# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ帳、始めていきましょう。 # 本編① 今日は「転職のアドバイス」というタイトルでお送りします。 皆さん、だいたい今日までがお休みですよね。 長期休みといってもあっという間です。 ハゴルモでは、実は休み前から2名の中途作業の募集をしているんですけれども、 どちらも順調に応募をいただいていました。 この人手不足の世の中で、なぜ順調に応募が来るのか。 それは単純に今、この時期に転職活動をする人が多いからです。 これを聞いているリスナーさんの中にも、もしかしたら、 このお正月の間に転職をしようかなというふうに考えていらっしゃる方もいるかもしれないですよね。 というより、きっといるんじゃないかなというふうに思います。 今日は、経営者の視点で転職のアドバイスをしてみようと思います。 転職にもいろんなきっかけがあると思いますが、 今日は希望職種とか人事、キャリアプランということに絞ってお話をしていきます。 ハゴルモでも実際に、やりたい仕事じゃない、希望する部署じゃないという理由で退職をしていかれる方というのは、 これまでもたくさんいました。 でも、ハゴルモの社員の人たちにはむしろ、 今日これからするようなお話って、僕はしていないんです。 本人にもそれなりの考えや覚悟があってのことなので、 もう決めたからには尊重するべきだなというふうに思いますし、 たとえその場で踏みとどまったとしても、 数年後に人事がまた思い通りにならなければ、 また同じことになる可能性が高いんじゃないかなというふうに思うからです。 あと、会社の社長とか上司の言うことって、 どこか親の言うことみたいな感覚ってないですか? そう、その時に素直に聞けることってまずないんですよね。 なので、これからするようなお話は、 ハゴルモの社員の人たちにはする機会ってなかったんです。 退職の相談。通告されちゃう場合もあるんですけれどね。 そんな時は、それもいいかもしれないですねという答えが、 先に決まってしまっているというのが現場の実情です。 そんなこんなでずっと話をする機会がないまま、 ロジックだけが固まってきている僕の転職論です。 今日はちょっと長くなっちゃうかもしれないんですけれども、 最後までお付き合いください。 はい、主に人事とかやりたい仕事ができないということが原因で、 転職しようとしている方々へのアドバイスです。 この場合、結論は探すべきは、 ジョブ型雇用の会社です。 どこの会社とか、そういう話じゃないです。 はい、終わっちゃいましたね。 もう型の話です。 ただ、この場合に覚悟しておくべきリスクがあります。 いくつかお話しますね。 その仕事の力量が相対的、もしくは絶対的として足りなかった場合。 はい、次がね、その会社のビジネスに変化があって、 必要がなくなってしまった場合。 それから、AIに置き換わってしまった場合。 こんな場合は、おそらくジョブ型雇用で入社した人は、 配置転換ではなくて、配置転換、部署移動ですね。 ではなくて、基本的にその場合はね、 解雇という厳しい現実が待っているはずです。 もちろんね、法律的な手順を踏んだ上でということにはなると思うんですけれども、 まずそのシナリオに抗うことは難しいんじゃないかなというふうに思います。 僕が短く知っている例でお話ししますね。 僕は元出版社勤務ということもあって、 時代の流れでですね、いろんな会社のいくつもの雑誌が 廃刊とか旧刊になっているのを、わりと近いところから見聞きしています。 一つの雑誌がなくなるということは、維持できなくなるからなくなるわけなので、 編集部の社員の方のほとんどは退職されています。 レアケースとして営業やりますかとか、広告やりますかとかっていうお話はね、 ある場合もあるかもしれませんが、 専門職の方は受け入れずに退職されることが圧倒的に多いようです。 会社自体にもし体力があったとしても、 退職という路線がメインにあるように感じます。 それは例えて言うのであれば、高校とか大学にスポーツ推薦で入学した人が、 けがとか病気、また別の事情であっても部活を辞めなきゃいけないような場合って、 そのまま退職になってしまうのが一般的なんですよね。 そんな感じです。 ジョブ型雇用を選ぶ場合は、そのリスクも想定しておく必要があるのかなというふうに思います。 反対に歯衣もそうなのですが、 多くの日本の会社はメンバーシップ作業の場合が多いんじゃないでしょうか。 そういう会社で入る限り、 例え入り口は希望する部署であった場合でも、 その後もずっと同じ仕事をし続けられるという保証はありません。 ただ、さっきのジョブ型雇用のリスクみたいなものはほぼないと思っていいと思います。 保証がないというよりは、むしろそうならないようにという方針を持っている会社が多い気がします。 僕も経営者としてそう考えています。 理由はその会社によってまちまちだと思います。 例えば銀行なんかでは、不正や癒着を防ぐという目的のために、 最長でも3、4年で支店を異動にするというシステムが決まっている事例もあります。 メンバーシップ作業の会社で仕事をする場合は、 人事はコントロールできないものと割り切ってしまった方が精神衛生上いいんじゃないかと思います。 転職という方法でそれを叶えよう、もしくはそれに抗おうとするのは、これからお話ししますが、 ガチャ要素が2乗になってしまうので、かなりお勧めできません。 例えば、希望する部署という人事だけが原因で転職する場合、 裏を返せば会社の風土や環境には馴染めているというわけですよね。 でも、それが転職となると、それまで担保されていた社風や人間関係などの環境自体も、未知数のガチャを回すことになっちゃうんです。 さらに、最初は希望する部署だったとしても、さっきもお話ししたように、数年後とか、もしくは翌年には異動のガチャを回す可能性も否定できません。 つまり、希望するような状態にならない可能性が高そうな感じは、小学生の算数の計算でも弾き出せそうな感じなんです。 メンバーシップ採用の会社に入って、やりたい仕事ができないときは、退職するという考え方では、退職ガチャがずっとその人生、定期的に回り続けちゃうということになってしまいます。 もちろん、それ自体は決して一概に悪いことではないので、例えば、定期的に環境が変わることが楽しみの一つなんですというような方にとっては、全然問題ないんじゃないかなというふうに思います。 ただ、多くの人にとっては、結構精神的に消耗しちゃいますよね。何よりキャリアの積み上げになりにくいので、思い描くようなキャリア形成には不利に働く場合もあるかもしれません。この辺りは注意が必要だなというふうに思います。 そこまで考えていくと、むしろ一つの職種にそこまでこだわりがあるのであれば、そしてそんなにリスクとか厳しさを受け入れるつもりがあるのであれば、一層独立企業、そっちのほうがいいんじゃないかなというふうに思います。 フリーランスとなって業務委託を受けるみたいな感じでも、建設的かつ健康的だなというふうに思います。業務委託であれば、メリットとして一つの会社に縛られることもなくなるので、例えば一つの会社で仕事がなくなったとしても、一気に収入がゼロになることはありませんし、可能性の面でもリスクエッジの面でも結構合理的だと思います。 あとは一応補足的な事例にも触れますね。 この辺でちょっとチャプターを変えます。 # 本編② やりたい仕事みたいな話じゃない、補足的な事例に触れます。 同じ部署で一緒に働く同僚とか、上司が気に入らないから辞めたいという場合です。 この場合は転職という方法を取ることで、その同僚とか上司と一緒に働かなくて済むようになるということは100%叶えられます。 ただ、ただなんです。新しい職場の人は、もっと気が合わないかもしれない。 そんな可能性もあるので、これもガチャなんですよね。 移動によって気の合わない人と仕事をすることになったということは、また次の移動によって気の合わない人と離れることだってあるんです。 少し時間の目盛りを長くして考えてみてもいいんじゃないかなという風に、この場合は思います。 これも確率論なので、小学生の算数に戻って冷静に考えてみるといいかなという風に思います。 でも、たまにこの場合は退職するのが絶対に正解だよねということを2つお話しします。 1つは社長が気に入らない場合です。この場合は早く辞めた方がいいです。 何をするにもその後ストレスを抱え続けることになります。 大企業の場合は定期的に社長交代もあると思うので、その時間軸によっては我慢した方がいい場合ももちろんあります。 でも中小企業に勤めている方の方が圧倒的に多いはずなので、例えば羽衣のようなファミリー企業の場合は社長在任の期間が長いのが普通なので、これはさっさと避難した方が合理的です。 2つ目はその会社の未来に希望が持てない場合です。 この場合は人事側とか同僚側とか上司側とか社長側とか行っていないので、さっさと逃げ出すべきです。 むしろ人間関係が素晴らしくても退職するべきなんですよね。 元の会社の仲間たちとはその後も良いお付き合いをしようと思えば全然それは可能ですからね。 今のパターンの場合は死の後の言わずに辞める一択です。 最後にちょっとだけお説教じみたことも一つ言わせてください。 これは希望していない仕事をしているという場合に、その場合に辞めたいと思っているときに、一回は頭の中で考えてほしいなということをお話しします。 ビジネスパーソンの価値だったりキャリアって、職能×職能というお話を以前にもお話ししましたが、これ結構掛け算で構成されているんですよね。 別の職種を経験することで自分のキャリアに価格変化を起こして、レアな貴重な人材になれる可能性があるんです。 これを積み上げないのは、このチャンスがあって積み上げないのは、キャリアプランとかキャリア構築という意味ではとてももったいないなというふうに思います。 資本主義経済は需要と供給で回っています。 自分の立ち位置を供給の少ない部類に入れる、その人材になっておいて損は絶対ないと思います。 法則的なことだけ最後まとめますね。 確率を考えてみましょうということ、それから俯瞰して考えてみましょうということ、それから時間軸を長くして考えてみましょうということです。 なんかね、説教臭いお話になっちゃった気もしますが、実業の会社経営ではとても歯がゆい思いで社員を送り出すことも立場上珍しくないので、よかったら参考にしてください。 今日のネタチョウはいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を襲う話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。励みになります。 次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント回収のコーナーです。 今日は、絵本の新企画を思いついたので聞いてください、という放送会に対していただいたコメントを紹介します。 はい、今日はですね、お一人ですね、れんさんです。 うちのは息子によく、夜に口笛を吹くなって言ってるんですけど、なんで?と聞かれて、はて、と思ったのを思い出しました。 はい、こういうのってありますよね。 はい、あのー、そんなね、そう、お話を、あの、絵本にね、いくつもいくつも盛り込んでいきたいな、というふうに思います。 はい、で、もう一つね、えーと、分けてコメントをいただいているんですけれども、はい、あ、こっちが先だったな。 ものすごく面白そうです。 そういうのは、逆に親として、師匠として、子供たちに知ってほしいことばかりなので、商品化されることを心待ちにしています、というコメントをいただきました。 ありがとうございます。心強いです。 はい、ちょっとね、自信を持ってきちゃいました。 はい、あのー、仕事がね、始まるまでに、もう一練り、二練り、えー、していこうというふうに、あの、思います。 はい、えー、今日のね、コメント返しはこれで終了します。 はい、またあの、皆さんからのコメントお待ちしていますので、あの、ぜひコメントをください。励みになります。よろしくお願いします。 # お知らせ① お知らせさせてください。 絵本子供の大学4僕のコミュニティの巨大パネルが、 2026年元旦から京都の中心地に出現しています。 京都にある大垣書店、からすま三条店の通りに面した 大きなショーウィンドウに、その巨大パネルが展示されています。 さらに、この絵本の絵を担当してくださったキリエ作家、 ナノノさんの新作のキリエも3点展示されることになっています。 この展示のために、ナノノさんが特別に新作を作ってくださったんです。 ぜひ関西地区にお住まいの方は、大垣書店からすま三条店現地へいらしてください。 そして、SNSでのシェアで一緒に盛り上げてくださると嬉しいです。 もしご事情がさらに許せば、大垣書店からすま三条店さんで 子供の大学4、僕のコミュニティをご購入いただけるととってもありがたいです。 ここでの実売が、この絵本のキャンペーン後の売り場や扱いの代償を決めていくことになります。 皆さんの力をぜひ貸してください。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 大人気の経済キャスター、DJのBさんの経済本、 経済ニュースのネタ帳2026-27が絶好調で発売中です。 現在は次の10版、第3刷り1万部のトッパーを目指しています。 先日、大晦日に毎日新聞への広告出稿をしましたが、 1月7日の毎日新聞の長官の一面でも、経済ニュースのネタ帳2026-27の広告が掲載されます。 よかったら毎日新聞の広告をSNSでシェアして一緒に盛り上げてください。 # お知らせ③ 最後にもう一つお知らせさせてください。 ファンをつなぐプラットフォームファンミティで、 キングコング西野明洋さんのカレンダーに特典のミニカレンダーが付いて発売中です。 こちらはファンミティ登録者5000人突破記念の特別企画になっています。 先日、HMVさんでのポップアップストアでも大好評だった 特典のミニカレンダーを手に入れていただく最後のチャンスとなっています。 お近くでポップアップストアの開催のなかった地域にお住まいの方は、ぜひチェックをしてゲットしてください。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 良いお正月をお過ごしください。