# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向、リーダーの皆さんに毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼の寝立ちを始めていきましょう。 # 本編 今日は、少年サッカーのKPI コーチがめっちゃ怒った理由 というタイトルでお送りします。 昨日、息子のサッカーの練習試合で コーチがね、めっちゃくちゃ怒っていたんです。 同じ相手と15分の試合が4試合あって 僕はね、最後の1試合だけをね 迎えに行きがてら観戦してきました。 僕が見た試合は1対0で勝ったのですが 4試合合わせると2勝2敗だったみたいです。 何度も練習試合をしている相手なんですけれども 少しだけ相手の方が力が上だなぁと思える感じなので 結果としてはね、まずまずだったんじゃないかな という風に思いました。 でも、試合後のミーティングで コーチがね、めっちゃ怒っていたんですよね。 普段ね、なんかボロ負けした時とかよりも怒ってました。 そのわけはいつもコーチが言っていることを やっていなかったからです。 ミスをしたとか、点を取られたとか 負けたとか、そんな話ではないところが ものすごく興味深いなと思って 僕はもう仕事モードで吸収するために じりじりと近くに寄って話を聞いていました。 何だと思いますか? コーチが怒っていたのは今も言った通りで コーチからね、いつも言われていることをやっていなかったからです。 それはね、3つのことでした。 1つ目は最後まで諦めないで走ること。 2つ目は大きな声を出すこと。 3つ目はポジショニングです。 このね、どれもできていなかったと。 コーチ曰く、相手が強いとか負けるとかは関係ないぞ。 サッカーなんだから勝つこともあれば負けることもあるし そんなことはどうでもいい。 でも、一生懸命最後まで諦めないで走るとか 点取られた後に取り返すぞと大きな声を出すとか お前らできるだろ、そんな感じで怒っていました。 あとはポジショニングだってそうだ。 トップの奴がセンターバックの位置まで下がってきていたり 右サイドバックの奴が左サイドにいたりするのはどういうことなんだって。 周りも気が付いたら戻れってなんで指示できないんだって。 こういう話を子供たちに熱っぽく、いろんな角度からしてくれていました。 多分そのコーチは30代半ばぐらいだと思うんですけれども 人間的にもサッカーのコーチとしても 僕はすごく優秀だなというふうに思っているので かなり尊敬しているんですよね。だいぶ年下ですけどね。 今日コーチは技術的なことや試合の結果のことについては何も言っていません。 さっきもお話ししましたが最後まで諦めないで走ったか 大きな声を出していたか ポジショニングをしっかりとっていたか この3つだけです。 それは相手の力に左右されることではなくて 息子のチームの選手たちがやるかやらないかだけのことなんですよね。 それを知っていなかったということにめちゃくちゃ怒っていたんです。 もう指導者としてめっちゃリスペクトですよ。 これってビジネスでいうところのそのままKPIみたいなことですよね。 KPIという考え方は多くの企業で取り入れられていることだと思うので おそらくご存知の方も多いと思います。 一応釈迦に説法ですけれど 簡単にお伝えするとキーパフォーマンスインディケーターの略で 日本語でいうと重要業績評価指標のことです。 もっと簡単に言うと結果につながる行動指標そんな感じです。 戻りますね。 これが息子のサッカーでいうとさっきの3つだったんですよね。 最後まで諦めずに走る 大きな声を出す ポジショニングです。 大切なのはできるできないではなくやるかやらないか それをKPIに設定しているところが本当に素晴らしいなというふうに思いました。 これが例えばKPIをクロスを10本上げるとかシュートを10本打つとかだと やるかやらないかではなくてできるかできないかの世界になってしまいます。 相手のチームの力の方が断然上の時は KPIつまり戦術自体が最初から破綻しちゃいますよね。 でも諦めずに全員が全力で走り切ったり 大きな声で指示を出し合ってポジショニングを常に考えて動いていたら もしかしたらそんな相手にもクロス10本上げられるかもしれません。 ハゴロモでも部門さらに個人ごとにKPIを設定して その進捗具合を評価制度にも組み入れています。 そしてなるべくKPIはできるできないの世界ではなくて やるかやらないかの世界の指標になるように 僕も起動修正することが多いんですよね。 例えば1000万円の売り上げを作るために 100万円の注文を10件取るみたいなKPIでも 結果項目すぎちゃうんですよね。できる人はできるし 例えば進捗メンバーなんかだとそのために何をしていいかも分かりません。 なので例えばそんな時は対面の商談 対面で○○の商談を何件するみたいなことをKPIにしています。 商談自体は上司を連れて行っても社長を連れて行っても そんな飛び道具もOKです。 僕がその時に役に立つかどうかは別の話ですよ。 でも何も自分の力だけで結果を出す必要なんてありません。 ビジネスもサッカーも一人では何もできないですからね。 僕はビジネスでもそんな風に考えているので 息子のサッカーのコーチの設定した3つのことという内容に めちゃくちゃ共感したんですよね。 数も3つというところが本当に素晴らしいなと思いました。 昨日の練習試合、少し格上のチームに対して2勝2敗です。 結果だけ見るとチームやコーチによっては褒めてもらえる可能性も あったんじゃないでしょうか。 でもきっとそのコーチも褒めたかったんだと思います。 でもあえてめっちゃ怒ってチームのKPIを徹底させようという風な姿勢に 本当にリスペクトです。 良い指導者は何を徹底するのか、何を評価するのかが明確なんですよね。 大切なことはできるできないではなく、やるかやらないかです。 この先も息子のサッカーチームから学ばせていただきます。 今日のお寝立ちをはいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押そう話になっていれば嬉しいです。 また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。 次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント開始のコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 ヘンク使い、運動会の50m走は競争ではなく測定です。 という放送会に対してコメントをいただきました。 ありがとうございます。 今日はですね、お一人です。日野武さんです。 いつもありがとうございます。 早速ね、ご紹介しますね。 信長の野望好きの社長らしい論理展開でした。 いつも足が遅くて短距離も長距離もいつもビリだった自分には 足が速くてみんなにチヤホヤされている友人を見てすごく不条理を感じていて なんか少し今日の放送で納得させられました。 というコメントをいただきました。ありがとうございます。 まずですね、僕が信長の野望を好きなことを覚えてくださっていたのが嬉しいです。 ありがとうございます。 あとね、やっぱりこの不条理さね、分かります。 僕もね、特に小学校の低学年ぐらいの時までね、本当に遅かったんですよ。 そこからね、少しずつ普通ぐらいまでは言ってたんですけれど あのー、そう、なんだろう。 足のね、早い子がチヤホヤされるのを見ていて感じることっていうのはたくさんありました。 はい、あのー、なのでね、すごい気持ちがね、分かります。 はい、共感していただいてすごく嬉しいなって思いました。 これからもよろしくお願いします。 はい、今日のコメント返しはこれで終了します。 またね、皆さんからのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしていますので ぜひね、よろしくお願いいたします。 # お知らせ① お知らせさせてください。DJのBさんの経済本、経済ニュースのネタ帳202627が、大好評で発売中です。 今、世界中の一般市民の心配事になっているのは、戦争ですよね。 そんな各地の戦争についても、DJのBさんが分かりやすく解説をしてくれています。 今の時代を生きる社会人、いえ地球人として知っておくべき知識が、分かりやすく簡潔に書かれています。 2026年は、この本を手元に置いておけば、大波乱が起きた場合にも、きっと自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクをつけておきますので、ぜひ一ポチリよろしくお願いいたします。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 子どもの大学シリーズの最新作、第4弾、僕のコミュニティが大好評で発売中です。 そろそろ新入学、新入園のご準備も始まる頃ですよね。 保育園や幼稚園に馴染めるのか、小学校に馴染めるのか、そんな心配や悩みにも寄り添ってくれるような絵本になっています。 お子さんの心に残る、お守りのような物語です。 このチャプターにAmazonのリンクをつけておきますので、ぜひ贈り物にご活用ください。 # エンディング 最後まで聞いていただき、ありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聞いてください。 それでは、今日のネザー帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。