# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # お知らせ① まず最初にお知らせさせてください。 ただいま、CNPAまちづくりプロジェクト CNPAフォンツーこどもギフトのご支援を受け付け中です。 すでにご支援くださった皆さん、本当にありがとうございます。 今回のCNPAフォンツーこどもギフトの目標金額は200万円です。 定価1,800円のCNPAフォンツーを 1,111人の子どもたちにまずはプレゼントしたいというふうに思っています。 そして、昨日の18時半の時点でご支援いただいた総額は 159万4,400円。 885冊のギフトができることになっています。 達成率は79%です。 残り226冊、405,600円、 こちら達成できるようにまだまだ騒がしくしていきますので、 ぜひよろしくお願いします。 このチャプターに子どもギフトの内容をまとめた Xのポストのリンクを付けておきますので、ぜひチェックをしてみてください。 皆さんご都合のお許しになる範囲で ご支援いただけますとありがたいです。 # 本編 今日は、「需要が高いリーダー像」というタイトルでお送りします。 リーダーにもいろんなタイプがありますよね。 リーダーはこうあるべきというお話ではなくて、今こういうリーダーが不足しているよねというお話です。 もちろん歯衣にも不足しているタイプというか、実は一人もいません。 僕が目指しているリーダー像というのでもなく、どちらかというと、僕には資質として備わっていないものを強く持っている人が欲しいなというお話です。 じゃあ、それってどんな人なの? 皆さんがイメージしやすいように、サッカー界、それから野球界から挙げてみたいと思います。 これちょっと例が古くなっちゃいますけれども、聞いてください。 まずはサッカー界からは、ドーハの悲劇の時の日本代表キャプテン柱谷哲次さん。 同じく随分後の日本代表のキャプテンの川口義勝さん。 それからジュビロ岩田でも活躍されていたどんがさん。 こんな方々がパッと頭に湧いてきました。 それから野球界からは、ヤクルトスバローズでもサムライジャパンでもリーダーとして大活躍されていた宮本真也さんです。 もうパッと出てきましたね、野球といえば。 最近の人がいないのは、僕がキャッチアップできていないだけなのか、もしくはこのタイプの方々が絶滅危惧種になってしまっているのか。 皆さんどっちだと思いますか。 よかったらコメント欄で、この人もいるじゃないですか、みたいなことを教えてくれると嬉しいなと思います。 戻りますね。 もちろんね、僕はこの方々との接点なんか1ミリもないので、メディアを通して、というかね、メディアの中の彼らをイメージしています。 そこはご注意ください。 彼らの僕のイメージの共通点は、ただの怖い人ではなくて、役割として厳しい人に徹することができること。 つまりね、嫌われ役を組織の中で引き受けられる人なんだと思います。 そして、自ら燃えることができる次年型の人なのかな、というのが僕のイメージです。 ここのところですね、ちょっと例を挙げたいんですけれども、世間的な株を落としてしまっていますが、 僕はですね、刀というマーケティングの会社の森岡剛さんの著書が大好きなんですよね。 その中でこんなことが言われています。 誰にとって優しい上司なのか。 このフレーズに胸を打たれて、それ以降、社内でもね、ことあるごとに引用して話をすることが多い言葉です。 要約すると、部下、メンバーの方を成長に導けるのが優しい上司です。 人はね、やすきに流れるものですよね。 これね、僕がそうなので、本当によくわかります。 そんな時に、安易な方向にすぐに逃げないために、時に厳しく知った激励ができて、 部下やメンバーの人を導くことができるのが、本当は一番優しい上司なんだと僕も思います。 自分が嫌われないため、ストレスの負荷がかからないために部下に優しく振る舞うのは、 それはね、自分にとって優しい上司ということになります。 本当の意味での優しい上司を、どこの企業も今欲してるんではないかなというふうに思います。 これね、似て非なるもののタイプとしてあるのが、僕はね、これね、感情的でわがままな人だと思っています。 そういうタイプのリーダーです。 このタイプの人は、どんなに実力があったとしても、これね、仲間に入れてしまうと、組織にとっては、 ろくなことがないなというのが、僕の考えです。 このタイプも、スポーツ界ではたくさん頭が浮かぶんですけれども、 イメージだけでネガティブな例として名前をあげるのは、とんでもなく失礼なので、ここではやめておきます。 皆さんね、ちょっと考えてみてください。 こちらのタイプはね、さっきよりもたくさん名前があがるんじゃないかなというふうに思います。 人ってね、本当はいいところを見つけるのが苦手で、悪いところはすぐ目につく、そんなものですよね。 さて、今日のタイトルは、需要が高いリーダー像ですが、反対バージョンって何でしょうか。 わかりますか。それはですね、供給が多いリーダー像です。 供給が多いのは、嫌われないリーダーです。 少しだけね、皮肉を込めると、嫌われたくないというリーダーたちです。 全員がそういうわけじゃないですけれども、部下と衝突しない、厳しいことを言わない、その場の空気を悪くしない、 もちろんね、それ自体は悪いことではありません。 ただ、みんながみんなそちら側に寄ってしまうと、組織の中から耳の痛いことを言う人がいなくなってしまうんですよね。 つまり、全員が屋敷に流れ続ける組織になってしまいます。 そんな組織にはですね、やっぱり明るい未来は描きにくいんじゃないかなというふうに僕は考えています。 ハゴロモの経営理念は、社員幸福度、ブータンを超えろ、です。 ジレンマのようですが、幸福度の追求って楽じゃないんですよね。 厳しいリーダーがいて、時にガス抜きができるようなリーダーがいて、それでこそ組織です。 でも、ガス抜き型リーダーばかりでは組織は回りません。 全員がその役割になってしまうと、組織は前に進まないんですよね。 そして、そのタイプのリーダーであることを自覚している人は、そこが供給型のレッドオーシャンであることを知っておくと、 ここから先のキャリアプラン、それからマーケティング的に有利に働くと僕は思います。 組織が求めているのは、ただ単に怖い上司じゃありません。 部下を怒鳴る人でもありません。 目的を見据えて、本人に嫌われるリスクを追ってでも、その人の長期的な成長のために言うべきことを言える人です。 短期的には、嫌われることも多いんじゃないかなというふうに思います。 でも、5年後、10年後に振り返ったときに、 あの時、あの人が言ってくれたから今があると言われるタイプのリーダーがいいんじゃないかなというふうに思います。 そして、正直に言うと、今の歯衣には、そういうタイプのリーダーが最も必要だと思っています。 僕は今、その役割をまずは自分で引き受けようと思って、四苦八苦しているところです。 これ、楽じゃないんですよね。 ここだけの話、その部分を代わりに担えるリーダーの椅子はいつでも空いています。 たぶんね、歯衣だけじゃなくて、どこの企業でもそれは同じじゃないかなというふうに思います。 マーケティング的にそうですからね。 きっと、そこを目指すと、出世が約束されるんじゃないかなというふうに思います。 今日のネタ調はいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。 励みになります。 # コメント返し コメント返しのコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 ちょうどいいって難しい。 子育ての法人と家保護の公罪。 という放送会に対してコメントを頂きました。 ありがとうございます。 今日はね、お一人です。 ひぃさんです。 はい、ありがとうございます。 早速ご紹介しますね。 今日もお疲れ様です。 このお話も首がもげそうなほどうなずいてしまいました。 笑い。 うちの息子は中学生ですが、絶賛家保護中です。 もう手は繋いでくれませんが、今のところ息子から拒否はされていないので、 当分塾帰りのお迎えは続ける予定です。 子供と一緒にいられる時間は限られていますし、 命に関わりそうなことについては、 うざかられないようにこっそりと家保護にしたいと思います。 笑い。 長文失礼しました。 というふうにコメントを頂きました。 ありがとうございます。 まず昨日に続いてコメントです。 すごく嬉しいです。 ありがとうございます。 そうですよね。 塾の帰りとか結構遅くなりますもんね。 小学生でもその時は9時近くになるようなことってあるので、 8時くらいに塾が終わってみたいなことがあるので、 気持ちはよく分かります。 中学生でも10時とか過ぎるので、 住んでいる地域によっては結構危なかったりとかしますよね。 そうですね。 中学に入ると手は繋いでもらえないですよね。 僕はまだ小4の息子は繋いでくれるんですけれども、 子供の手、まだぷっくりした感じが残っているんですよ。 それが手を繋ぐたびに可愛いなというふうに思っています。 これ以上話していると過保護丸出しになってしまうので、 今日はこのぐらいで終わろうと思います。 ヒーさんありがとうございました。 今日のコメント開始はこれで終了します。 皆さんからのコメントを楽しみにまたお待ちしていますので、 ぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ② お知らせさせてください。 今年も発売が決定しましたDJ Nobbyさんの経済本、 経済ニュースのネタ帳ですが、 そろそろ発売から半年になりますが、 経済ニュースのネタ帳2026、2027も大好評で発売中です。 今、コンメンを極める世界情勢、世界経済ですが、 どうしてそうなっているの?ということが、 分かりやすく、面白く書かれています。 普段本を読まない方にも読みやすい、 DJ Nobbyさんの語り口調で書かれていますので、 とってもとっつきやすいというふうに大評判です。 2026年は後半に向けて、この本を手元に置いておけば、 この先に大波乱が起きた場合にも、 きっと自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、 ぜひ一ポチリよろしくお願いします。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。