# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # しん「ぱ」いをしん「ら」いに変える「ぱらダイムシフト」 はいみなさんこんにちはしげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 先日14日の火曜日に大阪府の八王子市の ものづくりのコンソーシアムミセルバ八王子でですね こちらでよくお話しさせていただきます木村石原の木村翔一郎社長の講演を私がですね ファシリテーターとして進行してまいりましたので その時にお話しされた内容をシェアしたいなというふうに思います。 本当はその時の後編全部音声でお届けしたかったんですけども 一応会員さんクローズド プラス一般有料というセミナーだったんで まるごと流すのはやめてですね こちらの方で私が受け取った気づいた内容をお届けしたいなというふうに思っています。 今回のねタイトルがですね人を信じる会社は強いということで 木村石原さんが取り入れていらっしゃる自己申告型給与制度 こちらから学ぶこれからの組織づくりということで 18時30分か21時までですねまぁだいたい2時間プラス交流の時間という形でやっていったんですが いやーねこれですね最近のミセルバ八王の中でもですね かなり人が集まったセミナーじゃないかなというふうに思います 当然ネットの地元の八王の方々もいらっしゃるんですけども 私のねまあ友人のですね 三重県の4日市の会社の方ですとかはいとはね 九州の大分の音方ですとかそういったね 参加者もいらっしゃって本当に今充実した 会だったらというふうに思いますはいこのね 人を信じるというふうに一言で言いますけどもこれ本当に難しいことだなぁと いうふうにねあの実感するんですよね まあいろんな会社にですねまあ伴奏したりまあ関与したいという形で特にね 社長経営者さんの話をねよく聞くんですが まあこの人を信じることは難しさね これはですね本当にあの すごくねまあ経営者さんの感情にですねを伴うですね エネルギー していることなんだなと 本当にね人が信じられなくてというふうに直接は言わないんですけども まあそういった意味のことでですね すごくねもうこれはもう俺には無理だということでですねもうあの台の男が ですね 本当に涙を流すですとかまあそういった本で辛い場面っていうねあるなと いや人を信じるとしてもある意味修行だなというぐらいに思うんですが あのここをですねまあほんと実践していっている木村社長のですねまあすごさって いうのも改めて感じました その一言がですね今画像にですねこれ貼っておきますけども 公園ですねしている場面をですね私が横にね ファシティーたとして座ってましたがそのね 男女の場面をですね写した写真なんですけども 心配を信頼に変えると いうことでパーのですね文字をラーに書いてパラダイムシフトというね 言葉を使ってですねすごく印象に残るわかりやすいことはね表現しておられ ました 心配を信頼に変えるそうだよなぁ まあね経営者の方はいろんな心配がありますよね いや社員さんがまずねしっかり働かないないんじゃないかサボるんじゃないかとかですね この事業計画ねえ達成しないんじゃないかとか キャッシュがショートするんじゃないかとか人が辞めるんじゃないかとはですねも本当に いろんな心配音があると思うんですけども 木村社長はですねなぜかですねまあそのね 心配がですね心配取らないと感じがあんまりしないんですよね そこはすごく私が鍛えられたんじゃないかなとあの 個人的にはね思ってるんですけども 社員さんを信頼することによって心配のですね 度合いをかなりね下げることに成功してるんじゃないかなというふうなことですね まあ実感したわけですね 信頼のプロセスにどういうふうにね まあ情勢されるんだろうかということを改めてね まあ木村社長のまあいろんなね施策とかもその自己申告性もそうですし いろんなね方法セルフ承認性とかですね まあつまり議員所ないわけですねあのほとんどの 承認は自分たちでするね いうことですとかねまあ役職がない部署がないとかですねまぁそんなところですね まあ一つ一つの施策っていうのは全部ねこの信頼に基づいて るなというふうに思うわけですね この信頼っていうのはどういうふうに情勢されるんだろうということをずっと考えていたんです がはい これはねそこと子育てにね見てるなぁと思ったんですよね はい私が最近ですねあの子育ての方ですとか こちらでもたまに紹介しますママカフェラジオですねはい あのボイシーパーサイティーの石田さんのですねママカフェラジオですね ずっと毎日聞いていたいですとかそういった理由が少しつながったなというふうに思い まして まああの心配を信頼に変えるということいろいろ検索してやっぱり子育てがねいっぱい出てくるん ですね そういったあの記事を見てますと面白い記事を見つけましてこれはね 成田直子さんという方が書かれたね 記事ですねこれ4月4つのですね4ページ分かれているんですけどまぁあのちょっと面白かった 3番目ので記事をですね リンク貼っておきますがこれ4つともねまあ連続で読めるんでですね ぜひこれあのさっと読めるぐらいの文章なんでぜひ読んでいただければと思うんですけど ここにねまさにあの不安 にですね押しつぶされそうになっている親たちのですね ことが書いてあったんですね 当然ねあの赤ちゃんの頃ってねすごく親はね心配ばかりするねこれ100% 心配だということですがちょっとね まあ幼児になってくるとたよ3歳ぐらいになるとですねちょっとこれ手伝ってというとですね あのを取ってきてくれたりしてですね少しですね まあ信頼感に出てくるということですね 10歳になったらもっともっとできるようになりますし12歳とかね 15歳になったらもっとその比率上がりますし まあ18歳以上青年になるとですね それがほぼですねまあ手を手を離す目を離すこともできてきてですねまぁほぼ信頼に 変わっていくというプロセスが書いてあるんですけども 残念ながらですね今のですね親たちで特にね高学歴になればなるほどですね 心配したら困るということで先にね 未来を読んでしまって先回りをしてそのリスクをね回避する行動を取りがちであるという ねことを書いてあるんですね はいそのね本もですねここで紹介されてましてこれまた私ね読んでみたいなと思ってるんです けども 高学歴親という病ということではい本がねこのページの4ページにリンクされてまして またこれもね 見ておきたいと思うんですけどもこのね3ページ目にリンクしている3ページ目書いてある 文章がですねすごくね あのなんかねもう経営者と社員さんの関係によく似てるなというふうに思ったんですね これどういうこと書いてあったかって言いますと鍵 自宅の鍵ですねこれをですね小学生に預けるまあまあ親が留守しておりますからね 預けるっていうことをまあこれがまずできないんだと ねあの34年ぐらいになってますなかなかこれができないですね 低学年でも是非ね 延長者の方はですねないとさねトライしてほしいと言ってるんですけども これねなんでね預けられないんですかというといやあの なくされたら困るじゃないですかねっていうわけですね はいでこれねまあ当然ねあのもしなくした時に本人がですね いやこれちょっとまずいことをしたというふうに気づく子供は自分で気づくとするすると そこから次にですね落下なければ地震になってこれがね地震の音ができてくるって いうことをですね 失敗をしてから自分でですね修正して自分ので 思ったとになると自信ができてくる これがまあこういうことができるようになっていくのがまあ信頼関係を作るというプロセスをね説明して るんですけどもそういうふうに力説したとしても いや親たちはですねいいえもうこの子は絶対なくずと思うそんなことをしたらうちはね 泥棒に入られて大変なことになるね 本当に固くなに渡さないということですねはい # 信頼し切る覚悟 それでちょっとハードルを下げようということで 電車の時はこのキップを持たせようという風に書いてあるんですけどね キップ今はね、ICカードも多いんで キップを持たせようとだろうかなとちょっと思ったんですけども キップを持たせようと 寝台を増やす場作りを持ちかけたんだけども まあそういういろんなことをハードルを下げたとしても やっぱり無くしたら困るね それを大合唱するということですね さらにまたちょっと考えて提案 庁舎の方がないとされてですね 絶対にこのお小遣い制引いた方がいいですね これを知ってくださる提案したらですね だって一浪にあげたら全部使ってしまうじゃないですか ということでこれも心配ですね やっぱりできない つまり子供に何かを預け渡すということが全部心配なんですよね これが残念ながら信頼関係を作ることをですね 疎外しているということで これは先を読める人になればなるほど これは工学歴と書いてますけどね 工学歴限らないとは思うんですけど 先を読める人であればあるほど 先にリスクを刈り取ってしまう という行動になってしまうわけですね これ私も思い当たるところがあって 経営者さんにですね EQの検査を受けてもらおうと 大抵ですね 私の経営者さんは結果を見据えた思考っていうね このコンピテンシー この要素が抜群に高いんですよね 結果を想定して 未来の結果を想定して ではこういうふうにですね 策を打とうというですね この要素がすごく高いんですね 他がですね 全然低くてこれだけは高いみたいな人が結構多いんですけど まさにこの状態かなというふうに思いますね 当然その人の素晴らしい能力ではあるんですけども 残念ながらですね 使い方のですね まあこれはもう少し考えた方がいいなっていうところで あの信頼を損なう結果になってしまっていると そうするとですね あの社員さんとですね の関係も子育てと同じようなことが起こるわけですね リスクをどんどんどんどん先に刈り取ってしまって 何も持たせない 何も任せない 何も委ねないね いうことになってしまう 当然信頼関係っていうのは 醸成されないわけですね 子供たちのね 信頼関係 親との信頼関係を表したグラフが一つ前のね これ2ページでちゃんとグラフで出てるんですけども ナイタさんが書いたグラフがですね 3歳の時は信頼関係が15% 心配が85%ですね そうするとね でも10歳になると半々ぐらいになると 50ぐらいになると 12歳になると65の信頼と35心配ぐらいになると 18歳になるとほぼ95%信頼になって 最後5%は心配になるね まあ今もうちょっと年齢上がっちゃってるじゃないかな というふうにも実感するんですけど まあこういったふうに 醸成が信頼されていくプロセスね やっぱあるわけですね これはまあ確かにそうだなと思うとともに やっぱりこれ少しずつですね 培っていくもので 時間はかかるんだなというふうに思いました 社員さんとの信頼関係というところをですね 醸成する時にやっぱりね これは一歩ずつ一歩ずつですね 信頼関係を作っていくと いうことの覚悟が必要ですし 自分たちが信頼をするってですね まあ経営者自ら信頼をするっていうですね 覚悟のもとにこれをね 培っていくことは必要なんだろうな ということをね 実感するわけです これ思い出したのがですね あの子育て4群ってね よくねあの私は昔米沢真也 相棒米沢真也に教えられて読んでたんですけども 子育て4群というのがあって 乳児はしっかり肌を離すな 幼児は肌を離せ手を離すな 少年は手を離せ目を離すな 青年は目を離せ心を離すな ということがあって これね最後のね 米沢真也はですね C0Kってねやっているんですけども C0Kがうまくいかなくなる時がやっぱあると それは最後のね 心を離してしまったらね やっぱうまくいかなくなると 目はね話していてもいいし 遠くにいてもいいし 手は完全に離してるんだけども 心を離していたら やっぱりその経営うまくいかなくなるね いうことを言ってたんですね まあこれまさにそうだなというふうに思いました やっぱり信頼関係はできているんだけども 最後心を離す その関係がなくなってしまう ということじゃないかなと思うんですけども そういったことがやっぱりね 子育てと同じだなというふうに感じましたね そのですね信頼する覚悟というのが 私は木村社長の話に戻りますけども 木村節健の自己申告性 旧自己申告性そんなことできるんですか といろんなことに いろんな方言われるらしいですけども それは覚悟の交換であると これは覚悟の交換で 私はどんな覚悟ですか 最後に聞きたかったんですけども ちょっと時間とかその場のタイミングの関係で 最後聞かなかったんですけども 私は木村社長にとってですね 最大の覚悟って何ですかというのをですね 質問しようと思ったんですね でも私が今考えるのはですね 社員を信頼しきるっていうですね これの一点のですね 覚悟じゃないかなというふうに思っています 最初はね入社した頃とかですね 当然信頼関係はまだないわけですが そこでねすごく木村節健さんではですね おそらくその社長の姿勢が伝播して 今社員さんも信頼するっていうね 同情になっているので おそらくその新入社員さんともですね 信頼関係は築けるね 時間がすごく短くなっているんじゃないかな というふうに感じるんですね その一旦ね 覚悟したことがですね はいあの今ですねすごくね 発行ということを使っておりましたけども いい感じで発行していい土壌を作って 信頼関係はねすぐに醸成されていくというような 土壌になっているんじゃないかなというふうに思いますが その最初の最初は信頼しきるってですね 覚悟じゃないかなというふうに思います これがね覚悟の交換の一番ですね ベースになっているんじゃないかなというふうに 私は木村社長の言葉を聞いてですね 考えておりました # 編集後記　八尾に来てね はい、編集工期でございます。 今ちょっとね、思い出したんですけども、 お小遣いをね、まとめて渡せないということで、 いっぺんに使ってしまうだろうという心配があったんですけども、 それ逆の話を前に聞いたことがあって、 これはね、マネジメントゲームのインストラクターの 澤田臨さんという方がおっしゃってたんですけども、 私の親はということで、 一生分の小遣いを一度にくれたということなんですね。 確か100万円でしたがね、 それを子供の頃にもらって、 それをどう使うかを自分で決めろということですね。 もう丸ごと任したということですね。 それをね、投資してもいいし、何かに使ってもいいしね、 いうことでですね、 それは自分で自由に使っていいということだったんですけども、 そこまでやられてですね、 やっぱり兄弟二人ともとかおっしゃってたんですけどもね、 それは考えますよね。 一生分ですからね、もう後ないわけですからね。 そうすると自分の欲しいものも当然色々吟味するし、 投資もしたみたいですね。 そういったところで増やすということも考えますし、 今そういった方がですね、 すごく皆さんに頼られる経営者になっているということは、 これは本当に大きな信頼をですね、 ボーンと子供にメッセージとして送ったんだなということを実感しました。 こういうやり方あるなということでですね、 それは一つ素晴らしい、 腹の座った信頼だなというふうに思いましたし、 そういうことによって信頼って醸成されていくんだなということを思い出しました。 はい、こういったお話が聞けるセミナーですね。 それと一緒に考えられるセミナーが、 今八王子ではですね、すごく充実してきております。 学ぶ場八王子という名前を付けているんですけども、 そのリンクを貼っておきますので、 大阪の八王子でですね、 月に1回ですね、私たちの全体会議というものの後、 18時30分ぐらいからですね、 1時間半、2時間ぐらいまでですね、 行われる学ぶ場というものがありますので、 当然ですね、全国からウェルカムでございますので、 私もその場にほとんどの場合いると思いますので、 ぜひリアルでお会いできればというふうに思います。 次回はですね、8月18日に、 こちらも素晴らしい社長です。 近所業務のですね、 太田社長がですね、今度お話しされますので、 近所業務さんね、本当に素晴らしい会社、 レイヤ王のですね、 スモールジャイアンズといわれる会社ですね、 ぜひですね、こちらのお話もお聞きいただければというふうに思います。 またリンク貼っておきます。 では今日はこれで終了させていただきます。 最後までお聞きいただいてありがとうございます。 これを聞いていただいた皆さんが、 ご機嫌さんで生き生きと働けますように願っております。 それではまた。