# タイトルコール しげさんの小さく分ければうまくいく。この番組では、心地よい流れを開くをテーマに、「小さく分ければうまくいく」の著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れを良くするヒントをお届けしています。 # 脳の嗜好性を検査を4人の幹部チームで共有 はい、みなさんこんにちは。しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 今日はEQ管理用知能のお話をしてみたいと思うんですけども、 EQの検査を使って、社内のコミュニケーションとか、チームづくりの研修することが最近ごちごち増えてきまして、 昨日も4名の会社の幹部の方々と一緒にやっていたというところで、 やっぱりこのEQを通じて対応すると、こういう良いことがあるんだなという風に感じたことをお話しさせていただこうと思います。 今回使ったのは、6seconds Japanが提供しているBrain Brief ProfileとBBPという検査で、 以前から社長はBBPともう少し厚めのリーダーシップレポートという両方を活用して、 社長の個人面談、我々はデブリーフィングと言いますけども、それを半年ぐらいごとにやっていたわけですね。 社長がそういうことをやっているというのを聞いて、社員さんの3名が私もやってみたいということから始まって、 これいい流れだなという風に思っていましたので、3人が会う日付を設定していただきまして、 BBP、Brain Brief Profileの方は割と簡略な一枚物で出てきますので、 初めての方として取っ付きやすいということで、これを中心にやっていきましたということです。 このBBPの解説は、6seconds JapanさんのURLを貼っておきますので、ぜひそちらを参照していただければと思うんですけども、 脳の思考性ということで、思考というのはコーヒーとかお酒とかの思考の方ですね。 考える思考じゃなくて、好きみたいなところですね。 どっちより動いているかということで、3つの観点がありまして、 まずフォーカスというところがありまして、どういう情報にフォーカスしているかということで、 1つは理性よりの情報にフォーカスしている。 もう1つは感情よりの方向にフォーカスしている。 この度合いがどちらの方に傾いているかというところですね。 これは青いボールがありまして、両方の右左の矢印がありまして、ボールの位置を示すというところですね。 フォーカスは理性よりでありますと、例えば論理的な情報ですとか、おそらく経営計画の数字ですとかですね。 そういったところに注目していることが多いかなというふうに思いますし、 感情的な情報ですと、スタッフさんのご機嫌ですとか、気分ですとか、人間関係、怒っている、楽しいですとか、怒り、 そういうところにフォーカスしているかもしれませんね。あるいはお客様に対してかもしれませんけど。 そういったところが、今どこにフォーカスしているかというところが、これまず1つ分類、示されますね。 次はディシジョンというところで、保守的と革新的というところに分かれておりまして、 意思決定を決めることに、どちらの方向で意思決定をするだろうかということで、保守的よりか保守よりか革新よりか、 また新しいことをしたがるところかというところの意思決定の位置付けみたいなところが出てきますね。 もう1つはドライブというのは、あなたを突き動かすエネルギーみたいなところですね。 どちら向けに突き動かされているかということで、現実主義的か理想主義的かというところで、どの辺にドライブがあるかというところです。 この3つが2つずつ分類がされていまして、2×2×2で8つのスタイルが合計できるわけで、 今回社長はかなり理想より分析結果が出ていまして、社員さんはかなり現実主義的な検査結果が出ておりました。 あとの2つはそれぞれあるんですけれども、そういったところから対話が始まったというところです。 この2時間いただけていたので、最初の1時間、まず自分自身を知ることにフォーカスしようということで、 まず分類、分析結果を見て、しっくりくるか、違和感があるかないかというところをお聞きしていったんですね。 ある程度スタイルの説明ですとか、検査結果というのはよくスラップショットといって、今の結果であると。 結構変わることがあるんですよ。今の状況でこういう結果が出ているんですよということで、固定されて、 あなたはこういう人というのを決めつけているわけではないので、そちらをご説明しておきながら、 今こういうスタイルが出ていますけれども、どうですか、しっくりくるところと、違和感のところはないですかというところですね。 それぞれ聞いていたんですね。やっぱりこれは結構よく出てますねという人とですね、 ちょっと何か思っていたと違うなという人がいるわけですね。 ここで私たちが活用したのは、この検査結果とともにガイドがあるわけですね。 これ付属しているという、このページには書かれているんですけれども、 BBPを詳しく説明するガイド、これはすごくよくできていて、 前はアメリカの文章の翻訳っぽいものがありまして、ちょっと日本語に違和感があるというところがあったんですけれども、 EQの日本の認定者が協力し合って、もっともっとよくしたいよねということで、 日本語版にアップデートしたものが非常によくてですね、それぞれのスタイルの特徴というものを、 しっかり日本語で表現をよくされていて、またチェックリストがあるんですね。 だいたいこういう傾向性があるというところで、好き嫌いとか傾向ですね、そういったところにチェックリストがあってですね、 このチェックを入れると、結構自分がどのくらい当てはまっているかということで、 数字的に見えるようになってくるので、そこでちょっと違和感をあぶり出していくという感じですかね。 そのチェックリストに、だいたい30くらいあるということですね。 まず自分のスタイルをチェックしてくださいということでチェックを入れていくとですね、 これだいたい8割がた9割くらいつきますね。逆に外すのはあまりないですねというところで、 これはまあまあバッチリ合っているなというところであるんですけれども、 だいたい3人のうち2人がチェックがあまりつかないですねということになってですね、 10項前後しかつかないですよねというところで、ちょっとここに違和感があるということですね。 これよく実はあることで、私が実感しているのはですね、検査ですね。 会社でしていると、会社の外向けの自分みたいなところをですね、よく出してね、 そこで直感的にそれを当てはめて検査されるという場合があるんですけれども、 でも家ではですね、ちょっと違う人格と言いますかね、違うような動きをしていたりですね、 違う判断をしていたりと、要するに場面によって使い分けているという場合もありますし、 会社の中でですね、ちょっとこういう役割を演じているみたいなところもありまして、 結構ね、裏スタイルと言いますかね、そういうのを持っている方はいらっしゃるなという、一定数あるなと思ってですね。 ですからこれ検査が正しくないか、正しいか正しくないかという話ではなくて、 その人がですね、これもスナップショットで場面場面で使い分けているなというのが実感できるので、 もう少しですね、自分の腹落ち感のあるものをですね、探っていきましょうということで、その続きをやってみたんですね。 # 普段あまり起こらない「いいとこ探し」のフィードバックが始まった はい、その続きというのはですね、自分の反対のスタイルを見つけていただいて、そこにチェックリストを入れてみましょうということをやってみるわけですね。 そうするとですね、例えば一つの日本人に多いスタイルということで言いますと、情報のフォーカスは感情寄りで、意識ってディシジョンが保守寄りでですね、 ドライブ、突き動かす力の方向がですね、現実寄りですね。感情寄り、保守寄り、現実寄りというのはこれね、ガーディアンというスタイルでですね、ガーディアンというと保護者ですよね。 例えば赤ん坊をですね、保護するような人をイメージしていただけるとよくわかると思うんですけども、赤ん坊は言語が通じないので察するというのは得意なんですよね。 ちょっとした変化でですね、対応していくと、察して対応していく。それでですね、命を育てているというところがあります。そういった思いやりのある、慎重な人が多いわけですね。 こういったところのですね、検査結果が出ていたとすると、その反対は何かというとですね、感情の反対の理性寄り、保守の反対の確信寄り、現実の反対の理想寄りということになりますと、これはインベンターということになるわけですね。 これは発明者みたいな感じですね。分析的でクリエイティブみたいなところですね。そういった逆のスタイルのチェックリストを見てですね、これいくつ当てはまるかというところですね、やってみましょうということをやってみたんですね。 そうするとですね、一人の方はですね、これ全然当てはまらないということで、先ほどの方がよく当てはまっていました。これは検査結果通りだなみたいな感じだったんですけども、あとの二人の人はですね、いやこっちの方が反対の方が何か多いですねみたいなところで、何か二重以上つきましたねみたいなところでですね、こういうことかみたいなところをすごく実感したんですけども、 何かですね、そのある場面ではですね、ある人と一緒の場面ではこちらを使っているけれども、ある人と一緒の場面ではこちらを使って、ある素人ではこちら、ある素人はこちらというところがもしかしたらあるのかなというところで、どっちがしっくりかありますかというと、このお二人は反対の方みたいなところをおっしゃったんで、それに近いのかもしれませんねというところですね。 まず修正をかけていくというところでやっていったんですね。やっぱりね、これ検査結果は検査結果はもちろん受け取ればいいと思うんですけども、ご自身が腹落ちしていないと結局その検査は使われないのでですね、できるだけ腹落ちするところで、もちろん一つのスタイルはね、がっちり分裂されているんですけども、 こっちよりのスタイルだよね、この属性もあるよねというところで少しずつ繋いでいって、納得か腹落ちかなるようにしていくという感じですね。じゃあもう一つやってみましょうということで、自分がこうありたいと思えるスタイルを見つけてみましょうということでね。 3人はこういうスタイルを目指したいよな、こういうふうにありたいよなというところで、それぞれまた別に見つけておられたんですね。そこでまたチェックリストつけていくと、これもよくつきますねという方がいらっしゃったり、あんまりつかないけども、こちらの特徴の方は目指していきたいですねというところが出てきまして、それが元になっていろんなディスカッションが行われましたね。 例えば、今すごく現実より短期的な意思決定をしてしまうという時に、こちらの別のスタイル、憧れのスタイルはですね、もっと全体を見て、全体像を把握して長期的に判断できるような人になりたいというところをおっしゃっていたので、そういう目標があるんですねということで、 おっしゃっていたんですね。そうすると、周りが言うと、それは確かにいいですよねと、ポンと今早くやりたいからというところを結論だけ言ってしまって、プロセスが全然共有されていないみたいなところがあるんだけども、もう少し全体の長期的な視野に立つと、ちょっと行動も変わってくるかもしれないねというところで、すごくいい意見が出始めたというところがありました。 そういうふうにしてですね、自分のスタイルが見えていきまして、こういうふうに検査結果が出ているんだけども、こっちより特性もありますよね、こういう要素もありますよねというところを全部共有してから、その人たちが自分が他の人に関わる時はどういうふうに関わっていくか、あるいは周りの人が自分に関わっていただくにはどういうふうに関わっていただきたいかというお話を最後にしたんですね。 そうすると、一人の男性の方が、やっぱり先ほど長期的なとか、もっと具体的に共有したりお話をされたり、他の女性のベテランの方々が、あなたはすごく人を大切にするから、人付き合いがいいからというところをどんどん褒め出したんですよね。 多分、あまりそういう話を社内でされている感じではないんですよね。そんなふうに褒められたことはあまりないんじゃないですかね。まあそうですね、みたいなところで。 いいところをすごく見つけ出して、それを使って次の課題に取り組んでいこうというところのお話がどんどん出てきまして、これはすごくいいフィードバックだなというふうに感じていたんですね。 フィードバックともすると、その人の欠点とかできていないことを挙げつらうということがよくあって、私、フィードバックって基本大嫌いなんですね。 できないことばっかり見ているみたいなところで、あまり聞きたくもないなみたいなところがあるんですけども、その人の成長を願って、その人のいいところを使って、その人の成長を後押しするフィードバックに最高になっていたので、これは本当にいい機会だなというふうに思いました。 そこで、4人が社長を含めて、最後、この集団に作り出しているスタイルは、やっぱり結果にスピードにたどり着きたいと。 悪く言えば、せっかちですね。せっかちの皆さん、ピタッとはまっていたみたいですけどね。 このスピード感、100mを、例えば9秒いくつで走るトップランナーみたいなスピードで、周りの人は100mは20秒ぐらいしか走れませんみたいなところで、なかなかついて行きづらいところがあるかもしれませんねと。 そのギャップをどういうふうに埋めていけばいいでしょうか。 たぶん9秒で走れと言っても、なかなか難しいと思うので、ステップを作るですと、軽減していくにはどうしていけばいいでしょうかみたいな話が最後にありまして、 ゆくゆくですね、その4人と含めた他の周囲の人たちとも、こういった対話がEQ検査を通じてできればいいなというふうに感じて、その2時間のセッションは終了いたしましたということでした。 # 編集後記　ポッドキャスト「EQストーリー」やってます はい、編集コーキーでございます。久々にチームワークのいいオンラインセッションだったなというふうに感じておりまして、 こんな対話がもっともっと起こられればいいなというふうに感じました。それはEQ検査という一つの媒体があって、 それを見ながら皆さん話していたという一つの手がかりですよね。 ただ、手がかりなしでいろいろ話している。なかなかチームビルディングって難しいなと思うんですけど、 何か客観的な手がかりがあって、そこを足場にして、手がかりにしてお話ししていく。 これも一つの媒体ですよね。レゴブロックの話もよくしますけど、それも一つの媒体ですよね。 言語も一つの媒体ですけども、そういったきっちりとした統計的な根拠のあるソース検査を通じてお話ししていくというのは、 一つ大きな対話の促進であるんだなと。フィードバックがすごくいい形のフィードバックだったので、 こういった対話がもっともっと増えていけばいいなというふうに思っております。 もしこのEQのブレインスタイルを使ったチームビルディングのオンラインセッションがご興味ある方は、 お知らせいただければご対応させていただきます。検査のURLをお送りして、 日程を決めていただいて、数人でオンラインのセッションをするという形で進めさせていただきますので、 お気軽にお問い合わせいただければというふうに思います。最後にお知らせです。 EQストーリーという別のポッドキャストを、EQ認定者3名の仲間で発信しておりまして、 これが毎月9のつく日、9日と19日と29日に発信しております。 Spotifyの方で発信しておりますけれども、明日が19日だと思います。EQの日ですね。 こちらまた新しいエピソードがアップされますので、そのURLもこのチャプターに貼っておきます。 すでに6話アップしておりまして、順番に話しますと、EQで自分の言葉で語ると7、2が1番ですね。 EQなぜ始めたのが2番。どうEQ活用しているのが3番。EQで測れるの、これが4番。 EQを高めるには、これが5番。EQあるある、これが6番ですね。 7番はEQの検査を詳しく話しております。 8番はEQのデブリーフィングの面談の実際という、パーソナリティ同士がやって、 それを公開している、あまり他にはない放送だと思いますので、そういったところ、ぜひ引き続きお聞きいただければと思います。 そちらの方もURLを貼っておきますので、ぜひお聞きくださいということです。 では、今日はこれで終了させていただきます。最後に聞いていただいてありがとうございます。 皆さんご機嫌さんで豊かな流れを開いていきましょう。