# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # タイミングよく投入するのはカイロスの時間の概念 はいみなさんこんにちはしげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 滋賀県もね雪が積もりまして十数センチですかねこのあたりはですね まああのとても危ないなぁと思ったのでまぁ凍りますからね あの車で移動するのはやめまして今日ね病院の予約とかちょっと変更しましてですね 1日初祭で老犬のゆずと一緒に行ってですね収録しようかというような日でございます 少しずつね晴れてきましたのでちょっとポタポタとですね雪が溶けている音が 聞こえるかなという感じでございます。はいじゃあ今日はですねあの TOCの小さく分ければうまくいくという話なんですけども あのボトルネックに合わせてあの投入制限ね いうところですねはいよく言われるんですねそれについてあの誤解があるなということを よく感じますのでまぁそちらのお話をしてみたいなと思います そもそもね小さく分ければうまくいくはですねTOCという制約条件の理論 ということでもともとはですねその制約にですね 制約を見つけてそこに対処すると 制約っていうのはどこかにね必ずあるので まああの一番大きなところで言いますね時間の制約ですね 工場ですと物理的な制約というところで機械がちっちゃいとか 通路が狭いとかですね 人が足りないとかですねそういうところの制約に合わせてですね仕事を入れていくと それ以上にねあの制約以上の仕事を入れても当然 通らないわけですからそこがね会社を決めているところなので まずはそこの音動くタイミングに合わせて タイミングよくですね仕事を入れていくというのがまあ基本のですねまぁ概念になる わけですね でもここでまあ投入を投入のですね制限ということが使われるんですけども この制限ということはすぐに誤解するですね ことが多いなというふうに思いまして でこの制限っていうのがですねどうやらですね仕事がいっぱい入りすぎているから 在庫が増えていたりですねあのトゥールがたくさんあったりですね まあそういったところで入りすぎているという概念だから これあの入れるのを減らそうというふうにね 考え方をねする方がまあまあ最初多いなというふうに思いますよね これもねあのある意味ですねあのうまくいく場合もあるんですけどもね とにかくあの何もかに欲し勘でもね仕事入れようというところでね 絞るっていうのももちろんうまくいく場合があるんですけども あの基本はですねこれはタイミングよく入れるということなんですね ボトルネックがちゃんと動いている時に入れましょうとね 動いてないときは入れないでおきましょうね いうことをですねですからまあよくですねあの流しそうめんの音を話しするわけです けれども流しそうめんで一気ドバッと染め入れますかと まあ入れないですよねとね食べてるのですね 見ながら入れますよねそれと同じように今入れてくださいということですねよく言いますよね まず心誤解っていうねすごくあるなぁと これあの制限という言葉がちょっと悪さしているのかなというふうに思いますね で私も気になってあの原文を調べてみたんですけども この制限というところはコントロールですとかですね あのいろいろですねあの ねまぁ関係コントロールですとかあとはですね 何か削るとかですね何かそういうふうにねあの 考える方が多いんですけども現部はリリースだったんですね リリースというのはあの行きたがっているものを手放すというようなねまあ意味ですよね まあそこでリリースって言葉をですね に置き換えるとちょっとね概念が変わってくるんですね頭の中のイメージが変わってくるんですね ですかそういうねあの言葉の置き換えってよくやっていって その仕事をですねまあタイミングよくリリースするというふうなことをですねイメージ して計画をしていただけるとですねあここで話そうとかね これは今は話さないとかですね まあそういった概念になってきますんでまた仕事はね進め役が進めやすくなるかなというふうに まあ感じておりますはいねこのねあの 制限っていうね言葉がですねあの ミングよくっていうところであの 考えるとですねこれちょっと時間の概念がねまあ変わってきてるなぁというですね ことをよく思うんですよねこれはですねあのよくですね 時間あたりの儲けってですねあの考え方がありましてこれビジネス通称はですねよくですね 考えるわけですねこれ同じ儲けだったらまあ1日でやるよりもまあ半日で儲けた方がいい 当然時間あたりの儲けが多い方がいいと いうことでよく言われるんですけどもこちらの音投入のコントロールですとかリリース というねお話ってですねタイミングよくっていうのはですね これ機を見て投入するねいう方の時間の概念じゃないかなと思うんですね 時は満ちたっていう方の音概念ですね だからあのこれはあのアインシュタインがですね時間の定義したのは時計で測るもの というね 極めてねこれはねあのギリシャ語で言うと苦労の数ですね概念なんですね 測れるもの時計で測るものというのがこのアインシュタイン物理学のですね 概念なんですねでこの toc っていうのもこのね 物理学のですね a ベースでてねできておりますんで まあそこのですね考え方を取られる方も多いんじゃないかなと思うんですけども でもこの投入のコントロールですがリリースって言うですねこれ機を見てって いうことはちょっとですね その時計で図る概念とちょっと違うんじゃないかなと思うんですね 今動いてます今決定的瞬間ですよとかですね 今このタイミングでしかですね投入がせきかないとかですね まあそういったところはですねどちらかと言います回路数の概念じゃないかなと思うんですね そこをですねあのずーっとですね時計で測るものを見た形でまあ尺子定義ある意味やって いるとおそらくうまくいかないなというふうに思いますし この問い投入ってですね いうところですねまぁどのようにですねまぁデザインするかって言いますかね そこが割とですねあの人のですね 関わるところじゃないかなというふうにね思うわけですね あの投入のタイミングって言うねもちろんメトロノームみたいなものを使ってですね 仕組み的に図るまあこれもなるある意味有効なところかもしれませんけども あのトヨタさんのですねトヨタ生産方式であの自動化ってですね単語があるんですけども これ人弁のですね働くのですね自動なんですね これはずだ人弁をつけるって言うとはやっぱり人間が見てですね ここのタイミングを図るというところがやっぱり管理されてるんじゃないかなと思うんですね そこをね抜き取ってしまうと完全ロボットみたい自動化になると 例えばエイヤーであっているようなね今自動化に全部置き換わっちゃうとやっぱりうまくいかない というところがありましてもここもね一つですね 人間のできるところのですね 突き詰めでですね一つ研究してみたいところだなぁと思うんですね 何が自動化のですねが人弁をですね作っているのかね まあその仕組みの中でどこがまあ人間ですね見なければいけないのかと 全自動化まあこれもね一つの音方法だと思うんですけども まあ ai がですね何出てきていますねそちらはですねもう多分任せればいい方になって いくと思いますし 人間らしい仕事でですね ねえまあ価値を感じていただけるものですとそのね人がタイミングを図るものというのが すごくこれから重要なですねポイントになってきそうな気がしますので改めてですね この投入制限ですとかリリースねいう言葉ですね もうちょっと深く考えたいなというふうに思いました でこの前ねあの矢腕 toc 検証してきたんですけどもこの投入制限ね っていうことをちょっと置き換えてじゃあ投入っているどのようにね ディリースしていくのかじゃあその具体化っていうですね やっていこうということでまぁ社長はですねまず投入ねえのねえ まあ入れ方をですねデザインしろというふうに言っているとじゃあ現場ではですね まず誰が担当して何を見てね ね仕事を入れるのかボトルネックで割と投入 特定しやすいんですけども 割と投入っていうところですね定義されていないことが多くて 投入ってどこだったっけ生産管理さんかなぁとかね 営業さんのそもそも仕事を取ってくるところかなこれ結構曖昧だったりするね 場合があるんですね その投入を定義すると いうことですねまあ多くはですねまあ営業さん仕事のですね 一番最初に取ってくるのがまあコントロールね 投入のですねリリースを対象になってくるのかなというふうに思いますけどねまぁ 生産管理さんが行った方がいい場合もありますし そこの投入を誰がやるかってねいう定義をしたりでじゃあどの商品であるのか いつやるのかというところ具体化というのですね 実際現場で動いていくポイントだなということをですねまぁ実感いたしました はい今日はですね時間の概念というところですね まあ考えながらは投入っていうのを改めてですね 重要ポイントとして考えてみたというお話でございました # 小さく分けるはリリースしやすくするため 小さく分ければ上手くいくと、お互い福祉の書籍のタイトル、小さく分けるメリットというのは、タイミングを測りやすくなるということがすごくあるんですね。 昨日もTOCの研修で、なかなか手待ちが多いという話がありまして、 機械の段取り替えが結構長い時間がかかるので、一回やったら、一度そのセットでずっと流しておきたいということが発生しているらしいんですけれども、 直感的に、まとめてやるということになってしまいますので、一回セットをして、次が開くまでに、結構待ち時間が増えるなというふうに思うわけですね。 タイミング良くということを考えると、小さく分けたほうが、当然タイミングが測りやすいんですね。 100個をどんどん入れるというよりかは、10個ずつ入れるほうが、これ今ですよね、これちょっと待て、それ以外10個単位できるほうが時間を有効に使えるんですね。 100個ずつやってしまうと、タイミングを一回逃したら、やっぱりすごく待ち時間が発生しますし、小さく分けるというのは、投入のリリースがしっかりできるということも理由としてあるというふうに、読者の方はぜひ捉えていただければ嬉しいなというふうに思います。 # 編集後記　雪が溜まっている 編集工期でございます。まあねあの今雪が溢れてますけどね まああの溢れてるってねあの溜まっているっていうところでね 結構あの流れを作るっていう意味でですねまぁ結構 考えるところがあるんですけどでもねあの雪天候はね投入するねコントロールして くれませんしね いつ話すとかそんなも考えてくれませんですね窓バッと降ったですね雪が溜まって 残念ながら私にはですねあのちょっと結構影響があって色ができないということになりました けども これもね一つのですねあのまあ リスクって言いますかねまああのそこをどうやって受け入れるかというところで まあこういったところ吸収しながら仕事をしていく バッファーですよねこれも toc の概念ですね まあ余裕っていうのを常に作っておくが大事かなというふうに思いましたはい まあ今ね幸いにしてオンラインでできることも増えてますんで まあ今ねこの中からオンラインでやるようになったんですけどもだいぶねまあ打ち合わせ ってはほとんどですね まあオンラインになりましたしあのオンラインで助けていただいているところがすごく多く なったんでそういう出すだいぶ余裕ね 作ってきているなぁと思うんですけどもまあそういったところもねあのうまく組み合わせ ながらですねこれからね自分の余裕もですねデザインしていきたいなというふうに思って います あの中で本のですねまあ書籍を複数出版するという目標を持っていくつかのタイトル ね思い浮かんでるんですけども 仕事の余白の作り方みたいなタイトルも思い浮かんでたりとかですね はいこれも結構ですねさっきの苦労のストカイロスの概念っていうのは必要だなという ふうに思っててですね その余白っていうのがなくて忙しいからっていうことでですねなかなか前に進まない 楽しくないという方も多い でですね息と息としてないということも多いんでそういった余白ってこと改めてですね ちょっと書籍にまとめてみたいなというふうに思っております はいでは今日はですねこれで終了させていただきます最後でお聞きいただいてありがとうございます これを聞いていただいた皆さんがご機嫌さんで生き生きと働けますように願っております それではまた