TOPビジネス経営・マネジメント朝礼のネタ帳創立記念日に思うこと09:32 2025年7月31日 197再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次創業59年目の決意と社員への想い社員幸福度向上を目指した経営理念独自の社員幸福度、その定義とは?会議で誰も隣に座らない理由とは?ハゴロモトークン完売御礼と今後の展望AI文字起こし(β版) # オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向、リーダーの皆さんに毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼の寝立ちを始めていきましょう。 # 本編 今日は創立記念日に思うことというタイトルでお送りします。 そうなんです。今日はですね、7月31日って羽衣の創立記念日なんです。 で、冒頭からちょっと僕のポンコツっぷりを明かさなければいけなくなりました。 先ほども言いましたが、今日が羽衣の創立記念日なんですよね。 ということはいつものオープニングの創業58年が年を取らなきゃおかしいですよね。 今日で創業59年。いえ、実は今日で創業58年だったんです。 全く我ながら間抜けです。 しかもタイトルコールに数字を入れていたのでスルーするわけにもいかず、 今日ですね、創立記念日という日にね、続きまして、はい、そういうことでした。 初めてお会いする方に、よく58年ってすごいですね、立派ですねって褒めていただけるんですよ。 で、僕はそういう時には本当は素直に心からそう思うんですけれど、はい、それだけは誇れるところでして、というふうに答えています。 僕が羽衣に入社したのは、創業39年になる年でした。 そして社長になったのが創業49年の年。そして今創業58年です。 父が創業し、いろんな方々が一緒に羽衣を築き上げてくださり、今いる40人のメンバーが馬刀を持って走っています。 なんかそう考えると川のようだなって思いました。 羽衣という会社は潰れなければね、残るんですけれども、その時々で中身って全く違うんだなという、そんな感じです。 よく今ある会社が10年後に存続している可能性は、みたいな話がありますけれども、 僕が社長として馬刀を受け取って約9年です。来年で10年になります。 本当に申し訳ないんですけれど、会社を大きくすることはこの9年でできていないんですけれども、 来年も社会の役に少しでも立って、給料はまだ今のところ決して高くないんですけれども、 仲間のみんなの生活を守れているとしたら、最低限の社長の仕事をできているのかもしれないなというふうに思います。 お前に志はあるのかって怒られちゃいそうですけどね。 約9年前に社長になって、8年ぐらい前の段階ですかね、僕が独断で経営理念を決めたんです。 社員幸福度ブータンを超えろです。 ただ、10人といろの幸せの形を全部満たすことも全部目指すこともできないので、こんな枠組みを考えていますよということをその時に提示しています。 逆に言うと、これ以外の幸せの形は各自でやってくださいということです。 ちょっとドライに話になっちゃいますけれど、この枠組みと相反することが幸せだと思う人は、歯衣にいない方が幸せかもしれませんよという話もしています。 その枠組みというか、一番概略のところ5つあるんですけれども、ちょっとご紹介しますね。 この5つの下、それぞれにさらに紐づく項目があります。 そんなことを考えているんですよね。 5個あります。 1つ目が未来に希望を持てる。 2つ目が承認欲求が満たされる、達成感を味わえる。 3つ目が成長を実感できる。 4つ目が良い仲間がいる。 5つ目が役割、成果に見合った報酬です。 社員幸福度というのは、もうこれですというふうに定義しているんですよね。 なので、僕はこれを必死に叶えようとしています。 必然的に迷惑な話かもしれないんですけれど、社員のみんなに求める水準は高くなって、時に厳しくなっていることも多いんじゃないかなというふうに思います。 その証拠に前にボイシーでネタにしたんですけれども、会議では僕の隣には本当に誰も座りたがらないんですよ。 そんな社長が何を言うと思いますよね。 もしかしたら社員のみんなもそう思っているかもしれません。 できれば僕もみんなから慕われるような社長でいたいと思うんですけれども、来年の7月31日にも仲間のみんなの生活を守れているとしたら、 僕にしては10年間よく頑張ったと自我自賛することにしようかなというふうに思います。 もしこれを聞いている羽衣の社員がいましたら、本当に心強く思います。 僕が反対の立場だったら、社長じゃなくて社員の立場だったら、わざわざ社長のボイシーなんか絶対聞かないと思います。 もし聞いてくれているとしたら誰だか分かりませんが、ありがとうございます。 こんなこと言っていなかったらどうしようと思っちゃいますよね。 そして、リスナーの皆さんありがとうございます。 毎日、本当にお前暇人かと思われちゃうかもしれないですけど、 再生回数を時々見るんですよ。 それがカウントされているたびにすごく励みになっていますし、嬉しい気持ちになっています。 ちょっと羽衣の話に戻しますね。 羽衣は社養産業と言われる業界にどっぷりいますが、望むところです。 カレンダーの出版も、書籍の出版も、店舗コンサルティング事業も、グッズ関連も、やりようが絶対にあるはずだと思っています。 未来に希望の持てる会社にしていけるように頑張っていきます。 59年目の羽衣に皆さんご期待ください。 僕は全力で頑張ります。 これを聞いてくださっている皆さんも一緒に頑張れたらいいなと思います。 それぞれ頑張るフィールドは違います。 創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りしました。 今日のネタ帳はいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントもお待ちしています。 # 御礼とお知らせ お礼とお知らせをさせてください。 7月28日月曜日にフィナンシェで発売開始をしました ハゴロモトークンの優先コース、一般コースが 昨日で完売いたしました。ありがとうございます。 ここまで445万円ものご支援をいただいています。 応援してくださった皆さん、本当にありがとうございました。 8月1日金曜日17時まで販売期間を残しているのですが 今買えるのは一口10万円のパートナー支援コースが 二口残っているのみです。 決してご無理をしていただく必要はございませんが もしご都合がお許しになり ハゴロモトークン応援してやってもいいぞという方は ご支援いただけましたら大変嬉しいです。 概要欄に販売ページのリンクを付けておきますので よかったら覗いてみてください。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローをして毎朝聴いてくださると嬉しいです。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。 もっと見る #経営者 #組織論 #リーダー論 #創立記念日 #朝礼のネタ帳 #ハゴロモ 朝礼のネタ帳sotaro@ハゴロモ社長00:181.オープニング07:582.本編01:033.御礼とお知らせhttps://t.co/6Szk5H2UDc00:154.エンディングコメント感想・質問・応援メッセージを書こう でみちゃん2025年7月31日ハゴロモ出版社創業記念日、おめでとうございます🎉5つの幸福度は.納得できます。それぞれ幸福度は違いますが、それを示されていることはとても良いことですし、社員の方と少しでも一緒に頑張ろうとする姿が素晴らしいと思います。これからも益々のご発展をお祈りいたします。😺1返信 おにぎり屋かなたけ2025年7月31日創業59年目、おめでとうございます。ハゴロモ社の新卒だと思ってXの投稿も拝見しています。学びが多く、自分の成長のヒントをいただいています。バイブコーディングもやる気が湧き、今のビジネスにも二毛作の考え方を取り入れていこうと思っています。sotaro社長は本当に従業員思いで素敵な社長ですね。新卒や先輩への向き合い方が丁寧で、教育や新しい挑戦にも真剣に取り組む姿にめっちゃ憧れます。西野さんや鴨頭さんの考えにも触れたり、直接お会いできる環境で働けるのも本当にすごい!私が目指す社長です😊1返信 いこい2025年7月31日創業年数を間違えていたというエピソードにクスリと笑ってしまいました(笑)私は子供の頃からかれこれ30年以上、ずっと小説を書くという趣味を続けています。継続するのは案外難しいけど楽しいですよね。ハゴロモ様のさらなる発展をお祈りしています!1返信
【居酒屋で聞いた話】AIに追われるビジネスエリートは何をしているのか? 16分・23時間前・ 215再生AI目次AIが変えるビジネスエリートの働き方とは人間100年分のコードと電気工事士の資格AI活用のボトルネックはAIか人間かAI提案書の「最初の1枚」に隠された戦略AI進化を待つ時代から人間が追いつく時代へ
【僕のカメラ遍歴】一眼レフカメラを手放すかどうか考え中 15分・一昨日・ 207再生AI目次長年のカメラ趣味、熱が冷めた理由とは?家族の成長とニコンFM3Aが紡ぐ思い出スマホで十分?撮る対象の変化が生む葛藤プロの言葉「写真か機械か」問い直す趣味ニコンD750、手放すか残すかその決断は?
経営者の仕事はトラックの運転に似たり 17分・9月12日・ 210再生AI目次大型トラックが示す経営者の視座イラン情勢に見る経営者の危機判断社員との認識ギャップに潜む課題とは「平時なし」焦り続ける社長の苦悩未熟な社長の孤独と成長を促す声
良いルーチンの最大の敵は大義名分! 12分・9月11日・ 273再生AI目次良いルーチンの敵、その正体とは?習慣を崩す「今日は特別」の甘い誘惑一度乱れたルーチン、立て直しは至難?継続の秘訣は判断しないことの意味なぜ人はルーチンをサボってしまうのか
【CNPえほん2】えほんナビ1位にまだなっていないのに意味がある理由 16分・9月10日・ 215再生AI目次CNP絵本2ランキング挑戦の真意絵本ナビ攻略の独自戦略と仮説コミュニティ「忍者ダオ」の絶大なる力ランキング上位がもたらす認知拡大1位獲得へ向けた最終局面と展望
知っていることが面白い! 15分・9月9日・ 246再生AI目次経済ニュースが格段に面白くなる理由大河ドラマと投資に共通する学習効果興味の種を育てる「すりこみ」の力ギャンブル心から知識へ変わる仕組み日常がもっと面白くなる勉強法とは?
【中学受験か公立か】子どもへの一生もののプレゼント! 14分・9月8日・ 412再生AI目次中学受験を選んだ3つの理由とは?小学校は「あえて公立」を選ぶ親心人生の選択肢を広げる中学受験の学び目標へ努力する経験が生む未来の力合格の先にある「一生もののプレゼント」
警報音パニック! セコムさんありがとうございました。 16分・9月7日・ 224再生AI目次合宿中に鳴り響く警報音の謎誤作動か?深夜の研修所騒動セコム駆けつけ!発見された人物衝撃!二度目の警報と旗澤さんの行動セコムの奮闘と見えない感謝の理由
財務・会計研修に来てくれた「さかえる」さんと前日対談! 16分・9月6日・ 267再生AI目次「さかえる」さんが語る研修参加の真意顧客理解の鍵「上りのエスカレーター」外部視点から見た羽衣の強みと課題成果に繋がる「深掘り質問」の極意数字から読み解く提案力向上の本質
半期に1度の社内プレゼン「社長のはなし」の練習 30分・9月5日・ 261再生AI目次「社長のはなし」公開練習: 社内プレゼン公開の意図停滞を破る変革の提言: エスカレーターを乗り換えろ「へぼい提案」の壁を越えよ: 成功企業に学ぶ稼ぎ方インフレ円安の逆風下: 粗利目標15%アップの真意「狂気の沙汰」4800万円投資: 目指す社員幸福度とは
5つの幸福度は.納得できます。それぞれ幸福度は違いますが、それを示されていることはとても良いことですし、社員の方と少しでも一緒に頑張ろうとする姿が素晴らしいと思います。
これからも益々のご発展をお祈りいたします。😺
sotaro社長は本当に従業員思いで素敵な社長ですね。新卒や先輩への向き合い方が丁寧で、教育や新しい挑戦にも真剣に取り組む姿にめっちゃ憧れます。西野さんや鴨頭さんの考えにも触れたり、直接お会いできる環境で働けるのも本当にすごい!私が目指す社長です😊
私は子供の頃からかれこれ30年以上、ずっと小説を書くという趣味を続けています。
継続するのは案外難しいけど楽しいですよね。
ハゴロモ様のさらなる発展をお祈りしています!