90点を100点にする努力って難しくないですか？　完璧を目指して最後の10点を伸ばし切る努力は、それに意味がないとは言いませんが、とても辛くて大変なイメージがあります。

でも企業ではよく「前年比10％増」みたいな目標ってよく作られませんか？　これは90点を100点にする努力と何か似ているなと思うのです。既に頑張って頑張って今年度の目標を達成してきているのに、それを90点くらいにして次の100点を目指そうっていうわけですからね。

それより「10倍の1000点を目指す方が簡単」という考え方があります。これは、月の着陸を目指すという壮大な目標を立てたことになぞらえて「ムーンショット」と言われます。

だって1000点の壮大な目指して200点だったら、それを「800点の失敗」とは捉えず「200点までは行った」と捉えることになりますからね。

実はこれは私の理論のベースにしているTOCに取り戻したいところです。いつのまにかTOCが「改善」の手法として捉えられているのがなんとも歯がゆい。ザ・ゴールってそんなお話だったの？　思ってもみないことを起こすのがTOCだったんじゃないの？と思うのです。

今日はあるワークショップで、今が大変うまく行っていて「制約はない」と言った社長が、ムーンショットの発想を手に入れることによって、また新たな大きな挑戦を手に入れた話をしています。

同時に、私にとってのムーンショットって何か？　っていうこともお話しています。