# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼の寝立ちを始めていきましょう。 # 本編 今日はCCを入れて欲しい、情報共有ともう一つの本当の目的というタイトルでお送りします。 CCって分かりますか?ピンときますか? そうです、メールのCCです。 今日はCCの意味、役割について、僕なりに普段考えていることをお話ししようとしてみようと思います。 僕はですね、自分が関わる仕事に関しては、僕もCCに入れて欲しいんですよね。 でもですね、ほとんどの人、100%ですね、みんなね、それを入れたがらないんですよね。 僕がCCに入れて欲しいという理由は、CCが入っていると僕の方からの、あれどうなってますか?とか、 これは伝えてますか?とか、連絡してありますか?みたいな確認がいらなくなるんです。 これをね、いちいち聞くのも、おそらくね、聞かれる方もね、めんどくさいですし、ストレスだと思うので、 この部分では、これね、絶対ウィンウィンのはずなんですよね。 でも、みんな入れたがらないんです。 それはですね、やっぱりね、横から口を挟まれたらめんどくさいとか、何か注意されたら嫌だとか、 仕事の仕方をね、見られているようで嫌だとか、まあね、そんな感じなんだと思います。よくわかります。 それで、CC入れてくださいねって言うと、あ、忘れてました。すみません。みたいな感じになるんです。 でもね、これね、じゅっちゅうハック忘れてたわけじゃないんですよね。 そうです。人はですね、本当の理由は言わないものです。 それを言っちゃおしまいだよ、というようなもんですよね。 僕もですね、CCで入ってきたメールはですね、全部なんか、とても読まないです。 なんかね、野生の感というか、なんか気になった時に目を通したりとかすることはありますけれども、 ほとんどはね、スルーです。 ここのところは、大事なメールでも、僕がですね、スルーをしてしまって、 後からね、あれどうなっていますかとか、あの件明日まで返事してくださいね、みたいに、 僕に、僕の方にリマインドをね、してくれる、僕がね、リマインドを受ける感じになってきてしまっています。 はい。これはね、あんまりいいことじゃないです。 あとは、連絡をしているなとか、やり取りをしているなとか、問題が起きていないな、みたいなことを、 メールの有無とか、その件明日、把握するくらいなものです。 でも、CC入れるかどうかって、一般的なビジネス習慣として、 なんかね、こうするべき、みたいなことって、あんまりないですよね。 なんか、その会社によるとか、もう社長とか上司とかの性格次第というか、 いちいちね、CCなんか入れられたら、メールが多くなってストレスだという人も、 まあ、たくさんいるんじゃないでしょうか。 僕はですね、もうそこまではね、メール来ないので、まあ大丈夫なんですよね。 さて、一般的にね、CCを入れることのメリットって、どんなことがあるんでしょうか。 ちょっとね、整理してみたいと思います。 これね、やりとりが見えるので、進捗を確認できたりとか、問題が起こっていないかも分かったりするので、 一つにはね、マネジメント上安心です。 あとはあれですね、そもそもの根本的な機能として、大勢にね、一斉にメールを送れるということ。 これはね、ありますよね。 では、一般的にね、CCを入れることのデメリットって何でしょうか。 これもね、実はあるんですよ。 え、CC入れたはずですけど、とか、CCを入れたイコール報告済みたいなことになってしまうことだと思います。 常にね、上司が把握してくれていると思うことが、当事者意識を薄めてしまうようなことっていうのも、 時々ね、あるんじゃないかなというふうに感じます。 これがね、行き過ぎてしまうと、もうCC入れることが、それでね、指摘されないということイコール、 もう承認の代わりみたいにね、勘違いされちゃって、こうなっちゃうと結構ね、具合が悪いんですよね。 そう、そもそもね、さっきも言った通り、ほとんど読んでないからです。 あと、これもね、根本的な機能の問題として、受信メールの総数が膨れ上がってしまって、 管理ができなくなってしまうみたいな感じでしょうか。 今のね、挙げたことなんかは、大体ね、どこの会社でも似たり寄ったりでね、 共通しているんじゃないかなというふうに思います。 でもですね、実はCCには構造的に優れていることがあると、僕は思っています。 それはね、何かというと、人間心理の問題です。 これはね、人に見られているかもしれない、上司に見られているかもしれないというふうに思ってもらう効果です。 あの件メールした?と言われるのが嫌だから、今日のうちに返信しておこうとか、 まあ、あまり褒められたことじゃないですけどね。 あとね、取引先に言いにくいことを伝えなければいけないのが気が重いけれど、 それをね、社長や上司に言われるのも嫌だから、まあ早めに伝えておこうとか。 後からね、指摘されても面倒だから、コンビニとかファミレス敬語みたいなね、 言葉が混じっていないかチェックしてから送ろうとか。 本当はね、社長も上司もCCメールなんかほとんど読んでいないのに、 もしね、こんなふうに感じてくれて、行動を変えてくれていたとしたら、 これはね、もうマネジメントの仕組みの勝利です。 きっとね、仕事の精度が上がっているはずです。 その人個人の成績も上がる可能性は高いでしょうし、成長もするでしょうし、 何よりもその人自身の社内外からの信頼が積み上がっていくはずです。 この見えない効果が本当はね、一番のCCを入れることのメリットなんだと思ってます。 でも、一つだけこの見えない仕組みを機能させるために大事なことがあるんです。 わかりますか。 それは、普段からね、うるさいなと思われるくらい部下やメンバーの人たちに対して、 言うべきことをきちんと言う。仕事に対して厳しい上司というふうに思われていることです。 このね、心理的な仕掛けがないと、メールでね、いくらCCでメールを見られても、 まあ楽勝ですし安泰みたいなね、ゆるい上司と認識されちゃうので、 例えばね、部下が気が済まないけれど、今日のうちにメールを送っておこうというふうにはね、なかなかならないはずです。 CCは情報共有、進捗共有、それをね、生かした危機管理みたいな役割がもちろんあります。 でも、それはね、ほとんど読んでいないので、効果はね、そのこと自体は限定的です。 一番は、いろんな意味でみんなの背中を押してあげることができるということだと思います。 本当の意味で、部下に対して優しい上司に、それでね、なれるんですよね。 なので、CC入れてくださいねというのは、僕はね、うるさがられても伝えるようにしていこうというふうに思います。 これが言えるマネージャーは、きっとね、社長や上司からの信頼も熱くなるんじゃないかなというふうに思います。 部下の人からも、短期的には面倒くさがられることが多いはずですけれども、結局は長期的には感謝される可能性が高いんじゃないでしょうか。 今日のネタ帳はいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚で、ぜひいいねを押してください。励みになります。 次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント返しのコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 目指せ!実売一万部!DJのびーさんの経済本! 帯をどうする?という放送会に対してコメントをいただきました。 ありがとうございます。 今日はお二人です。順番にご紹介します。 まず、まこまこさんです。ありがとうございます。 のびーさんの身長、めちゃくちゃ楽しみにしています。 製作中の裏話を聞けると、より楽しみになります。 というコメントをいただきました。ありがとうございます。 楽しみにしていただけるというのが、本当にお励みになります。 ありがとうございます。 製作中の裏話、これからもたくさん、 高頻度でいろんなお話をさせてもらおうと思います。 引き続き、ぜひこのVoicyを聞いてください。 続いて、おにぎり屋かなたけさんです。 書籍の帯って、目を引くキャッチコピー。 著名人のお墨付きで、ついつい引き付けられます。 その製作の裏側が初めて知れて嬉しいです。 完成、めちゃめちゃ楽しみです。 昨日は暑い中、ありがとうございました。 総太郎社長にお会いすると、いつもすごい奇跡が起きます。 大手町からの帰りの車内は号泣でした。 本当にいつもありがとうございます。 というコメントをいただきまして、ありがとうございます。 書籍の帯のどうしようかっていう話を聞くことっていうのは、 おそらくあんまりないですよね。 需要はあったんでしょうか。 ありがとうございます。 ちょっとでも面白がっていただけると、 僕もすごく嬉しいです。 ありがとうございます。 それからですね、あれですよね。 金竹さんが挑戦中のクラファン。 煙突町のプペルを上映して、 子供たちにおにぎりを配りたいというチャレンジですね。 目標の200万円達成。 おめでとうございます。 本当にすごいです。 本当におめでとうございます。 よかったですね。 何だろう。 宗太郎社長にお会いするといつもすごい奇跡が起きるというのは、 何なんだろう。 そう思っておいていただいた方が僕はいいのかな。 嘘です、嘘です、嘘です。 そんなわけないですよ。 金竹さんの日頃の積み重ねだと思います。 本当に僕も勉強させてもらってます。 おめでとうございます。 今日のコメント会社はこれで終了します。 また皆さんからのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしてますので、 ぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ① お知らせさせてください。 8月19日に発売の新刊「四十九五十 五十歳から幸せになる技術」が Amazonや楽天ブックス、全国の書店で予約受付中です。 この本は、吉瀬美知子さん、伊達紀美子さん、秋さんなど アイデンティティチェンジを遂げて新しい幸せを手に入れた方々のリアルストーリーです。 そこに医学博士で診療内科医の海原仁子先生の解説が加わった まさに幸せになる技術が学べる一冊となっています。 30代以上の方にはぜひ読んでいただきたい。 人生の後半戦を幸せに生きるための羅針盤のような書籍です。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、ぜひぜひご予約をお願いいたします。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 大好評だったG.J.ノビーさんの著書、 経済ニュースの似た調2026-27の続編、 2027-28版の今、製作の真っ最中です。 ここのところ、社内では2027-28版の反則企画を色々と練っているところです。 今年は去年やらなかったような試作も企画中ですので、ぜひ楽しみにしておいてください。 発売中の2026-27版をまだ読んでいないよという方は、 2027-28版が発売される前に読んでいただけますと、 世界経済、世界情勢の流れが、より解像度が高く理解できることを間違いなしです。 このチャピターにAmazonのリンクを付けておきますので、ぜひひとポチリよろしくお願いいたします。 # エンディング 最後まで聞いていただき、ありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聞いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。