# タイトルコール いらっしゃいませ。昼砂ママフィッシュアキ子の役に立たなくてもいいラジオへようこそ。 この番組は博多中須でお昼のスナックを営業しているママが、心に残った出来事や出会いのエピソードをお届けしていきます。 昼砂には生後11ヶ月から80代の方まで様々なバックグラウンドを持った素敵なお客さんたちがお越しになります。 そんな方たちが普段どんな活動をされているのかを皆さんにも知っていただきたくてインタビューをしています。 カウンターに座って隣で聞いているような雰囲気でおしゃべりをしているように楽しんでいただけたら嬉しいです。 今日のゲストは中島浩二さん。教官を軸とした企業の実践者であり、教育者でもある連続企業家です。 18歳で音楽配信のベンチャーを立ち上げて以来、ITバブルの波に翻弄される挫折も経験しながら、社会にとって意味ある事業とはを問い続けてこられた方です。 中でも、社会課題を解決しながらビジネスとしても成立する教官企業という考え方を理論と実践の両面から深めています。 2023年にはそうした実践や思想をまとめた著書、教官企業大全を出版されています。 企業を志す人や企業内で新規事業を任された人たちにとって、専門用語を使わずに教官をベースとしたビジネス構築の方法を分かりやすく伝えている本です。 カウンターで私普通に接客をしながら、他のお客さんの飲み物を作ったりしながらのカジュアルなインタビューとなっております。 背景の音など聞き苦しい点もあるかもしれませんが、どうぞお許しください。 それではどうぞ。 # 中島幸志さんインタビュー① それでは本日のゲストは、共感企業大全を執筆のされました中島浩二さんにお越しいただきました。よろしくお願いします。 ありがとうございます。今、突然収録が始まりまして、福岡でお仕事でお越しになったついでに、冬砂にお越しいただきました。 去年の10月に最初にお会いしました。ご登壇インモの会という、愉快な会がありまして、そこでプレゼンテーションをなさったのを私が拝見をしまして、 友達になりましたという、そういう流れなんですけど、まず中島さん、初めてお名前を聞くという方に対して、よろしければ自己紹介をお願いいたします。 中島浩二です。よろしくお願いします。 自己紹介。僕は名古屋に生まれて、小さい頃、名古屋といっても西の方って田んぼばっかなんですよ。田んぼと畑が多い場所で、 ダリガニ釣りとか、畑の中で、田んぼの中で遊んでたって子供だったんですけど、たまたまピアノをやる機会があって、そこから音楽をずっとやり始めて、それで音楽で食っていこうと思ってたんですけど、 高校生とかになると、大学とか就職とかあるじゃないですか、でも大人になって、大学行ってサラリーマンになってみたいなっていうのがちょっと違和感があったんで、もう大学行かずに東京出て、入社になろうと思って、それで東京出たんですよ。 東京に出たら、専門学校に行ったんですけどね、いろんな大人に出会うわけですが、その中でいろいろ出会う人から仕事とかそういったものをもらって、そして音楽の道に歩んだっていうところから、はしょると今になっているんですけど、そんなお話ができたらいいなと思っていますけど。 30社起業されたんですね。 半分くらいが起業で、半分くらいは経営の経営者ですかね、で入ってるって感じですね。 最初にその音楽、僕はそれこそビルゲイツにプレゼンして、収集受けてマイクロソフトから、それで上場しようとかやってたらバブルはじけて、そんな今携帯電話だと音楽聞けるじゃないですか、パッと。 あれを日本で最初にやった会社をやってたんですね。 それは自分の音楽が3歳からやってたっていうのがあったんだけど、音楽ってそれこそCMの15秒だけいい曲みたいなのがめちゃくちゃ売れてくるじゃないですか。 AメロとかBメロ聞いたらなんじゃこりゃみたいな曲がいっぱいあるみたいな。 音楽ってこんな風になってたら、きっと飽きられちゃうんじゃないかなと思って、もっと素敵な音楽がみんなが見つかるといいなと思って。 探してたらインターネットが始まって、それでインターネットで音楽をやろうってなって、いいやってやったんだけど、なかなか資本主義って言うんですか、難しいですよね。 それで僕も18で起業してみたいなんで、勉強も何もしなかったんで、その時はちょっとタイミング悪く話しちゃったんですけど、 そこからピースポットで地球一周して、地球の裏側みたいなのを見て、社会課題が資本主義の向こう側でしわやすみたいなことが起こってるんだったら、これは良くないんじゃないかなと思って、 それで社会を変えることとビジネスをつなげられないかなと思って帰ってきて、そこからはずっと社会企業家とか、ソーシャルビジネスとかそういう仕事だけをずっとやり続けてたら、30社くらいになって、いろいろ書かれるようになったという感じですね。 先日ゲストにお越しいただいた足立亮さんの今やってらっしゃるコモンビートの創立者でいらっしゃる。 はい、そうです。さっきピースポットって言ってましたけど、ピースポットの中でコモンビートってミュージカルやってたんですよ。 足立さんもそれで知ったと。 亮は42階かなっていう、僕は37階っていう船なんで、ちょっと前なんですけど。 それで僕も船に乗って音楽系のことやりたいなと思ったんだけど、ミュージカルしかなくて、え、ミュージカルって思ってたんですよ。 日本人の普通のリアクションですよね。 なんか演技しろとか言われてもね。 それで、まあでもちょっとやってみようかなっていう気になって、それでいろいろと関わることになって、 それから日本に戻ってきた時にこういう活動をちょっとピースポットが周年行事でみんなに見せたいって話があったんで、 一回ちょっと企画でやったんですよ。 それから、なんかこれ船の上だけでやっていくのももったいないから、もっと日本でね、地上でやろうよと。 海の上じゃなくてね。 それでみんなでやろうやろうってなってたんだけど、やっぱり始めるのは勢いでできるけど、続けるのって難しいじゃないですか。 で、こんなエンタメとかね、工業とかミュージカルとかってどうやってビジネスをするんだろうって思うじゃないですか。 それで、まあ僕はそこでなんかこう燃えるものがあったわけですよ。 ハードルが高いほどこう燃えるっていうタイプで。 で、特に僕がみんなより10個くらい売れたんですよ。 みんながやりたいって言うんだったら、これは形にする経験もあるわけだし、 まあ俺がやらなきゃダメかなと思って、 まあでも株式会社ってちょっとおかしいから、探してたらNPO法人っていう枠組みができてちょっとしたくらい経った時だったので、 じゃあこの方法でやってみようと思って。 で、みんなに提案して、設立したのが2004年の3月11日という、 まああの、3月11日っていう日だったんですね。たまたまですよこれ。 たまたまだって2004年ですから。 その半年前の9月11日に一応宣言をして、911に宣言して、半年後の311に作ろうって言って、 行ったのがたまたま311だったっていう、まあそういうこと。 なんかね、そう、だからコンモンビートも毎年アワードって言って、 まあみんなが一年一回集まるイベントがあるんですけど、 ちょうど震災のあの瞬間ですね、翌日にアワードのみんなで集まる企画準備するんですよ。 で、3時ですよね。3時くらいに起こって、 僕はベンチャーで働いていたんですけど、 もうすぐ足立寮に電話して、彼は今事務局長だったんですよ。 まあ、現金とインカウント、カード持って逃げろ!みたいな。 もう揺れてます。大丈夫かなって。 いや、それより明日の終年行事、みんなとにかく止めろと。東京に来るなと。 止められるかって言ったらやってみますって言うんで。 でもSNS見ると、今から行くぞーとか、みんな慣れるぞーとかって流れてくるわけですよ。 で、電車全部止まってて、僕は6時間かけて家に帰ったんですけど、 途中、もう止めろ!止めろ!来るな!来るな!って言いながら充電切れるみたいな。 そんなんで帰って、僕はちょうど子供が8月に生まれたばっかだったんで、 半年後に全部停電している中にロウソクを灯している妻と子供の家に帰るっていうのが、 そんな運命を感じる日ですよね。 すごい聞き迫るような描写で鳥肌が立つ思いでした。 # 中島幸志さんインタビュー② 岡嶋さん、本をご寄贈いただきまして、 ヒルズナブックコーナーに寄贈いただきまして、 ありがとうございます。 共感企業大全。 応援され続けるビジネスの始め方。 第1章から10章までだいたい600ページ。 なかなか筋トレになりそうじゃないですかね。 分厚い本なんです。 これはまさに、岡嶋さんの人生をかけて、 今まで30社関わってこられた社会を良くするための会社。 その起こし方、そして共感を得て、 応援され続けて続けられるビジネスについての エッセンスが詰まった本だと思うんですけど、 もしよろしかったらご紹介いただけますでしょうか。 はい。 共感企業大全という、 共感企業という言葉なんですけど、 最近共感という言葉ってよく使われると思いますけど、 共感というと、いいねとかバズらせるとか、 共感マーケティングとか、 心がちょっと操られているというか、 どうなんだろうって思うこともいっぱいあって、 そういうことではなくて、 もう少し心の底から応援できるとか、 あるいは人と人がつながれるとか、 もっと言ったら今社会を良くしていこうという人たちがいっぱいいた中で、 ある種社会の共感があると思うんですよね。 社会の共感からみんなにその事業を応援してもらうと。 応援されたら絶対事業って続くじゃないですか。 なのでどうやって応援してもらえるようになれるのかとか、 そういうことを不器用な起業家に伝えていきたいなと思って書いた本になります。 起業家に必要な共感とは何か。 歴史的事業を作る共感の見つけ方。 共感を生む起業の準備。 共感を軸に事業をデザインする。 共感でビジネスを軌道に乗せる。 起業家から経営者へのマインドをチェンジする。 共感で事業を成長させる。 共感でチームを強くする。 仲間を広げる。 起業家は共感の物語を伝える代弁者。 リアル共感起業ストーリー。 これは読者ダウンロード特典ですね。 そうか、その共感。 この1冊で600ページを読まなければ伝わらないこと、受け取れないことというのがあると思うんですが、 中島さんにとって、共感でビジネスをする。 共感で長く愛される事業を作るということは、一言で言うとどんなことなんでしょうか。 そうですね、まず起業家は自分の思いに沿って生きるというか、 やっぱり起業というのは一つの生きる表現だと思うんですよね。 例えば社会のどこかに入ってその会社のことをやるというのも、 一人も一つ共感できればすごくいいと思うんですけど、 でもそればっかりではない人いっぱいいると思うんですよね。 そういった中で自分はこうしたいんだとか、社会のここを変えたいんだとか思っても、 ずっと持ったまま自分の中で会社でやってもなとか、こういうことやってもなと思っても、 でもそれを一つで表したいと思うんですよね。 で、表すんだけど、やっぱり受け止めてくれる人がいないと続かないし、形にならないし。 じゃあそういったことをどうやってやってたらいいかって考えていった時に、 僕はやっぱりさっき話したコモンビートが、やっぱり僕がやりたいことって言って始めたわけじゃないんですよ、そもそもがね。 みんながやりたいことを形にしていこうって始めたんです。 これってやっぱりすごく一つの選択じゃないかなと僕は思うんですね。 みんななんかやりたいことがないとダメとか、こうじゃなきゃダメとか、自分発見みたいなのがあると思うんですけど、 でもみんなと話してると、みんなのためにやってたいなとか、自分の役割ってこういうことがあるなとかって発見できることっていっぱいあると思うんです。 なんかそんなね、自分の心に正直に素直にね、みんなに生きてほしいなと。 その中で一つの企業っていう表現のあり方があるし、それは共感でいいんじゃないかっていうことを伝えたかったっていうことですね。 共感でいかにビジネスをうまくやるかっていうことの反対側に、共感の仕方、共感して、 例えばね、やっぱり自分がやりたいことがないっていう人もいるし、まだわからないっていう人もいるし、 そういう人がSNSの情報とか見てるとすごく自分がダメなんていうような怪我したり、 見つけなきゃって焦ったりとかね、本当の自分ってどこにあるんだみたいなふうにね、なんちゃったりしてしがちかなと思う中で、 なんかすごいこの人の応援したいとか、この人がやってることを一丁か見したいというか、 なんか自分でやれることないかなって思うことも素晴らしいというか、 それ自体がその人の生き方になっていくんだなっていうのを今の私もその話を聞いて感じたんです。 やっぱり自分の現在って過去からずっと積み上げじゃないですか、 その中できっとある瞬間瞬間、悔しいこととか嬉しいこととか、いろいろ感情ってあるんだけど、 やっぱり人間ってどんどん忘れていっちゃうわけですよね。 例えばちっちゃい頃に勝手なペットがなくなっちゃったとか、 スポーツやってたけど怪我でやれなくなっちゃったとか、 そういうことってポジティブに人はどんどん変えていくけれども、やっぱりその瞬間ってすっげえ悔しかったりするじゃないですか。 そういうことを今になって思い返すと受け止めることっていっぱいあると思うんですよね。 自分が今何かの仕事をしているときに、そういえばあのときに僕はアスリートを目指したんだけど、 ダメだったなあと、できなかったなあと、でももっとね、 例えばスポーツに対してみんながチャレンジできたり、怪我した人が諦めないような社会を作るとか、 怪我したけどできるスポーツを作るとか、 そういうことってそういえば当時考えてたよなあみたいなときに、やるかやらないか、自分の中でね。 やっぱり人って感情の生き物なので、 そこで別にやれやらないがどちらでもいいと思うんだけど、 忘れていっちゃってるからさ、人生って。 そんなことを思い出しながら、やっぱり人生やり残したことがないようにね、 言ったほうがいいじゃないですか。 あのときやればよかったとか、今さら思い出してもできないとかあるかもしれないけど、 でも思い出してやりたいなとやればいいし、 それは何歳からでもいつでもできる。 ただ仲間がいないとよくできないから、 その仲間をどうやって作っていくかとか、 っていうのはやっぱり共感っていうのはちょっとね、考えていかなきゃいけないことではありますよね。 # 中島幸志さんインタビュー③ 共感という言葉がすごく多様されすぎていて、 なんだかこうチープなものって感じ、 兼ねなくなっている昨今でございますけれども、 それは共感ではなく同情ではないですかっていうようなことを 思う場面があったりもするんですね。 それは一緒にしてはいけないことでもあって、 私は思っているんです。 共感ってそれぞれ定義があったり、 どんな感じ方をしてもいいんだと思うんだけれども、 そこは特に困った人とか社会課題とかってね、 ちょっとギリギリなところがあるなって思って、 自分の問題一緒に社会課題解決、ビジネスや結婚みたいな そういう研究を大学でしていたっていうこともあって、 そこをちゃんと見ておかないと巻き取られていったり、 やっぱり人によく思われたいと思うような気持ちが生まれてきたりとか、 そういうことがあるなっていうことを日々感じているんですけれども、 いかがでしょうか。 そうですね、共感っていうものをどう捉えるかっていうことなんですけど、 この本の中では価値観と価値観の共有から生まれる感情っていう定義をしています。 なので、価値観と価値観ですね。 何を価値と取るのかとか、何を優先するのかとか、 いろいろ価値にも手段とかゴールとか、 いろんなところで価値を捉え方があると思うんですけれども、 その価値と価値を感じられるようにするには、 そもそも自分は価値を伝えなきゃいけないし、 価値を感じ取れなきゃいけないと思うんですけれども、 でも世の中、尺度が数字とかお金とか、 そういうことになっているケースもすごく多いと思うんですね。 なので、一つは価値というものを感じた時に、 自分の心の中をどう動いているのかっていうことを みんながまず気づくことがすごく重要だと思っていて、 例えばそこに違和感を感じたら、違和感を感じたってことを やっぱり自分で捉えていくってことが重要だし、 社会の全体から見ると自分が違和感を持っていることが いけないとか違うとかいうことが多かったりするので、 それは別に真実というか、だからちゃんと受け止めてあげる。 唯一受け止めてあげられるのは自分自身じゃないですか、自分の心。 なのでそういうところからやろうでみたいなのが共感のまず一つですよね。 共感と同情というのはやっぱり、 一つの同情というのは心が一体化しちゃうことだと思うんですね。 やっぱり企業家というのは現場を見ると心が動いたからこそ それをやっているというのはあるし、 ともすれば目の前の問題解決対象ということに どうしても引っ張られていくわけですよね。 その時に僕はよく言うんですけれども、 自分もやってるんですけど、やっぱり企業の支援とか、 実はこの間まで、今52なんですけど、大学院も行ってて、 ちょうど卒業したんですね。 それもアントレプレナーシップの研究だったんですけれど、 やっぱり自分自身がどうやって物事をインパクトを出していくかと考えた時に、 やっぱり自分の時間というのも限られているじゃないですか。 目の前にいる人を一人ずつもちろんクリアすることも大切なんですよ。 それもすごく大切なんだけど、やっぱりもっと待ってる人がいるよと、あなたにはね。 あなたにはもっと待ってる人がいた時に、あなたがやるべきことは何ですかと。 それに取り組める人というのは企業家だと思うし、経営者になってくる人だと思うんですよね。 その時にもちろん、いろんなやり方ってあると思うんですけれども、 心を動くのはそうなんですけれども、でもその先をどうやって見つけていくかというか、 今だとシンパシーもエンパシーもありますけど、コンパッションとかそういう言葉も今出てきていると思うんですけれども、 もっと大きな愛というか、大きな受け止め方で物事を見た時に、 それをやるべきか、やらざるべきかということが本当の意味での社会課題解決になってくることってあると思うんですよね。 だから企業家ってやっぱりそのぐらい、自分自身の捉え方を広く持っていかなきゃいけないと思うし、 またいろんな情報も知っていかなきゃいけないと思うので、 そういうふうに企業家を応援していきたいなと思って日々支援していますけれども。 ありがとうございます。 ここに来てくださったのも、だからなんだなと私勝手に思っていたんですけれども、 この場所は役に立たなくてもいい場所というお店の名前がついています。 中瀬フルスの役に立たなくてもいい場所。 これは何度も言っているんですけれども、何もしないとか価値がないとかいうことではなくて、 役に立たない場所じゃなくて、役に立たなくてもいい場所なんですよ。 役に立っても立たなくてもいいんですよ。 私がいるからこの店を開けているという、それだけなんですよね。 本当に心から愛することのためにいきたいと思って、 役に立たなくてもいいって私は自分に言いたくてこの場所を開いたんですね。 でも比較的にすごい役に立っているんですよ。 自分で言うのもあれなんですけど。 名前にすごく共感をして来てくださる方もいるし、 ここでやっていることに価値を感じて、 自分もここで何かやってみたいと思ってくださる方だとか、 一緒に連れて行きたい大事な人を連れてきてくださる。 今日ここに今実はお客様がカウンターに並んでいるんですけれども、 先日旦那さんがイベントに来てくださって、 すごい良かったよって話してくださって、 奥様が今実は来てくださっていても、 こんなに嬉しいことあるだろうかって思うんですよね。 もちろん来てくださったというのは結果なんだけれども、 何か共有できるものがある、大事にしたいと思うことを誰かが大事にしてくれたというのは、 別にその報えるためにやっているわけではないっていつもは自分では思っているけれども、 やっぱりそれは嬉しいことだし、 そのためにやっているわけではないけれども、 やっぱりそうやって響いてくださる方がいるっていうのは嬉しいなって思って、 今日来てくださったということで。 良い言葉だなと思っていて、 役に立たなくてもっていうと、もがいいよね。 役に立たなくていい場所じゃないですね。 もがいい。 人と人との関係性ってどうしても、 人のは見えるけど自分との関係性ってなかなか見えにくいし、 誰かがいるから頑張れるとかって別にその人に言っているわけでもないし、 言われているわけでもないけど、 でもそこに誰かがいるから頑張れるとか、 もしね、仮にここに世の中にいなくたって、 彼のために頑張れたとかそういうこともあるわけだから、 やっぱりそういう意味付けっていうのはそれぞれが持つものではなくて、 誰かに何か言われるものでもないですよね。 そういう意味で役に立たなくてもいい場所って、 みんながやっぱり求めてくる言葉だし、 すぎ寄せられますよね。 ありがとうございます。 # 中島幸志さんインタビュー④ 店名が生まれた経緯 ネコの役に立たなくてもいい場所というこの言葉は、もちろん最初から実はあったわけではなく、 お客様、来てくださるお客様との対話だとか、いろんな共有した体験の中から磨かれていって、 仏像のようにそこにアッコが掘り出されたというような感じの言葉なんです。 この言葉を言ったときに、人が3つのパターンでリアクションしてくれるなというのが私は気がつきまして、 まずパターンAですね。パターンAはですね、涙ぐむ方ですね。 役に立たなくてもいい場所ってすごくいい言葉ですねっていうふうに、 ちょっと涙ぐまれるぐらい何か共感してくださる方がまずいらっしゃいます。 そのすごくありがたいなと思います。頑張ってあるんだなって思うんです。 パターンBですね。次のパターンの方は笑う方、それはウケる方ですね。 何それ面白いっていうふうに言って、それ最高みたいな感じで喜んでくださる、ウケる方。 これもパターンBですね。 パターンCの方です。怒り出す方がいます。 へえ、そうなんですか。 そんなに怒るわけではないけど、役に立たなくてもいい場所ってどういうことですかみたいな感じで、 ちょっとトゲトゲみたいな感じの、多分ね、すごい頑張ってあると思うんですよね。 結構ギリギリなんかなみたいな、これ以上頑張れないぐらい頑張ってある方なんだと思うんですね。 それで役に立たなくてもいいって言われた瞬間に、 まるで自分のこの努力が、この苦しい思いが無力化されるような、 そんなことやらなくていいんだよって言われてるような気がして、 すごく悲しい気持ちになって、ちょっとイラッとされる方がいるのかなと思ってて、 実はですね、一番来た方がいいのはパターンCの方です。 分かる。すごくよく分かる。 実は一年前か、一年前に福岡来た時は、その後にすぐ、実はうちの父が亡くなっているんです。 そうなんですよ。去年来た時の、福岡来る日の、実は前日にコロナに感染して、 そのまま病院を送ってこっち来てるんですよ。 3月になったらですね、1月。 父は言いやすい引退をしてね、丁寧退職して、 むちゃくちゃ熱血的なサラリーマンではなくて公務員だったんですよ。 公務員って頑張っても別にそんなに認められて評価が上がるというものじゃないじゃないですか。 で、引退したんですよ。 引退するとやっぱり時間が空いちゃうんですよ。 そうするとね、やっぱり自分で役に立とうとするというか、忙しいということを求め始めるんですよね。 それ見てちょっと辛かったんですよね。 役に立ってないと自分が存在する意味がないんだっていうような感じ? ちょうどこの言葉で言うと。 ちょっとこの役に立ちたいというよりかは、役に立っていないとダメなんだということに落ちつぶされそうになっている人が結構いるんじゃないかなと思うし、 役に立たないという言葉に過剰に反応しちゃう人がね、そこの狭間ですごく苦しくなっている人がね、こういう言葉に使われるといいですよね。 思い出しました。 ありがとうございます。大切な思い出をシェアしてくださって。 この前のご褒美でも言ったんですけど、役に立っていない人とかいないからって話なんですよ。 役に立たなきゃとかじゃなくて、でも生きているということは人と関わっているということで、人との関わりなしに誰も生きていないから、 誰かは誰かの役に立たないと生きていないんですよね。 生きているということも役に立っているわけですよ。 それが社会的に役割だとか報酬だとか数字だとかで評価できるものなのかそうじゃないかというだけの違いで、 それが今この時代のこの日本という場所で価値があるかないかというふうに言っているだけで、 そんなの人間の営みからするとまったく違うことですよ。 なので、役に立っていない人とかいないんですよなって思いながら、でも役に立たなくてもいいし、立ってもいいし、 ここは私の究極の自己表現の場所なわけです。 さっき起動するということが自己表現の一つの手段だというふうにおっしゃいましたけれども、 私にとってここはものすごく身勝手な自己表現の場なんですよ。 でも、もっとみんながわがままに生きたらいいと思うんですよ。 人に役に立っているかどうかは知らないけど、自分はこうするんだって全員が思って勝手に役に立っている気分になっているという。最高じゃないですか。 はい、じゃあ今日はすごくいい時間だったね、みんなにうなずいて。 この話を、この言葉を私と中島さんだけでシェアするのではなく、皆さんと一緒に聞けたというのが私は今日一番うれしいことだなと思いました。 中島さんとしてカウンターにいらっしゃるお客さんの中、ありがとうございました。 ありがとうございました。 # 今日も気をつけて行ってらっしゃい いかがでしたでしょうか。中嶋さんはお二人のお子さんのお父さんとしても家庭を大切になさって、自然と調和したウェルビーングなライフスタイルも実践していらっしゃいます。 事業を通して社会を良くするという意思と同時に、日々を丁寧に生きるということ、その両方を大切にしている方なのだなと、お帰りになった後もなんだか胸にジーンと残るものがありました。 それでは今日はこの辺で。チャンネルのフォロー、いいね、ポチッとしていただけると嬉しいです。コメントやご質問もお待ちしております。 ではでは、今日も気をつけていってらっしゃい。良い一日をお過ごしくださいね。