# タイトルコール しげさんの小さく分ければうまくいく。この番組では、心地よい流れを開くをテーマに、「小さく分ければうまくいく」の著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れを良くするヒントをお届けしています。 # オープニングトーク：服やモノなど捨てられない はい、皆さんこんにちは。しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 週の始まり月曜日ですね。張り切ってまいりたいと思います。 オープニングトークのテーマをいただいております。 桜さん、いつもありがとうございます。 オープニングトークのテーマですけども、現在本は積読状態になっております。 原因は森本さんから勧められた本をいくつか買ってしまいました。 これはありがとうございます。 夜時だ、途中まで読んで放置状態です。 涙マークですね。 先日の投稿で投入制限をしないといけないとお伺いし、 はっと気がつきました。 そもそも福や物など捨てられない性格なので、 これを何とかしたいなと思っております。 流すことは大切だとは思いつつもなかなかできません。 何か良い考え方はないものでしょうか。 ありがとうございます。 福や物など捨てられない。 良いことじゃないですかね。 しっかり物を活かして使うということは良いんじゃないかなと思うんですけども、 そうすると溜まらないようにするには、流すようにするには、 出るのを流す量を増やすか、 入れるのを制限するか、どちらかしかないわけですね。 流す方、入れる方ですね。 入れる方をコントロールするのに、 ちょっと私はダムみたいなイメージを持っているんですけども、 一つね、赤書と言いますかね、 それを設けておくというのは割とやっている手段ですよね。 一番印象的だったのはですね、 私が領収書を妻に出しますので、 それをね、どんどんね、領収書をもらうごとにね、 妻に渡していくとですね、 そんなにいつもいつもね、 貰うと困ると、まとめてくれみたいなお話をしているので、 小さく開けるとという人がですね、 まとめてくれと言われてどうするかですけども、 これはですね、直接渡すとやっぱりね、 めんどくさいこともですね、タイミングもあってですね、 そうすると何かですね、 入れておくものをですね、 用意しておけばいいんじゃないかということで、 机の横に箱を置いたんですね。 そこにですね、 領収書を入れておくという形でやりましたらですね、 まあそれがですね、 まあまあうまくいったということです。 同じようにですね、 Amazonのですね、 欲しい本もですね、 私はすぐにね、 チューピックカードを押すのではなくてですね、 リストに入れるということになってますよね。 リストはですね、 いくつ持っていてもいいと思うんですけども、 そこにですね、 買いたいものですとか、 登録しておくとですね、 今は買わないというね、 選択肢ですね。 まあそういったことで、 ワンクッション、何か赤書を設けておくというですね、 私がやっていることをですね、 何かね、 桜さんに会うかどうかわかりませんけども、 まあ一つの方法ということで、 お勧めしておきたいなというふうに思います。 はい、では今日の本編はですね、 佐藤舞さん、 佐藤舞さんのですね、 あっという間に人は死ぬからというですね、 本をですね、 題材にした講演、 今日となりましたんで、 行ってきましたということで、 そのお話をしてみたいと思います。 ありがとうございます。 # サトマイさんの講演で聴いた「視観察」 12月13日土曜日、京都のNHKの文化センターに里前さんが来るということで、私、迷わず申し込みました。 里前さんは以前、私どもの研修に来ていただいたことがあって、岩手の市の関の方で、7年か8年くらい前に、TOCもそうですし、マネジメントゲームもそうですし、子ども商店プロジェクトの会にも来ていただいて、そちらでお会いして、 本当に長いことはあっていなかったので、ぜひお会いしたいということで、私の方に申し込みました。 今、ご活躍ですから、YouTubeでブレイクされていますから、それを拝見するのも嬉しいですし、どういう風に進化しておられるんだろうと、私と同じTOCに突き詰められて、思考プロセスのジョナーの資格まで持っていますので、本当に素直に学ばれる方だなというところで、 Xがどうかを見ていると、ひねくれた表現みたいなところもあって、面白いなと思うんですけど、本当はすごく素直に学ぶ方だなという風に私は見て捉えていますので、ぜひ里前さんのお話を聞きたいということで、行ってまいりました。 90分の講演だったんですけども、本を一冊あっという間に人は死ぬから、もちろん読んでいるんですけども、3回か4回くらい読み直したくらい、私も90分ずっと集中させていただいた講演で、非常に面白かったですね。 いろいろ本に書いていないことをたくさんおっしゃっていただいて、冒頭から時間というテーマでいろいろお話しされていまして、だいたい時間をかければ結果が出るというのは、これは間違いですというところから始まりまして、科学的根拠、統計的根拠と調査の事例を示していただいたんですけども、 ある会社で接客を厚くして時間をかければ売上が上がるんじゃないかと、だいたいマネージャーとか経営者はこういう風に考えがちですけども、実は逆の結果が出て、時間が長くなればなるほど、実は売上が下がったみたいな統計のデータがその会社では出て、これ本当に思い込みだったんだということですね。冒頭お話しされていましたけども。 私もこの数字というのは、錯覚を取り除くには絶対に必要だなというふうに思っていまして、何のために数字を使うか、もちろん利益、お金を稼ぐためというところももちろんあるんですけども、私が数字を用いたいポイントは、錯覚を防ぐと。 だいたい感覚、直感だけだと絶対間違うところのポイントがあるんですよね。これをエビデンス、証拠を持って自分の思考の材料にするというのは、これは数字が必要なんで、ここは絶対使っておいた方がいいポイントだなというふうに思ったんですね。 そんな統計のお姉さんですからね、そんなお話から始まったんですけども、私が非常に印象に残ったのは、視観察という三文字の言葉ですね。視というのは視覚、視力の視ですね。 見るでも視力の方、よく見る方の視ですね。観察というもちろん観と察が分かれてまして、観というのは動機の方をしっかり見るという、じっくりこれ見えない、行動と違って見えないものですけど、じっくりそれを表情ですとか、いろんな感情的なところも含めて見るというところ。 観察の観ですね。最初の視、視力の視は行動を見るの方の視ですね。動機の方は観察の観。最後に察、観察の察ですね。察の方はもちろん察するという意味であるんですけども、その行動、動機から押し測ってですね、この人どういう価値観で動いているかというところですね。 これは推察、推測になるんですけどね。それを見ていくと。もちろん価値観を共有するワークっていうのはあるわけですけど、私たちのレゴシリアスプレイみたいな価値観を共有するワークがあるわけですけども、普段そういうふうに行動、動機から察して価値観を見るというところですね。 これがおっしゃった方ですね。渋沢栄一さんですね。1万円札の渋沢栄一さんで、里前さんは渋沢栄一さんをですね、すごくですね、尊敬してましてですね、イーロンマスクよりもすごいんじゃないかみたいなお話をしてましたけどもね。 なるほどなあということね。私、実感しましたね。これあんまりネットで調べてもですね、たくさんの記事が出てこないんですよね。ロングとソロ版というところをしっかり読んでいけば出てくるのかなと。他の著作もいっぱいありますからね。 私も本を読んでいるわけではないので、まだ原点に当たってないんですけども、いくつかそれをおっしゃっている方がいて、でもそんなに記事は多くなくてですね、あまりもしかしたら知られていない言葉なのかなということを実感したんですけども。 この価値観まで察するというところにですね、人が生き生きと動く適材適所ですね。そこの意思決定から行動につながるというところがですね、すごく重要なポイントだなというふうに感じたんですよね。 ですからこの動機、私はよく熱源と言いますけども、熱源はどこから来るのか、ここにね、私は関心があるというところですね。ずっと言っているんですけども、ここはまだですね、動機の部分でですね、そこからちょっと入った部分までしか私見れてなかったかもしれないなと思ってですね。 その価値観というのは、最近のネコシラスプレーとかで表出させることはですね、共有することはやっているわけですけども、まだ動機の熱源、それがですね、だいたいこの辺が熱いなと思ったらですね、なんでできるんですか、なんでそんなに一生懸命できるんですかというところを探り合っていたら、そこまでですね、もしかしたら止まっていたかもしれないと。 でもそれをさらにですね、解像度を上げて熱源互換したりとかですね、その価値観までですね、しっかり相手の価値観まで察するというところまで、もしかしたらですね、できてなかったかなというところをすごく実感したんでですね、これがですね、すごく私のチャレンジポイントとしてですね、すごく入ってきたというところがありました。 おそらくですね、今回の90分の里村さんの発祥の中でも一番重要なポイントだったんじゃないかなというふうに思います。 この価値観というのが知られて察せられてですね、解像度が上がってくるとですね、どんな良いことがあるかなということを考えてみたんですけども、意思決定がですね、すごくね、やっぱり的確に早くなると思うんですね。 はい、私ですね、意思決定が早いというふうに言われたことがあってですね、これあの私、MGを学んでいる二比純一郎先生というね、開発者の方がいるんですけども、これをやってるときにですね、森本さんは意思決定が早いねと言われてですね、ああそうなんだということで、自分をメタ認知した瞬間というのがあって、これいまだにですね、覚えてるんですけども、意思決定早いんだということですね。 で、これなんでだろうというのはですね、あまり解像度上がってなかったんですね。でも、もしかしたらこの価値観ですね、価値観というのがある程度自分でですね、解像度を上げて、あの感覚として直感として持っているというのはですね、まずしっかりあるかなというふうに思いましたね。 言語化までですね、解像度上がってないんですけども、ある程度ずっと持っている価値観というのはこの辺にあるみたいなところで、まだ形にはですね、表してないんですけども、それがしっかりあるというのがまずあるんだなというとありそうだなと思いましたので、ここはね、今日響いた価値観を察するというところにね、通じるんですけども、ぜひ言語化していったりね、非言語のね、レゴブロックとかで形作っていきたいなと思いましたし、 これね、一番重要なことはですね、価値観が定まっていると、私が常にね、いつ死んでも後悔しないというところにつながっているんじゃないかなと。価値観を持ってですね、常に行動して意思決定するとですね、後悔しない人生というのが送れるんじゃないかなというふうなことをですね、感じながらですね、講演を聞いておりました。 # 編集後記　あっという間にお金はなくなるから はい、編集コーキーでございます。 さとまいさんはご自身でどんな仕事をしているかというときに、私は意思決定の支援をしておりますということをおっしゃっていたんですよね。 いや、そうだよなと。意思決定の支援、この価値観ですね。ここから来ているよなと。 ここから意思決定ができるかどうかという、本当に生きているよなというところをすごく実感してですね、 なかなかこの深いところで意思決定とか価値観というところが繋がったので、このシレーターというかこの解像度が上がっただけでもすごく90分意味があったと思いますし、 本数冊、10冊分といったら私はいいんじゃないかなと思いますけれども、いい講演を聞かせていただいたらなというふうに思います。 残念ながらNHKさんのやると、講演後に私本持ってサインペン持って、いや久しぶりって言ってサインもらおうとしたんですけど、 すいません、サインNGって言われて、ああそうなんだ、これめちゃめちゃ残念だなと思ったんですけれども、でも久しぶりって挨拶はできて、 また私もこのあっという間に人は死ぬから、すごく自分の価値観というところにしっかり解像度を上げていくという、これまた意思決定ができましたので、 引き続き里前さんのお話を聞いたりする機会を設けていきたいなというふうに思っております。 里前さんの新刊が出るということで、あっという間にお金はなくなるかなということで、1月7日でしたが、今予約販売されておりまして、 私も当然予約しておりますので、皆さんもぜひ新刊をお買い上げいただいて、応援していただければというふうに思います。 では今日はですね、価値観から意思決定ということをですね、お話をさせていただきました。最後まで聞いていただいてありがとうございます。皆さんご機嫌さんで豊かな流れを開いていきましょう。