# 本田健さんの英語リトリート合宿 はい、みなさんこんにちは。ドイツ在住18年、ドイツ人のすごいシリーズで10万部突破 ビジネス著作家、ドイツ式ライフスタイルコーチの西村秀樹です。 この番組では、働くための人生ではなく、人生のために働く人をテーマに、日々の気づきや実体験をもとに、心と時間を整えるヒントをお届けいたします。 はい、今日は10月9日の金曜日の朝をお迎えしておりますけれども、皆様いかがお過ごしでしょうか。 私はですね、昨日、5泊6日にわたるベストセラー作家の本田健さんのリトリート合宿のお手伝いをさせていただきました。 そして帰ってきたところですね、その中の学びから、悲観的に計画し、楽観的に実行する 世界50人のリトリートで学んだチームの力、というテーマでお話をさせていただきます。 # 理想的な自走型組織とは？ はい、ということで5泊6日の合宿から帰ってきたところで、まずはその余韻が覚めやらぬという状態ですね。 そして今回のね、何のために合宿に出てきたかといいますと、 このベストセラー作家の本田健さん、一番有名なのがユダヤ人の大富豪の教えですけれども、 そして私のメンターでもありますが、健さんからですね、世界各地、今は世界を舞台に活躍されているわけですけれども、 そこで出会った方々を招いて、今コミュニティに持たれているわけですけれども、 その方々向けにですね、リアルな合宿をということで、 健さんが元々持たれている八ヶ崎にある合宿所に、なんと世界各国から50名近くの方が集まって、 さまざまな交流とか学びを深めるプログラムを開催されました。 私はですね、そのリトリートですね、外国人向けのマスターマインドプログラムと言うんですけれども、 そのリトリートのお手伝いですね、サポートスタッフとして参加させていただきました。 結果ね、素晴らしい経験をさせていただいたということなんですけれども、 それについて今日はシェアをさせていただきます。 今回ね、そのサポートスタッフとして、また12人、計12人のトレーニーと呼ばれる方々が集まりました。 その中で初経験という方も多かったということもあって、私は何度かこういう経験をさせていただいているので、 今回実務リーダーという役割をさせていただきました。 私が今回実務リーダーとして役割をするにあたって、自分に対してテーマとして決めたことがあります。 それはチーム作りとリーダーシップっていうところ。 これまさに私の特にね、2冊目の本、ドイツ人のすごいリーダーシップっていう本に書いてあるんですけれども、 そこで書いてあること、特に実装型組織を作るということですね。 この本自体については、会社の中での組織を実装型組織にするということをメインに書いてあるんですけれども、 今回は世界各国から集まったスタッフ12人、しかも初対面です、初めましてという方々も多い。 そしてその八ヶ岳の合宿場自体に来るのも初めてという方も多かった状況。 まさにバラバラに集まった人たちがどうチームを作っていって、その中でどうリーダーシップを発揮し、 そして目的としてはこの実装型組織をどう作るっていうことをですね、自分に対するテーマとして掲げていました。 その中で一番意識していたのがですね、今回のこの放送のタイトルにもある、 悲観的に計画して楽観的に実行するっていうことなんですよね。 それはまず何かっていうと、悲観的に計画するっていうことはですね、これまでの自分自身の経験もありますし、 あとは先人たちですね、検査の八ヶ岳合宿場でサポートしてきた方々の実績とか経験がある程度かなりのマニュアルでまとまっているので、 そのマニュアルをね、まずすべてAIに読み込ませました。 その上で自分の経験なんかも含めて、今回の普段は日本人の方は詰めてっていうことなんですけども、 海外の方は詰めてっていうことが、そんなにね、この合宿場でも経験があるわけではないので、 その部分の想定外に起きそうなことも想定してですね、こと細かにプロシージャーというか、そういうマニュアル的なものをね、 私がまず作って準備したということですね。 この部分が悲観的に計画するということですね。 その部分はある程度スケジュールに沿っての対応ももちろんベースとしてはありますし、 やはりね、それだけ計画していたとしても、マニュアル外のものもね、必ず起こる。 そもそもね、スタッフそれぞれの人がマニュアルを読んでいない、 まあこのこと細かにすればするほど読まないということなんですけども、 それはね、普通にあることなんですよね。 で、その状態の中で本当に重要なポイントだけを抑えるということです。 その部分が悲観的に計画しということなんですけども、 楽観的に実行するという部分は、それだけいかにこと細かに想定されるようなトラブルも含めて計画していたとしても、 やはり想定外のことは必ず起こるんですよね。 で、その時にリーダーとして必要なのが、メンバーを信頼するということだと思います。 このね、集まったメンバーなら大丈夫ということで、本当に重要なポイントだけ抑えて、 あとは自由度を持たせて、その場で現場で対応していただく、 まあこういったことをね、すごく意識しました。 結果ね、大成功に終わったと。大きなトラブルもなく、 まさに臨機応変に現場のメンバーが対応して動いた組織になり、 最後はすごくね、ワンチーム、いいチームになったというふうに思います。 それはね、それぞれのメンバーにとっての大きな経験、学びにもなったと思いますし、 私もね、実務リーダーとしてね、リーダーの役目を果たせたという達成感もあるし、 あと、その、やっぱりこう想定通り、いくらね、計画してこうであろうという構想を描いたとしても、 実際やってみるとね、ちょっと違うなっていうこと、 ということを、今回私自身もね、学びをさせていただきました。 今日の話は少しね、聞かれている方には特殊な話に聞こえるかもしれないんですけども、 これはね、どんな職場の場でも言えることだと思います。 それはね、プライベートで集まるコミュニティの場でもそうでしょうし、 職場、特に職場でもそうでしょうし、またまたね、家庭の中でもそうだと思うんですけども、 いろんなね、何かこう、プロジェクトをやるというときに、メンバーが集まって役割分担をして、 それぞれの役割を果たしていって、共通の目的を達成する、 そんなプロセスの中では、どんな場面でも応用できるようなことになるというふうに思います。 今回ね、学んだことを三つのポイントでまとめさせていただくと、 一つはね、もしもっていうことをね、想定するってことですね。 これは悲観的に計画をするという部分になります。 そこは、もしもこういうことが起こったら、というトラブルシューティング対応ですね。 そういうことをね、何か一つの場面に三つは考えておくっていうことですね。 できればそれをマニュアル化しておくっていうことが1点目。 で、二つ目、特にリーダーの、しきるリーダーの方に意識するべきっていうことなんですけども、 それはね、何をするかっていうのは明確にする。 Whatの部分は明確にする。 でも、Howの部分、どうするかっていうことはもう任せる。 それがね、自走型する、自分自ら走る、もしくは自立型って言いますけど、 自ら立する組織を作ることになるというふうに思います。 そして三つ目、これは楽観的に行動するっていうことなんですけれども、 これはね、想定外のことが起きたら、今何ができるかっていうことをね、 それぞれ、そのリーダーもそうですし、 それぞれのメンバーがね、自ら問いかけるっていうことなんですよね。 こういったね、想定外のことが起こったときに、 ありがちなのが、どうしてこんなことになってしまったんだろうとか、 あとは悪者探しですね。 誰が悪かったんだっていうことを考えがちなんですけれども、 そうではなくて、今この状況でできる最善のことは何だろうということをね、 自分に問いかけてみるっていうことですね。 そうすると、問いかけるだけではなくて、それに対する行動をする。 そういうことで想定外のことも対処できる。 これが楽観的に行動するというポイントになります。 # 悲観的に計画し、楽観的に行動する はい、ということで今日はですね、5泊6日、 実質参加者の方が参加されたのは3泊4日だったんですけども、 そのリトリート合宿、本田健さんのリトリート合宿で スタッフとして働かせていただいてた学びについてお話をさせていただきました。 これがまさに私が今目指している、働くための人生ではなく、 人生のために働く人を増やすというミッションにも繋がっていくというふうに考えています。 こうやってね、自ら動いて、その学びをしながら働く人が増えていったら、 まさに人生のために働く人ということはね、 世の中にフィロソフィーとして、フィロソフィーとしてではなくて、 全体的に広がっていって、より豊かな人生を歩む人が増えていくというふうに私は信じております。 ですので、今日のキーテイカーウェイと言いますけれども、 一つだけ持ち帰っていただきたいことは、期間的に計画し、楽観的に実行するということです。 ぜひ今日1日これを意識していただけると嬉しいです。 今日も最後までお聞きいただきありがとうございます。しげちゃんでした。 今日も良い1日を。チュース。