# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # 昨日の会議で口走っていた言葉 はいみなさんこんにちはしげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 今日はちょっと雑談会っぽいんですけど、最終的には私が思っていた前提に気づいたってお話をしてみたいと思います。 今日散髪に行ってきたんですね。 散髪もこの辺のどかなんで、散髪行く途中にですね、 牧場があってですね、牧場で羊を見ながらですね、 車で走らせて散髪に行くと。 そこでですね、いつも話していただけるマスターがいるんですね。 そのお話ししてましたら、息子が中学生で3月6日に卒業式なんだと。 ということですね。最近ね、卒業式早くなりましたよね。 私たちの世代って、春休みは2週間ぐらいのイメージだったんですけどね。 そうすると、卒業式って言っても10何日とか20日とかそんなイメージだったんですけど、最近はね、あの3日とか6日とか、今年はそれでもね、 1日が日曜日だったから、ちょっと遅くなったっていうことなんで、 いやもう春休み1ヶ月あるんですね。いろいろね、 世代間ギャップにですね、驚きながらお話ししてたんですが、 そこでね、その息子さんがバスケットの選手で、奈良に試合に行ったらしいんですね。 そこの奈良の競技場もすごく素晴らしくて、いろいろ見て回ってたと、親子で見て回ってたらしいんですけども、 奈良の町を回ってますと、ホテルができていると。 ホテルね、なんかすごいホテルがあってね、というお話だったんで、私もですね、ちょっとピンと来てですね、 あ、それあの、監獄じゃないですか?って言ったんですね。 あ、そうそうそうなんです。あ、してますか?ってね。 いや結構取り上げられたんで有名ですよ、っていう話して、 そこはね、星野家さんがね、奈良の昔の監獄をですね、 リニューアルしてですね、6月25日って書いてましたね。 星野家、奈良監獄というホテルをですね、 開業されるということで、またね、これちょっと思い切ったことやるなぁと。 私はね、わりとこういうの興味津々なんですけどね、 つまりその話すると、監獄のですね、監獄の建物にホテルを作るってもう信じれんみたいね、 そんなお話で、まあこれ結構賛否あるんだろうなと思うんですけども、 私はどっちかというとね、興味ある方ですけど、 そういうね、お話があって。 監獄のホテルの話をして、ちょっと思い出したことがあったんですね。 監獄というと、今まで思い出すのは、アバシリ監獄ですよね。 私、確か3回ぐらい行ったことがあってですね、 結構昔、ネットショップの勉強会をやってた頃、2000年あたりですかね、 2000年ちょっとあたりですかね、そこのその頃に1回行って、 最近ですとね、 2019年ですね、はいこちらでですね、お邪魔して、ちょっとコロナ前でしたね。 そこではですね、あの 北海道ですね、あの見学会とかありましたんで、企業さん見学会とかありましたんで、 そこに行ってですね、あそこ行ったんですよね。 名前すぐ出てこないんですよね。 最近ながらすぐ出てこないんですけど、そだねーの場所ですよね。 そだねーの場所どこでしたっけね。 北海ですね、北海行きまして、環境大全さんでね、あのすごく有名な、エコで有名なですね、 虫のおしっこからですね、消臭剤作ったっていうですね、その企業さんですね、見学に行って、そこからですね、 知恵都高校など回りまして、アバシーとか行きましてですね、 回ってきた途中で、あのアバシー監獄におったんですね。 そこでですね、あの1枚、しっかり撮った写真があってですね、これあのチャプターにまた貼っておきますけども、 あの脱獄魔というね、ポスターがあってですね、それ結構ですね、ずっと私読んでたんですね。 で、白鳥義絵っていうですね、あの天才脱獄魔ね、と書いてあるんですね。 不屈の精神と堅破りな手口で脱獄、昭和の孤独な天才脱獄魔、白鳥義絵、タイトルで、ポスターってですね、 いやそのね、あの天才脱獄魔の言葉としてですね、今日のね、タイツの言葉があったんですね。 人間が作ったものは必ず壊せるんですよ、という言葉がね、あったんですね。 これ結構ね、すごくピンときてですね、なんかずっとそれね、見て、その人のプロフィールとか全部書いてあったんで、読んでたいようにね、思うんですけども、 これ多分ですね、ピンときてですね、私がずっと読んでて、今もですね、写真見てですね、思い出しているということは、 多分これ、自分に根底持っているですね、前提じゃないかなというふうに思ってたんですね。 で、それをね、思い出したのはですね、ちょうど昨日ですね、会議、ボトルネック会議がありました。 そこでね、詳細なお話は昨日のプレミアム放送でですね、お話しておりますけどもね、ボトルネックをですね、再分解してですね、 これを何とかしていきましょうということで、現場のお話をして、そしてですね、もう一つですね、レイヤーの違う話ね、経営層の話をしてですね、 将来的にはですね、イノベーションを起こせる企業さんになっていきたいですよね、と。若木社長もですね、そうですね、というところで。 そこにはですね、やっぱり業界の慣習というのをですね、変えていく必要があるんじゃないかということで、 今出た問題でですね、課題でですね、これ前々から業界で言われているんですよ、というところがやっぱり結構ありましたよね、と。 つまり、私たちの会社の上流からですね、仕事をいただくわけですけども、その上流からの慣習ですとか、やり方ですとかですね、 あとは俗人的な方法ですとかですね、そういったところをですね、変革していくことが結構ね、 会社のですね、効率化、生産性を上げることにもつながるし、人は生き生きと働くことにもつながるしと、そういうところが見えますよね。 そうですね、という話をしてたんですね。 そこでね、社員さんはですね、社長のようにですね、まだですね、業界という全体がですね、なかなか見えていないのでですね、 自分たちはね、そういうふうに言われるんです。そういうふうにやるしかないですとね、そういうふうな見え方がね、しているわけですね。 これはこういうふうに言われるから仕方ない、変えられないからその通りやると。 自分たちにとっては変えられないもの、コントロールできないものというふうに見えているんですけども、 そこでね、私結構口走ってたですね、言葉があって、それがね冒頭の言葉ですね。 人間が作ったもので必ず壊せるんですよって言ってたんですよね。 これは私の確かにね、前提であり真似であるかもしれないなと思いますね。 何らかの形でですね、これね、業界の鑑賞を人間が作ったもので、それには理由があってですね、作られたものをですね。 その理由、目的がですね、なくなっているものも結構あるわけですね。 その目的をですね、お互い思い出すと、それがなかなかですね、今はですね、効果がないですとか、意味のないですね、目的だったりするわけですね。 それに合意さえできれば結構コロッと変わるところがありますね。 よくあるのは、工場とかで、あの工場はですね、1000個ずつしかやってくれないんですよね、ということで社員さんが言った場合、 それ聞いてみたことあります?ということ、いやないです、前から決まってるんで、というね、お話がよくなるんですね。 ちょっとね、聞いてみましょうかということで、これはね、社員さんすぐにはちょっと怖くてやらないんでですね、 少しマネージャーとかですね、経営層も聞こうとですね、ちょっとね、一回交渉してみませんかという話をして、お話ししてみるとですね、 あ、まあうん、じゃあこれもいいですよとかね、そういうふうにね、表紙抜けするぐらいですね、うん、なんか全然前と変わってたりですね、 要するに前の担当者が言ったことですからね、とかね、いうことで変わったりね、するわけですね。 まあそういうふうに簡単に変わることはあります。 まあ長年の監視でそんなに簡単に変わらないものも当然あるんですけども、でも人間が作ったものはやっぱり必ず壊せるんですよね。 まあそういったところをですね、可能性がゼロであるというふうに諦めてしまうのではなくて、 その信念を持って必ず変えれると、でも長年かかるかもしれません、長年かかるかもしれませんけども、 それを信念に持っておいて、年月が経ったそのタイミング、タイミングって言うとですね、カイロス、時間の概念ですね、 その期が満ちたというところでですね、それが変革のアクションを起こすと変えられるところが必ずあるという信念でですね、 それをやっているというところに自分でも気がつきました。 監獄の話からですね、自分の前提にもですね、すごく気がついたという話で、人間が作ったものは必ず壊せるというところは、皆さんどう思われますでしょうか。 # 編集後記　プレミアム放送やっています 編集工期でございます。 そこで会議のところではですね なんでそんな話するかというと、今サプライチェーンというのは、やっぱりそういう流れで見るというのが重要だなぁと思ってて 一番上流のお仕事のところからですね。 例えばメーカーさん、卸さん、商社さん、そして小売さん、お店さん そして最終の消費者さんというところですね。 このサプライチェーンというところで最終のお客さんが買わないと メリットがないと価値がないと、結局誰も儲かったことにならないんですよね。というところがね まずねこれもね信念としてありますよね。 ですからここ、今までのサプライチェーンの業界ってどっかにリスクを押し付けあっている ところに見えることはよくありましたけれども、今からですねそういうチェーンって残っていかないんじゃないかなというふうに思っていますし そういったところを変革していくことは結局自分たちもですね、生き延びられるというところになっていくと思います。 次のですね、世界をつくるというところで言いますと、会社単位というよりかはですねそのサプライチェーン単位ですとか 一つの流れの単位というところを見ていくのがいいのかなというふうに思っておりますね。 そこもね自分の前提としてまだ気がついたなというところですね。大事にしていきたいなというふうに思います。 今日はですねこれで終了させていただきます。最後にお聞きいただいてありがとうございます。 プレミアム放送というのもですね、水曜日と日曜日にやっております。 月額高の100円ですので、ぜひですね皆さんよろしければご加入いただければと思います。 これあのウェブサイトから必ずね申し込んでいただいた方がいいです。 アップルのですね、アプリの税がありますので、iPhoneのアプリからですね 申し込みますと3割高くらいになってしまいますのでですね、必ずウェブサイトからお申し込みください。 プレミアムリストは月額は100円、そしてあのねプレミアムリストはVIPというのですね。 これまでのプレミアム放送、過去のプレミアム放送も全部聞けるというところでこれは300円になっております。 私の放送ですね、フォロワーさんはですねそんなに多くないんですけどね、205人ぐらいですけどね。 あのプレミアムリストのあの率はまあ今ところそうですね5%ぐらいかな、はい。 まあまああのプレミアムリストの方はすごくありがたいなというふうに思っておりますし、 もう少しですねあのしっかりね、あのまあ1年2年と放送を続けていけばですね、 あのしっかりねプレミアムリスターさんも増えてくるのかなと思いますので、 まあそういった課金する価値のある放送ですね育てていきたいなというふうに思っています。 私はよく聞いてるね、あの高橋新平さんとはですね同じくね、100円でやってらっしゃるんですけどもね、 彼確か6,000人ぐらいフォロワーいたと思うんで、それのね確か40%ぐらいまではですねプレミアムリスターになっているみたいな話あったんですごいなぁと思って、 それ確かに一大ムーブメントというか集団になりますよね、 あのそういったところまでなさっていくと本当にすごいなぁと思いますけど、まあ高橋さんみたいにね、あの面白い放送はできるというとは思わないんですよね。 まあ彼はね本当におもちゃクリエイターですごくね楽しくて面白い放送されるんですけども、私は私らしくですね、あの放送は続けていきたいなと思いますので、 ぜひよろしければウェブサイトからですね、私の放送からプレミアムですね、リスナーというところを申し込んでいただけるとありがたいです。 はいでは今日はこれで終了いたします。これを聞いていただいた皆さんがご機嫌さんでイキイキ叩きますように願っております。それではまた。