# オープニング おはようございます。創業59年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # 本編 またね、何のこっちゃっていう感じですよね。 ちょっとね、みなさん想像してみてください。 細めの十字路とか、T字路を曲がる時の大型トラックの様子を。 なるべく長いトラックで、さらに荷台が連結してあるくらいのやつの方がいいです。 曲がったところの対向車線の停止線って、かなり奥にあったりしますよね。 そうなんです。大きいトラックって、道幅に収まりながら曲がれないですし、 連結トラックだと、運転席はもう曲がっていても、後ろの方はまだ曲がったりしていなかったりしますよね。 経営者の感覚って、そんなイメージなんですよ。 もちろんね、僕はトラックの運転をしたこともないですし、大型免許も持っていないです。 もしかしたら、トラックの運転はそんな風にはならないよ、ということも今日はあるかもしれません。 道路交通法とかもね、今日はちょっと脇に置いて聞いてみてください。 あくまでもイメージです。 これね、かなり経営者の感覚に近い感じがしているんですよね。 例えばですね、今年イランの騒動、騒動って言うんでしたっけ?忘れちゃったな。 イラン情勢の緊迫です。がね、あったりとかしたじゃないですか。 そのね、直後とかがそうなんですよ。 歯衣はね、石油の塊みたいな商材がかなり多いんです。 もうね、僕はかなり焦っていまして、急げ急げ、とにかく急げ、みたいな感じでした。 経営者の僕は常にね、最悪の事態を想定しながら話をするんですけれども、 社員のみんなはね、その時の状況に合わせて考えることが多いんです。 これは能力の問題ではなくて、立場による視野とか視点の問題です。 ちょうどね、大型の連結トラックの運転手さんが、曲がり角でですね、 体を斜めにしながらハンドルをぐるんぐるん切っている感じとでも言いますかね、想像つきます? その時にトラックの後ろの部分は、まだね、全然曲がり角にも来ていないみたいなことってありますよね。 そんなイメージです。僕はですね、先頭の運転席にいるから見えるだけなんですよね。 で、イラン情勢の緊迫が始まった直後には、もうね、お客様には値上げのお願いとか、 この先の注文を早めにいただくことをお願いして、 仕入れ先にはですね、在庫を切れないように、早くなるべく発注しようとか、 もうね、すぐにややややとやっていたんですよね。 これね、本当に難しいんですけれども、値上げが遅れると、ほとんどの商品が逆さえになってしまうなんてことも起こり得ますし、 もっとね、それより最悪なのは、商品が入ってこなくて売るものがないみたいな状況です。 これはですね、本当に赤字よりも立ちの悪い状況ですね。 その間にね、羽衣のお客様は、みんなね、ライバル会社に行ってしまいますよね。 そしたらね、仕入れができるようになった時には、もう羽衣にはね、戻ってきてくれない可能性すらあります。 この時はですね、とにかく値上げをお願いすることと、とにかく仕入れ先への発注を早くすることを、口が開けばですね、言っていた気がします。 でも、イラン情勢の緊迫が始まった頃だと、仕入れ先によってはですね、状況はまちまちで、まだね、在庫はあるとかね、ないとか、 たまにね、のんびりしている仕入れ先の担当者と話をした人は、そんなに焦らなくたってってね、思っていたかもしれません。 でもね、日に日にね、みるみる仕入れの状況ってね、悪くなってきてたんですよね。 のんびりしていた仕入れ先の担当者も、やっぱりね、商品確保できませんとか、やっぱりこの価格ではできないので、この値段にしてください、みたいなことは普通に起こるわけですよね。 実際ね、そうだったと思います。 この時はですね、仕入れ先に、もしね、大丈夫って言われていても、信用するな、みたいなことを僕はね、言っていました。 ダメでした、なんとかしろ、大丈夫です、信用するな、みたいな感じで、もうね、尻滅裂ですよね、もうめちゃくちゃです。 じゃあね、もう本当、社員のみんなにとってみたらね、どうすりゃいいんだ、っていう感じですよね。 だってね、もうね、企業単位での努力でどうこうできることは、もうほとんどないですからね。 まだ大丈夫です、と言っている人は、状況をね、推測、予測していないだけかもしれないっていう風に、ずっとね、思っていました。 商品そのものもそうなんですけれども、例えばですね、もう3月とか4月の段階で、カレンダーを巻いた後に入れるチューブとか、出荷用のダンボールとかなんて、もうね、1年分ぐらいね、発注してもらっていたんですよね。 もうね、その後に倉庫に行ったら、ダンボールだらけでした。 もうね、商品よりね、面積取ってるんじゃないかっていうぐらいでした。 結果的にはですね、ダンボールとかに関しては、そんなに焦らなくてもよかったものもあれば、まあ中にはね、そうじゃなかったものもあります。 でもね、まあいいんです。 これはですね、体を斜めにしてハンドルをぐるんぐるん回している僕の言うことを、もうね、うるせえなと思ったかもしれませんが、一生懸命ね、実行してくれた社員のね、みんなのおかげです。 はい、保険みたいなもんですよね。 あの、余剰に仕入れちゃった分とか。 イラン情勢の状況次第では、下手をね、したら、本当にね、何も入ってこなくなっていたかもしれないというふうに、今でもね、思ってます。 で、経営者ってね、因果なものなんですけれども、最悪のね、状況を回避しつつ、もうね、なんとかなったじゃんとかね、この在庫どうするのよっていうこともね、 後でね、きっちりね、正面で受け止めていかないといけないんですよね。 急いで投げをしろというね、大号令の下、失中してしまったね、商品だって、それはね、中にはあったりします。 そう、今日はね、なんでこんなお話をしているかというと、先週のね、土日の合宿の時に、研修でね、来ていただいた元銀行マンで、現、ひじき漁師のインフルエンサー、坂えるさんにね、僕がね、言われたことがあったんです。 僕のね、45分間の社員のみんなに向けたプレゼン、社長の話をね、もうね、聞いてくださっていたんですけれども、その後にね、坂えるさんが僕に、橘さんの焦りがね、ちょっと見えますね、というふうにおっしゃっていました。 これをね、会話の中でね、聞いた時はね、すぐには、こんなふうにね、話していたと思います。そりゃ焦りますよって。経営者なんか、みんな心配症で、初心者なんじゃないんですか、みたいなことを話していたと思うんです。 でもですね、よく考えてみたんですけれども、経営をしていて、平時なんてあるのかって思いました。僕はですね、社長になってね、11年目に入ったんですけれども、一度もね、平時なんていうものをね、経験したことはないです。 ということはですね、常に焦っている。この先もずっとです。これはこれでね、ちょっと違うと思いますし、なんかね、ちょっと嫌だなって自分でも思います。毎日ね、隣で急げ急げ、まずいぞ、みたいな感じで言われたら、社員のみんなもね、たまらないですからね。 これからはね、焦りを抑えつつ、それでいて急ぐという感じでできればいいな、なんていうふうに思いました。まあね、人間そんなにね、簡単には変われないので、そんな変われたらね、苦労はしないですけれどね。 理想はですね、細い道の曲がり角でも、まあね、円下でも口ずさみながらハンドルを切る、どんと構えたトラックの運転手、みたいな経営者になれたらいいな、というふうに思いました。焦っても急いでものんびりしていても、曲がり角はね、きっちり曲がらないといけないという事実はね、変わりないですからね。 どのトラックに乗りたいか。坂えるさんにちょっとね、パシンと頭をはたかれて見えたものがありました。未熟なまま社長なんかになっちゃうと、その直後からね、誰も叱ってくれる人はいませんから、もう本当にね、ありがたいですよ。坂えるさんありがとうございます。 もしね、経営者の方がこの放送を聞かれていましたら、是非ね、コメントでそうそうとかね、自分はそれとはちょっと違うかな、みたいな感想を教えてくれたら嬉しいです。今日のネタ調はいかがでしたでしょうか。皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 # コメント返し コメント返しのコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 良いルーチンの最大の敵は大義名分 という放送会に対してコメントをいただきました。 今日はお二人です。ありがとうございます。 順番にご紹介します。 まず、しんじおごうさんです。ありがとうございます。 走った記録をつけているのが 習慣化に役立っているのだと思いました。 というコメントをいただきました。 ありがとうございます。 記録をつけておくというのは 結構大事なポイントかもしれないです。 今月何キロ走ったというのが もしなかったら、あとちょっとだとか 今日休んだらまずいみたいな 心境にもならないので、本当にその通りだなと 思います。ありがとうございます。 続いて、かのんさんです。ありがとうございます。 もしかして初コメですかね? 違ったらごめんなさい。 いずれにしてもめちゃくちゃコメント嬉しいです。ありがとうございます。 おはようございます。 いつも配信を楽しく聞かせていただいています。 私も毎日のルーティンで ウォーキングとラジオ体操をしています。 9月は雨でウォーキングができない日もありますが そんな時はラジオ体操だけでもやるようにしています。 ラジオ体操をやると10分くらいです。 それだけでも今日はできたという感じがあって気持ちがいいです。 というコメントをいただきましてありがとうございます。 めちゃくちゃ 本質的な アドバイスというか ことが入っているように思いました。 雨でウォーキングができない時も ラジオ体操だけはやるというところが 例えば 11キロから13キロくらい 平日は走るんですけれども 4時40分に起きるんですよね。 例えばこれが5時半になっちゃうと そんなに走れないわけですよ。 そうなると 今日はいいやとなっちゃうんですよね。 でも5キロでいいから 全然違うと思うんですよね。 完璧主義って 一見聞こえはいいんですけれども こんな風に それだったらやらないみたいな 言い訳にもなりがちだと思うので ちょっとハッとさせられました。 カモンさん素晴らしいと思います。 今日のコメント返しはこれで終了します。 楽しみにお待ちしていますので よろしくお願いいたします。 # お知らせ① お知らせさせてください。 みなさん、AIですけれども、業務で使われていますか? もしね、あんまり大きな声では言えないけれども、乗り遅れちゃっているんです、という方がいらっしゃいましたら、朗報です。 9月の18日の金曜日、18時半から20時、東京神田の羽衣にて、そんな方向けの手取り足取りのAI講座を開催します。 お値段はなんと税込みで2000円です。 講師役は、書籍AIで月収10万円をアップする方法を教えてください、を鑑賞されました、コントモさんという方です。 この本はですね、発売されるや否や従販されたという、今ね、注目のAI本なんです。 残念ながらね、これはね、羽衣の出版の本ではないんですけれども、そんなね、コントモさんが実際にリアル講座で優しく教えてくださるという、スペシャルな会になっています。 僕もね、当然出席しますので、よかったらみなさん一緒に勉強しませんか。 このチャプターにお申込みのリンクを付けておきますので、みなさんのお申込みをお待ちしております。 # お知らせ② お知らせさせてください。 CNP絵本Ⅱこと、劇団CNPⅡ新ブレイメンの音楽大賀のですね、絵本ナビの全ページ試し読みが始まっています。 年間2000万人が訪れるという、絵本業界最大級の情報サイトの全ページ試し読みランキングの1位を狙って、今ね、奮闘中なんです。 昨日の時点で、もうほんとね、波入る強豪に割って入って、4日連続でですね、3位をキープしています。 11日間連続でトップ10に入ってます。 今日のね、ランキングはまだ分かりませんが、ここまで来たらですね、どうにかこうにかして、1位の勲章をですね、何とかゲットしたいという風に思ってます。 皆さん、ぜひぜひ、絵本ナビの全ページ試し読みで力を貸してください。 お友達だったり、ご家族の皆さんにも頼んでいただけると、すごい嬉しいです。 もちろんね、無料でできますので、お気軽にお願いします。 このチャプターに全ページ試し読みの告知のね、ポストのリンクをつけておきますので、どうぞよろしくお願いします。 # お知らせ③ 最後にもう一つだけお知らせさせてください。 キングコング西野昭宏さんによる全ページ掛け下ろしのカレンダー、 昭宏西野スケッチブックカレンダー2027の予約受付が開始されています。 Amazon楽天ブックスHMV、それからチムニタウンオンラインストアでも予約ができますので、 皆さんのご都合の良いところでご注文をお願いします。 今年も一般用に加えて、企業様用に内容カレンダーもございます。 こちらはチムニタウンオンラインストア限定でのご注文受付になっていますので、 経営者の方や個人事業主の皆さんはぜひチェックをしてみてください。 こちらの内容カレンダーは9月17日までの受付となっていますので、ご注意ください。 このチャプターに予約サイトをまとめたポストのリンクを付けておきますので、どうぞよろしくお願いします。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聴いてください。 それでは、今日のネタ帳の維持ページがお役に立つことを願いつつ、いってらっしゃい。