無教会ですとか、越境ですとか、つまりね、教会を越えたりですね、はい。あの、教会を行き来するみたいなね、タイトルがずっとついててですね。 いや、これはまあ、あの、私のね、やってることそのものかな。ずっとね、あの、真ん中にはいなくてですね、その周辺、縁側みたいなところですね、教会のあたりをうろうろすると。 移住した経験もそうですしですね、まあいろんな教会をですね、越えて、外に出てみて。で、まあ、どっかのコミュニティに入るってですね、まあ一路は中心にね、 アクセスするんですけども、そこからですね、ずっととどまっていなくて、教会をですね、うろうろするみたいなね、まあそんな言い方なんですけども、まあその辺がですね、このタイトルにすごく現れててですね、はい。だから興味持ったのかなと。 もう一度ですね、昔々ですね、本を読まない、この私が読んだ本、本なので、もう一度ちょっと見返してみようかなと。で、今ね、読むとどんな風にね、映るかなという風に、ちょっと楽しみでもありますね。はい。 今日はですね、これで終了しようと思います。最後に聞いていただいてありがとうございます。はい。この後もですね、コンテンツまたアップしております。はい。 いいねボタンとかボチッと押していただくとですね、非常に嬉しいですし、はい。またコメントはですね、週末にまたコメントバックの放送などもしようと思いますので、ぜひコメントいただければという風に思っております。 はい。では今日はこれで終了いたします。皆さんご機嫌さんで豊かな流れを作りましょう。