# ナースの八木さんの最近の悩み　物事　プロジェクト　ものづくり　が進まない　っていう方へ おはようございます。米山先生の日報ラジオへようこそ。 最近、ナースのヤギさんの悩みを僕にヤギさんが打ち上げてくれたんですよ。 だいたい僕たちは、朝7時ぐらいに田園都市高血圧クリニックに行って、 今日の患者さんがどういう方がいらっしゃるかな、とかですね、っていうのをですね、 朝、ヤギさんがコーヒー入れてくれるんですけれども、 コーヒーを飲みながらですね、いろいろ話をしながら準備を進めていくんですけど、 そんな時にですね、ヤギさんがですね、突然ですね、このようにね、僕に言ったんですよ。 「委員長、委員長、私、マスク、最近ね、顔にするマスク、外しつくことにした。」って言って、 もう私ね、素の顔で行くっていう風にですね、言い出したんですよ。 どうしたの、ヤギさん。なんでどうしたの。うち一応病院だから、マスクしてる人結構多いんですけど、 なんでマスク外すわけ?って聞いたんですね。 いやさ、それがさ、最近さ、私、患者さんと診察してるって、マスク外してると、こういう風に言われるんですよ。 え、ヤギさん、そんな顔してたの?ってよく言われるんですよ。 これがまた微妙で、なんかすごい私の顔のことをね、美人だって言って褒めてくれているのか、 なんか想像の顔と違ってなんかがっかりしてるのか、そのね、そのことを想像してる自分にも疲れちゃうんだよっていう話をしてたんですよ。 だからね、あのなんか、簡単に言ったらマスク美人っていう風に思われてるのか、 で、そこがね、もうなんか考えるのがもう嫌で、もう私が疲れちゃうし、説明するのも嫌なんで、 もう、もういいやってね、もう私ね、マスク外すことにした。 もうね、私このままの顔をさらけ出していく。もう素でいくよっていう風なことをですね、言ってたんですよ。 もう本当に面倒だからやめたってね、私もそのままの姿を見せるっていうですね、そんなことをですね、 僕とですね、コーヒーを朝のね、コーヒーを飲みながら話してたんですけども、 僕はこれものすごくいいなって実は思ったんですね。 このヤギさんのですね、マスク美人と表現したらいいのかどうかちょっとわからないですけれども、 なんでそんなに笑ってるんだろう、怒られちゃうね、笑ってるとね。 このエピソードからの僕がね、あのヤギさんから教えてもらったことっていうのはですね、 他人の、他の人の微妙な反応に気にしすぎる必要はないっていうことですね。 本当にですね、あなたがマスク美人なのか、外した顔がね、いいのかどうかとかね、 イメージと違ったとかですね、そんな微妙な反応をね、気にしてる暇はこちらはないとね。 いろいろもう本当にそんなことをですね、あの言ってるのがもう面倒だからやめたっていうですね、 本当にあの、かえって開き直ったことによって、ヤギさん自身が楽な生き方ができていく、 楽なね、生き方というか楽な仕事の仕事の仕方につながっているんじゃないかなというふうに思ったんです。 完璧じゃないけれども、自分の決めた、整ったね、素の姿で軽やかに動くことを、 多分ヤギさんは選んだんじゃないかなというふうに思ったんです。 完璧じゃないけど、軽やかに動くということが非常に重要なんじゃないかなというふうに思ったんです。 例えばですけれども、皆さんこんな悩みないですか。 物事を今なんかいろんなことを考えなければいけないポジションに立っているけれども、 考えて考えて考え抜いて何も進まない。新しいプロジェクトを考えている。 新しいプロジェクトの担当になった、でも考えすぎて一歩も進まない。 POPですね、とかあともの、掲示物を作ることになったけれども、文章を考えて考えて何も進まない。 それから物作りとかですね、新しいことが何も進まない。考えすぎて進まない。 そんな方いらっしゃると思うんですけど、もしかしたらそれ全部、 あなたが考えすぎマスクをしているのかもしれないなって思ったんです。 完璧すぎマスク、完璧主義マスクだよってことです。 失敗したらいけないとか、周りの反応を気にしすぎちゃう。 ちゃんと見られたいんだっていうふうに思ってませんかっていうですね。 そんな風によく見せようとする自分っていう仮面マスクを付けすぎていませんかっていうことですね。 患者さんが見ているっていうのは、もしかしたら患者さんとかお客さんが見ているっていうのは、 あなたたち、私たちの完成度よりも実は回転スピードの方を見てないですか。 効率がいいとか、そっちを見てないですかっていうところですね。 もう一度考え直したいなっていうふうに思うんですね。 そこで今日はですけれども、考えすぎて動けないあなたへ完璧主義マスク外しませんか。 きっと未来が回り出すよっていうですね、放送したいというふうに思います。 今日の放送でですね、考えすぎて進めない10個の例っていうのをあげますので、 このうちのですね、7個以上あなたが当てはまると考えすぎて進めない人になってますので、 7個以上はやばいですよですね。 それからですね、完璧主義マスクを外して待ち時間が短くなる10選っていうのをあげますので、 業務改善にも使える内容になっております。 そして最後にですね、待ち時間、いろんな飲食店でもクリニックでも病院でも待ち時間って嫌じゃないですか。 でも実はあなたが、ここの聞いているあなたが待ち時間を作っているスタッフそのものかもしれませんっていうですね、 10個を出しますので、これがですね、当てはまっている人はあなたが待ち時間を作っている可能性があるよということでですね、 自分自身のチェックリストにもなっていくし、会社もしくはクリニックの業務改善にも進んでいけるっていうですね、 そんな放送になっておりますので、最後まで聞いてくれるとめちゃくちゃ嬉しいです。 さあ、改めましておはようございます。 米山先生の日報ラジオへようこそ。 このチャンネルのラジオパーソナリティを務めます。 弁当志向血圧クリニック委員長の米山経です。 このチャンネルでは病院のリアルな話、病院の賢い活用法、そして健康に役立つ情報をお届けしております。 目指せ待ち時間ゼロ病院ということでですね、次のチャプターではですね、 物事、プロジェクトとかをですね、ものづくりをすが進まないっていう方ですね、 いろいろ考えすぎて進めないっていう方ですね、 で、こんな方7個、私10個あげますので、7個以上当てはまるとやばい人です。 進めていない人、物事が進められない人ですよ、ということです。 # 考えすぎて進めない例10個　　7個以上でやばいです さあ行きますよ。考えすぎて進めない10個の例。7個以上ヤバいですね。私10個あげますから、皆さん指折りしてってくださいね。 さあ行きますよ。1つ目。新しいプロジェクトに取り組みたいんだけれども、失敗が怖くて、なかなかプロジェクトのスタートがいつまで経っても切れないって言う人ですね。 この人まずね、1つ指折っておいてくださいね。全体の計画が進まないと、実際に進む新しいプロジェクトが進むことができないよって方ね。 さあ2つ目行きますよ。マニュアルを完璧、マニュアルね、業務マニュアルを完璧に仕上げようとしていて、なかなか書き終われないって言う人ですね。 いろいろいろいろ考えてしまって、いろいろ考えてしまって、いつまで経ってもマニュアルが書き終わらないっていう方です。 その方ですね。さあ行きますよ。3つ目行きますよ。メールの文面を何度も書き直してしまって、送信ボタンがなかなか押せないっていう方ですね。 そういう方はですね、考えすぎて進めない傾向があるよってことね。さあ4つ目行きますよ。考えすぎて進めない10個の例の4つ目行きますよ。 会議で発言したいんだけれども、変に思われたらどうしようと思い込んでしまって、ついつい会議で黙ってしまう傾向のある人。この人はですね、考えすぎて進めない方ですよっていうことです。 さあ行きますよ。5個目。考えすぎて進めない10個の例。7個以上がやばいですよって言うね。5個目。 他のスタッフに仕事を頼みたいけど、説明が下手だったらどうしようって言って、なかなか頼めない人ですね。私、説明が下手で頼めませんって言う人ですよってことです。さあ行きますよ。 考えすぎて進めない10個の例のうちの7個以上はやばいですよって6個目。資格試験とかセミナーを申し込むかどうかを悩みすぎて、結局期限が過ぎて申し込めない人ですね。 これも本当にですね、考えすぎて進めない典型例ですよね。さあ7個目行きますよ。例えばSNSだとかブログだとかを書こうとして、完璧な表現を探しすぎて下書きばっかり増えてしまって実際に投稿できていない人ですね。 こういう方がある人はですね、1個指寄りしておいてください。さあ行きますよ。次ね、考えすぎて進めない10個の例のうちの7個以上はやばいですよっていう8個目行きますよ。お客さんとか患者さんへの声かけがですね、なんて言えば正解かと悩んで間ができてしまう人ですね。 こう言わなきゃダメかな、ああ言わなきゃダメかなってついつい正解を探してしまう人ですね。こういう人は考えすぎて進めないよっていうことが言いたいだけですよ。さあ行きますよ。9個目行きますよ。考えすぎて進めない10個の例7個以上の人はやばいですよということです。さあ9個目、スタッフとの雑談だとかをしたいんだけれどもタイミングが悪いかもって言ってその雑談をやめてしまう傾向のある人ですね。 タイミングが悪いかもって気にしすぎてしまって進めないよってことですよ。さあ最後10個目行きますよ。考えすぎて進めない例の10個目7個以上がやばいですよということですね。 10個目、すべて理解しようとしてから行動しようとする人。さあ7個以上に当てはまった人はですね、失敗しないマスクをつけている可能性がありますよということですね。 ちゃんとしすぎてる風マスクっていうのをですね、もしかしたら今回のこの放送を聞いて外してみませんかということですね。そうするとですね、きっと皆さんの業務がですね、もうちょっと呼吸が入ってきて楽に動けるようになってくるかもしれませんねということです。考えすぎて動けない傾向のある方たちだと思うんです。7個以上はね。 ちゃんとした自分というより動ける自分を選んでいきましょうということですね。ヤギさんのようにマスクを外してちゃんとね、もっともっと楽に動けるようにしていったらいいかなというふうに思います。さあ次のチャプターでは、完璧主義を外して待ち時間が改善する10個の例っていうのをですね、ちょっと挙げてみんなと一緒に業務改善を考えていきたいかなというふうに思います。 # 完璧主義マスクはずして　で待ち時間がよくなる例10選 さあ、このチャプターでは、完璧主義を外して待ち時間が少しでも改善する10個の例を挙げたいと思います。 例えば、メニュー表であったり、お医者さんであれば、患者さんの問診表の改善をしようと、そんな場面を思い浮かべてください。 もう一歩も進んで、心配症で動けないという方は、完璧な表現が浮かばないから、手がつかないという、 そうではなくて、本当に簡単な、ちゃんとしない、失敗しないマスクを外してあげると、 まずフォントとか、語句の順番だけでも変えちゃえ、と。 読みやすくなってくると、それだけでも質問が減っちゃったりして、とてもいいんじゃないかという、フォントだけでも変えちゃうという、 本当にちょっとだけ変えてみましょうね、ということで、さあ2つ目いきますよ。 完璧主義を外して待ち時間が、もしかしたら短くなるよ、という10個の例の2つ目ですけれども、 例えば、新人の対応マニュアルの作成、作るときですね、いいですか、 一歩も進めない、完璧主義者にとっては、細かいところが決まってから書こうといって、後回しにしてしまうよ、ということです。 でも、一方で100点じゃなくていいんです。60%くらいで全然いいんですけれども、 とりあえず手書きのメモだけでもいいから、マニュアルのところで現場の方に貼ってしまえ、と。 正式な書類じゃないんですけど、こんな形でやりましょう、というふうに、 手書きメモを貼ることによって、現場が止まらずに、どんどん回っていけるよ、ということです。 さあ、次いきますよ。完璧主義のマスクを外して、待ち時間を短くするための10点ですね。 例えば、予約システムを導入するという、そんな状況を思い浮かべてほしいんですけれども、 例えば、うまくいかない例ですね。全てを自動化して、いろんなものとソフトウェアと連結して、 いろんな業務と連結して、予約システムを導入しないと着手できない。 新しい業務改善をすることができないよ、というふうに考えると、一歩も進めないよ、というですね。 ところが、本当に60点ぐらいでも良いので、1日2件だけ予約枠を試験導入で、 新しい予約システムをちょっと使ってみよう、みたいな感じですね。 とにかく1日2件、たった5%でも10%でも良いので、新しいものを使ってみよう、というだけでですね、 ちょっとでも受付の状況の混雑が軽減できるかもしれないじゃないですか、ということですね。 さあ、4つ目いきますよ。完璧主義マスクを外して、待ち時間が改善できる例の4つ目。 診察室の呼び出しの方法を工夫しよう、というですね、例えば、状況だというふうに思ってください。 例えばですね、完璧主義を目指していると、例えば全員の同意を、スタッフ全員の同意を得て、 新しい診察室の呼び方の方法を考えましょう、と運用をしましょう、という場合ですね。 このようなことってやっぱりね、理想的にはいいとは思うんですけれども、 なかなかですね、あの業務改善としては進まない。だけど、例えば60%でも良いので、 動いた改善というのはどうなるのかというと、例えばですけど、一部のスタッフだけに声をかけて、一旦導入をしてみるんですね。 それからですね、その呼び方の方法だとかですね、呼び方の従来の違いとのですね、 例えば試験でテストしてみて、あ、確かにこれはですね、待ち時間がちょっと減る呼びかけになるな、というような形でいけると思うんです。 ですから一部のスタッフだけ声をかけて、ちょっと導入してみるっていうのも手かな、というふうに思います。 さあ、完璧守備マスクを外してですね、待ち時間が短くなる実践のうちの5つ目。 例えば、キッチン業務の効率化ということですけれども、例えばですね、 導線を全部見直してから、徹底的に見直してから、新しい業務改善をしましょう、というとですね、 でもすぐ業務改善というのはなかなか、待ち時間というのはなかなか改善しないよ、ということですね。 でも一方でですね、だいたい60%でもいいから何かちょっと変えましょう、みたいな感じですね。 例えばですけれども、例えば食器の位置をちょっと変えてみるとかですね、コップの位置をちょっと変えてみるというだけでですね、 本当に1分程度のものかもしれないんですけれども、ちょっとだけ改善できる可能性があるよ、ということですね。 ですから、まずはちょっとだけ動いてみよう、というような感じですね。 じゃあ6個目いきますよ。クレーム対応のルールをみんなで考えている、というときに、 例えばですけど、いやこんな時のパターンもありますよね、こんな時のパターンもありますよね、というようにですね、 全部のパターンを網羅しようとする、というですね、そうすると、いつまで経ってもマニュアルが出来上がらなくて、 結局対応する時間が遅れ、対応するね、実際のクレームが来た時に対応が遅れてしまうと。 そんなことあるかなと思うんですけど、まず60点でもいいので動いてみよう、ということですけど、 まずみんな全員スタッフに共感の一言だけですね、クレーム時には大変でしたね、 これは私たちがこのようにさせて嫌な思いをさせてしまいましたね、という共感の一言だけ統一しましょう、というふうにですね、 言うとですね、現場がすぐに効率よく回っていく、ということですよ、ということです。 例えば、院内、それから職場のですね、ケージ、院内ポップの作成をしようといったときにですね、 とにかくデザインに自信がないから、一時一句こだわるまで、全部できないまでは全くケージができない、 POPを貼ることができない、というふうにですね、いる方いらっしゃるかなと思うんですけど、 本当に60%でも何でも良いので、もうとりあえず貼る、ということですね、 それはですね、例えば白い紙に手書きで何か書いてとりあえず貼る、というですね、 それだけでも患者さんとかお客さんからの質問とかが減る可能性があるじゃないですか、ということですね、 そしてみんなの業務の負担が取れていく可能性があるよ、ということなので、 とりあえず30点でもいいから何か動こう、ということです。 例えばですけども、新しいアンケートを導入しましょう、ということになったときですね、 完璧主義の方はですね、集計するのが面倒だから、これちょっと集計の方法が完璧になるまで、 ちょっとやっぱりアンケートするのはちょっと先延ばししましょうよ、ということになると思うんです。 でもですね、もうとりあえずですね、いいからもう5人でも3人でもいいから集計だけしてしまって、 その後にとりあえずその集計したですね、アンケートの結果で業務改善をしてしまおう、というですね、 いうふうにですね、気軽にとにかくスタート、動こうよ、ということですね、気軽に動きましょう、ということです、簡単に言うとね。 さあ、9個目いきますよ。例えば、待ち合い室の混雑の改善をしましょう、といったときにですね、 例えばですけども、患者さんの動線を完全に見てから、どのようにしてから、こんな傾向があるからこうしよう、 こんな傾向があるからこうしよう、というですね、とてもいいとは思うんですけれども、 まずですね、あの見たときに、ちょっと待てと、ここのところだけ何とか今解除してあげたら、 待ち時間が短くなるんじゃないか、というのですね、まずちょっとでもいいから、何かを一つね、いつもと違う、というふうなことをですね、 まず小さなことでもいいから動いてみましょう、ということですね。さあ、10個目いきますよ。完璧主義を外して待ち時間が改善する例ですね。 例えば、サービスマニュアルの共有をするときですね、内容が全く固まらないと、みんなにこのマニュアルが公表できない、というふうに止まってしまうというよりもですね、 もう本当にドラフト版で良いので、まずは配布してしまうですね。そしてみんな現場からのフィードバックをもらって、ここはこのように改善していきましょう、というような形でですね、 いくとスピード感を持って軽やかに業務改善ができて、結果的にですね、明日からちょっと変えるだけで待ち時間が短くなる可能性があるよ、ということです。 つまりですね、お客さんだとか患者さんが見ているのはね、私たちを見ているものっていうのは、僕たちの考えている完成度とか完璧主義を見ているのではなくて、 回転の結局スピードとか効率を見ているんだよ、ということです。ですからですね、もう本当に心配症で一歩も進めないね、今考えてますっていうですね、そして結局一歩も進めなくて、お客さんとか患者さんを待たせてしまっているというよりはですね、 クオリティが低くても何でもいいから、もうすぐに改善してすぐに新しくちょっとだけ動いてですね、あの待ち時間を少しでも減らしてあげるってですね、そんな姿勢がとてもいいんじゃないかなというふうに思います。 さあですね、次のチャプターではですね、そうは言ってもですね、いや私はね、あの患者さんとかね、お客さんをね、全くね、待たせてはないんだっていうふうですね、そんなことを思っている方いらっしゃるかなというふうに思うので、えっとですね、次のチャプターで私10個あげますので、はいがですね、イエスが多ければ多いほど、あなたが待ち時間を作っているスタッフなのかもしれません、知れませんっていうですね、怖い10個をあげますので、皆さんですね、指折りの準備をしててください。 # あなたが、待ち時間を作っているスタッフかもしれません10選 さあ、ここから行きますよ。あなたが飲食店、もしくはサービス業、それからクリニック、病院で待ち時間を作っているスタッフかもしれません、ということでですね。 イエス、ハイ、ハイがいくつあるか、ちょっと皆さんですね、数えておいてくださいね。7個以上ある人は、もしかしたらあなたが待ち時間を作っているスタッフなのかもしれません、というやつですよ。 さあ、1個目。写真写りが悪いと、その写真が気になってしまう。いいですか。だからこの写真写りが悪い顔をしていると、SNSとかに出されちゃうと嫌だなって思う人、いいですか。 指寄りでイエスかノーか、イエスだったら指寄りしておいてくださいね。さあ、2つ目。 誤字雑字があると恥ずかしくて送信ボタンが押せないとかですね、もしくは誤字雑字があってSNSに投稿した時に思わず修正してしまうということですね。 そんな方はイエスですよということです。よいですか。さあ、3つ目いきますよ。 私が失敗してしまった、私が失敗しましたっていうのにかなり勇気がいる人ですね。 私が失敗しましたって簡単に言ったら、なかなか言いづらい人、その人は指寄りしておいてくださいね。 さあ、4つ目いきますよ。ルールを破る場面に遭遇すると絶対許せない気持ちになる。つまりルールは絶対に守りたいという傾向にある人は指寄りしておいてくださいね。 さあ、5つ目。職場とプライベートで自分のキャラをかなり変えているっていう方ですね。 その方はイエスですね。例えば職場の自分と家に帰ると全然キャラが違うんだよということです。よいですか。その方はイエス。 さあ、いきますよ。6個目。完璧に準備しないと全く動けないっていうですね。動くのが怖くなっちゃうよということです。 いいですか。さあ、7個目。他人の評価が気になって自分の判断に自信が持てないことが多いですね。 これよくあると思うんですよ。誰かがね、例えば僕だったら、うちの委員長がこういうふうに言わないと動けないっていうですね、いう傾向がある人ですね。他人の評価が気になってしまう人ですね。 さあ、8個目。体調や気分の悪い日は人に会いたくない、見られたくないというふうに思う方ですね。 これは僕、完全にそうだね。イエスだね。さあ、9つ目。正しさが優先してしまって感情や空気を後回しにすることが多いですね。 そんな傾向のある方ですね。さあ、いきますよ。10個目。とりあえずやってみるっていうふうに考えるより、じっくり考えてから動いた方が自分の心が安全だっていう方ですね。 これの方はイエスです。さあ、今はですね、イエスが多い人は要注意ですよ。特に7個以上の人はかなりヤバいです。 あなたがですね、もしかしたら患者さん、利用者さんの待ち時間を作っているスタッフかもしれませんよっていうですね、いうことです。 ですからですね、えーとかって、いや私すごくこれ当てはまっちゃったって人はですね、別にですね、落ち込む必要はないよってことですね。 この範囲を少しずつ減らしていけるように考えていけばいいんだよって。じゃあどのように考えればいいのかっていうとですね、いいですか。 正しく見せることよりも動ける人になっていけばいいんだよってことです。つまりですね、ここのイエスが多かった人っていうのはですね、考えすぎちゃって動けない、完璧主義の傾向がある方なんだよってことです。 ですから、考えすぎて動けないあなたに僕が送るよっていうね、完璧主義マスクを外してみましょう。きっとあなたの周りの未来が回り出していくよっていうことですね。 今日はヤギさんのマスク美人、マスクの悩みですね。もういいや私マスクを外して素で行くっていうですね、完璧ではないかもしれないけれども、自分で決めた整った素がね、 自分で自分自身を決めた私自身のその素の姿を見せることによって、かえって軽やかに動くことができるんだよっていうことです。完璧主義マスクを外していきましょう。 # 📢 話し方の学校 東京第24期が5/17（土）からスタート！ 完璧主義マスクは職場だけではなく、人前で話す時にめちゃくちゃ緊張する人は、完璧主義マスクをかけている人、船つけている人なのです。 この話すことにおいて、完璧主義マスクを外してあげて、自分自身の思ったことをそのまま話せるようになっていく。 これがかえって自由に人前で話せる人になれるんだよ、という学校があります。それが話し方の学校です。 話し方の学校東京24期が5月17日に第1校を無事に終えております。6月の中旬に第2校が始まります。 まだまだアーカイブで第1校の解説が残っておりますので、参加がすることが可能です。 このチャプターのURLから情報を確認して、第2校に間に合うように申し込みましょう。 # 📢 田園都市高血圧クリニック（オンライン診療も可能） さあ考えすぎて動けないっていうのはですね実はですねあの 業務だけじゃなくて話すことだけではなくて 健康も実はそうなんですねこんな症状で病院行ったらいいのかなこんな症状で 病院行ったら怒られちゃうんじゃないかな こんな症状で相談しに行ったらこんな忙しい時に来るなって言われたらどうしようとか ですねそんなことを考えて動けない方がいるかなというふうに思いますけれども 田園都市高血圧クリニックは私たちはですねそのような患者さんそのようなですね にで相談したりですねこんなことで相談していいのっていうですねちょっとしたことでも ですね 安心して相談できる外来がありますそれが総合診療内科外来です どんなことを相談していいのかがわからない何かに相談していいかがわからない っていう方はですね田園都市高血圧クリニックの総合診療内科の予約をとっておいて くれると私たちが相談することができますので気楽に相談してください このチャプターのURLから予約を取ることができます # モニター1000本ノック講座　　6月1日からモニター心電図　1月で1000本 実は心電図も考えすぎて動けない。考えすぎて反読できないということがあるんですね。 ところがですね、心臓のモニター心電図の不静脈サインはどんどんどんどんコクコクと進んでいきます。 皆さんが考えてフリーズしている間に患者さんがどんどんどんどん不静脈の恐怖を感じていくということで、すぐに読んで対応するということが必要になります。 さあ、モニター心電図1000本ノック講座が6月1日から開始されます。 ただいま募集をしておりますので、モニター心電図が読めるようになりたい方はですね、1000本問題が用意されております。 それからこの1000本に軽手の書き方まであるので、対応の仕方までも実は勉強することができます。 このチャプターのURLから情報を確認して、今すぐ申し込みをしてみてください。 # 心電図の学校　夏合宿2025　　7月26日（土）7月27日（日）銀座 最後のご案内です。神殿寺の学校の夏合宿が7月26日の土曜日、7月27日の日曜日2日間、神殿寺を米山先生と一緒に、もう飽きるほど読むという夏合宿が開催されます。 銀座で行う予定です。チャプターのURLを確認して、各チャプターのURLから情報を確認してお申し込みしてください。 さあ、みんな現場で待っております。 # 【まとめと次回予告】 まとめと次回の報告です。私たちは、ついちゃんと見せることを意識しすぎてしまいます。 例えば、誤解されたくない、変に思われたくない、完璧に仕上げてから動こうとするという、そんな癖を持っている方がいると思います。 でも、実はこれはゼロ歩、一歩も動かないまま止まってしまうということでもあるんだよということです。 そこで、うちのナースのヤギさんが教えてくれたのは、「面倒だからいいや、いろいろ考えるのは面倒くさい。」 この一言があるがばかり、私たちの完璧主義マスクを外してくれるんだよ。 素で動ける人が、実はかえって信頼される人かもしれません。 30%でも60%でもいいから、ちょっとずつ、ちょっとぐらいブレても失敗しても関係ないよと、それでも一歩前に進んでいきましょう。 そんなことを教えてもらったなと思いました。 完璧主義で物事が進めないあなたへ。 あなた自身も、自分自身の完璧主義マスクをそろそろ外してみましょう。 正しく見せることよりも、動ける人、こちらの方もやっぱり大事なんじゃないかなというふうに思います。 さあですね、考えすぎて動けない方、完璧主義マスクを外しましょう。 きっとあなたとその現場の未来が回り出しますよということです。 さあですね、明日はですけど、待ち時間ゼロ病院というのを目指して、田園都市高血圧クリニックの待ち時間ゼロ対策というところの中で、 うちの医療事務さんがいかにすごいのかという、そんな放送をしたいというふうに思います。 田園都市高血圧クリニックの医療事務さんかなりすごいです。 放送を明日したいというふうに思います。楽しみにお待ちください。 Have a nice weekend. Bye bye.