# タイトルコール しげさんと、流れを開こう! このチャンネルでは、心地よい流れを開くをテーマに、 小さく分ければうまくいくの著者である、 しげさんこと森本修行が、日々のお仕事や生活の流れをよくするヒントをお届けしています。 # 文脈、コンテキストがクローズアップされつつある はい、みなさんこんにちは。流れのファシリテーター、しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 今日は空気ではなく文脈を読む時代という話をしてみたいと思います。 文脈という言葉を最近発することが多くなったなぁと自分でも思うんですね。 文脈あるいはコンテキストということですけれども、これ一つは私の放送タイトル、流れを開こうと、 流れの言い換えの言葉かなという実感もあるんですね。 文脈というと一連のストーリーがあって、 こういう流れで今こうあるんだよねというところの流れ、文脈ですよね。こういうところをわかりやすい、その場に適当な、適切な言葉で言い換えているというような表現ですけれども、 流れというのがある意味重要だと思うようになってきたというのもあるんですけれども、文脈という風に言い換えることもできるなと思うんですね。 同じ言葉を発しても、文脈によってよく伝わる時とよく伝わらない時があると。もっと極端に言うと、文脈によってはある時は正解だけどある時は全然誤りみたいな時もあるんですね。 よくあるのはパワハラとかありますよね。パワハラってこの人が言ったらすごい嫌な感じでパワハラなんだけど、この人が言うと全然パワハラっぽくないみたいなね。パワハラと受け取られないみたいなところもあったりとか。 あともうちょっと最近よく感じた事例で言いますと、選挙の時とか特定の文言がよくSNSで取り上げられて炎上するんですけど、ちょっと時間経つと別のSNSの発信で、 いやこれ前後の文脈を読むと、これ全然炎上するような事ではないよねという発信も結構見受けられるんですよね。だからこれね、今極端な事で瞬間瞬間だけ文脈なしに切り取って、それを吊るし上げて炎上するみたいな怖い時代になっていると思えるんですけども、逆に言うと情報がきちんと取れる時代になったわけですから、 その文脈を取る力、文脈を見る力という方がまとわれているのかなということを実感するわけです。その文脈というのを最近すごく研究してらっしゃるのが山口周さんですね。 私も最近すごく納豆ですとか、ボイシーの方も聞かせていただいているんですけども、最近のテキストが本当に文脈コンテキストというところをしっかりテーマにして書かれていて、一つ記事をURLを貼っておきますので、ぜひこれを読んでいただきたいなと思うんですけど、 リーダーシップはコンテキスト、文脈は命ということで、これはですね、いろんな人、有名な人、例えばチャーチル首相とかの事例ですごく戦争で評価された人ですけども、 実は後では首相はすぐに退任になってしまって、辞職になってしまって、その後もう一回選出された時はあまりうまくいかなかったみたいな、文脈による能力の発揮ができるかできないかみたいなところをいろんな事例で書いてある文章があるんですね。 そこで6つのリーダーシップスタイルというのが表になっていますので、ぜひ皆さん読んでいただいて見ていただきたいんですけども、6つのスタイルというのはこの6つですね、指示命令型がまず一つ、これは言った通りにあれですね。 次にビジョン型、なぜやるかこれを分からせる長期視点の提示ということですね。 3つ目は関係重視型、まず人があって次に仕事があると、長話の形成をすると関係重視型。 4つ目は民主型ですね、メンバーさんの参画が大事であると、情報の吸い上げが大事であると。 5つ目は率先型、まず模範を提示する、先頭に出すというリーダーシップ。 最後に育成型、長期的な育成ということで、能力を伸ばすということを結構やっているんですけども、この6つのスタイルを分類されているんですが、 その一つのですね、これはですね、今の6つのリーダーシップというのはですね、 以前山口さんが所属していた会社のコンフェリーという会社での分類らしいんですけども、 これ確かにね、実感することがあって、これ今どれか一つにですね、ずっととどまっていると難しいなという感じがするんですね。 リーダーシップのスタイルといろいろ語られてきたんですけども、私の相棒の米澤信也とかはCD0系という形のスタイルをやっていたわけですけども、 どうやら今文脈によってですね、リーダーシップの形を変えないといけないと。 一つに決めるのではなくて、文脈によって効くリーダーシップが変わってくるんだというところをですね、これ言っているような感じですよね。 確かに今ですね、ある企業さんで小さく分ければうまくいくTOCの導入を始めているんですけども、 やっぱり導入時ってステージ1のところっていうのは、やっぱり指示命令が多くなりますよね。 これいつまで何やるかってね。 CD0系の米澤もですね、最初はね、うちは指示なしでやるんでということで、最初は指示命令したというエピソードがあるんですけども、 最初は最初、指示命令が多くなるだろうと。 次によくあるのは率先推判というやつですね、先頭いたす。 この2つのリーダーシップをよく見られるんじゃないかなと思うんですけども、 少しね、ちょっと皆さん方の知識が広まってきて共通言語になって、 少しずつ実践が始まりますと、そこではですね、関係重視というね、次にいきますよね。 組織同士の壁が問題なので、ここでね、関係をもう一度作り直そうですとか、 実際にやってみたらですね、メンバーさんからその実例をですね、意見を吸い上げて、 これ民衆型ですね、参画するというところが重視されるというステージになってきますよね。 そういうところが少しずつ実感できたところで、ビジョンですね。 これが住んでいるとこういう風になるんだというのは、実感を持てる段階に来るとやっぱりビジョンというのはすごく効いてきますし、 そこではですね、今まで持っていた技術を育成しようという風な流れになってくると。 これやっぱりね、すごくステージによって聞くリーダーシップで変わってくるなとこの表を見ながら思ったんですね。 そうすると今はどのステージにあるかと、文脈を見て今はどのステージにあるのかと。 そしてこれ役者ですよね。そのステージにどんな役者が必要なのかというところを見極めるというのが文脈を読むという感じなのかなという風に思います。 ですから今は一つのノウハウにこだわっていると、それがステージが終わると、まだあなた出てるのみたいな感じの役者の登場の仕方になってくるかなという風にイメージできますよね。 これなんかやっぱり劇団にすごく近いなというところは思うんですけどね。 これ本当に恨んですけども、私のうまくいい組織作ってるなというような社長って劇団出身とかバンド出身とか多いなと思ってるんですけども、 それどこでどんな役所が必要かというのを多分無意識にやってるんじゃないかなという風に思うんですね。 それが文脈を読む、曲とか劇の流れを読むみたいな感じをよくやってるんじゃないかなという風に思いました。 ですからまず一つのノウハウだけではずっと押し通す難しい時代になってきているなというのはまず一つ思うところでございます。 # 空白の恐怖も文脈で克服できる もう一つ実感するのは文脈によってですね、昨日のちょっと続きっぽくなるんですけれども、空白を意味付けすることが結構できるなというふうに思うんですね。 昨日、空白は結構恐れられる、恐怖が発生するというお話をしまして、 弱くとかですね、余裕を持とうとすると、それ自体が怖いということがあって、それはまず不確実性が増すというぐらい一つと、 もう一つは生命をですね、感じられないと、生命の不在というお話をしました。生命感がないということは、とにかく死ぬということにつながるので、 空白を入れると言ったら死の恐怖に直結する、これ結構私は重要なポイント、抵抗のポイントだなというふうに思っているんですけれども、 これ私、あまり自分はそうはならない自信があるんですよね。これは空白ができた文脈を見ているからというのがあると思うんです。 特に今ですね、ちょうど今の時期、8月のお盆過ぎて、少しスローダウンした時期になりまして、今週あたりは全く研修とか仕事が入っていなくて、 それがですね、どうやら9月の中旬以降まで続きそう、約1ヶ月ぐらいですね、かなり空白ができている時期であるんですね。 昔だったらその空白にどんどん予定を入れようと思って、メルマガ出したり、SNS発信したりとか、プロモーションどんどんしたりしていたんですけれども、 今は全くそういうことをやろうと思わないんですよね。なぜかというと、おそらくこの空白というのは今までの文脈によると非常に重要な意味がある1ヶ月だなというふうに感じておりまして、 まず今年、今までと違っているのは本を出したというのは大幅に違ってまして、3月に本を出してからいろんな違った種類の仕事が入るようになってきましたと、 違う人たちと会えるようになってきましたというところと、影響を与える範囲というのはだいぶ変わってきているなということを感じるんですね。 今からの体力的なところを考えても、本、書籍などで、この母医師もそうなんですけれども、そういったところで自分の考えを日常的に母医師ではどちらかというと生に縁の情報を発信すると、 書籍とかでは体系立てた情報を発信するという形が必要になってくるかなというふうに感じていますので、 これから本を書いていくって私の重要な仕事の位置づけになってくるんじゃないかなというふうに感じているんですね。 ですからその1ヶ月は書籍、発信方法ですとか、発信した後の受け皿ですね、それをどういう仕組みで関係性づくりにつないでいくのかというところをじっくり考えて立て直すという時期になってくるんじゃないかなと思っているわけですね。 ですからその空白なんですけれども、カレンダー上は空白なんですけれども、そこに生命感が結構溢れているんですね。文字では見えないんですけれども、今の流れとしてですね、人生の流れみたいな感じですよね。 自分の今までのビジネスの流れ、自分の気分上の流れですとか、ちょっと使命感ですとか、そういうところもですね、いろんな文脈があってですね、そこの空白のカレンダーがですね、すごく生き生きとしているっていう感じですかね。 それが真っ白で、これから何かですね、いろんな新しいものが描けるキャンバスのイメージですかね。ただの空白で何もないとですね、例えばね、起業時に全くしょうがないみたいな感じですと、とにかく暗黒に見えるかもしれませんね。 すごく暗黒の時代、あの頃は全然食えなくてみたいなね、そんな話になっていくかもしれませんけれども、ちょっと前まではですね、やっぱり空白ってどちらかというと死に至るようなイメージがあったんですけれども、今はですね、その文脈で意味付け、これ意味付けってすごくですね、また最近ですね、よく発するキーワードかなと思うんですけれども、 その意味付けができてきていますので、その空白っていうところを生かすことができていると。ですからこの文脈っていうのは、この空白の恐怖っていうものすらもですね、克服できる一つの大きなですね、見方、見え方だなというふうに思っていますので、ぜひね、この文脈の力っていうのを身に付けていきたいなというふうに思っています。 先ほど紹介した山口周さんも、コンテキストリーダーシップという本をですね、近々発刊されるようなお話を覚え知れされていましたので、これ非常に注目していますし、今ね、コンテキスト、文脈と書いたですね、山口さんの記事は読み漁っている段階ですので、ぜひ皆さん方ともですね、この流れ、文脈をですね、共有できたら嬉しいなというふうに思います。 # 編集後記 編集コーキーでございます。先ほど6つのリーダーシップのお話ししたんですけども、このリーダーシップって使い分ければいいんですけど、それでもやっぱり得意不得意ありますよね。 先ほどの支持0Kの米澤真也がいきなり支持命令型になるって、全く想像できないですし、それは別の人にやってくれっていうことになるんでしょうね。 ですからリーダーがそれをいろいろステージに応じて役柄を変える、すごい器用なことをできればいいんですけど、どちらかというと役者自体を変わっていく方がいいんだろうなというイメージはしています。 今この人ですね、前面に出てるけど、次はあの人が主役になってみたいな感じで、主役がどんどん変わっていく、入れ替わっていく組織というのが今後、何か健全に流れを作れる、文脈を作れる組織なのかなというふうには感じています。 そうすると結構組織の形態というのも変わっていかないといけないなと思いますし、会社というところではなかなか収まりきれないなと思いますし、今後会社を超えたサプライチェーンですとか、企業間の繋がりですとか、あるいはお客さんまでの繋がりというのはどういうふうな関係性に変化していくのか、ここは常に注目しておきたいポイントだなというふうに思いました。 今日はこれで終了したいと思います。最後まで聞いていただいてありがとうございます。 明日はプレミアム放送ですが、その行く、泊、予泊というところを生かすというお話をしっかりお話ししようと思いますので、月額100円で聞けますので、もしよろしければこのチャプターにもプレミアム放送へのリンクを貼っておきますので、ぜひお聞きいただければ嬉しいなというふうに思います。 では今日はこれで終了いたします。皆さんご機嫌さんで豊かな流れを開いていきましょう。