# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # 本編 今日は無駄の撲滅というタイトルでお送りします。 何のことかと思いますよね。 これ3月から始まる羽衣の60期の三大テーマのうちの一つです。 あ、まだね、あの社内で公式に三大テーマの話をしていなかったんです。 はい、でもね、あのボイシー先出しということで、まあ、あのいいとします。 羽衣60期の三大テーマは、おしかつ、余日管理、無駄撲滅の3つです。 今日はそのうちの無駄撲滅についてお話ししようと思います。 以前にもお話ししましたが、羽衣の形状利益って本当にね、誤差の領域でもう本当にかろうじて出ている。 そんな感じなんです。 みんなで一生懸命仕事をして、決してね、誇れるような額ではないんですけれども、中小企業としては、まあ、それなりに売上もあって、 でもね、なぜか形状利益が満足に出ない。 毎月の決算数字をにらめっこしていても、なかなかね、思い当たるところは出てきません。 100万円単位の塊となった無駄がね、きっとあるはずだと思って想定していたんですけれども、どうやらね、片透かしです。 100万円、500万円単位の合理化は、むしろね、これまでに進めてきて、前期までに、ここ何年かでね、ずいぶん進めちゃったんですよね。 例えば、2つあった物流の拠点を1箇所に集約したりとか、あとね、使い勝手の悪かった販売管理システムを3年がかりぐらいで入れ替えたりとか、 あと、去年はですね、社員全員のスマホを格安スマホのクリプトニンジャーモバイルに変えたりとかです。 あと、保険の見直しもね、結構頻繁にやっています。 いわゆる教科書に書いてあるような合理化や経費削減の巧みには、手をつけているんですよね。 そんな時に気がついたんです。 あ、もっと細かい無駄なんだ。そんな風にです。 経費の削減に手をつけるときは、ボリュームのあるところから手をつけるということが、鉄則ですよね。 でも、さっきも言ったように、その辺りはね、もうだいたい着手済みです。 今回目をつけた無駄の定義をします。 一言で言うと、「ああ、もうバカ!」っていうそんな出費です。 なので、いわゆる節約とか、経費削減とか、ましてやね、合理化みたいな上等なものではないんです。 言ってみれば、平均すると2万円×1500件、みたいな感じだと推測しています。 あくまで平均なので、500円のものもあれば、3000円の無駄もあると思います。 中には10万円単位の無駄も必ずあると思っています。 数字の根拠はというと、売り上げあらりからすると、あと3000万円くらいは計上利益を出せるはずだなというふうに、僕は思っているからです。 例えば、どんな無駄がありそうなのか。 よくある細かい無駄の、そうですね、象徴的なことだけちょっとお伝えすると、 例えば、宅急便で送る荷物に入れ忘れがあって、1個口で出せばよかったものを都合2個口になっちゃった。 そんなことってありますよね。 あと、例えば、スケジュールを細かく決めておけば、宅急便の翌日着とか、中1日着でよかったものを、バイク便を使うことになったとか、そういったことです。 さっきも言ったような、「ああ、もうバカ!」みたいなやつです。 そんなレベルのことは、無駄撲滅をテーマにすることに決めてから、僕は毎日社内で頻繁に目にします。 この辺りは本当に日常のことだけに、散り積もですよね。 大きめの塊で言うと、例えば、カレンダーとか書籍とか、印刷物って結構象徴的だなというふうに思います。 印刷部数です。 カレンダーにしても書籍にしても、営業ってどっちにしてもやるんですけれども、ごてごてになって順番を後にすると、 営業の数字がまとまる前に、印刷の発注をしなければいけない期日が来てしまいます。 例えば、営業のスケジュールが遅いだけで、印刷が2回に分かれるなんていうこともよくありそうです。 例えば、1万部とか8千部とかいう数量を1回で印刷するのと、半分ずつ2回に分けるのとでは、印刷の総額は何十万円とか変わるんです。 半分に分ける理由は、営業が終わっていれば安心して1回で刷れるんですけれども、 まだ来るか来ないか分からない注文を当てにして、一括では刷れない。そんな事情です。 部門をまたいで、当たり前になっている仕事のサイクルとか、スケジュールの組み方を変えるだけで、 この辺りは大きな塊になりそうだなというふうに踏んでいます。 でも、これ何を隠そう。これは僕が書籍出版の現場に足を突っ込んでいるので分かったんですけれども、 自分でも結構無駄なことをしてしまったなということが、やっぱり次から次にありました。 だから気づいたということもあるんですよね。 一方で、無駄というふうに一括にしてはいけないものもあると思っています。 まずですね、ステレオタイプな発想をすると、いろんなところから会議が槍玉に上がると思います。 僕は有効な会議は2時間でも3時間でもやればいいと思っているんですよね。 ホワイトボードに書き出しながら、ああでもない、こうでもないとやるから発想が出てくることって本当に多いんです。 事前資料のワードの過剰書きとか、きれいな題材のパワポから発想が広がっていくなんてことを、僕はあんまり経験したことがないです。 ダメなのは会議で決めたことをなし崩し的にやらなくなってしまうことです。 この場合はね、本当に会議をやらずに会議にかかるはずのお金を文字通りそのままドブにでも捨てにいって、 その時間を別のことに当てる方がずっと生産性が高いと思います。 でもね、この類のことって結構あるんですよね。 なのでね、さっき3大テーマご紹介しましたけれども、その1つに余日管理っていうのも入れてあるんです。 会議が無駄じゃなくて、決めたことをやらないのが無駄なんですよね。 似たような文脈では、出張も会食も、チャレンジの失敗なんかも、これは無駄どころか宝の山です。 削るべきは、気をつけるべきは、ああもうバカっていう無駄です。 僕はね、自分が結構やってしまう方のポンコツなので、こういうことがありそうだなというのは結構当たりがつくんですよね。 一発の初期投資で変わる合理化とは、全く別の次元の話です。 俯瞰した注意深さとしつこさが未来を作るんだと思います。 その時に気をつけるの、気をつけないといけないことは、無駄を憎んで人を憎まず、そんなことです。 定常利益って、あらりと違って地味なことを徹底して繰り返した先に出る利益なんだなというふうに、 今日ね、今お話ししながら気がつきました。 うん、あのごく普通の日常が勝負です。 今日のネタチョウはいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中をそう話しになっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚で、ぜひいいねをつけてください。 励みになります。 # 経過報告とお礼 経過報告とお礼です。 何度もお話ししています、にんにんキッズクリニックさんという、茨城県にオープンする小児科への絵本ギフトプロジェクトが始まって6日目となりました。 2冊コース50口、1冊コース100口限定のご用意でしたけれども、今これを収録している今日の日付を超えたぐらいの時点で、2冊コースはすでに完売、1冊コースも残り33口となっています。 ご支援者の皆さんからのギフトでお送りするのは、羽衣から出版しました、子供の大学4 僕のコミュニティと、劇団CNP 新狼と七匹の小やぎです。 さらに羽衣からも、今回ご支援いただいた、総数のね、半分の数のアニメ本、忍ばないクリプト忍者咲夜を、にんにんキッズクリニックさんにプレゼントします。 支援のリターンには、オリジナルのCNPトレカがもらえちゃいます。 もし支援してやってもいいぞという方は、このチャプターのリンクから、ぜひ支援をよろしくお願いします。 # お知らせ① お知らせさせてください。DJのBさんの経済本、経済ニュースのネタ帳202627が、大好評で発売中です。 難しい経済ニュースを分かりやすく、面白く、そんなDJのBさんの新骨頂が随所に出ている経済本です。 世の中の経済、政治のニュースを網羅していますので、これから起こる世界中の出来事に対して、理解を深める助けにもなります。 2026年は、この本を手元に置いておけば、大きな波が来た時にも、きっと乗りこなせていけるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、ぜひ一ポチリよろしくお願いいたします。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 子どもの大学シリーズの最新作の第4弾、 僕のコミュニティが大好評で発売中です。 そろそろ新入学・新入園のご準備も始まる頃ですよね。 保育園や幼稚園に馴染めるのか、小学校に馴染めるのか、 そんな心配や悩みにも寄り添ってくれるような絵本になっています。 お子さんの心に残るお守りのようなストーリーです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、 ぜひ贈り物にご活用ください。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のおねたちょうの1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。