# オープニング このチャンネルではYouTubeXの発信の裏側やここだけの本音をラフにお届けいたします。 質問やリクエストはぜひコメントお待ちします。 今日はどんな話をしましょう。 こんにちは。音声インタビュアーのポンです。 今日はですね、事業を伸ばすにあたっての林さんの意思決定とか戦略みたいな部分の思考をお聞きできればと思うんですけど、 年末年始に私が結構周りで聞いたのが、この期間のうちに26年、2026年にこういう人には合う、こういう人には合わないとか、 なんかちょっと計画を立ててる人が結構多かったんですけど、そういうなんか事業計画や事業の戦略みたいなのって林さんは立てたりしますか? うん、あんまり立てないね。 # 林は事前計画立てると思う？ 最低限、例えば武田塾の時代は、何校舎増えるか分からなかったから、今年最低でも30は増えるかな、50かな、70かな、みたいな感じで松茸埋めと考えて、まあ埋めだったパターンで予算組みしようとかはあったかな、まあそんなもんだったりだけど、あんまり計画は立てないタイプで、まあもちろんある程度中長期的なものも必要だとは思ってるんだけども、 それよりも目先、とにかく売り上げが上がること、もっと品質が上がること、もっと皆さんに喜ばれることをリストアップしてオラオラ実行していくっていうことの方がおすすめかな、自分は。 あとは中長期的に頑張らないといけないのがSNS、インスタのフォロワーが伸びたらそれは良いことあるでしょうから、TikTokを伸ばしたらとか、特にYouTubeとかですけどね、っていうのもあるけど基本的には目先と同時に中長期、でもなんか計画って感じじゃないかな。 林さんとしては思いつくアイディアとかをとにかく実行するタイプ? そうですね、計画立てても何も良くならないからね。 割と直感で動くタイプですかね、林さん。 直感なのかな、でもちゃんと考えてはいると思いますよ、ちゃんと考えてこういう理由でこれをやった方がいいって思うかな。 例えばですけど、林さんの会社の体制的なところで言うと、例えば林さんがアイディアを思いつきます。その細かい構想とか実行に移す部分を秘書さんに任せるとか、そういうパターン? そうですね、それでこういうアイディアあるからこういうのやっといてって言って全然秘書は実行しませんね。そういうもんだろうなって思ってるんで、業務委託ですごい社長さんにこういうプロジェクトやってくださいっていうことの方が多いかな。社員だけではなかなか回らないね、社員というか秘書だけではね。 そうですね、なんかおっしゃってましたね。結構委託してその日にプロに頼む方がいいんじゃないかっていうのは。そうすると林さんが何か大きな決断をするときとかに、いろいろ基準はもちろんあると思うんですけど、何を基準に考えてるのかっていうのがちょっとありまして、 売上が上がるほうなのか、人とのご縁なのか、タスクを実行するとき秘書さんの工数がめちゃめちゃかかってしまうとかもあるじゃないですか。どこらへん基準に考えられてるんですか。 # 多くの経営者が陥ってること はい、もちろんね、いろんな基準があるんですけど、じゃあ超分かりやすくね。 じゃあ3000万かかるプロジェクトだとするじゃないですか。 はい。 結構重いじゃないですか、3000万って言ったら。 そうですね。 いやーって悩むよね。 はい。 で、悩んで、いやーって思って悩んで、いやーってなってたら、やんないです。 へー。 悩んで悩んで悩んで、やるときはやるんです。 やんないときはやんないです。 これやんなきゃなー、やんなきゃなーって思って、やる必要があることは思うじゃないですか。 うん。 でもそれでやんなかったら、縁がなかったということです。 あれ意味わかんない? そうですね。 早瀬さんは心の中で決めてるってことですか? もうやんなきゃなー、これやったら儲かれたろうなー、3000万ぶっこむ、どうしようかなーどうしようかなーって言って、 はい。 やるならやるっしょ。 でもそれで結局やんなかったら、まぁなんか乗り気じゃないわけですよね。 あーはい。 でもけど、1年後とかに、そのプロジェクト1年前にやっといたら今頃当たったかもなーって、 いやー、ね、例えば同業たちがそれを始めてたら、うわー当たったかもーとかあるかもしれないじゃないですか。 はい。 でも、まぁやんなかったんなら結局そこまでだったんだなーみたいなのはあるから、そういうふうに諦めるようにしてますね。 いやそれは無限にいろんなアイディアで、これやりたいあれやりたいってのはありますよ。 はい。 でも実行に移してないことだってあるわけです。 でもそれで、 そうですね。 最近もうめちゃくちゃ美味しそうな当初話にされたんですよ、ある人に。 はい。 でもあーやんなきゃなーって思ってたんだけど、あー編集しなきゃなーって思って、忘れてたら、 はい。 その絵終わっちゃってたのね。 はい。 そしたらやっぱその当初うまくいってそうだよね。 だからあーやっときゃよかったかなーって思ったんだけど、あーまぁまぁまぁそういうもんだなーって。 で、1000万単位の話だったんですけど。 すごいですね。 うん。まぁそんな感じ。まぁ別に後悔はないよね。 うん。 日々忙しい中で、本当にやりたいと思ったものだけがきっと実行されてるだろうからという理論です僕は。 その期間とかって決まってる? いやいや決まってないよ。だってちょっと遅れてもやるときはやるだろうし。 あー。 うん。 そうなんだね。 即やるときもあるだろうし。 社長さんの仕事って、いわゆるじゃあAに行くかBに行くかを決める。 うん。 まぁもしくはどっちもやる、やらないのかっていう。 いやいやいや。 理系ってあるじゃないですか。 ありますね。はい。 そういうところで、林小紋とかで相談されるみたいなこと? ありますよ。 あー。 あるし、全然あるし、全然この最近会社が伸び悩んでるんですよねーっていう風に相談を受けたら、 うん。 いやそれは伸びないよ。だってそれやってないんだもんみたいな。 マジ一丁目一番地みたいなことやってない人とかいるんですよ。 あー。 いや仕事忙しくてみたいな。 えーみたいな。 それやってんの?えーみたいな。 いややろうと思ってたんですがやっぱそれですよねみたいな。 いやいやそれに決まってんだろみたいな。 いう人もいるのよ。 はい。 うん。 だからね、だからそれを僕に怒られて、うん。 やんなきゃなーって。 忙しいって言い訳にしちゃいけないなーみたいな。 例えばめちゃくちゃ大変だけど、ビラを配ってたらそのビラから、 はい。 そのお客さんが増える会社があったとするじゃない。 そこの会社がビラ配ってなかったりするのよ。 ここ2ヶ月ビラ配ってないんですよ、忙しくて。 えーみたいな。 あー。 なんで配らないの?えーみたいな。 みたいな。 そういうことがあるんですよ。 信じらんないでしょ? いやーでも確かに。 あるよ。 なんかタスクがいろいろあったらあるんですか? そうだよ。 そうですね。 うん。 全然あるよ、そういうこと。 あー。 それをやっぱそうっすよねーっていう時間にお茶で当ててる人いるよね。 自分じゃ分かんない、意外と。 そうですねー。 うん。 確かにそこのなんか整理する子をお茶に使ってるってことですね、人によっては。 そうねー。 だから自分ではなんとなく分かってんのにやっぱりそうかみたいなこともあるんだよね。 うん。 自分で考えたらそうかもなしか分かんないな。 本さんはもっと売り上げを上げたいと思いますか? はい、もちろん。 ほんとー? あんま持ってるよりは思わないなー。 でもそういうタイプではないですね、どんどんいく系ではないですね。 でしょー? だからあんま持ってないと思うんだけど、 いやいやいや、持ってますよ。 本さんだって売り上げを上げるためにやれる方法というのはいっぱいあるわけですよ。 ねー次にこの音声収録するまでに何個実行してるかなーみたいな感じで言うと、 意外としないんですよ。 偶然。 いやそうかもしれない。 紹介ベース、口コミベース、縁があったしという人しか意外とやらなかったりとか。 本さんのすごいところは林のSNS外注オーディションに申し込んだことだね。 それは大変いい判断だと思う。 はい、ありがとうございます。 それで言うと今の話はやらないといけないことがあるんだけどやってないパターンだと思う。 はい。 で、これやろうって言った時にどんどんどんどん実行していく人いるじゃないですか。 はい。 じゃあAとBのプランがあるよね。どっち先にやろうかなっていうその意思決定を迷ってる社長さんとかはどういう風なアドバイスというか。 AとBを悩んでるときどういうこと? 例えばじゃあ次SNSをやっていくにあたってインスタがいいかな、Xがいいかな、YouTubeがいいかなとかって言った時に、 もちろん一気にやる人もいると思うんですけど、資金の範囲内でやるってなったらじゃあ1個しかまずできませんみたいな。 一番儲かるものをやったらいいんじゃない? # AかBか悩んだ時の意思決定の仕方 モーカルモードですね、基準としては。そこをでも林さんの多分頭の中にあるからいいですよね、その今までの経験値でこれやった方がいいんじゃないかっていうのがあるじゃないですか。 だからそれを自分じゃ判断できない人もいるでしょうね。 そうですよね。 意外とみんな自分で判断できると思いますよ。 僕が聞くことは、Xやったらどのくらい儲かります?インスタやったらどれくらい儲かります?YouTubeやったらどれくらい儲かります?って聞くだけですよ。 そして、こんくらいかな、こんくらいかな、こんくらいかなってそれを自問自答できればいいね。 まあでも自問自答難しいんだよね、誰かに聞いてもらわないとね。 そうですね、難しいですね。 Xやるとどのくらい大変でどれくらい儲かると思いますか?ってそれを3つ書き出して、それで一番コスパがいいやつをやればいいですよね。 YouTubeはめちゃくちゃコストかかるけれども、エネルギーもかかるけど当たったらでかいね。 インスタはまあまあ手間がかかるけど気軽に始められるけど、インスタってあんまりうちの集客につながらないかもね。 TikTokってもっと違うかもね。 じゃあまとめると、Xは手軽にできて広まりそうだからXかなとか言ってみんなXにするんですよだいたい。一番楽だから。 だけどいいの?Xに逃げて大丈夫?って一応確認して、Xだけでいい?大丈夫?ってYouTubeやらなくていい?って。 そこまで余裕がないですって、じゃあX集中しようかって話だからね。X集中するってみんななかなかできないけどね。 ライティングベースだから簡単に見えちゃいますよね。 そうね。 じゃあ最後にですね、過去にいろいろこういう戦略やりましょうとかアイディアあったと思うんですけど、実行してやめるっていう決断をしたものってありますか?途中で。 それは撤退した事業とかそうでしょうね。あんまりないけど昔エッセ作ったこととかありますよ。 それとかは事業場としたかな?閉じたかな?エッセやってうまくいかなかった20代の時あるかな? 何やったかな?あんまり撤退した事業とか思いつかないな。あんまりうまくいかなかった事業あるけど地味にやってるかな? すごいですね。そこまであったって。 うまく撤退したってのは1個かな? 今経営歴でいうと結構長いです。20年ぐらいだね。 そうですよね。その中で。やめるっていうのはやっぱり売り上げとかそういう利益とか。 そうね。私20代の時だったからね。僕も撤退の判断とかどうなのか分からなかったね。 今だったらこういう理由でうまくいかなかったんだろうな。こうやればうまくいったんだろうなとか。いろいろ後悔はありますね。 何やってたんだろうなっていう経営力がなかった時っていうのはなんでうまくいかないのか。 その時に今の林社長が昔の林君に会いに行けたら、それはきっとこうなんじゃない?ああなんじゃない?って言えたよね。 分からなかったね。当時はね。 だから皆さんもきっと分かんないんだろうなって思うし。 そこでアドバイスをいただけるのはやっぱり大きいですよね。先輩というか。 そうね。こうだからじゃないってね。 それを求めてる人がたくさんいるから、実際入ってる顧問とか入ってる方もいっぱいいるわけじゃないですか。 そうですね。 顧問は増えてる? 増えてますよ。150ぐらいかな、今。 すごいですね。 増えてるね。ポンさんの話だって前まで何社だったか覚えてないけど。 140社ぐらいまで聞きました。 そうしたら10社ぐらい増えたね。なんか増えていくんですよ。 すごいですね。もうちょっとで10億まで。 もうちょっとですね。あと10何社ですね。 そこら辺の経緯とかも追いつつ、今日は事業を伸ばすにあたって意思決定の部分だったりとか、過去に辞めたことあるかっていうところをお聞きしました。 一応Xの方で林社長に聞きたいことをハッシュタグで募集をしてます。 ハッシュタグ林社長に聞きたい話っていうのに、ちょっとボイシーだったりスタイフの概要欄の方にハッシュタグの名前書いておきますんで、ぜひ質問とか聞きたいことある人は聞いてみてください。 ハッシュタグ林社長に聞きたい話。了解です。 はい。 また皆さん、チャンネル登録というかフォロー、コメント、質問等お待ちしてます。ありがとうございました。