# タイトルコール しげさんの小さく分ければうまくいく。この番組では、心地よい流れを開くをテーマに、「小さく分ければうまくいく」の著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れを良くするヒントをお届けしています。 # メニューの短時間化が進む はいみなさんこんにちはしげさんですいかがお過ごしでしょうか 先ほどまでねオンラインで相談しておりまして 富山のね以前レゴシリアスプレイのワークショップ バリュー作りをね ワークショップやったんですね企業さんと相談しておりましてまたね12月も2回ほどですね やっていただけることになりましたということですねまたね富山に 行けるのがすごく楽しみですね まずねあのワークショップ自体も本当に楽しいですし 富山ってね本当にあの食べ物が美味しくてですね まぁ参り参りしてですねまぁおそらくこれからね 手配させていただくファシティーの方とですね 前打ち合わせしながら美味しいものを食べられる これも非常に楽しい出張になりますね あの先ほどねあの また mb さんのね 発信聞いておりましたらあの旅行とか出張っていうねまぁ究極のルーティンを壊すことなんだ みたいねお話でこれは仕事 旅って仕事じゃないかみたいな話されてたんですけどもまあまさにそうだなと思って ても私がねあのやっぱり出張がなかなかね 多いと家がおろそかになったり最近のねまあ老犬の介護とかだからね 難しくなるので行きだけ減らしたいと思ってるんだけどもまあこれもね確かに ルーティンを壊すことは創造性を発揮するというところは本当にこれはねその通りだ なと思いましたのであの全くゼロにするってねこれはやっぱりね仕事がね 創造性がなくなるというね新しいことができないということになりますのでできるだけですね はいあの 差し支えのない形ですね やりたいなぁってですねあのことで今後進めたいと思うんですけどそのためにね今日お話し します あの研修メニューワークショップメニューの短時間化って言うですね これは結構必須だなというふうに思っておりまして 最近そのスタン短時間が進んでいるということをね 実感しますね先ほどのレゴシリアスプレイもまあ1日やればまあ長い方で この前ついていただいたねトレーナーの音佐藤さん にはですね1日はまあ時間ありますよねまあ3時間とかまあ数時間ね a がまあまあ多いみたいだねお話もお聞きしていたりしてですね まあでも実際ですね私が2日間の研修が主に今でやってたもんですから 半日とかですねやっぱりこれはねなかなかの短時間だなという実感があるんですね それでどこまで進められるかというところはまあもちろん心配あったんですけど まあ昨日ですね 八王でですね3時間の a to c 小さく分ければうまくいくの toc の体験 かを行ったところやっぱりこれは手応えがありましたのでその話をしてみたいなという ふうに思います # 3時間TOCは日常で取り組みやすい 3時間TOCですね。6名の方にお申し込みいただいたんですけども、最近インフルエンザが流行っているみたいですね。 当日2名の方がインフルエンザで欠席ということでですね、ちょっと残念だなと。 特に4名参加いただける会社の社長さんがご欠席になったので、ちょっと残念だなという体験感だったんですけども、 体験会自体は4名の方とかなり充実した時間になりましたので、こちらをですね紹介したいなと思うんですけども、 小さく開けばうまくいくということを前面に出しまして、それをゲームで体験できるということをやっていきました。 その時はですね、結構大きな商品、つまり家具とかをですね、販売されるチェーンのですね、これはボランタリーチェーンというところのですね、 企業さんでですね、まかめ店家ですね、家具の販売の会社ということで、すごく大きなものをですね、取り扱っているということですね、家具ですからね。 そこでやっぱりね、まとめて仕入れですと、まとめてですね、メーカーさんに作ってもらうとなると、やっぱりこれはですね、すごくですね、 スペースもいりますし、当然お金がかかりますし、かなり大きくまとめることの影響力がでかいんですね。 そのあたりをですね、小さく分けるということは、いろんなことを考えるんですけども、まずはね、メーカーさんに作ってもらうロットをですね、 何重ではなくてですね、例えば10とか5とかですね、小さく分けてもらうと、あるいはそのできたものからの配送をですね、これ大体物流がですね、問題になっていることがですね、 大きな商品扱うところでは多いんですけども、それをですね、例えばできた分から配送してもらうね、ということで、これもね、私の本の事例に書いたんですけども、本にはですね、 メルギービールをですね、いっぺんにコンテナに満載にして送るのではなくて、もうコンテナ半分からでもいいから、それでですね、順次送れということをやったところですね、お金が回り始めたということですね。 でね、ここはですね、すごくね、ディスカッションと言いますかね、強調したところなんですけども、社員さんはですね、大体ね、送料がかかる、節約したいということで、良かれと思ってですね、まとめようとするわけですね。 でも、この良かれというですね、ちょっと思い込みになりますけどもね、それがですね、残念ながら大きくまとめて行動に結びついてしまうということですけども、よくよく考えると、それね、あの大きくね、まとめて、例えば仕入れて作ったりすることによってですね、まずね、お金がたくさん出ますよね。 つまり、在庫金額って、これはなかなか社員さんがですね、あまり実感できないところで、黒字か赤字かって見てる店長さんとかね、もちろんいるんですけども、在庫がどうかっていうところは、なかなか見ないわけで、でも在庫がですね、まあ多いと、倉庫があふれているということはですね、それだけたくさん作ったわけですから、お金が減っている、お金は結構大量に減っているというですね、その金額をまず可視化することがね、まあ必要なんじゃないかと。 で、それが可視化できたら、それが総量と比べてどうかというところですね。はい、実感していただくんですね。そうすると、これもまあとんでもないですね、お金がですね、まあ銀行さんだからね、からなくなっているんだというところがですね、これがですね、分かればですね、どちらがまた良いお金になるかということで言いますと、会社はですね、まあお金がですね、しっかりあって、皆さん方にね、給料が払えたり、仕入れ先にね、即時に払えたりする方がやっぱりいいですね。 ということになりますと、これはですね、行動としては切り替えることはね、できるわけですね。いろんな可視化をですね、グラフですとか、会計表ですとかね、そういったところですね、3時間ですから簡単にしていくんですけども、でもこのぐらい詳細にまずね、全部お伝えしなくても、ここまでですね、しっかり伝えれば、あの可視化としては十分だなと、行動が変わるには十分だというポイントでですね、 お伝えすることができたと思いますので、まあそのね、まああの、差事加減と言いますかね、まあ3時間やるわけですから、ある程度ね、省くとかあるわけですけども、全部伝えようとはね、なかなかできないですけども、はい、そこの差事加減というのはかなりね、まあ経験値上手くいってきてるなというところで、まず一つですね、まあ見える化のポイントでですね、まあしっかり共有するということをですね、やっていただきました。 そこでね、まあ体感が必要なわけで、これ在庫がですね、たくさんあるとですね、どんなふうに仕事に、実際のね、現場に影響があるかというところを、これはゲームでですね、体験していただいて、これいっぺんにまとめて作ると、こんなふうなことが起こって、こんなね、詰まりが起こって、実際にはですね、一生懸命手を動かしているんだけども、結局はお客様に届くですね、まあ時間というのは長くなっているんだよね。 というところですね、まあ実感する。もうその長くというのもね、あの2、3日とかじゃなくてですね、結構倍ぐらいのですね、日数がかかったりすると。はい、まあだいたいね、その家具のお店を見ていますと、そうですね、注文してから10日ぐらいできますかね、みたいなふうに言われているらしいんですけども、まあそれはですね、実際にはですね、例えば1週間とかですね、まあ手配してから送られるみたいなところだったりとか、 あったんですけども、まあそういったところのですね、あの待ち時間とかね、いうところをすごくですね、考えるとですね、まあここはね、例えば注文小屋ね、いくつ溜まるまで待ってるんじゃないかとかですね、実際には家具って組み立てがありますから、まあ組み立てをですね、まあ考えたりするとですね、それはの元々のね、メーカーでの組み立てってもありますし、でね、えー、お客様のところに届いてからの設置の組み立てみたいなね、ところもありますしね、まあそういったところですね、あの待ち時間とかね、いうところをすごくですね、考えるとですね、まあここはね、例えば注文小屋ね、いくつ溜まるまで待ってるんじゃないかとかですね、実際には家具って組み立てがありますから、まあ組み立て がありますし、そんなところをですね、いろいろ紐解いていくと、組み立ての待ち時間って結構あるよな、というお話になってですね、はい、これを省いていくと、なかなかいいこと起こりませんが、ということになりますと、それはですね、あの結構いろんなところで好循環が起こります、というお話ができました、はい、これもね、まとめてやると時間が長いと、小さく分けると時間が早いという体感をですね、これあの体験していただくことがですね、 まあ重要なあの意思決定の材料になるなというのはすごく実感しました、はい、これ本で読んだだけだったですね、やっぱり体感がですね、あのなかなかできないので、あのピンとこないところがね、ある、まあ話は分かるんだけどもね、言うことは分かるんだけどみたいなね、ところで結局意思決定できないということになるんですけど、体験って本当に意思決定の重要な材料でですね、 いやこれね、まとめてやったらこんなに時間長かったよねと、小さく分けたらこんなに時間早かったよねというところが体験できると、まあこれがですね、まあ重要なですね、意思決定がすぐにできるということになりますので、まあこの2点ですよね、皆さんで意思決定をね、あの行動を変える可視化がですね、できるということと、その時間が変わるというところの体験ができるとですね、はい、それがまた行動の変化につながると、 この2点をですね、3時間でですね、しっかりお伝えできれば、実際にはですね、行動が変わってくる、まあ行動が起こってくるということになりますし、これがですね、おそらく会社で実際に業務としてはですね、やりやすいんじゃないかなということをね、すごく実感いたしました。 はい、続けての日にですね、同じ八王でコンサルティングしているね、顧問先の会社さんがあるんですけど、そちらでですね、さっき3時間はTOCやってきてまして、以前その会社さん1日はTOCやっていただいてるんですけども、3時間の方はやっぱりね、やりやすいよねというところで、まず工事を止めなくていいというところがまず1つと、 3時間ぐらいでですね、年間3回か4回分けてやった方が、まず時間もですね、ちゃんとね、その3時間取れますし、そのね、まあ行動が起こるんだったら、その間の検証もしやすいということですね、1回目やって、それがどういうふうにね、行動に結びついてどう変わったか、2回目やって、それがどういうふうに変わって、どういうふうに行動に変わったかというところがすごく見えやすいというふうにね、おっしゃっていただきましたので、 じゃあね、このぐらいの月にもう1回ね、3時間1回目やりましょうということで、プログラムがですね、着々とできていきまして、すごく進行するようなことになりました。つまりね、これは研修の流れもできるということですね。小さく分ければ、プログラムを小さく分ければ、社内に取り込みやすい研修の流れができる学びのですね、PDCAが回り始めるというところをすごく実感しましたので、 ぜひですね、この3時間TOCは、この小さく分ける、門を開くためにもいろんな人で体験していただきたいなというふうに思います。はい、社内でもですね、体験したいという方は、ぜひですね、メッセージなどいただければですね、ご対応させていただきますので、ぜひ3時間TOCって皆さんに体験してほしいなというふうに思っております。 # 編集後記　社内体験会募集しております はい、編集工期でございます。これね、3時間でやった後ですね、何かですね、こういうふうにやっておけばいい、実際のコードに繋げるためのですね、アクションのですね、提案という作用にしているわけで、 でもね、やっぱりね、これ一番ね、最初に効き目があるのってね、本でも書いたキャベツの動画なんですね。 キャベツの動画をパッと見ると、なんか実際には考えていることと違うかも、というところですね。何かその心を動かされるところがあるんですね。 これあのね、ちょっとEQに近いところもあるんですけども、心を動いていないところってコードにならないんですよね。 あ、そうか、論理でわかるってね、それはもちろんあるんですけども、なかなかそのね、頭で考えただけでは、多少ね、その会社の命令だからとか、会社交付書と決まったからとかね、まあ、やれることあるかもしれませんけども、やっぱり力がね、入らないですよね。 力の入り具合が違いますし、継続性が全然違いますよね。TOCとか小さく分けるっていうのは、やっぱり小さく分けることを継続してですね、やり続けて、ゆくゆくはですね、私は小さく分ければ世界は持続可能になるというふうに信じてますので、 そちらをですね、いろんな企業さん、あるいは家庭の現場から実現していってほしいなと思いますし、私自身もそういうふうにやっていこうというふうに考えております。 はい、またね、ここのチャプターにURLも貼っておきますので、3時間体験会ですね、すごく興味のある方、社内でぜひやってほしいというふうに興味のある方、まずね、小さく分ければうまくいくように買って読んでいただいて、読者特典でですね、提供しておるということでございますので、そちらのほうで申し込みいただければというふうに思います。 はい、では今日はこれで終了させていただきます。最後にお聞きいただいてありがとうございます。皆さんご機嫌さんで豊かな流れを開いていきましょう。