# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。 リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # 本編 今日はヘンク使い、チャットで絶対に使わないようにしているリアクションというタイトルでお送りします。 朝からめんどくさい話しますね。すみません、先に謝っておきます。 何の話かというと、LINEとか別のツールでもチャットでスタンプじゃなくて、なんか小さな絵文字でリアクションできるじゃないですか。 笑顔とか泣き顔とか、親指を立てた手とか、おじぎをしていたりする、ああいうやつです。 その中で、僕がですね、これは絶対に使わないぞって決めている絵文字があるんです。 顔文字で指に顎を当てて、うーんって考えているようなマークってありますよね。 わかりますか。どんなツールでもあるんじゃないかな。ちょっと見てみてください。 あれです。これね、受けた側が正確に意図を察することができないリアクションだと思うんです、僕。 なんかね、考えますっていう意味なのか、不快ですねって言っているのか、はたまた、それは難しいよねとか言っているのか、 相手のリアクションの意図がポジティブなのか、ネガティブなのか、怒っているのか、全くわからないんですよね。 もしかしたら、相手にね、真逆の意図に理解されて、疑心暗鬼になってしまうことすらあると思います。 正直なところ、僕もね、このリアクションを受けて、もやもやしたりとか、イラッとしちゃうことって、これね、結構あるんです。 これはね、本当にね、今始まったことじゃないんですけれども、羽衣のね、社内の例をあげますね。 僕がね、社内に向けて、チャットで、例えばね、大事なことを、そうですね、一言二言じゃ伝えられないようなことを、 分かりやすくね、なるべく分かりやすく伝えたいことを整理して、送ったテキストがあるとします。結構ね、あります、こういうのって。 それに対して、うーんマークでね、顎に指を当てたね、マークでリアクションされると、これね、納得いきませんって言ってるのか、考えますなのか、全く分からないんですよね。 これね、コミュニケーションになってないんです。そのリアクションをするくらいなら、テキストでね、ちゃんと意地表示をしろって言いたくなることも結構あるんです。 我慢してますけど。本当にね、それだったら、何もね、リアクションをしない方が、マシだなとすら思います。そう、これね、お互いにね、疑心暗鬼を呼ぶんですよね。 笑顔とか、OKマークだったり、おじきとかは、これね、相手の意図を取り違えることってまずないじゃないですか。これはね、本当あのポンってね、リアクションのマークを押しとくだけで、何だろう、意思表示だったりとか、読んだよみたいなことをね、済ませるだけでいいと思うんです。 でもね、これ、社内でも社外でも、上下も関係なく、運マークはポジティブなのかネガティブなのかも分かりづらくて、ただね、コミュニケーションエラーをね、起こすリスクが高いだけだと僕は思うんですよね。皆さんどう思いますか。 なので、僕自身はね、もう絶対に使わないぞっていうふうに心に決めてます。さっきはね、あの立場に関係なくってお話ししたんですけれども、それはね、もう本当にその通りなんですが、その中でもね、特にね、僕は立場が社長なので、社長がね、肯定的とも否定的ともどちらとも受け取れるようなリアクションをしてはいけないなっていうふうに思ってます。 ここまでね、聞いてくださった皆さんは、もうそこまで言うんだったら、もうそれだったら、運の絵文字をね、あの社長権限でね、禁止すればいいじゃないかって思うかもしれませんよね。でもこれがね、また難しいところなんです。これ、運マークをね、禁止したところで、ただ単にみんなが運マークをね、使わなくなるだけなんです。 わかります?言ってること。はい。あの、なんかちゃんと話せっているかな。わかりづらくてすいません。えーとね、それだとね、ちょっとね、伴奏効的というか、本質的じゃないんですよね。たぶん少し時間が経ったら、またね、別のよくの、よくわからない絵文字のリアクションを、えー、がね、横行するだけだと思います。 僕がね、社内で、いつもね、口酸っぱく、もう、くどくど話をして、あの、みんなにね、うざがられていることがね、あの、いろいろあるんですけどね、いろいろあっちゃいけないんですけどね、いろいろあるんですけど、えー、その一つに、相手視点というのがあります。そうなんです。僕はね、この運マークをリアクションでね、使っちゃうのは、これね、やっぱりね、相手視点不足だと思うんですよね。 運マークでリアクションされた側が、どういう受け取り方をする可能性があるのか、っていうことがね、きっとね、考えられていないんじゃないかなって思います。 そう、あの、運マークを禁止してもしょうがないっていうのは、みんながね、相手視点で、それをね、考えられるようにしたいんです。そうすると、営業ではね、お客様の視点で、えー、商品開発はね、ユーザーの視点で、上司や部下の視点で、部下は、えー、上司や社長の視点で、物事が考えられるようになるはずなんです。 そうなればね、ほんとね、必然的に業績も上がるでしょうし、コミュニケーションによるトラブルもね、えー、減って、みんながね、働きやすい環境にね、近づくはずだなっていうふうに思ってます。 羽衣の経営理念は、社員幸福度分担を超えろ、です。そこにね、近づき、近づけたいんですよね。これはやっぱりね、運マークを表面的に禁止する道では、その先に、えー、経営理念には繋がっていかないんじゃないかなっていうふうに僕は思ってるんです。 もう朝からね、ほんとね、へんくつな話ですみません。もう、憎き絵文字、えー、顎に指を添えて、うーんとやっている、あの顔文字を、えー、社内チャットで見かけなくなった時には、羽衣はね、もう少しね、いい会社になっているはずだというふうに僕は思ってます。 相手視点で考えるというのは、えー、言うはやすしです。僕も先日、このね、ボイシーで反省したばっかりなんですけれども、えー、息子のね、サッカーの公式戦で、えー、相手視点が欠落していて、反省したばかりです。 あ、そのね、放送会のリンクつけておきますので、ぜひね、そちらも聞いてみてください。社員のみんなと一緒に、えー、僕もね、まだまだ成長していきます。 今日のネタ帳はいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚で、ぜひね、いいねを押してください。励みになります。次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント開始のコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 あの頃はもっとバカだった、という放送会に対してコメントをいただきました。 ありがとうございます。 昨日はお一人です。 日野武さんです。いつもありがとうございます。 Voicyのような距離感の近いツールでは、 こうした社長にもそんな時代があったんだなと、 ある意味安心させられる失敗談は鉄板ネタなのかもしれないですね。 その時は大変だったでしょうが、 こうしていろいろな方をある意味安心させられる話題として提供していただける。 まさに人生こうしたネタ作りで進んでいくわけですね。 というコメントをいただきましてありがとうございます。 僕の失敗ネタとかね、 そういうので少しでもいろんな人が元気が出たりとか、 自分はまだ大丈夫とかね、 あいつよりはマシだって思って頑張れるのであれば、 本当に嬉しいなって思います。 僕は本当に、何回も言ってますけどバカなんで、 失敗談には本当にこと書かないので、 今日は何を話そうかなってね、 もし思いつかないことがあったらまた失敗談をほじくり出して、 皆さんにお話ししたいというふうに思います。 今日のコメント返しはこれで終了します。 また皆さんのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしてますので、 ぜひよろしくお願いします。 # お知らせ お知らせさせてください。 今年も発売が決定しました、DJ-NOBさんの経済本、経済ニュースのネタ帳ですが、 発売から5ヶ月以上が経った経済ニュースのネタ帳2026-27も、まだまだ大好評で発売中です。 今、今明を極める世界情勢、世界経済ですが、どうしてそうなっているの?ということが、分かりやすく、面白く書かれています。 普段本を読まない方にも読みやすい、DJ-NOBさんのカタリック帳で書かれていますので、とってもとっつきやすいというふうに大評判です。 2026年後半に向けて、この本を手元に置いておけば、きっとこの先に大波乱が起きた場合にも、自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、ぜひ一ポチリよろしくお願いいたします。 # エンディング 最後まで聞いていただき、ありがとうございます。 よかったらフォローをして毎朝聞いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。