# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼の寝座帳、始めていきましょう。 # お知らせ① まずはじめにお知らせさせてください。 今日の夕方17時にプレスリリースを出します。 新しい書籍についてです。 今までも何回かお話に出しました 49、50、50歳から幸せになる技術 という女性のライフスタイル本です。 医学博士で診療内科医の海原潤子先生に 監修をお願いし 誰もが知る6名の輝く素敵な女性のインタビューを軸に 幸せになる技術を考えるという内容です。 その6名の輝く素敵な女性とは誰なのか それは今日17時のプレスリリースをぜひご覧ください。 皆さんにきっと驚きとワクワクを感じていただける6名だと思います。 羽衣書籍出版部のXで発信しますので ぜひ、いいね、リポストで盛り上げてくださると嬉しいです。 このチャプターにXのアカウントのリンクをつけておきます。 また、この本の編集担当は このボイシーでもたびたびご出演いただいています B1編集者の川井由紀さんです。 そのあたりにもぜひご注目ください。 # 本編 今日はCOOとCFOに出した社長命令というタイトルでお送りします。 なんだか物騒なタイトルですよね。不穏な雰囲気を感じさせてしまいましたでしょうか。 歯衣のCOO竹さんとCFOのうぶさんに僕がお願いしたこととは、はい、例のやつです。わかりますか。電卓です。 各部門と歯衣ではですね、2週間に1回、進捗報告の打ち合わせをしているんですけれども、その会議の席での行動についてです。 COOの竹さんは会議が始まる前に全員が電卓を持っているかを確認して、持っていない人がいたら取りに行かせること。 全員の電卓が揃ったら会議を開始するということを徹底してもらっています。 これは各部門との2週間に1回の打ち合わせだけじゃなくて、歯衣での会議は全部そうというルールにしています。 またCFOのうぶさんには、各部門の会議の中で必ず1回は報告するマネージャーに電卓を叩かせることというのをミッションとしてお願いしています。 例えば、1ヶ月で何回ってことは、1週間だったらいくつとか、じゃあ1日ではみたいなことです。 電卓を使うような質問をわざとして、電卓を使って考えることを促す役割です。 なぜそんなことをやるの?って思う方いらっしゃいますよね。 6月9日に歯衣では全社研修をやったんです。 元銀行マンで、ひじき漁師という異色の経歴を持つ坂えるさんという方を、はるばる山口県からお招きして、全員参加の半日研修をやったんです。 テーマは、基本線は財務です。 そこで一番大切なこととして教わったのが、常に電卓を叩いて考えることでした。 歯衣はCFOのうぶさんを除き、ほぼ全員が数字が苦手という会社です。 でも坂えるさん曰く、数字が苦手という人は苦手なんじゃなくて、電卓を使って考えていないだけ。 ビジネスでは小学生でも分かる指則演算、足し算引き算割り算掛け算しか使わないでしょって、そんなことをご指摘くださったんです。 これを機に全員が電卓を使って考えて、電卓を叩きながら会議をするような会社にしようというふうに、僕は決めたんです。 詳しくは6月12日の企業文化づくりというコンクラベ、うるせえなと思われた回数が仕事した証という放送回を聞いてみてください。 その放送からも約2週間が経ちました。 僕があまりにもしつこいので、歯衣のみんなはおそらく諦めて来てくれた頃なんでしょうね。 少なくとも僕の目の届くところには、みんな電卓を持っています。 中には冗談半分で、僕への当て付け半分で、電卓を首から下げて車内を歩き回っているような人もいます。 かわいいですよね。 でも、その人は電卓を首から下げていること自体を忘れているというコントみたいな状態になっちゃっているんですけれども、それも良しです。 その人を見かけた人が、電卓のことを思い出してくれますからね。 でもです。ここで次の課題が発生したんです。 何かというと、またクイズです。分かりますか、皆さん。 電卓を全員が持っているだけという状況になっていたんです。 でも考えてみれば、そりゃそうですよね。 これまで電卓を持って会議に参加しなかったのは、何も電卓を持って行きたくなかったわけではなくて、みんな必要がなかったからなんですよ。 もう少しだけ詳しく言うと、電卓を叩いて数字で考えるという習慣が全くないので、電卓の使いどころがないという事態が新しく露呈しただけなんです。 なかなか骨のあるやつですよね、ハゴロムという組織は。 僕はそこでもう一段、いや二段階のコンクラベに突入すべく、さっきお話ししたCOOとCFOへの社長命令を発動したんです。 COOの竹さんが常に電卓を手元に置いて仕事をする習慣を作り、CFOの鵜さんが電卓を使うシチュエーションを作り続けるという役割分担です。 そうそう簡単に習慣化なんかしないですよね。 一声二声、これからは電卓を使いましょうね、なんて言ったくらいで文化が変わるなら、本当に誰も苦労しません。 習慣化って結局は徹底なんですよね。歯磨きだって朝晩必ずするから習慣になるのであって、気が向いた時だけでいいよなんて言っていたら、たぶん定着してないですよね。 というか、全員虫歯だらけですよ。会社も同じで、やるかやらないかは本人に任せます、みたいなことを言っているうちは文化になんかなりません。 必要なのは、ここは抗っても無駄だなと思うくらい、やるのが当たり前の状態を作ることなんだと思います。 コンクラビには圧勝しないといけないんですよね。圧勝です。これは会社の文化作りでも、自分自身の習慣作りでも、かなり似ている気がします。 僕の習慣化で言うと、ランニングもそうですし、ボイシーを聞くっていうのもそうですし、このボイシーの放送なんかも、する方のボイシーも特にそうです。 いいネタが浮かんだ時に放送するとか、時間に余裕がある時に放送するなんてしていたら、もうとっくの昔に本当にやめてたと思います。 個人で言えば習慣化、組織で言うと文化作りのポイントは、毎日やること。100%やることです。 本当に人間なんか弱いものなので、やらないという選択肢があるうちはやりません。僕は本当によく知っています。 そうやって生きてきた高いつけを、今僕は払い続けていますからね。 電卓文化を根付かせられるかどうかは、要するにリーダーの弾力と根気です。 社員のみんなの能力ややる気なんて、もうはっきり言って関係ないですよね。 社員のみんなには、みんなはですね、仮にね、誰かに転職した先がバッキバキの電卓文化だとしたら、きっとね、ずっとそうやってきたみたいな顔をして、毎日電卓を叩いて仕事をするはずです。 要するにね、リーダー次第です。 僕は習慣がつくまで、もう変態的にね、電卓にはこだわっていきます。 コンクラベはまだまだ始まったばかりです。 サッカーで言えば前半1分です。 今日のお寝立ちをはいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメント、また足跡をつける感覚で、ぜひいいねを押してください。 励みになります。 # お知らせ② お知らせさせてください。 CNPまちづくりプロジェクト、CNP絵本2子供ギフトのご支援を受け付け中です。 今回のCNP絵本2子供ギフトの目標は、1111人の子供たちに絵本をプレゼントすることです。 S、A、B、C、Dコースと5つのコースで募集開始をしましたが、数量無制限のDコースを除き、ありがたいことに完売恩礼となっています。 ご支援してくださった皆さん、本当にありがとうございます。 目標まで残り143冊、金額にして256,800円です。 そして、こちらの受付は6月いっぱいで終了することとしました。 もしよかったら、残り5日間一緒に盛り上げてくださると嬉しいです。 このチャプターにCNP絵本2子供ギフトのリンクを付けておきますので、ぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ③ もう一つお知らせさせてください。 今年も発売が決定しましたDJ NOBさんの経済本、経済ニュースのネタ帳ですが、発売から半年経過していますが、経済ニュースのネタ帳2026、2027もまだまだ大好評で発売中です。 そして今、経済ニュースのネタ帳2027、2028も鋭意制作中です。 今、今明を極める世界情勢、世界経済ですが、どうしてそうなっているの?ということがわかりやすく、面白く書かれています。 普段本を読まない方にも読みやすいDJ NOBさんの語り口調で書かれていますので、とってもとっつきやすいというふうに大評判です。 2026年は後半に向けて、この本を手元に置いておけば、この先に大波乱が起きた場合にも、きっと自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクをつけておきますので、ぜひ一ポチリよろしくお願いします。 # エンディング 最後まで聴いていただき、ありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のおねたちをの1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。